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青岛商品房A区块项目施工组织设计

青岛休闲商住区商品用房项目A区块

青岛休闲商住商品用房项目A区块工程的土建、安装施工招标文件、有关答疑纪要。

国家、山东省、青岛市的有关建设工程法规与文件。

国家、省、市有关建筑工程的施工及验收规范、标准。

JCT2094-2011 干垒挡土墙用混凝土砌块.pdf国家、省、市有关建筑施工安全技术规范、标准及文明施工的规定。

我公司质量手册、工程管理条例、作业指导书等有关文件。

本公司主要按以下标准要求进行施工。

《常用低压配电设备及灯具安装》D702

《防雷与接地安装》D501

1.1工程名称：青岛休闲商住区商品用房A区块

1.2建设单位：青岛绿城百通置业有限公司

1.3设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司

1.4监理单位：浙江文华建设项目管理有限公司

1.5施工单位：浙江宝业建设集团有限公司

1.6质监单位：青岛市安全质量监督站

青岛休闲商住商品用房A区块工程安装项目包括：强电系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统等。

①住宅用电由变电所单路供电。每个单元在地下室设置一间计量间。住宅一户一表。每1层设置一电表箱。住宅电梯、公用照明等为2级负荷。两路低压电源供电，手动切换，在抄表间设置计量电表箱，会所用电为3级负荷由变电所单路供电在进线总箱处设置单独的计量电表。生活泵用电、大地下车库用电等为2级负荷两路低压电源供电。手动切换在生活水泵房设置计量电表。地下车库消防风机、消防电梯、消防水泵、消防控制中心、应急疏散照明均为1级负荷。双电源供电末端自动切换。设置单独计量总电表，变电所引出供电电缆埋地敷设用在地下车库桥架内敷设。电井内垂直安装电缆桥架，消防配件。

电缆均选NH型，敷设穿金属管暗敷，或防火型槽式金属电缆桥架内，地下室、公共部位等配电，照明、插座支线穿MT、SC管暗敷，住宅照明，插座支线穿PVC管暗敷，住宅照明，插座支线采用BV2.5mm2导线，接地支线使用BVR2.5mm2导线，地下室公共部位使用阻燃型（ZR），应急疏散照明采用耐火型（NH），室外埋地采用热镀锌焊接钢管。

①本工程为三类防雷建筑，按二类建筑设防，沿屋顶敷设避雷带及小针，在图中引下线标记处用柱子中两根大于16mm的钢筋作引下线于基础钢筋焊接，沿建筑物四周地梁底部的两根主筋焊接环通，并于桩筋焊接，利用基础作防雷及保护接地共同接地体，要求接地电阻小于等于1欧母。室内所有电气设备及带电金属外壳、进出建筑物及出屋面的金属管道，支架均需可靠接地，在30M高位置设测雷带，共做2道防测雷带与金属门窗可靠连接。

a、空调夏季集中冷源设于地下一层，采用电动螺杆式冷水机组共二台，供回水温度为7/12℃，与其配合使用的冷水泵和冷却水泵各二台。

b、空调冬季集中热源利用小区热网采用板式热交换器换热制取空调热水。板式热交换器设于地下一层。非采暖季卫生热水热源及泳池热源由天然气常压热水机组共二台提供。空调供回水温度为55/45℃，采用两台循环水泵，水泵与板式热交换器采用一一对应的连接方式。

a、空调水系统采用一次泵水量双管制水系统，且整个大楼为一个水系统，夏季循环冷水，冬季循环热水，垂直、水平管路均采用异程式水系统，利用平衡阀调节整个水系统平衡。

b、空调水系统采用密闭式膨胀水箱定压，膨胀水箱位于地下室冷热源机房内。高温热水系统采用膨胀水箱定压，膨胀水箱位于二层新风机房内。

c、风机盘管采用电动二通阀调节、空调机组采用电动调节阀调节。

a、门厅、餐厅等大空间空调房间采用新风加一次回风的全力空气空调方式，餐厅设集中新风及排风系统。空调机组采用分区设置。

a、地下室设备用房均采取机械通风措施。

B、地下室厨房设机械排风及机械排油烟系统。厨房油烟经电子除油后利用不锈钢风管至屋顶排放。

a、会所地下室健身、台球等房间及内走道均采用机械排烟，同时设计50%机械补风。地下室天然气热水机房设计10%泄爆面积，同时考虑事故排风。其他房间及楼梯间均采用自然排烟。

a、消防控制系统设备采用智能型二总线制集中报警、集中联动方式。

b、会所地下室设消防控制室，内设集中报警联动控制器、事故广播、消防通讯等设备。各类机房、办公室及公共场所等设置感烟、感温火灾探测器、手动报警按钮和消火栓按钮等，锅炉房、厨房设置气体探测器。

c、在大开间房间、主要通道、出入口处设置消防广播，重要机房及各层。

（2）室内消火栓给水系统

本工程总体消防设计流量按40L/S考虑。地下汽车库设计流量10L/S；消防用水由本组团的消防泵房供给。多层室内消火栓采用减压稳压型消火栓。室外消防水泵结合器按室外设一只及以上室外水泵接合器，由室外设计时综合整个小区统等考虑。

（3）自动喷水灭火系统：

本组团设计流量27L/S，喷淋供水由本组团地下一层的消防泵房供给，本组团湿式报警阀及预作用报警阀设在地下泵房内。消防泵房的喷淋泵负责满足整个小区的自喷给水要求。每组报警阀担负喷头数不超过800只，每个防火分区设水流指示器一只。每个报警阀末端设试水装置，每个水流指示器设末端试验水阀。

劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。根据施工图纸及预算工程量，套用相应定额计取劳动力需用量，并相应考虑施工工期和工人素质决定劳动力的总体投入计划和动态投入计划。特殊工种全部带证持证操作。

注：人员可按进度要求继续进场。

2.1施工机具的调配及布置

⑴配备满足施工需要的全部施工机具及配合搬运的机械，购置一批先进、高效的小型机具等，提高工作效率，加快进度。

⑵所有进场施工用的机具在进场前必须彻底维修，试运行有故障的施工机具不能用于施工现场，以保证施工现场机具的可靠性、安全性。

⑶根据本工程实际情况，综合利用合理进行调配和布置，穿插进行使用。

2.2拟投入的机械设备

第四章工程施工进度计划及保证措施

1.1安装施工总体在土建施工的进度计划指导下，结合现有图纸、施工配合要求等具体情况进行综合安排，具体安装拟定四个阶段相互配合、交错搭配、相互衔接来实现。施工准备阶段、正式安装阶段、试车调试阶段、收尾阶段。各阶段内容如下表，其计划实施抓好以下工作。

安装工程各阶段情况一览表

7、风管及供回水管防腐保温

4、风管系统漏光及系统调试

1、竣工资料的整理归档

2.1工期影响因素分析

工期同质量一起是选择施工队伍的主要根据，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益也是我们施工企业奋斗方向，在本工程施工中我们集中力量，精心组织，精心施工，保质量，保工期，以确保总包单位的总体目标。

a.本工程列为公司重点建设项目，我们一贯原则是对重点工程采取优先政策，即在人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要。树立保重点的思想，激励职工发奋图强的创业精神，发挥人的因素是至关重要的环节。

本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。

b把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队和班组，并把进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

c.加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备，组织准备、以及作业条件的准备等。

、积极熟悉建设文件，掌握生产工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。

、研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。

、进行特殊工种及缺门工种的培训工作。

、规划总平面布置、设计预制场和生产工艺。

、组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运转等。

组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织施工员和班组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间，土建、安装之间有无矛盾和差错，在此基础上接受设计院交底时提出会审中发现问题，商定解决办法，并形成会议纪要。

施工前要由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底纪录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底。

d、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地生产，很大程度地决定于现场管理水平。管理标准是保持连续、均衡地施工，严格按设计图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理地调度使用，充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

e、形成以项目经理为首的施工调度中心，调度的任务：

、监督检查施工网络计划和承、发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。严格按需用计划对工程进行提前准备，紧缺材料由公司内部调配，并配备一定的周转材料，满足进度需要。

、及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。

、监督工程质量和安全生产。

、检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。

、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度会的决定。

、及时公布天气预报，发现灾害天气及时做好预防工作。

f、广泛采用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、电气母线等采用工厂预制加工，减少现场施工时间，加快工程进度。提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备管道加工系列机组，电缆敷线机组，引进的焊接检测设备，以及仪表调试和电气试验设备等等，减少手工操作。坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。

g、本工程网络计划设备安装、工艺配管、电气安装调试，仪表安装、调校、单机试车、管道试压吹排等，控制节点，加上主装置，关键线路。供项目经理监督、检查、控制、协调用。在控制中要充分利用好关键路上的时差。凡属控制点一定要准时到位，要千方百计采取补救措施，或增加劳动力或加班加点等。

h、甲供材料、设备的供货状态，设计出图进度和变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往经验，上述诸因素由多方面的原因，都不同程度地对顺利施工带来影响，必须认真对待。

、生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能做出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其它方面，要预先提出计划，详细落实，防止解渴掘井的现象。

、及时了解供货状态，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。

、与参加项目建设的各方，建设单位、设计院、监理公司及土建总包团结一致，密切配合，要认识到搞好本项目建设，是我们的共同目标，事事处处顾全局，不怨天忧人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。

i、加强现场总平面管理，征得业主同意后，绘制施工总平面，并依此作为监督执行的依据。并应确保总平面的合理使用，保持现场交通道路和排水系统的畅通，坚持文明施工，坚持按程序施工。

j、落实各层进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系，按施工项目结构、进度的阶段或合同结构进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，使各部工程进度都有人负责，做好人尽其责。

k、做好各方面的协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收工作。

l、加强与各专业施工单位的协调工作，减少及避免重工、返工现象的发生。

m、加强通讯、联络、调度手段，以高效、科学地组织施工。

n、采取加快施工进行的技术方法。由于本工程电气、暖通工程工程量相对较大，安装施工进度的瓶颈就位于此处。针对本工程，我们从以下几方面去实施，以加快工程进程。

针对制冷站主管、干管（焊接管道），采用精确测量，于三维CAD加以模拟、演算，以正确的尺寸加以预制，以保一次性安装成功，绕过二次安装这一环节。

大量采用大电流焊机和优秀熟练焊工施焊，以减少焊接时间。

利用预埋间隙时间，着重预制可以提前制作的风管及部件。

运用与供货商的良好关系，做到风机、风管及连接件等按工程进度需要发货，减少储存及二次搬运时间。

大量熟练技工为施工主力，应用先进的安装工艺和设备，使安装所需时间减至最佳值。

电缆垂直运输时采用卷扬机牵引，在弯处用导轮限位。

1.1施工管理机构的组成

安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理,配备相应的技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务作好充分的准备，其组成成员有项目经理、技术负责人、各专业施工员、质量员、资料员、材料员等，其组成项目管理体系图如下：

1.2分公司管理机构配合

⑴施工过程中材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有关问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出处理意见。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。

⑷参加工程中间验收及竣工验收。

1.3项目部管理组织机构的职能

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，由高素质的管理层组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工，项目部形成管理网络，执行专职负责各条生产线的生产管理工作。

①根据合同和施工组织设计、组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月旬施工计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天完成工作，每旬考核单项工作完成情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督机构参加工程的各项隐蔽工程验收，项目部每周召开会议，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向分公司，公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便物资设备供应及时。

⑥严格执行公司有关规章制度，并按ISO9001标准及要素实施操作，使工程施工管理走上规范化。

⑵各职能科室的主要职责

①生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

②施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，并对班组进行技术交底。

③质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查，并对已完成的各分部分项工作进行检验评定。

④安全检查科：熟悉安全操作规程和劳动保护条例，负责施工的安全检查，对各种隐患提出整改意见，并按期对工作进行交底和安全教育。

⑤材料设备科：负责施工机具，材料的采办与管理建筑电气施工方案，积极配合公司及分公司做好材料的采购工作。

①各班组长应将每天的具体工作任务分配到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和技术规程，做好质量、安全、技术等交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量，安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长的带领下，对各项工程的质量情况进行自检、每查，及时总结，及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

GBT 19668.3-2017标准下载1.4施工管理工作的主要内容

为达到本工程质量好、工期短、安全无事故，社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定和目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。