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绵阳南坝加油站工程施工组织设计

云南祥云恒通建筑实业有限公司

第一章编制依据和编制原则……………………………1

第二章工程施工条件及工程概况………………………3

某医院综合楼通风空调工程施工组织设计.doc第三章施工组织机构……………………………………7

第四章施工部署…………………………………………10

第五章施工协调管理……………………………………16

第六章施工进度计划及保证工期措施…………………19

第七章施工总平面布置…………………………………22

第八章主要施工方法……………………………………28

第九章季节性施工方案…………………………………92

第十章质量保证措施……………………………………93

第十一章质量通病防治措施……………………………112

第十二章安全施工措施…………………………………121

第十三章文明施工措施…………………………………131

第十四章成品保护措施…………………………………134

第十五章降低成本措施…………………………………137

第十六章工种配合措施…………………………………138

第十七章附图附表………………………………………140

第一章编制依据和编制原则

1、中石化四川绵阳分公司南坝加油站工程招标文件。

2、成都万图石油储备建筑设计院设计的施工图纸及与工程有关标准图集。

3、国家有关法律、法规、标准

《中华人民共和国建筑法》主席令第91号

《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》1991年国家环保局令第5号

《建设工程施工现场管理规定》建设部令第15号

4、地方有关建筑工程施工现场管理规定及文明施工要求。

5、本工程所建地的地质情况及地理环境。

1、认真执行工程建设程序，严格按照合同约定对工程工期要求组织施工。

2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的安排施工程序和施工顺序。

3、采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏、均衡地连续施工。

4、科学地安排夜间和雨季施工，保证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。

5、充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

6、尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工工期，降低工程成本。

7、实行科学管理、合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施及储存物资，减少物资二次运输量。

第二章工程施工条件及工程概况

我公司具有精良的机械设备、周材等技术装备和雄厚的技术力量，为能顺利圆满完成该工程建设奠定了良好的施工条件。

工程名称：中石化四川绵阳分公司南坝加油站工程

工程项目名称：中石化四川绵阳分公司南坝加油站工程

工程地点：绵阳市南坝镇

建设单位：中石化四川绵阳分公司

设计单位：成都市万图储运工程设计事务所

招标范围：本工程施工图及工程量清单所示的全部内容

结构类型：框架砖混墙结构

工期要求：90日历天。

按招标施工图范围内的建筑、装饰、水电安装等工程组成。

建筑抗震设防烈度：7度

屋面防水等级：Ⅱ级，耐用年限为15年

卫生间（包括盥洗间）地面为防滑地砖；发卡室、办公室、便宜店地面均为玻化地砖；

内墙面：卫生间（包括盥洗间）墙面为250×350×5白色内墙砖；站房所有均为白色乳胶漆；

卫生间（包括盥洗间）为铝合金条板吊顶；所有房间为纸面石膏板顶棚；其余所有房间均为铝合金吊顶。吊顶高度卫生间（包括盥洗间）、走道为3m，其余房间吊顶高度为4m；

屋面及卫生间为4厚SBS改性沥青防水卷材。

门:防盗门、成品木门、100系列灰色铝合金安全玻璃门；

窗：90系列灰色塑钢推拉窗；

主体结构安全等级：二级

地基基础设计等级：丙级

建筑抗震设防类别：标准设防类

建筑抗震设防烈度：7度

砌体施工质量控制等级为B级

地基基础：框架部分采用柱下钢筋砼扩展基础，抗爆间室及屏院采用墙下无筋扩展基础，爆炸塔采用平板式筏形基础。持力层为粘土或全风化泥岩层。

砼强度等级：基础、基础梁C25；垫层为C10；上部结构砼均为C25；

墙体结构：围护墙在±0.000以上采用240厚页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑，其余采用240厚MU10页岩实心砖，M5混合砂浆；±0.000以下采用240厚MU10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑。

主体为框架结构：现浇板主要厚度为：100㎜；主要结构柱截面尺寸为：350×350；主要结构梁截面尺寸为：200×300、200×400、250×400、250×500、250×600；

本工程主要为室内生活、生产给排水及消防给水系统。室内生活给水在室外设一座水表井，室外给水压力约0.55Mpa，生活给水在室外水表井处设减压阀（阀后压力0.35Mpa）。室内、外消防用水量分别为10L/s、20L/s.

配电系统：本工程所有负荷为三级负荷，设备总安装容量为150Kw，计算容量90Kw。工程中220/380V供电电源引自525子项变电所。对于所有负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。

照明系统：本工程光源主要采用荧光灯和节能灯。照明、插座分别由不同的支路供电，公共照明为单相二线，实验室照明线路均设置PE线，插座为单相三线，荧光灯采用节能型T5灯管荧光灯，照明采用就地设照明开关控制。

线路选择及敷设方式：普通场所所有线路均为穿水煤气钢管沿地面、墙和吊顶暗敷。F2区爆炸危险场所的电气线路采用穿水煤气钢管沿地面、吊顶暗敷或沿墙和顶棚明敷，钢筋间采用螺纹连接。

一、施工组织机构的建立

二、本工程项目管理人员制度及其职责

项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合格要求，对工程质量负全面责任。

施工技术组职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量、安全情况。负责进场人员的安全教育及成品保护工作。

经营预算组职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

财务组职责：负责工程资金往来及成本控制、成本核算，并及时统计、整理各项指标完成情况。

材料设备组职责：根据工程总进度、总计划，编制主要材料进场计划。负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。

后勤办公室：负责文明施工、安全保卫及后勤管理保障工作，负责进场施工人员的劳动保护工作。

三、施工组织机构的启动与高效

施工指导思想：为实现业主的愿望，达到预定的目标，公司本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗，求实守信，开拓创新，团结奉献”的企业精神，采用项目法施工管理，并制定如下施工指导思想。

方针目标：在上述方针指导下，我们运用项目法组织施工，认真贯彻执行国家有关技术标准规范，严格按照作业指导书进行施工，充分发挥本公司现有技术和管理优势，力争实现下列方针目标：

本公司质量方针：①质量第一，②信誉为本，③让业主满意。

项目经理部质量方针：实行质量检查员一票否决权，把不合格控制在工序完成之前。

本公司质量目标：保证工程一次性合格率100%。

项目经理部质量目标：保证本工程竣工验收一次性达到国家规定的合格标准。

工期方针：资金保障，专款专用，不将本工程的资金挪到与本工程施工无关的地方。当建设方资金出现暂短缺时，我公司有能力协调。公司在人、财、物上统一调配，全力支持。

①安全方针：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；每项工序施工之前必须完成上道工序交接检；同时狠抓全员管理。

②安全目标：实现“五无”标准。（无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。）轻伤率控制在1‰以内。

方针：坚持“落手清”，模板集中配制，现场设专职保洁员。

目标：创标化文明工地。

方针：节约一滴水，一分电，杜绝返工及浪费。

根据本工程特点和工期要求，水平运输采用翻斗车、吊车和手推车，结构混凝土采用现场拌制混凝土，砼及砌筑砂浆设1台搅拌机。

根据合同工期要求及工程特点，合理划分施工流水段。

现浇钢筋混凝土框架模板采用复合木模，支撑采用钢管脚手架，现浇钢筋混凝土板采用多层板，满堂脚手架支撑。钢筋在施工现场加工。水电等专业随土建紧密配合连续施工。

屋面分部工程在主体结束后即开始施工，内装修同时进行，平行流水，外装修在屋面工程完成后施工，确保总工期完成。

在施工中做好各种管道、孔洞的预留及预埋件留设工作。同时还要注意抓好屋面防水施工及成品保护工作。在施工中做到有组织，有计划的施工，达到紧张有序、忙而不乱、文明施工、一次合格。

根据本工程施工图纸及工程特点，本工程特殊部位主要有：卫生间、屋面防水施工细部处理等。我们对于特殊施工部位制定以下原则来指导施工：

1、特殊部位施工前，要由项目经理部施工技术组编制施工方案，施工方案要求合理、便于操作。材料选用业主认可的材料供应商供应的产品。材料选用前，必须将产品样品及技术资料报请监理检验，监理批准后方可使用。重要材料会同监理及业主对厂家进行实地考察。

2、施工中按过程精品要求，严格控制每道工序施工质量，质检人员跟班检查，要采取积极有效的成品保护措施，防止完工后成品被损坏或扰动。

1、结构施工工序流水安排上，尽量将钢筋绑扎等产生噪声小的施工工序安排在晚间进行，同时晚间施工严禁大声喧哗等人为噪声。

2、装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修施工与水电安装交叉作业面大，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面，必须重点解决。解决此矛盾的原则是：水电安装施工进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在经理部统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，并建立固定的协调制度。一切从大局出发，互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意土建成品保护。

3、外装修在屋面工程完成后进行。

⑴由项目经理部的总工程师组织专业人员进行图纸会审，并根据设计施工图纸及施工组织设计编制施工方案及施工措施。

⑶准备工程所需的图集、工具书、数据、表格。

⑷与监理单位共同商定有见证取样的试验单位，并办好一切手续。

⑸与政府监督部门商定本工程有关监督检查验收的部位时间等有关事项。

⑹根据工程质量要求制定分部分项工程的技术交底，并在现场由工长进行书面和口头交底，以保证工程质量一次合格。

2、测量仪器的准备（详见附表）。

项目经理部设试验室，并落实试验人员工作岗位责任制，试验委托管理制度等，根据工程量确定见证取样的数量和部位，以保证其均匀性、完整性、准确性。

⑶红线的引测和高程的引测

根据测绘院出的测量成果，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网的测设，设置场地永久性控制测量标准。根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点，做好控制桩和水准点的测设和维护工作。

⑴建筑三大材（钢筋、水泥、木材）施工前按照设计图纸和施工进度计划提前做出材料计划，使材料按计划及时进场，所有需要检测试验按规定取样送检。

⑵随着工程的进度提前一周提出材料进场计划并立即进场。

⑶采购配制多层板，用于楼板支模。

⑷架子管、安全网、尼龙绳在施工前准备就绪。

材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格的分承包商中选择，为材料的质量提供保证。本工程所需由我方负责采购的各种材料均由项目部提出备料计划，并报我公司材料主管部门，以委托合同的方式供给。

进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。项目部派专人负责所有材料的取样试验和保管、发放。

⑹甲方考察确认由我方供应的材料、设备。

由甲方事先进行进行材料的考察，确定材料材质、价格，要求承包商供货的材料，我公司将积极配合甲方的考察工作，利用我公司的市场网络，尽可能提供有价值的建议和帮助，并认真按合同规定和甲方的要求组织材料供应的合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。

劳务队伍选用长期与我公司合作且技术水平高、制度完善、有同类工程施工经验、多次创建过优质工程的施工队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量的施工进度。

由于本工程质量标准要求高，需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。

（工程各阶段投入的劳动力详见附表）

主要机械设备是施工顺利进行的保证，本工程选配1台25t吊车负责工程的水平及垂直运输，混凝土采用现场拌制，砼及砂浆用1台搅拌机（详见施工机械用量一览表）。由于本项目施工机械设备使用频率高，因此对机械、设备的配置、保养、维修等方面提出了较高的要求，必须周密的组织与计划，施工时要作好以下几项工作：

⑴按照工程进度及时组织机械设备进场。

⑵材料设备组下设机械维修班，负责对工地上各中小型机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到95%，利用率达到80%以上。

⑶机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养，保证正常使用。同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。

⑷公司设备材料组严格按公司的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。

⑸主要机械设备详见附表。

六、材料、机具、设备供应保证的应急措施

首先项目班子的项目负责人，对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。

主要材料由公司材料设备科提供，做到材料采购、验收、检验、使用等环节可追溯性，不合格材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。材料采购计划一般提前15－20天提出，并提前寻找货源，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，向有关单位及时联系和购买以保证工期质量，保证材料按期进场。

施工机具、设备保证按期进场，不延误工期，并配备机修人员在施工现场和零星机配件，保证随时发现的问题随时修理。满足施工需要，如我单位不能保证某机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁，总之，项目经理部急工程之所急，千方百计，掌握市场各种机具、设备的信息。

一、与设计院的工作协调

1、做好与设计的协调工作是保证工程高质高效完成的关键。

2、积极组织施工图的会审工作，在会审施工图中与设计院、监理、建设方密切配合，及时发现图纸中的问题，与设计院进行研讨，确定方案，尊重设计院设计意图，并编制图纸好会审纪要。

3、施工过程中，与设计院保持联系，在基础开挖至设计标高时，应及时请设计院及建设方、监理及地勘部门检验，经设计院和监理、建设方认可后，方可进行垫层施工，并做好各项资料的设计院签字手续。

4、施工中若发现图纸有误，与现场施工发生矛盾时，应及时的与设计院保持联系，以设计院提出的设计为依据进行施工。施工中影响到使用和安全的设计技术问题，由设计院出具设计通知书，由建设单位确认方能执行，施工中的一般技术问题由施工单位出据技术核定单，报经设计及建设方核定后执行。

5、施工中，认真听取设计院的设计意图和交底，并有书面记录，施工中严格按图施工，杜绝擅自更改图纸现象。

二、与监理工程师的协调

1、做好与监理工程师的协调工作是保证工程进度、质量和成本的关键工作。

2、原材料、构配件、半成品及时检验，监理认可方可用于施工中，施工现场任何技术、竣工资料严格按监理要求整理、完善。工程所需的各种原材料、设备须经监理工程师监督检验合格后方能投入使用。

3、整个施工过程中，在每一施工阶段都要定期和不定期请监理工程师对施工质量进行检验，并随时在监理工程师的技术指导下组织施工，在请监理现场检查施工质量的同时，也请建设方代表和现场监理工程师随同检验，以便建设方对整个情况的质量有一个很全面的了解，同时也请建设方代表和现场监理工程师对施工中不满意的地方及时提出，以便我方及时进行整改，使我们施工的工程每一个工序，每一个部位都能达到很高的质量标准，尊重监理工程师的意见，虚心听取他们的指导工作，严格按照《关于报检及质量核查验收方法》执行。

4、建设方现场代表及现场监理工程师协商确定样板间和样板层的具体位置，由技术负责人组织各分项工长写好样板间、样板层的具体施工方案，并送建设方现场代表及现场监理工程师审批，建设方现场代表及现场监理工程师同意签字后，严格按照此施工方案做好样板间、样板层，并请建设方现场代表及现场监理工程师检查验收样板间、样板层。其他各层严格按照样板间的施工方法及标准组织施工。

5、所有分项的隐蔽工程，必须经检验确定，方可进行下道工序的施工，监理工程师未同意的工序，不得擅自施工。

1、在施工的运作中每一个该工程及隐蔽工程，以书面商函的形式向监理工程师提出，经监理工程师及建设方现场代表的确认，方可进行下一道工序的施工。

2、凡经监理检验的，未经监理工程师方确认批复的不符合本工程设计要求的原材料、构配件及产品、半成品一律不使用于本工程，已经进场的必须在监理方指定期限内清退出场，与样品不符的不准进场用于本工程。

3、本工程全部分部工程完成后，在初检前10天将本单位工程全部质量保证和技术资料报监理方预检后，再送市质量监督站检查并申报工程质量等级认定，经市质量监督站许可评定质量后，将完整的单位工程交工资料分别报建设单位和监理部门各一套。

第六章施工进度计划及保证工期措施

本加油站工程计划总工期日历天。（暂计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日，实际以建设方通知为准）

1、强化管理，建立相关人员责任制，专人协调管理。

⑴项目经理是施工现场第一责任人，全面控制施工生产进度计划的如期落实，解决劳动力不足、材料供应不及时、机械原因产生的影响施工进度的问题。

⑵项目经理部办公室负责编制施工进度计划，并且在施工中进行过程监控，每月负责统计计划完成情况，并根据实际情况分析原因，调整进度计划，直接报项目经理。

⑶项目部负责落实技术部下发的施工进度计划，及时查找自身影响进度计划完成的原因，调动职工积极性，保证材料供应，完善机具管理，确保工程施工进度。

⑷强化宏观指导，微观管理，发挥勇于创新，严格勤奋的作风。

⑸根据计划编制月、周、日的作业计划，根据计划安排各班组作业进度。

⑹根据进度提出材料计划，保证材料供应及时，不因材料供应影响进度。

⑺建立生产调度会议制度，及时检查、及时发现问题、及时采取措施，项目部根据工程的具体情况每天总结当天工作，布置第二天任务。

⑻当材料供应与生产进度发生矛盾时，项目经理部材料设备部与办公室负责人同业主材料公司协商解决，保证不影响总工期。

2、严把质量关，力争一次成活。

⑴严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。

⑵在操作技术上明确质量要求，下达书面技术质量交底的同时进行口头宣讲，使一线操作者心中有数。如由于不可抗拒原因造成施工进度变化，有关人员立即调整计划，以确保总进度计划不变。

3、合理布署，组织好流水作业。

⑴加强成品保护，防止损坏成品，尽量避免重修、窝工现象。

⑵组织好流水作业，采用小流水施工，优化工序，使工期达到最短，合理安排主体交叉施工，做好土建和安装的配合工作，互创施工条件，确保土建、安装工程一次合格，减少工序间隙。

4、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质具有大幅度提高，本次施工将选择有资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，该劳务分包队伍没有农忙时期，能够保证队伍的稳定性，保证了工程劳动力充足，确保工程按计划进行。

工程开工后，项目部将总控制计划和各阶段工期目标进行分解，编制月计划、周计划、日计划，由工程部门负责人根据实际完成情况进行统计、汇总，上报项目经理，使项目经理及时发现问题，进行人员、材料、进度等各方面的协调。

⑴合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序同行操作，加快结构施工进度。

⑵根据结构施工安排GB 50788-2012 城镇给水排水技术规范 ，准备足够的脚手架、钢支撑等周转材料。根据工程的施工进度，配置定型模板和整体提升架。

⑶合理安排混凝土浇筑时间。采用现场拌制砼并保证混凝土的供应。⑷随时掌握天气情况，合理掌握混凝土浇筑时间。

⑸避免各工序之间的干扰，合理调配各工序之间的人力安排。

⑹做好水电等专业安装与主体结构、装修工程施工的协调工作，避免窝工。

⑺加强混凝土生产和混凝土养护的质量控制，确保混凝土质量。

7、向监理报告进度计划的方法

⑴在施工期间严格执行业主下达的各项计划、指令宝山某桩基工程（静压预制方桩）施工组织设计-secret，采用计算机软件对施工进度计划进行管理。

⑵在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划，在每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括：按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。

⑶向监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图，以便监理有效地审议工程进度。