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森泰花园1-3#楼基础施工组织设计

1.1森泰花园1、2、3#楼东方设计院设计施工图；

1.2《黄冈市森泰鑫鑫房地产开发有限公司岩土工程勘察报告》；

本工程属黄冈市森泰鑫鑫房地产开发有限公司开发兴建的商品房，设计有1#楼（综合楼）、2、3#楼（住宅楼）。

本工程位于黄冈市黄州西湖二路东端南边YD／T 3390-2018 紧急情况下移动终端位置信息传送技术要求.pdf，黄州区检查院宿舍区对面，南距黄州大道100m，综合楼距西湖二路15m，综合楼距2、3#楼间距15.1m，2、3#楼之间间距3.60m。

1#楼长62.04m，深13.14m，2、3#楼长分别为41.14m、19.60m，进深均为13.14m。

1#楼建筑面积约为5741㎡，2#楼建筑面积约为3800㎡，3#楼建筑面积约为1688㎡。

三栋房屋结构形式均为砖混结构，基础设计为条形基础（带梁），基础下面设有2.5m厚的砂垫层。砂垫层下面的下卧层为第③层粉质粘土层，下卧层底部标高最深设计为－4.60m。也就是第③层为本工程基础持力层，根据《岩土勘察报告》表明，该层粉质粘土层分布极不均匀，中压缩性、承载力低（每㎡承载力为100kpa）。本工程地下水位较高，居自然地面以下0.3～0.5m，含水量较大。

鉴于本工程楼层为7层，层高3.0m，建筑总高度为23.19m，房屋平面布置高低无特殊差异。

为了确保房屋的耐久性和结构安全，以及确保施工工期，基础工程是本工程施工关键部位，也是本工程施工方法和施工质量重要把关部位。因此，公司技术部门专门为本工程编写了一套基础工程施工方案，经建设单位和监理部门审定后付诸实施，并按相关措施费用进行工程造价结算。

鉴于本工程的特殊性和重要性，本公司决定委派公司贰级项目经理，并多次荣获“楚天杯”、“黄鹤杯”、“大别山杯”等殊荣的袁丛喜同志担任本工程项目经理；并委派施工经验丰富、能吃苦耐劳，具有贰级建造师资质、工程师职称的黄应生同志担任本工程的技术负责人。组建一个项目经理、副经理、技术负责人以及五大员年富力强、责任心强、具有相应的技术专业管理能力的项目经理部。

3.1.1项目部组织成员名单表

所建工程均荣获市“优质工程”称号

3.1.2项目部组织机构管理体系图

3.1.3项目部成员职责

3.1.3.1项目经理职责

⑴代表公司履行本工程承包合同，并为本工程乙方第一责任人；

⑵贯彻执行国家方针、政策、法律、法规以及省、市、区政府颁发的行政法规；

⑶组织工程技术人员编制《施工组织设计》、《施工方案》，并按《施工组织设计》和《施工方案》要求组织施工，按《施工组织设计》制定的目标保质保量按期完成施工任务；

⑷组织工程技术人员与甲方、监理单位、设计、勘察、质监部门协调，进行工程图纸会审；

⑸组织项目部相关管理人员，按照公司管理制度主持制订项目部管理制度、工作计划，定期召开工作例会，布置任务，使项目施工顺利进行；

⑹与各专业施工班组签订劳务责任合同，落实基本施工队伍，按时开工和施工；

⑺组织工程资金，督促相关部门组织施工机械、设备、工具、材料按期到场，不误工期；

⑻组织相关部门和人员主持制订应急预案，杜绝或减少安全事故的发生。

3.1.3.2项目副经理职责

⑵认真贯彻执行国家法律、法规、地方政府法规、文件以及公司管理制度；

⑶协助项目经理编制项目部管理制度、工作计划，并配合项目经理对各施工班组的施工活动协调与管理；

⑷按照公司管理规定和项目部管理制度，对各班组实行检查与管理，负责工程的施工进度安排、工序安排、劳动力安排；

⑸负责对新工人进行岗前培训和交底，检查施工人员合格上岗，督促安全员并亲自经常性的进行施工安全检查，发现安全隐患及时整改，有权制止违章作业；

⑹配合项目经理负责施工机械的现场调度，负责施工现场安全设施的搭设与管理；

⑺协助项目经理抓好材料的供应，确保施工需要，不误工期；

⑻负责施工现场的文明施工管理，经常组织相关人员进行工地卫生检查，确保工人的人身健康。

3.1.3.3技术负责人职责

⑵认真贯彻执行国家法律、法规、规程规范，依法依规编制《工程施工组织设计》、《施工方案》，并按《施工组织设计》和《施工方案》要求组织施工；

⑶认真熟悉施工设计图，检查和收集施工图纸中的“缺、错、漏、碰”，将图纸中的疑问和合理化的建议在图纸会审中，或与设计、监理部门沟通，得到妥善的答复；

⑷组织项目部相关管理人员和施工班组进行施工前的施工技术、安全技术交底，避免盲目施工，造成不必要的损失；

⑸协助项目经理定期召开工作例会，安排和贯彻施工技术、施工工序、施工工艺，使工程顺利施工；

⑹负责组织施工员、质检员、资料员对工程质量进行经常性检查，发现质量隐患及时整改和纠正，对不合格产品和工序决不放行；

⑺协助项目经理编制工程应急预案，使工程、质量，安全生产得到有力保障；

⑼协助项目经理认真实现工程目标，在工程施工或竣工保修期内，认真进行质量回访，实现乙方的承诺。

3.1.3.4施工员职责

⑵认真熟悉施工设计图，协助技术负责人了解和收集图纸中的“错、漏、碰”及时发现及时反映，不留后患；

⑶严格按《施工组织设计》、《施工方案》要求施工，认真掌握施工要领，并经常性地向施工班组进行施工技术工艺要求交底，避免施工中发生不必要的错误和损失；

⑷负责施工过程中的测量放线，做到测量放线在前，施工在后，在施工全过程中负责向施工班组交“点”交“线”；

⑸协助技术负责人定期或不定期进行施工质量检查，发现问题及时反映，并及时纠正和整改，不放行不合格产品；

⑹配合资料员、质检员、做好材料试验、试件制度；对隐蔽工程做到施工在场，检查在场，隐蔽时在场；

⑺指导施工班组进行配合比、试验，使砼、砂浆配合比实施正确，做到既要保证工程质量又不浪费材料；

⑻认真做好施工全过程中的施工服务工作,确保工程目标顺利实现。

3.1.3.5质检员职责

⑵凡属工程进场的材料必须亲自检查、验收和取样，即钢材、水泥、砖块材料（含砼砌块）以及防水材料，水、电材料必须取得出厂合格证或材料出厂检验报告，不合格材料有权禁止使用；

⑶对各分部分项工程各班组负责施工的分项项目、实行全过程检查，对不合格的工序、成品决不放行；

⑷协同资料员做好工程施工记录，未经验收的工序和产品，禁止进行下道工序施工或隐蔽。

3.1.3.6资料员职责

⑵协同质检员认真做好工程材料的进场检验，并负责按规定要求收集材料出厂合格证、检验报告单。需要送检的材料必须按规定取样送检，并及时负责收集复验报告单；

⑶配合质检员对各分部分项工程做好工程质量检验检查与验收，并及时填写验收记录表，及时鉴证，及时收集归档；

⑷负责项目部的文件的收发与管理，并做好会议签到、会议记录、施工日志填写；

⑸协助项目经理、技术负责人做好分部分项工程验收和竣工验收的资料准备工作，工程完工后应提供三份整套完全的技术资料；

3.1.3.7安全员职责

⑵按照安全生产规程规范要求以及公司管理制度要求，认真做好岗前培训，施工前安全技术交底工作，使安全生产得到可靠保障；

⑶负责施工现场安全设施、临时用电、施工机械的安全设备检查与维护工作，对安全设施不到位、临时用电不规范、施工机械不安全的现象有权提出建议纠正；

⑷负责施工全过程的安全检查与监督,对违章作业者有权制止施工。

3.1.3.8预算员职责

⑵负责对施工过程中的设计变更的工程量计算、送审、签证工作；

⑶协助项目经理搞好各施工班组施工的任务、项目工程量结算、工资计算，按班组合同能顺利兑现；

⑷负责每月的（或按形象进度）工程进度款计算制表工作，做到准确及时送审和签证；

⑸负责工程项目竣工结算，做到准确、及时、有效。

3.2.1工程质量目标：分部分项工程合格率100%；竣工验收工程质量达到合格以上。

3.2.2工期目标：总工程为180天，即从2006年月日开工至2007年月日完工。

3.2.3安全目标:无重大安全责任事故、轻伤发生频率控制在2‰以内。

3.2.4文明施工、环境目标：按文明施工规定施工，争创全市文明施工模范工地；无环境污染，生产和生活废水有序排放；场内场外交通按环保部门要求达标。

3.3.1.1正式开工前项目工程师应组织相关技术人员认真熟悉设计施工图，对图纸的结构形式、楼层标高、开间尺寸以及结构细部、设计要求有一个充分的了解。对图纸中的“错、碰、漏”问题一一作出记录，并持续保持与设计单位进一步沟通，并弄清设计意图，纠正错误，使工程施工做到心中有数。

3.3.1.2对图纸中提出的使用规范、技术标准进行收集和准备。

3.3.1.3将业主提供的平面坐标基准点和高程基准点引测到施工现场，并进行埋点标识，作为施工测量依据。

3.3.1.4根据业主提供的坐标基准点和高程基准点引测到现场外，还应组织施工测量人员将三栋房屋平面位置在规划部门核准的前提下，将其平面控制网或轴线控制网以及高程控制网测设出来，并埋点打桩进行标识。

3.3.1.5在测量放线定位完成后，立即将房屋基础开口线用石灰指交出来，作好基础施工准备。

3.3.1.6根据工程特点、结构形式、合同要求，技术部门应编制相应的施工技术方案，研究和确定施工思路、方法，为工程施工提供可靠依据。

3.3.2机械设备准备

为了满足本工程需要，本方案只考虑基础工程施工机械设备和工具，其余机械设备计划在施工组织设计中明确，具体计划见下面附表

基础工程施工机械设备工具计划一览表

150×150×150

100×100×100

注：以上设备在进场开工前应进行调试、维修、保养和校核。

项目部相关技术人员应将本工程整个预算材料计划分析出来，并制成表格，同时根据工程分部分段施工计划编制分部分段材料计划，材料供应部门根据公司受控的合格供应商，与他们沟通联系，落实主要材料供应计划，磋商材料供应方式、数量、成本计划。项目部组织落实购材资金，待基础开挖完毕前，迅速到场到位。其中砂、砖基础材料应提前进场，确保基础工程施工需要。

3.3.4临时设施准备

本工程基础工程施工，由于场地狭窄（大部份场地要进行堆土占用）。因此，只能考虑钢筋、木工加工车间、水泥仓库、五金工具仓库、砼、砂浆搅拌站、砂、石、钢筋、木材（模板周材）堆放场，其余办公、生活设施只能采取短期租赁使用。待基础施工完毕后，继续搭设。

临时设施占地面积计划表

3.3.5.1用水量定额及参数

⑴浇注混凝土全部用水1700～2400L/m3

⑵砌砖工程全部用水150～250L/m3

⑶抹灰工程全部用水30L/m2

⑷楼地面工程全部用水190L/m2

⑸现场施工用水不均衡系数K2=1.50

⑹施工现场生活用水不均衡系数K4=1.30～1.50

⑺生活用水（洗漱、饮用）20～40L/人·日

3.3.5.2用水量计算

a.浇注砼总量（预计）2000m3×2100L/m2=4200000L

b.砌砖工程（预计）3400m3×200L/m3=680000L

c.抹灰工程（预计）28000m2×30L/m2=840000L

d.楼地面工程（预计）10000m2×190L/m2=1900000L

e.生活用水120人（预计）120人×30L/人·日=3600L/人·日

⑵单位时间用水量计算：

土石坝养护修理规程SL210-98.pdfq1=K1Σ×=1.05××=2.32L/S

q4===0.083L/S

3.3.5.3临时供水配管

以上用水量计算未考虑消防用水（因在市区内考虑到距消防单位很近，周围房屋距离较远）。

根据以上用水量计算结果，查表得：

其中施工用水（到搅拌站或蓄水池）d=40mm

3.3.6.1用电量计算

公式：P=1.1×（K1+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）

NB／T 10110-2018标准下载=1.1×（0.7+0.6×32.4+0.8×18+1×20）