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东逸花园J区电缆隧道工程施工组织设计

第一章：编制原则、依据及工程特点

1.认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。本着优质、高效、经济、合理的原则。

2.严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

5、御东瑞璟保温一体化施工方案(1).doc3.采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。

4.优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5.充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

1.沈阳东逸花园J区电缆隧道工程施工图纸、施工总体规划图等。

2.国家及辽宁省、沈阳市现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范，工程质量检验评定标准等有关文件。

3.本公司在同行业的资源优势、科技成果及企业标准等。

4.类似工程施工经验及本公司强有力的管理队伍。

5.规范、标准等文件：

《建筑结构荷载设计规范》

《建筑地基基础设计规范》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《建筑工程质量检验评定标准》

《混凝土强度检验评定标准》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《混凝土质量控制标准》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《地下工程防水技术规范》

《地下防水工程质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》

《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》

《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》

《混凝土质量控制标准》

《建筑基坑支护技术规程》

《建筑工程冬期施工规程》

《混凝土泵送施工技术规程》

《建筑施工安全检查标准》

《普通混凝土配合比设计规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑物抗震构造详图》

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

《建筑设备施工安装构造通用图集》

三、工程概况及工程特点

本工程位于沈阳市大东区小河沿路，新建10KV电缆隧道，结构净空2.2米*2.2米，外轮廓2.7米*2.75米，顶板厚0.3米，侧墙、底板厚0.25米，混凝土采用C30抗渗混凝土，抗渗等级P8。采用明挖法施工，覆土深度1.8米，开挖深度4.7米。

完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

质量标准：主体工程质量零缺陷，单位工程合格率为100%，满足国家及地方相关规范验收要求，竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

开工日期2012年2月1日，四方验收完成日期为2012年2月29日，总工期30天。

本进度计划未考虑地下管线探测及管线排迁工作。

杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。

达到市安全文明工地标准。

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。

二、项目组织机构配备原则

在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

1．专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

2．层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3．强调总承包职能，总包统揽全局的原则

4．发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

三、项目组织机构设置和各部门职责

1．项目组织机构设置(见下图)

2.项目人员及部门职责

2.1项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

项目经理的主要工作包括：

2.1.2贯彻落实公司安全环保方针和目标，对项目的安全环保工作负总责。

2.1.4负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

2.1.5负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

2.1.6负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

2.1.7制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

2.1.8完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

2.1.9主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

2.2项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。

项目总工的主要工作包括：

2.2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

2.2.3对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

2.2.4制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

2.2.6加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

2.2.7采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。

2.3施工技术科：施工技术科的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。

工程管理部的主要工作包括：

2.3.1与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。

2.3.2负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。

2.3.3为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械等支持配合。

2.3.4负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。

2.3.5掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。

2.3.6协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务。

2.3.7协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子等服务。

2.3.8负责各分包单位信息的上传下达。

2.3.9负责工程保修服务工作

2.4安全质量科：安全质量科的主要职责是负责项目安全及质量管理工作工作。

安全质量部的主要工作包括：

2.4.1对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。

2.4.2保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

2.4.3督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

2.4.4指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作。

2.4.5组建项目消防队，消除火灾隐患。

2.4.6作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温工作。

2.4.7组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。

2.4.8负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

2.4.9负责对进场材料设备的检查、检验工作。

2.5物资设备科：物资设备科的主要职责是负责项目材料及设备供应和管理工作。

物资设备部的主要工作包括：

2.5.1负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

2.5.2负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

2.5.3负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。

2.5.4负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

2.5.5负责现场所需机械设备的采购或租赁工作。

2.6计划部：计划科的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。

计划部的主要工作包括：

2.6.1负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。

2.6.2认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

2.6.3根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。

2.6.4根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。

2.6.5根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。

2.6.6建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

2.7财务部：财务科的主要职责是负责项目财务管理。

财务科的主要工作包括：

2.7.1加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。

2.7.2参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。

2.7.3建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。

2.7.4编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。

2.7.5负责会计档案的整理和保存工作。

2.8综合办公室：综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。

综合办公室的主要工作包括：

2.8.1负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。

2.8.2负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。

2.8.4负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。

2.8.5负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。

2.8.6负责项目对外接待工作。

公共协调主要包括施工作业对交通、环卫以及周边环境的相互关系。主要包括民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置项目副经理为专门的负责人，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。

1．施工进度计划编制的原则

依据施工组织与策划，对进度计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程工期要求、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

开工日期2012年2月1日，四方验收完成时间为2012年2月29日。

本进度计划未考虑地下管线探测及管线排迁工作。

详见附表一：施工总进度计划横道图。

负责施工现场准备，临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。

工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，由公司总工审批。

项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，然后报监理及建设单位审定。

根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

按《沈阳市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划。

进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

第三章：人材机保证措施

1.劳动力资源配置依据

以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，我们将选用与我公司合作多年的成建制的施工劳务队伍承担结构、装修等专业施工任务。在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成我公司的样板工地。

2.劳动力进场动态控制

根据本标段的工程量、工期要求及同类工程施工经验确定各工种人数(详见附表二、劳动力计划表)。

本工程质量要求高，为保证我工程质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对现场施工人员制定如下管理措施。

1.劳动力来源保证措施

我方将选用与我公司合作多年的合格劳务分包队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力。同时，结合施工进度计划总体安排及时组织相关劳动力进场。并与进场人员签定责任书，保证进场人数和队伍素质。

所有进入现场施工的施工队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案：

2.1人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。

2.2施工周期超过10天，必须办理工地出入证。

2.3进场的工机具必须在门卫处进行登记。

2.4施工前必须与我项目部签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

3.1进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与项目部签订的合同或协议规定相符。

3.2经项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3.3现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

3.4施工队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经项目部批准。

3.5现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

3.6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。

3.7施工队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

3.8施工队伍管理人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动。

3.9施工队伍不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。

4.1所有施工队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。

4.2现场内的布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂。

4.3所有施工队伍管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。

4.4施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。

4.5进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。

4.6现场内严禁随地大小便。

4.7爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等。

5.1施工队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员；

5.2坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报我方质检员，样板验收合格后，方可大面积进行；

5.3每道工序完成后，施工队伍首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照我方资料报验要求，以书面形式报我方质检员验收，我方质检员验收合格后，由我方报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；

5.4所有施工队伍人员不得直接找监理、甲方、设计报验；

5.5施工队伍的施工图纸必须按照总包单位的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作；

5.6施工队伍进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）；

施工人员的班前安全教育：由队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目施工技术科。

各施工队伍应按时参加项目组织的安全检查和综合大检查。

施工队伍若触犯其他相关的安全规定，按我方的相关规定进行处罚。

文明施工检查及考评形式

对劳务队人员的工资将严格按月发放，不得托欠。

三、施工设备配置及安排计划

1.机械、设备来源保证措施

来源方式一：租赁合格的机械、设备。

来源方式二：我公司拥有自己的设备租赁公司，特别是塔吊、室外电梯等大型机械有足够的储备，可以满足本工程施工安全、进度、质量等方面的需要。如果在工地本地租赁不到或者租赁的设备安全、质量不达标时，我公司将考虑从外地调拨合格产品到施工现场，以保证本工程顺利进行。拟投入本工程的施工机械设备详见附表三、拟投入的主要施工机械设备表。

2.施工机械安全管理措施

2.1施工现场机械应按其技术性能的正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

2.2严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、报警器等自报警信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

2.3处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或高速调整等作业。

2.4机械设备应按时进行保养，当发现有漏保失修或超载带病运转等情况时，有关项目管理人员有权令其停止使用。

2.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后、方可独立操作，学员必须在老师傅的指导下进行操作。

2.6违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。

2.7机械作业时，操作人员不得擅自离岗或将机械交给非本机人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时思想集中，严禁酒后操作。

2.8机械操作人员和配合作业人员都必须按规定穿戴劳保用品，长发不外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁高处往下投掷物件。

2.9两班以上的机械设备作业务必实行交接班制度。认真填写交接班记录。

2.10机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械化作业人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件听从指挥，遵守现场安全规则。

2.11项目应为机械作业提供道路、水电、临时机棚等必要的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业须设置有充足的照明。在有碍机械和人身安全的场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员须配备适用的安全防护用品。

2.12当使用机械设备与安全发生矛盾时必须服从安全的要求。

3.1项目应每十天由相关人员对本项目使用的机械设备评比检查一次。对维修好的和使用好的个人应表扬，对差的个人应批评，并督促其改正。

3.2公司每月组织有关人员对各项目按机械管理规定和长春市现场机械的有关规定检查一次，经评比排列出名次公布。

3.3配合公司每半年对各项目、各队机械设备普查一次，评比出机械设备管理好的单位和红旗机械并以通报形式公布检查结果。

4.1施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。

4.2施工现场应有施工机械安装、使用、检测自检记录。

4.3搅拌机搭设防砸、防雨的专用操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑，移动时，必须切断电源，启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好。搅拌机停止使用料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链，维修保养、清理时必须切断电源，设专人看护。

4.4机动翻斗车时速不超过5公里，方向机构、制动器、灯光等灵敏，保持安全距离并设挡土墩。

4.5乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶布代替。回火防止器应保持一定水量。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不小于5米。两瓶同焊接间距不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。

4.6圆锯的锯盘及转动部位应安装防护罩，并设保险档、分料器，凡长度小于50厘米，厚度大于盘半径的木料，严禁使用圆锯。

4.7砂轮机应使用单向开关沥青砼路面机械摊铺施工组织设计，砂轮机必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工作托架，严禁使用不圆、裂纹、不足25毫米的砂轮。

四、材料进场计划及保证措施

加强工程材料管理，建立健全规章制度，实行专业管理和项目全面管理相结合，使材料管理、合理、制度化。本工程主要材料及进场计划详见附表四、主要材料计划表。

1.1材料计划编制：正式工程和临建工程用料，由项目施工技术科提出用料计划，经项目总工程师核实，项目经理批准后生效。计划分：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。

1.2材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出：备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提出。

1.3材料计划落实：材料室严格按照项目所下达的材料计划进行分类分工组织供应。严禁超计划或无计划供应材料Q／GDW 10940-2018 防火墙测试要求.pdf，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。

2.1材料室供应的工程材料必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符合要求的不能进场。