施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

康复中心及办公楼装饰工程施工组织设计

第一节：工程概况： 3

第二章：施工部署及作业安排 4

第四章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施 5

DB14／T 1978-2019 水污染源重金属在线监测系统运行与考核技术规范第一节：阶段目标控制计划： 5

第二节：各分部验收计划 6

第三节：本工程的总施工进度计划详细请见后附图。 6

第四节：本工程工期控制在组织上采取的措施 6

第五节：各阶段进度的保证措施 8

第五章、劳动力投入计划及其保证措施 9

第一节：劳动力投入计划 9

第六章：机具设备投入计划 10

第七章：施工平面布置和平面管理 11

第一节：施工平面布置 11

第二节：施工平面管理 12

第八章：施工方案、技术、工艺 13

第一节：综合说明 13

1、楼地面面砖工程 13

2、石材地面工程 17

3、塑胶地板地面工程 21

4、室内墙面贴砖工程 22

5、干挂石墙柱面工程 26

6、木饰面板墙面工程 28

7、乳胶漆墙柱面工程 30

8、墙纸墙面工程 33

9、铝塑板墙柱面工程 36

10、石膏板天棚工程 37

11、铝合金板天棚工程 38

13、玻璃地弹门工程 40

第二节：工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 108

第九章：安全生产、文明施工措施 109

第一节：树立安全管理方针： 109

第二节：建立安全组织保证体系： 109

第三节：完善安全管理制度 111

第四节：做好安全用电措施 111

第五节：做好电气防火措施 112

第六节：做好临时用电系统的使用、管理与维护 112

第七节：做好配电室的设置、使用与管理 113

第八节：文明施工与成品保护 113

第九节：现场环境保护 114

第十节：成品保护 114

第十章：质量保证与质量违约责任承诺 116

第十一章：新技术、新工艺、新仪器的应用 121

第十二章：项目经理部的组成、管理人员配备 122

第一节：管理机构的组成： 122

第二节：管理人员配备 123

第三节：项目经理业绩 124

第四节：项目管理职责 124

本工程位于ΧΧΧΧΧ，总建筑面积5800m2，建筑结构为剪力墙结构高度为地上8层。本工程已具备装修条件，准备装修。

工程承包范围为室内装修、水电、通风空调等工程。

本工程施工工期要求为126个日历天，开工日期以中标通知书日期为准。

3、工程质量及安全要求

本工程质量等级要求达到合格标准；安全要求在施工期内不发生死亡事故，轻伤事故率控制在2‰的范围内。

本工程主要的工作任务为改造结构墙体，进行室内装修、水电安装、强弱工程、建筑智能化安装等。工程的重点难点在于室内装修工程、水电安装工程、建筑智能化工程。

楼地面工程：主要有饰面砖楼地面、大理石楼地面、塑胶地板楼地面等，

墙柱面工程：饰面砖墙柱面、干挂石墙柱面、木饰面板墙柱面、乳胶漆墙柱面、铝塑板墙柱面、墙纸墙面等，

天棚工程：石膏板天棚、铝合金天棚等，

门窗工程：铝合金地弹门、平开门等，

其他一些如服务台、厕所卫浴等的零散工程。

电气方面：配电箱安装、开关插座安装、敷设管线、镀锌桥架安装、电缆电线敷设等等；

给排水方面：给水管道安装、排水管道安装、雨水管道安装、便器、洗手盆等安装等等。

本工程工程施工招标文件

设计的《ΧΧΧΧΧ》施工图纸。

第二章：施工部署及作业安排

2、若我司中标，我司将严格执行招标文件的要求，按照招标文件要求与招标单位签订施工合同，在合同签订后5天内派遣我司直属的专业施工队伍进场施工，进场施工的队伍是我司经验丰富的、具有多次类似工程施工经验的队伍。

3、若我司中标，我司将提前派遣项目经理部成员到现场与建设单位的工程师进行接洽，开展项目前期工作，签订材料供货合同，购买前期需用的材料，机具等，接驳场地用水、用电等，做到三军未到，粮草先行的效率。

4、本工程涉及的内容较多，包括结构墙体拆除、室内装修工程、给排水工程、电气工程、建筑智能化工程等，分工较细，要求专业施工人员种类较多，涉及专业较广，我司拟对电信、网络工程、建筑智能化工程等进行专业化分包，以保证工程的顺利完成。签订好分包合同，落实施工任务及要求的工期、相关质量、安全要求等。且要求该专业工种开展前，派遣技术人员到现场开展前期工作，便于后期工作的顺利开展。

5、本工程涉及的工种较多，且存在较多工作交叉进行，所以现场的施工协调尤为重要，在施工期间，每个工种（特别是分包的）均必须安排一个负责人在现场协调工作。保证各工种流水施工，紧前工作完成后，马上开展紧后工作。

6、为保证施工进度，一些成品材料我司直接安排材料员采购，数量较大的提前签订采购合同，避免供应不上，一些专业性较强，且较少单位可以施工的工程（如电信工程），我司提前安排项目管理人员与分包单位进行协调，协商，力保优先施工我司的项目。

7、由于本工程涉及一些我司以往较少施工的工程，如电信工程、网络工程等，若我司中标，拟外聘这些专业的工程师各一名，以满足工程施工的需要，较好的保证工程的质量。

8、若我司中标，签订合同后，马上组织材料员对清单要求的主要装饰材料进行采购准备，选择样式、样品送业主确认，以免造成施工材料采购影响施工进度。

9、由于本工程工期比较紧，我司拟安排更多的人力、物力，把整个工程统一同时开始施工，这样就有效的保证了施工工期。

第四章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节：阶段目标控制计划：

本工程的阶段目标控制计划为：

（1）施工准备计划3天内完成；

（2）拆除清理不符合本工程的结构墙体5天内完成；

（4）由于本工程工期较为紧张，总工期才126天，所以室内装修工程拟全面铺开，首先开始水电套管预埋，电线敷设等前期工作，然后开始泥水工作，期间穿插木工、栏杆、门窗安装工作，泥水完成后，开始天棚工程，期间穿插水电安装、电信、网络安装、建筑智能化安装等，天棚工程完成，开始墙面裱糊工程；计划在100天内完成。

（5）收尾工程，资料收集整理，工程验收，现场清理退场，计划7天内完成。

第二节：各分部验收计划

（1）全面的室内装修工程、水电安装工程、建筑智能化安装工程等，应在100天内完成。

（2）收尾、工程竣工验收工作务必在7天内完成，项目部须在施工期间做好相关检验批、隐蔽工程、分项、子分部工程的验收，并整理好相关资料。

第三节：本工程的总施工进度计划详细请见后附图。

第四节：本工程工期控制在组织上采取的措施

在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配室内装修工程经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员、材料员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

3、选择性能优良的施工机具

考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，保证紧前工作和紧后工作等各工序流水施工，合理安排相关班组，合理配置施工机具，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机具的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。

健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。

6、科学合理管理工程施工进度

按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

第五节：各阶段进度的保证措施

（1）结构墙体拆除、改造阶段：

①本工程改造工程，总工期106天，较为紧张，进行不属于室内装修工程的结构墙体拆除、改造工程，以争取工期。

②由于本工程每层均有结构墙体拆除、改造工程，所以在本阶段，我司可安排多点劳动力，加快本阶段的施工进度，一些不相互影响的工序，可同时开展，如不同楼层、不同部位的墙体拆除、墙体砌筑等。

④事先办理好淤泥排放许可证，联系好淤泥堆放场所。

⑤做好砌筑工程技术交底及任务安排，力保工程质量满足规范要求及工程任务的完成，避免返工以造成工期延误。

⑥安排好墙体砌筑质量验收及相关隐蔽工程，以免由于验收影响后续工序的开展。

⑧做好砌块、砂浆等材料的供应及运输工作安排。

①提前让装修班组的技术员进场，熟悉图纸及现场，以便更好、更快的开展后续工作。

②项目部对装修班组做好技术交底，让班组了解现场的要求，以便更好、更快的开展后续工作，避免因返工影响工期。

③项目部质检员及早做好砌体自检工作，协调驻场监理工程师做好隐蔽验收工作，及检验批、分项、子分部的验收工作，避免影响工期。

④及时安排室内装修工程的各分项工程的施工，天棚工程、室内墙面工程、水电安装等各工序的安排，进行流水施工，力保工期。

⑤及时安排消防楼梯的护栏安装，步级装修等；

⑥及时安排阳台护栏班组进场勘察，制定护栏安装方案，事先在工场制作完毕，待安装条件成熟后，马上进场安装；

⑦及时安排铝合金窗班组进场勘察，制定门安装方案，事先在工场制作完毕，待安装条件成熟后，统一进场安装；

⑧避开工序之间的阻碍，及时安排电梯前室的装修工程；

⑨及时安排烟道、电井等的安装工程，做好强电、弱电、给排水、消防工程、防雷工程的穿插工作，协调好各班组。

⑩为抢进度效果，可优先紧前工作。

（1）我司承诺若达不到进度要求，总施工进度超过106天的，建设单位可按照招标文件规定的罚款条约进行罚款；

（2）我司承诺完全执行合同规定的进度条款。

第五章、劳动力投入计划及其保证措施

我公司若中标承建本工程,我们将全力以赴,以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证,从组织管理、技术方案、劳动力调配方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：

第一节：劳动力投入计划

由于工程涉及的工种比较多,现在社会分工较细,所以合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、劳动力配合的需要，现场劳动力投入详见附表“劳动力计划表”。

劳动力计划表（单位：人）

（1）从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册DB21／T 3398-2021标准下载，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。

（3）根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

第六章：机具设备投入计划

施工机具是保障施工进、施工质量的因素之一，精良的施工机具配置既体现了施工单位的综合素质，以为先进施工工艺的实施应用提供了有效保证。根据本工程的施工内容、工程量及工程进度安排，并考虑各施工区间的交叉流水作业及施工区之间的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机械配置作出科学合理的安排，使施工机械得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实的保证。

L10J102 住宅厨房卫生间ZDA防火型排气道主要施工机具及设备投入计划如下表。

LaserSquare