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天津某广场室外铺装工程施工组织设计(附图例)

1.5工程特点、难点分析 12

2.1指导思想与实施目标 13

2.2配合业方按时完成整体工程计划措施 13

2.3项目管理班子主要管理人员配置 14

T／CECS10116-2021标准下载2.4项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表） 15

2.5项目管理人员岗位职责 15

2.6施工准备工作 18

2.7保证项目管理人员全部到场的承诺书 19

3．施工现场平面布置图 20

4．劳动力计划安排 22

4.1劳动力计划 22

4.2劳动力安排保证措施 22

5．工程材料的进场计划、材料质量的控制方法 25

6．施工机械的进场计划，施工机械的配置、布局 28

7．主要材料样品及产品说明 30

8．施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施 31

8.1工程施工进度计划表见附表 31

8.2总体进度及各节点保证措施 31

8.3进度计划保证措施原则 33

8.4保证工程进度的组织措施 33

8.5保证工程进度的管理措施 34

8.6工期协调保证措施 34

8.7工期检查保证措施 34

9．各分部分项工程完整的施工方案，保证质量的措施 38

（一）各分部分项工程完整的施工方案 38

1.花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工措施 38

2.防腐木栈道分项工程施工工艺及施工措施 39

3.水刷豆石铺装分项工程施工工艺及施工措施 40

4.侧石铺装分项工程施工工艺及施工措施 41

（二）质量保证体系及保证质量的措施 43

10．主要分部分项工程质量控制标准及控制措施 49

11．工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 51

11.1石材作业的重点、难点分析及解决方案 51

11.2侧石作业的重点、难点分析及解决方案 52

12．各工序的协调措施 53

12.1与业主监理的协调配合 53

12.2与设计单位的协调配合 53

12.3分包计划和对分包队伍的配合措施 53

12.4与配合总包的管理措施 54

13．保证安全生产、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施 56

13.1安全生产保证措施 56

13.2文明施工措施 68

13.3减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 68

14.冬、雨季施工措施 70

15.地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施 71

16.成品保护措施 72

17．施工现场环保措施 73

18．施工现场维护措施 75

19．针对该工程制定的一系列管理措施 76

20．工程交验后服务措施 78

20.1工程验收 78

20.2工程交验 78

20.3移交照管服务措施 79

20.4售后服务 79

21．施工组织设计辅助资料 80

21.1拟投入的主要施工机械及设备表 80

21.2劳动力计划表 81

21.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 82

21.4施工总平面图 83

21.5临时用地表 84

以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。

本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：

以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。

国家、天津市对农民工管理的有关法律、法规的规定与农民工签订合同，按时支付农民工工资，不得拖欠。

有关建筑材料质量标准与管理规程。

有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。

主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。

本施工组织设计是指导天津***加工区中心商务区C区中心广场室外铺装工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。

保证公司质量方针的有效贯彻。

确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。

使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。

合同工期确保2009年5月1日开工至2009年6月20日竣工。

工程规模：天津***加工区中心商务区C区项目，位于天津***物流加工区中心区内，东西南北均为规划道路，项目总占地面积约30000平方米，下沉式广场附属商业用房，建筑面积约3000平方米，广场铺装面积约18520平方米。

工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准

根据建设单位、招标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。

发包方式：除花岗岩铺装面层材料甲供外，其它施工包工包料。

“天津***加工区中心商务区C区中心广场景观施工图纸”中的全部广场面层铺装工程（不含基础、基层处理），主要包括：花岗岩铺装、防腐木铺装、地上景观和不锈钢篦子安装工程的施工、验收及保修服务等工作。

1.5工程特点、难点分析

1.5.1量大工期紧：本工程为天津***物流加工区中心商务区C区中心广场景观施工图纸中的全部广场面层铺装，铺装面积约18520平方米，工程规模较大，且有效施工工期为52个日历日，量大工期紧是本工程的显著特点，所以，我公司针对本工程情况特制定了工期保证措施见《施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施》

1.5.2成品保护及临时用电：本工程面层铺装面积较大，包括花岗岩铺装、防腐木铺装以及不锈钢篦子安装等内容，所以现场要加大施工完成项目成品保护及临时用电的安全管理力度，避免安全事故的发生。

1.5.3工种、相关专业配合难度大：本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。为了保证整体的施工进度及相互配合的紧密程度，特在本项目中增加《各工序的协调措施》积极主动与业主、监理等单位的配合程度，保证工程整体的施工进度计划。

1.5.4花岗岩石材地面铺设控制难度大：本工程整个石材安装主要包括石材地面铺设，特点为整体施工面积很大，约11722㎡。施工中控制水平度相应较难。所以控制石材的平整度，高精度的统一标高非常必要。本工程采用激光水准仪及激光经纬仪测量放线，同时在地面要多放几个标高控制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，应严格按规范施工，避免以上问题的出现。

1.5.5专项重点难点分析：本工程具体分部分项工程的重点难点分析详见施工组织设计中的《工程项目实施的重点、难点分析和解决方案》

1.5.6深化设计方案：本工程需通过详尽周密的深化施工方案和合理的工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果，能使原设计难以满足的工艺缺陷,用完美的施工手段给予弥补。

1.5.7绿色、环保：现场材料均采用环保建材，同时加强材料进场的监测力度，不合格材料不允许使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品保护,所以在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性和面材配料的适合性，以提升设计的创意追求。

1.5.8工艺及质量要求高：本工程地处天津***物流加工区中心商务区内，质量标准要求质量达到国家质量验收规范合格标准，根据本工程设计及工艺要求高的特点，把握控制好质量成为工作重点，因此本工程将采用施工经验丰富、施工技术精湛的施工队伍施工，施工前充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性，通过精配料体现和提升原设计的创意追求。

2.1指导思想与实施目标

“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。

我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到国家质量验收规范合格标准。

2.1.2环境、职业健康安全指标、目标如下：

施工固体废弃物分类处理

（2）职业健康安全部分：

焊接作业意外伤害事故为零

严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。

2.2配合业方按时完成整体工程计划措施

根据业方对于整体工程的施工总进度计划，编制所含的各施工部位的施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成业方、监理下达的施工计划安排。项目部将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺利实施。

配合业方实现进度计划的管理措施

（1）计划管理配合措施

科学编制施工计划做到切实可行，在业方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业方的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。

（2）配合业方按时完成整体工程计划的措施

认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。

（3）计划调整配合措施

本工程根据区域与外装作业特点，采取局部计划的调整，如：业方因设备安装配合需要做计划变更时，可以及时在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。

2.3项目管理班子主要管理人员配置

项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。

项目管理组织结构机构图

2.4项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表）

2.5项目管理人员岗位职责

2.5.1项目经理岗位责任制

（1）依据合同、订单计划、分包合同、工程项目管理规范，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效控制，确保工程成本、质量、进度、安全文明施工措施等各项指标的完成。

（2）按照国家颁布的设计、施工规范、技术标准要求组织工程项目施工，对项目工程的成本、质量、进度、安全等负全责。

（3）认真按照质量管理体系文件的有关规定实施。

（4）负责施工现场的各项技术问题与指标达标问题的解决。

（5）加强对施工人员的安全、质量教育，在施工中坚持做到“安全第一”。

（6）组织材料员、质量员加强施工过程的质量检验。

（7）协调业主、监理、总包等单位的协作关系，有效保证工程顺利进行。

（8）及时进行现场检查，对发现的质量、安全隐患，安排整改，制止违章作业、违反施工工艺的现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。

（9）依据合同进行工程结款，保证项目资金供给。

（10）全面负责现场的变更签证工作。

2.5.2安全项目经理岗位责任制

（1）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统。

（2）进行施工现场的标准化安全管理，创建文明工地。

（3）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

（4）对施工现场的用电设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。

（5）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

（6）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理。

（7）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

（8）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

（9）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；

（10）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

2.5.3项目技术负责人岗位责任制

（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

（3）负责施工组织设计的编制。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作。

（5）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。

（7）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

（8）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

2.5.4质量员岗位责任制

（1）负责本工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工。

（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

（7）在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

（9）认真实行目标管理和全面质量管理。

（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量扑克检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。

（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。

（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。

（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

2.5.5材料员岗位责任制

（1）收集供应商资料，提出供应商评价意见。

（2）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。

（3）合理组织运输，确保物资安全和包装完好。

（4）负责进货检验和验证工作。

（5）协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。

（6）严格材料入库出库手续，加强用料管理。

（7）调剂材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。

（8）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

2.5.6资料员岗位责任制

（1）负责本项目文件和资料的日常管理工作。

（2）按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

（3）按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

（4）负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

（5）负责文件和资料的借阅、回收工作。

（6）及时检查质量记录的填定情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

（7）收集质量体系运行和施工过程牛的各种资料，并按规定整理，归档上报。

2.5.7安全员岗位责任制

（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。

（7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。

（9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

2.5.8预算员岗位职责

（1）研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。

（2）据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

（3）认真进行分部、分项、各班组成本分析。

（4）收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等管理数据。

（5）编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

（6）参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

2.5.9施工工长岗位责任制

（1）要做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。

（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。

（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。

（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

①认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。

②根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。

③补充深化施工组织设计。

④做好施工技术交底，包括质量、安全交底。

①安排好现场项目管理的办公室、物料库房，并设专人管理。

②架设各施工单元的临时水、电管线及消防桶，灭火器到位。

③在施工区域明显位置，挂贴安全警示牌。

①劳动力的准备，测算此工程施工高峰期劳动力。

②材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织材料加工进场。

③根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定材料的半成品、成品加工、订货计划。

④根据监理、业方要求对材料进行复试，检验。

（4）施工现场周边关系协调

①积极与业主、监理联系，了解工程管理程序及要求，为施工顺利进行奠定基础。

②积极与治安、城管等部门联系，办好民工暂住证等一切手续。

2.7保证项目管理人员全部到场的承诺书

如我公司中标，我公司郑重承诺，本工程项目的所有管理人员能够按照投标文件中确定的人员按时到场，不会在未经招标人批准的情况下擅自更换人员。

3．施工现场平面布置图

为保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：

施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。

依据招标文件的有关要求。

依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。

总进度计划及资源需用量计划。

总体部署和主要施工方案。

安全文明施工及环境保护要求。

施工现场临时用水、用电布置待我公司中标后解决。

由一名项目管理人员负责总平面的使用和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监督工作。

施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施计划。

路基单位工程施工组织设计施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。

利用现场周边空闲地域集中搭设工地临时办公室、库房，划定材料加工区、材料堆放区。

项目办公区大约需40m2。项目管理人员现场办公使用

材料加工区大约需60m2，主要用于材料的二次加工。

材料、设备库房大约需40m2，主要用于材料的临时存贮。

材料、机械堆放区大约需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌体的临时堆放，材料堆放应有相应的防潮措施。

外墙涂料施工工艺要求生活区需200m2主要用于现场施工人员住宿。

本工程现场平面布置为投标阶段的大概现场平面布置，具体的切实可行的平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决。

3.6施工现场平面布置（附施工组织设计后）