施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

一、工程名称：青年路居住小区9#楼外幕墙

三、招标人：广东省富银建筑工程有限公司

五、工程描述：本工程位于北京市青年路口

六、工程范围：9#楼外石材幕墙的加工与安装，详见设计招标图纸。

总工期：本工程工期45天DLT1432.3-2016 变电设备在线监测装置检验规范 第3部分：电容型设备及金属氧化物避雷器绝缘在线监测装置，具体开工日期以甲方通知为准。

按照国家现行的建筑幕墙工程验收规范及质量评定标准确保本工程质量一次验收合格,幕墙分项工程合格率达100%,优良率达95%以上，配合总承包方确保工程质量达到合格要求。

二、绿色施工及环境、职业安全健康目标

我单位的环境管理体系和职业健康安全管理体系的方针为宗旨，严格执行《工程绿色施工指南》的要求，对工地实行全面质量安全管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,将轻伤频率控制在3‰以下，确保安全、文明施工。听从总包的统一指挥和统一协调管理，所有材料均采用符合国家环保要求的材料。

在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程成品功能的正常使用。

我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时按照公司要求与业主签订《工程保修协议书》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的使用交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

在施工过程中，我们将科学制定施工计划，严格执行计划，优化施工流程，本着节俭的精神设计深化设计图，做好材料的管理、配送工作，减少浪费，提高项目管理部的工作效率，高效节俭的完成本工程的施工。

第三节本工程的重点、难点分析

根据招标文件、设计院图纸和业主总包签定的合同，现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和我单位拟采取的施工对策如下：

一、确保工程质量创优目标的实施

工程施工周期紧迫，施工难度大，质量要求严；

业主不仅对进度要求严格，对质量要求也更为严格，所以我们的幕墙施工一定要按时、按量、按质完成；

工程项目用材品种多且部分构件特殊，需加工厂定做、采购、仓储等环节工作跟上；

工程项目的作业面无规律、工序多且复杂、交叉配合多、施工人员多，随工序的进行，不断的需要调节人力，项目管理工作须跟上；

工程项目执行的标准多，如有玻璃幕墙标准、钢结构标准、金属幕墙标准等；

由于该幕墙工程工期紧安全、质量管理既是重点也是难点；

该工程为业主的创优项目，也是我公司创精品工程项目，为了实现双质量目标，公司应有高于国家标准的内控标准，并认真组织实施，而且，工程相关人员必须以高度的责任感积极的工作态度来保证高标准的工程质量。

认真执行ISO9001：2000版质量体系文件

我公司已按ISO9001：2000标准要求建立了质量管理体系，并保持了有效地运行。工程项目部及公司相关部门、单位将认真执行质量管理体系相关文件，保持各项工作的符合性，尤其是工程项目部应针对施工特点进行质量策划，编制切实可行的质量计划并认真组织实施，定期检查计划的落实情况，确保工程项目的各项工作有序的进行。

坚持“质量第一，用户至上”的原则；

坚持“以预防为主”的原则；

坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”。

因素控制：关键工序实施六因素（人、机、料、法、环、测）控制；

阶段控制：事前（生产/施工前）、事中（生产/施工中）、事后（完工后）质量控制；

过程控制：实施各工序、工步质量控制。

进厂（场）材料/产品质量控制

为了确保入厂（场）材料/产品100%的合格，质检员必须按相关标准、规范、设计及检验规程要求，坚持对入厂材料/产品进行质量检查并做好记录，发现不合格的材料/产品，应及时进行退货处理，防止使用不合格的材料/产品发生。

我司加工中心及外协产品的控制

批量产品须严格实施“首件三检制”

我司北京市通州加工厂及外协批量产品的生产，必须执行“首件三检制”，首件产品经自检、组长检查合格后，必须交质检员检验，经质检员严格按图纸检验确认合格的首件产品作为样品，并做好标号，挂上标签，写明“首检样件”，由质检员保存，后续的批量产品须严格按图纸和首检样品生产和检验，保证出厂的批量产品100%的合格。

若首件产品经检验不合格，加工厂厂长，必须组织工艺、生产、班组负责人员（必要时，设计师或总工办人员也要参加），及时进行质量分析，找出不合格的主要原因，采取纠正和预防措施，实施后进行检查效果，直至产品合格后，方可进行批量生产。

不执行“首件三检制”的处理

未经质检员首件验检的产品不得进入批量生产，违者按公司有关规定给予重罚，除承担相应的经济损失外，给予行政处分。

加强质量检验把关，确保出厂产品100%合格

在工期紧张的情况下，加工厂要合理安排人力，在把好工序检验的同时，应设置出厂前产品的总质量把关，防止不合格品因漏检误入工地。

为了保证幕墙工程项目的质量和施工周期，对部分材料加工进行外协。采购部应负责明确并督促外委厂家将加工首件送加工厂质检组进行首件检验，经质检员检验合格后，样品进行封存，并按此样品对外协厂家批量产品进行验货，符合后方可接收。为了保证外协加工过程质量，必要时派质检员到外委厂家进行过程质量监督检查，防止过程质量不合格影响供货周期，影响生产/施工质量和进度。

质安员坚持现场跟班检验

为了确保生产施工过程质量，要求检验员坚持现场跟班检查，将过程质量问题消灭在施工过程之中，以工步质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证完工质量。

开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、服务下工序）是保证和提高产品工程质量的有效措施。

实施企业内控标准和自检记录

公司已经编写有幕墙生产和安装的内控标准，并编制了一套自检记录，将内控标准要求编入了自检记录内，我司要求施工工人按要求操作并将操作结果填在质量记录内，向检验员报验，层层按内控标准实施把关。

认真履行项目经理负责制

公司及项目部推行全面质量管理（TotalQualityControl），开展群众性质量管理QC小组活动：按照“计划、实施、检查、处理”四阶段（PDCA循环）开展质量管理活动，使员工参加管理和三结合攻关活动，提高工程质量。

公司选调相关部门人员组成QC小组，确定工程中的关键工序和工艺作业课题。采集这些关键工序和工艺的相关数据，采用图、表相结合的方法进行数理统计，进而确定现有状况并确定课题的目标值。

然后对提出的课题和目标值进行可行性分析，从技术、管理、资源（Men、Machinal、Material）、环境等基础上进行分析。

采用排列图法、鱼刺图法、直方图法、控制图法、相关分析图法等数理统计分析工具，进行原因分析和要因确认。

根据确认的要因，制定相应的对策，并且实施到具体的生产、加工、安装中去。

对实施后的效果进行检查，评估取得的效益，采取巩固的措施。

坚持PDCA循环，精益求精，向最高品质的工程方向迈进。

执行“1211”质量管理办法

“1211”质量管理办法是我司根据企业自身内部特点制定的一套独有的质量管理办法，根据在已建工程中的贯彻运行效果来看，该方法操作性强、成绩显著，能大幅度的提高工程质量。

“1211”质量管理办法，即：“1”是以预防为主，“2”是坚持主动型、走动式的两个动态管理，“11”是坚持质量标准和质量工作“双第一”的质量管理办法。

坚持“以预防为主”的方针

首先找出影响质量的要因，实施有效的控制，对关键项（工序）设置了质量控制点。

把对质量的事后质量把关，转向了对质量的事前和事中控制。加强施工前的技术、物资和组织准备工作，做好材料入厂（场）检验等工作，施工过程严格控制五因素（人、机、料、法、环）对质量的影响。

把对完工的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间质量的检查，抓好施工过程质量，确保工程竣工质量。

坚持2个“动”字，实施动态管理

“主动型”：公司职能人员把对问题的处理，转向积极主动地深入施工现场，监督检查并提前发现质量隐患或苗头，将质量问题消灭在萌芽状态。

“走动式”：质量检验员把等待完工交验，转向走动式的巡检督察，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证完工质量。

坚持2个“1”字，即：“质量标准第一、质量工作第一”。

严字当头，坚持“质量标准第一”。施工人员严格按质量标准施工，检验人员严格依据质量标准认真把关。达不到质量标准要求，坚持做到查明原因，采取纠正和预防措施，达到质量标准方可转序和交付。

要创优必需得保证工程的施工安全，确保施工安全不仅是实现工程质量的必要前提，也是工程创优的内在的必要要求.

做好工程资料的收集、整理，保证工程高质量

质检员负责进厂材料/产品的材质证明的收集、及时向监理报验按公司规定要求进行质量检验和记录的填写，按北京市的规定对工程资料进行收集、整理，在抓好以创优为目标的工程施工的同时，要按质量要求的评比规定做好工程评比资料准备。

我们将认真工作，保证工程高质量。针对各工种的特点，找到其质量要因，进行要因分析，通过控制要因元素保证工程的高质量，实现创优目标。

与业主、监理、总包及其他单位紧密配合

公司要求项目部一定要密切与工程监理、业主和相关方的团结协作关系，时时处处以搞好工程质量大局为重，为实现工程项目的创优目标携手奋进。

我司会严格按照合同的条款、施工图以及设计说明文件，审定的施工组织设计及有关施工验收规范、规程等精心组织施工，严格把好各道工序的质量关。

二、现场周边建筑物密集，做好材料运输及材料堆场布置

本工程位于青年路口，施工队伍多，如何在施工过程中合理运用周边共用道路，如何确保在施工过程中材料构件顺利进入现场；是本工程需要重点解决的问题。

进场后与总包及其他承包商进行沟通协调，取得材料的临时周转堆场，材料进场后，马上运输进入仓库存放，减少对平面场地的占用。这就要求我们按照施工的进度和垂直运输机械协调使用的安排，对材料的进场进行周密的计划；周转使用的堆场可以不固定，按照现场实际情况进行布置，增加平面使用的有效率。

我司加工厂对已加工好的半成品、成品，准备好了足够的材料存放区域，并配备运输车辆，根据施工进度从加工厂将材料运往工地。

根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。加强与相邻工程的承包商沟通联系，组建交通协调小组，派专人协调共用道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人负责协调。

加强交通安全的培训，对司机做好安全交底，要求车辆在行驶过程中严格遵照交通规则，确保交通安全。同时合理的选择和分配运输时间，尽量避免在上下班高峰期及深夜行驶，避免对社会及周边居民的交通造成压力。

根据ISO14001环境管理体系标准、本单位环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系和保证措施，如：在施工作业面派专人洒水，防止扬尘。采用低噪音施工工具，合理安排工序，减少噪音对周边居民的影响。

充分理解设计意图，大量采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺，将设计意图变为建筑实景。积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，使本工程成为环保的示范工程。按照国家规范要求，不合格的材料坚决不使用。

配合各施工单位及时降噪。装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。

按照总包单位排污、卫生的要求，合理使用各类卫生设施，保证施工现场的卫生清洁。

采用节能灯、低压安全装置，大型照明灯采用俯视角，避免光污染。

在工程施工期间，现场安全管理将成为展现工程过程控制好坏程度的第一标准，总承包单位在施工时必须做好安全防护，确保达到“北京市文明安全工地”的标准，是本工程的重点之一。

根据OHSAS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。

根据现场实际情况，对各种安全因素进行识别，编制安全技术方案，重点对高空坠物、幕墙玻璃吊装等安全防护方面进行有效控制。

由于本工程是采用吊蓝进行安装作业，应做好地面的安全防护围栏工作，并设置明显的安全警示标志。

做好幕墙安装的设计，每天施工前，对吊篮进行检修维护，制定维护保修手册，保证吊篮安全正常工作。并且制定紧急应对方案，对吊篮作业中出现的各种可能的突发事故采取相应的措施，防止事故的出现。

考虑到采光顶工程在大风季节进行施工，当风力大于三级时幕墙钢结构焊接须停止施工，以防焊接火花随风飘散带来火灾隐患；本工程幕墙施工采用吊蓝作为操作台，风前风后须检查外架拉接件拉接是否可靠、是否有受力杆件变形异常情况；施工时做到工完场清，避免大风造成落物伤人的情况；五级以上大风须停止施工。

表：执行的相关规程、规范

规程、规范、标准的名称

《玻璃幕墙工程技术规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑安全玻璃管理规定》

发改运行[2003]2116号

《建筑钢结构焊接规程》

《建筑幕墙物理性能分级》

GB/T15225—94

《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》

GB/T15226—94

《建筑幕墙风压变形性能检测方法》

GB/T15227—94

《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》

GB/T15228—94

《建筑外窗抗风压变形性能分级及检测方法》

GB/T7106—2002

《建筑外窗气密性能分级分级及检测方法》

GB/T7107—2002

《建筑外窗水密性能分级及检测方法》

GB/T7108—2002

《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》

GB50017—2003

GB50009—2001

GBJ16—87(2001)版

《高层民用建筑防火规范》

《高层民用钢结构技术规程》

GB50011—2001

《民用建筑隔声设计规范》

《公共建筑节能设计标准》

《铝和铝合金轧制板材》

GB/T3880—1997

GB/T5237—2000

《铝及铝合金加工产品的化学成分》

《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》

《建筑铝型材、铝氟碳喷涂型材》

GB/T133—2000

《工业用铝及铝合金热挤压型材》

《建筑玻璃应用技术规程》

JGJ113—2003

《幕墙用钢化与半钢化玻璃》

GB/T18915—2002

GB11614—1999

《低合金高强度结构钢》

《冷弯薄壁型钢结构设计规范》

《建筑钢结构焊接技术规程》

GB/T669—1999

《钢结构工程施工质量验收规范》

《钢结构工程质量检验评定标准》

《建筑幕墙窗用弹性密封剂》

《中空玻璃用弹性密封剂》

《建筑密封胶系列产品标准》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑内部装饰装修设计防火规范》

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

《金属和其它无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金》

《建筑门窗扇开关方向及开关标准》

《绝热用岩棉矿棉及其制品》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国计量法》

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国环境保护法》

《建设工程质量管理条例》

《工程建设标准强制性条文》

《北京市建筑工程施工安全操作规程》

《中华人民共和国高处作业吊篮标准》

《机械设计手册》（第四版）

第三章现场组织管理机构

本公司实项目经理负责制。公司各职能部门的具体业务工作分别由各分管总监具体负责。

我公司从工程部委派经验丰富、有类似工程经验工程师出任项目经理，由其他职能部门人员抽调工程技术人员和管理人员组成现场施工项目经理部，具体负责该工程的施工全过程管理。主设计师由具有10年幕墙专业设计的设计师担任。项目经理部由项目经理、设计师以及项目施工员、材料计划员、质量员、安全员、资料员等人员组成，项目经理全面负责该项目的施工管理工作。

图2—1项目经理部组织机构图

负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。

负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，履行合同条款。

负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。

负责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。

负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。要求办公室、库房整洁有序各类标识清晰醒目。

负责工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。文件管理按公司ISO9001质量体系程序文件要求进行。

DL／T 1949-2018 火力发电厂热工自动化系统电磁干扰防护技术导则负责召开项目管理工作会议。

负责按时上报每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。

负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书；负责工程现场交工资料收集整理，协助质安部做好竣工资料移交工作。

参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。

对甲方提出的设计和合同内容变更，及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。

参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。负责组织工程中间验收及竣工验收。

负责本工程技术管理工作高层建筑筏板后浇带施工工艺探讨，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。