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翠洲嘉园117、118#楼施工组织设计

将本项目列为公司重点工程项目，选派经验丰富的工程技术人员组织施工，加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料规格串换能力，密切与业主、监理、设计等相关方的协作配合，确保生产有序开展。

2、强化质量管理，确保实现目标：

认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9000与ISO14000系列标准建立的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标。

3、严格标准化管理桥面系施工组织设计[1]，搞好安全与文明施工：

严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边环境、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，使场容场貌管理达到一个新的水平。

4、依托科技与信息化管理加快施工进度：

5、完善的缮后服务解决业主的后顾之忧：

工程竣工交付后15天内施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部及时撤离现场，同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好缮后服务工作，解决业主的后顾之忧。

我们将虚心向业主、设计、监理咨询请教，对本方案作进一步的修改补充，并以此为指导，精心组织，精心施工，以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回报业主厚爱与信任。

（二）、编制依据与范围

国家现行有效的施工质量验收规范与操作规程。

国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。

我公司贯彻ISO9002与ISO14000标准而建立的质量手册、程序汇编及支持性文件。

（三）、主要施工技术说明

本工程拟采用如下主要施工技术：

1、基坑土方采用人工开挖，并采用坑底明沟排水、集水井相结合降排水。

2、基础结构施工采用薄层浇筑，斜面分层，一次到顶，专人定位振捣工艺，届时协调好交通、环保等各方工作，确保施工连续与混凝土无裂缝。

3、混凝土全部采用商品混凝土，配备足够的垂直运输机械，确保砼的质量。

4、模板采用多层胶合板模、门架与钢管支撑；钢筋集中配料，对焊及绑扎连接等连接技术。

5、垂直运输设置：每幢楼设一台塔吊。

6、采用双排钢管脚手架。

7、现场采用计算机实时监控管理，工程建设指挥部负责项目总体控制与技术指导和把关，为一线排忧解难；项目部对整个施工过程的进度、计划与质量、安全等进行控制，按项目法组织施工。

（四）、主要技术经济指标

在整个施工期间确保安全生产无事故。

确保300个日历天内完成本工程各项施工任务。

积极应用“十项新技术”。

盐城市西环路83#翠洲嘉园住宅小区内

江苏铭城建筑设计院有限公司

300日历天，计划2008年7月日开工

总建筑面积12795m2

118#楼7041m2

相当于绝对标高3.48m

117#楼5754m2

短肢剪力墙结构、九层半

楼地面：公共部位为地砖,余为水泥砂浆楼地面

内墙：公共部位为内墙涂料,余为水泥砂浆粉面

平屋面为刚性保温防水屋面

防盗门、防火门、塑钢门窗等

本工程主体结构的设计使用年限为五十年，

结构安全等级为二级、抗震设防烈度为7度；结构抗震等级为三级.

地下水稳定，地下水对砼有弱无腐蚀性。

短肢剪力墙结构、九层半

本工程基础采用桩基础，承台、地梁

注：位于露天或高湿环境时，用括号内值，基础砼保护层厚度大于等于40。

外围护墙、楼梯间及前室墙

消防系统：室内消火栓系统设地上式消防水泵接合器一组。

排水：排水管道采用UPVC管材、件,粘接。

防雷系统：按三类民用建筑设计防雷保护，沿屋面及屋面构架上明配D10镀锌圆钢避雷带，凡突出屋面的所有金属构件均采用D10镀锌圆钢与避雷带可靠焊接，采用建筑物防雷平面所示砼柱的对角两根主筋（D≥16）连焊作为防雷接地引下线，采用建筑物基础主筋作为防雷接地极，接地电阻不大于1欧姆。

（五）、现场条件与工程特点

工程位于盐城市西环路83#翠洲嘉园住宅小区内，场外交通便捷。

本工程面积大，质量要求严，工期紧。

１、我公司派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。

２、编制修改工程施工组织设计，并报工程总监理工程师及业主审批。

３、编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。

４、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。

５、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。

６、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图，出示钢筋料单表。

７、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。

提前进场，以充分做好各项场内准备工作。

1、开工前根据平面布置设计要求设大门、大门设灯箱式门头，树企业形象。

2、开工前应做好从变压器到配电房的外线布设，再根据施工顺序安排各用电点的外线架设，临时上水应同时安装，临时下水、厕所、化粪池和污水管应在开工前完成，所有污水要经处理后接入市政管网。

3、根据施工现场地上、地下及土质情况布置施工临时道路，主要施工临时道路采用硬化路面，保证其有足够的承载力满足施工之中重型车辆的通过。

4、在正式开工前，对场内临时设施进行修建，临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。

5、组织塔吊基础的施工，力争塔吊安装在基础垫层施工前完成，及时投入使用。

6、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。

7、力争场内通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟在土方开挖后５天内完成。

8、其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。

9、各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。

１、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证等。

２、与监理、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。

３、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理相关手续。

做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。

对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

一个思想：工程质量、安全、服务、工期第一的思想，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。

1、工程质量目标：严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，创精品工程，在符合国家验收标准的基础上，工程质量确保合格、争创市优。

2、工期目标：我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速收尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验，进行进度控制，确保本工程300个日历天竣工验收。

3、安全生产目标：在施工期间确保安全生产无事故。

4、文明施工目标：严格执行建设部颁布的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。

6、服务目标：自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督。为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。

7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在建筑市场中的协调优势，主动与各有关方及各工种协调并得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

本标段共两栋住宅楼,为117、118#楼,考虑到模板等周转材料投入及入口位置，计划将本标段划分为二个施工流水段，即每幢楼为一个施工段。针对工程特点及现场施工条件，认真部署，合理规划，是确保工程如期、保质及顺畅施工的重要保证。

１、基础阶段施工规划：

(1)、本工程进场后先配合桩基单位做好检测检验及桩基资料收集工作，保证基础正常施工。

(2)、基础土方：根据本工程的实际情况，本工程土方采用人工开挖。土方开挖、场内运输、余桩截断、垫层等施工流水作业同时进行，做好基础施工抢工措施。同时做好地表水的截流引排工作。

(3)、基础钢筋混凝土施工，本工程采用预拌泵送商品砼，采用“薄层浇筑、斜面分层、循序渐进、一次到位、专人振捣”的施工方法。充分做好浇筑前的施工准备，制定好浇筑方案，准备好各种预防措施，协调好交通、环保等各方工作，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。浇筑时严格按照图纸要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土的浇筑质量。

2、主体结构施工规划：

(1)、据本工程的特征及工期要求，同层次组织施工。

(2)、砼采用预拌泵送商品砼。

(3)、钢筋工程配备钢筋机械，采用现场加工制作，现场绑扎成型。梁主筋采用对焊及电弧焊、墙主筋采用搭接。

(4)、模板采用18厚复合木模板，现浇板底采用12厚竹胶板，现场加工制作，钢管扣件、门架支撑，按早拆体系工艺施工。

(6)、砌体施工在钢筋砼结构施工拆模后开始，水电专业预埋工作必须同时进行，禁止在砌筑好的砌体上开槽、打洞。

3、装饰工程施工规划：

装饰施工材料及安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。装饰原则上由下而上分段进行，栋号之间采取分段分层次交叉流水，先样板、后全面展开施工。此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。

4、室外及扫尾工程施工规划：

(1)、此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。施工机械、机具及临时设施拆离现场，工程技术资料进行整理、装订、送审。

(2)、项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报验收，逐步向上等级申报工作。

根据本工程的特征，采取栋号施工分段平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层、交叉作业的原则组织施工。顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；室内、外装饰同时进行的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与水电、专业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。

本工程共两幢楼，根据招标文件提供的工期及我司拟定的工期，结合施工组织、材料周转等因素安排施工：117、118#楼同时平行施工，具体安排详见施工进度计划横道图。

装修阶段每一幢楼为一施工区，施工段划分为二个施工段，主要外装饰为一个施工段，内装饰分一个施工段，每个施工段的施工作业是相对独立，但又紧密联系的。

根据本工程的实际情况，我司总承包，在工程中无违法转包情况，无分包项目。

五、项目部及主要技术人员配置、劳动力组合

(一)、项目经理部现场承诺

1、成立我公司“翠洲嘉园住宅小区(六期)117、118#楼工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和协调生产运作，确保工程顺利实施。

2、成立我公司“翠洲嘉园住宅小区(六期)117、118#楼工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成，项目经理部组织管理机构详见下图。

3、项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。

4、投标材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。

项目部组织管理机构网络图

(二)、项目质量、安全、文明管理组织机构

1、项目部质量管理网络：

2、项目部安全管理网络:

3、项目部文明施工管理网络：

(三)、技术管理流程图

(四)、主要技术人员配备及职责

选派经业主考察确认的优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见下表。

2、施工技术人员管理职责：

项目部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：

负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。

●认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。

●坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。

●常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。

●组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。

●加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。

●认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。

●主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。

协助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。

主管技术、质量工作，为各项目质量第一责任人。

●认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。

●参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编写项目质量计划，检查落实施工前的各项准备工作。

●深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决一般疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的鉴证，指导施工员搞好工程测量，放线及复核工作。

●参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。

●抓好主要材料检验和试验、搞好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。

●负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题，及时解决。

●对发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议K1497 672天桥下部构造施工方案，制订预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。

●协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核、技术比武等工作。

●认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。

●组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。

●负责设计变更及技术核定的签证，做好分部分项工程的隐蔽验收，工程质量检查验收及质量评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。

●编制单位工程月度作业计划某办公楼桩基（震动沉管灌注桩）工程施工组织设计-secret，指导班组编制旬作业计划。

●负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。

●做好分管工作范围内班组之间，工种之间及工序衔接平衡调度工作。