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灾后维修加固建设项目农行施工组织设计

本施工组织设计是组织管理、技术措施、安全管理体系、成本控制、目标管理等各方面的综合性文件。

我公司一旦中标，将完全接受招标文件规定，严格按照本投标方案组织施工。并将进一步完善深化该施工组织设计，做好进场前的施工准备工作，充分发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程质量优，进度快，文明施工达标，经济效益好，社会信誉高等，全面达到业主的要求。本施工组织设计的目的：根据《中国农业银行绵阳市安县支行营业部》室内、外装饰工程的招标文件等要求，从人、财、物、空间、时间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，在施工质量上达到精益求精；在时间上能保证速度快，工期短；在经济上达到合理开支，降低成本；在安全生产方面达到文明施工，无安全事故发生，确保顺利实现本工程的管理目标。二、编制依据1. 《中国农业银行绵阳市安县支行营业部》维修改造程招标文件。2.勘察现场所了解的具体情况。3.我公司企业标准和质量保证体系。4.我公司现有施工力量和技术装备情况。

5.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。6.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。7.其他参考资料。8.有关法律，法规如下：

（1）《中华人民共和国安全生产法》（主席令第70号）

GB13223-2011_火电厂大气污染物排放标准（2）《中华人民共和国建筑法》 （主席令第91号）

（4）《中华人民共和国环境保护法》

（5）《中华人民共和国计量法》（主席令第28号）

（6）《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》（1991年国家环保局令第5号）

9、施工工艺规范及技术标准

（3） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

（14）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259—96）

（15）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26—96）

（17）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）

（19）《建筑电气安装工程图集》（92SD56）

（20）国家消防产品电子产品质量监督中心颁布的有关规范、规定和标准

10、建筑工程施工工艺标准：

11.建设单位对该工程提出的施工工期，质量要求。

本施工组织设计是从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作管理模示、流程，对各分部分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍。

四、编制的主要工程内容：

1、室内、外装饰装修工程。

第二章  工程概况一、工程概况1.本工程为农行绵阳市安县支行营业部维修改造工程，地处绵阳市花街迎宾路。

2、工程内容主要如下：

装修部位局部顶棚造型及面层乳胶漆

装修部位局部墙面（乳胶漆、花岗石、墙砖、铝塑板翻新）

装修部位局部地面（地板砖、花岗岩）

新增弱电线路 二、本工程施工特点和主要策略1.施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）装饰项目繁杂，材料品种多。（3）工种多，施工交叉作业频繁。2.针对以上特点特制订如下十二条主要工作重点：（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3）利用我公司资源为本工程服务。（4）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（5）公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（6）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（7）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（8）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（9）与各专业施工班组共建成品保护制度。

第三章  施工部署及资源保证措施

2、施工管理目标及实现保证

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现"五无"（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在170天内。

⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

⑸消防目标：消除现场消防隐患。

⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

（2）、目标实现的保证

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：

项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均由中高等专业学院(校)毕业人员担任，管理人员年轻化。公司将组建"年轻、精干、高效"为特点的项目管理班子。我公司对该项目的人、财、物进行倾斜：除了对该项目选派强有力的管理班子外，另选派一批在我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

我公司技术实力强，专业施工人员到位，可以保证业主需要圆满完成任务。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

（1）、与业主关系的协调

①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。

③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

C、项目部与业主配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助业主选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

（2）、与监理关系的协调

①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

（3）、与设计单位关系的协调

⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

（4）、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合

由于本工程分项工程多、工程量大、施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：

⑴我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。

⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。

⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。

⑸在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。

⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。

（5）、与分包单位的协调

⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

⑵责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图"按图就位"，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

⑸组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

1、拟用于本合同的主要管理人员及简历

拟用于本合同的主要管理人员及简历见项目管理机构。

劳动力计划见附图表三：劳动力计划表

A、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

B、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

C、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

A、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

B、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

C、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

D、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

A、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

B、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

C、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

6、拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

第四章施工准备与施工总平面布置及管理

1、施工准备工作计划：施工准备工作计划表如下：

建立施工组织机构、明确岗位责任

熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图

确定施工方案和技术措施

按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场

点线复核，建立平面定位控制网

组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育

总进度安排及明确各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为

了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

（1）、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

（2）、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

（3）、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

（4）、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

（5）、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取"双层三级制"，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

（1）、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

（2）、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备：

主要安全防护用品需用量计划如下表：

《安全防护用品计划表》

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。降低灰尘飞扬措施：道路洒水，松散材料运输加盖或遮盖；保持现场干净。

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队、土建施工队，三个施工队合计投入施工人员200人。劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

按照施工总平面布置图的要求布置完毕。

1、会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面；安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

（2）、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

（3）、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

（4）、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（5）、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

第五章主要工程项目的施工方法

本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。

2、装饰工程工艺流程：

测量放线→轻钢龙骨石膏板隔墙→设备、导线、接线盒→批腻子→安装门扇→顶棚涂料→墙面壁纸→木制品油漆→地面地毯→饰面清理→成品保护→竣工清理。

各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：

⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。

⑵为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。

每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。

施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。

⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。

⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。

⑶每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。

成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。

二、工程重点、难点分析及对策

1、协调配合：由于本工程多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合市民中心建设办公室现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。

2、轻钢龙骨石膏装饰板吊顶施工：装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。

本工程的天棚工程以轻钢龙骨石膏装饰板天棚为主。因此装饰板天棚工程是本工程的重点之一，施工方法作如下分析：

轻钢龙骨石膏装饰板天棚而言，在安装过程中，其施工难度大，因其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。轻钢龙骨石膏装饰板质轻，安装方便，但由于现场采用吊筋安装，轻钢龙骨在安装过程中易变形，且石膏板质轻容易因天棚板没有相应自身重量而随龙骨的起浮使天棚不平。那么我们在龙骨的安装过程中，应注意保护龙骨和需要把龙骨绝对调平，龙骨的间距控制严格以避免波浪或板缝不一。

⑵石膏板在工厂加工成型。因此在运输搬运过程中需特别小心，以免使板曲翘、拆边、损坏、受潮。在安装时尽量一次成活，不要来回试装。

3、防水工程施工：在建筑工程中"水"问题突出，杜绝本工程"水"的质量问题是本工程施工的难点。对策：防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工经验丰富，并且与项目部签订相关部位施工责任书，同时增强教育各施工班组的成品保护意识。

4、全玻璃幕墙的安装：该施工是一项多工种联合施工，不仅工序复杂，操作也要求十分精细。同时它又与其他分项工程的施工进度计划有密切的关系。对策：为了使玻璃幕墙的施工安装顺利进行，必须根据工程实际情况，编制好单项工程施工组织设计，并经总承包单位确认。

5、工程管理：质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合市民中心建设办公室现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。

山东如意集团工业园区内如意集团职工餐厅钢结构厂房施工组织设计三、主要工程项目的施工方法

轻钢龙骨隔断的品种有C50、C75和C100三种系列。其骨架由沿顶龙骨、沿地龙骨、横撑龙骨、通贯横纸面石膏板、石膏条板等。

轻钢龙骨隔断的施工要求与木龙骨隔断相似，它的施工也分为龙骨施工及罩面板安装两部分。

②下料：按隔断的尺寸、罩面板的规格和现场的实际情况进行放样下料。按所需尺寸用切割机切割轻钢龙骨，切割时应按先大料后小料的原则。骨架下料后可进行骨架的装配工作。

③安装：装配时用电钻在楼地面上钻出10mm的孔洞，孔洞深45mm左右。并在孔内放入M8的膨胀螺栓，使螺栓与地面紧固。再在沿地面、沿楼板面和沿墙面设置的龙骨上钻孔，使膨胀螺栓穿入孔内，并用螺母固定。安装前应保证与龙骨相接触的墙地面和顶棚的平整度。沿顶、沿地及沿墙龙骨的固定也可采用连接件。加钢钉进行安装。固定沿顶龙骨时，用吊锤控制，使沿顶龙骨与沿地龙骨在同一垂直面上。竖向龙骨用焊接、连接件或自攻螺钉等方法与沿顶、沿地龙骨连接。连接时应保证竖向龙骨的垂直度符合要求。再用支撑卡按50mm左右的间距卡在竖向龙骨的开口槽内，以提高其侧向刚度。用角托和卡托将竖向龙骨和横撑龙骨连接固定好。在隔断的门窗洞口处须用横撑龙骨进行固定。隔断龙骨体系安装后，应检查其强度、稳定性及安装尺寸等是否符合设计要求，并按设计要求填塞吸音棉。龙骨内如需安装管线时，应及时将管线穿入其中，并将设备用固定件牢固地安装在骨架上。

罩面板在安装前应预排，根据预排尺寸将板裁好，再用平头自攻螺钉将纸面石膏板固定在龙骨上，钉距为150mm左右，使螺钉的钉帽进入板内0.5mm左右，钉眼用石膏腻撑龙骨、竖向龙骨及相应的配件组成。轻钢龙骨隔断用石膏板面板、腻子抹平。板材固定时，须保证板的四边与龙骨间能有效地固定。在隔断的丁字或十字相交的阴角处以及板缝处用腻子嵌满并用接缝胶带贴缝。隔断端部板材与墙或柱的接缝处宜用嵌缝膏接缝处理，从而使隔断与建筑的接触面紧密相连。

GBT51255-2017 绿色生态城区评价标准.pdf⑴墙板的平整度、厚度、对角线误差控制在≤2mm。无缺棱、断角、开裂现象。