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阿图什市保障性住房11号楼施工组织设计

阿图什市2011年保障性住房工程第六标段经济适用房及廉租房11#楼工程

编制人杨学选职务施工员

审核人陈建职务技术负责人

CJJT102-2004标准下载批准人杨永沧职务项目经理

阿合奇县祥达建筑安装工程有限责任公司

工程名称：阿图什市2011年保障性住房工程第六标段经济适用房及廉租房11#楼工程

建设地点：位于新疆阿图什市买谢提路

设计单位：新疆建筑设计研究院

监理单位：新疆泽强工程建设监理有限责任公司

地勘单位：新疆长江岩土勘察设计院

施工单位：阿合奇县祥达建筑安装工程有限责任公司

项目内容：全套施工图纸范围内土建工程、安装工程即给排水系统、采暖系统、电气系统

建设规模：建筑面积为：6241.78㎡

结构类型：剪力墙结构，地上17层

质量要求：一次性五方验收合格

工期要求：2011年5月31日开工，2012年7月17日竣工

1.1本工程为一般民用建筑，剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级；设计主体结构使用年限50年；耐火等级为地上二级，地下一级；抗震等级一级，抗震设防烈度八度，抗震设防类别丙类；屋面防水等级为三级；基本风压值0.55KN∕㎡，地面粗糙类别为B类；基本雪压0.45KN∕㎡；场地冻土深度为0.80米。

1.2钢筋：φ为HPB235级φ为HRB335级φ为HRB400级φb为乙级冷轧低碳钢丝

Φs为钢绞线fptk=1860Mpa，钢材采用Q235B，φR为冷轧带肋钢筋LL550级。

a、施工场地自然条件：

阿图什市2011年保障性住房工程第六标段经济适用房及廉租房11#楼工程，建设地点位于新疆阿图什市买谢提路。拟建场地地形平坦，拟建建筑物用地范围内原有建筑已拆除。前面为买谢提路，后面为建筑物，施工现场狭小，现有买谢提路可供施工使用，交通运输方便，已具备开工条件。

（1）由于该工程临街，周围建筑物较多且为高层建筑，为保证过往人员安全，施工时要加强建筑物周围的安全防护工作。

（2）为给家属院周围提供一个良好的休息环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，确保文明施工。

（3）由于过往人员较多，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的安全保障措施，以确保人身及财产安全。

（4）拟建综合楼距原有建筑物较近，在进行土方开挖时，必须合理进行现场平面布局，防止危及原有建筑物的安全。

a、施工平面布置原则：

（1）在满足和方便施工的条件下，尽量为建设单位节约施工所占用的地面面积。

（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地减少临时设施建设的投资。

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

（4）在平面交通布置上，要尽量避免土建施工、水、电安装单位相互间的干扰。

（5）符合现场文明施工、环保、卫生、安全技术规范的要求和防火规范的要求。

（1）城建规划设计红线图纸中平面规划设计及业主方提供的建设地点；

（4）新疆维吾尔自治区建设工程安全生产、文明施工管理规定；

（5）新疆维吾尔自治区建设工程达标文明工地实施细则，

1）围墙：施工现场的四周需搭设临时彩钢板围墙，并执行文明施工有关规定及施工现场标准化管理要求，施工现场全封闭，施工用临时大门设在施工现场西北角。

2）办公区：门卫室设在西面临时围墙边，工具材料库、施工质检办、监理办、项目经理办、会议室、甲方办公室、管理人员休息室、会议室、工人宿舍、工具材料库、临时食堂、活动室、浴室、开水房、厕所设在南面原有未拆完的二层建筑物内，所有生活用房及办公用房按文明工地要求与施工现场隔开。

3）加工设施：因施工现场较小，钢筋堆放加工、模板堆放加工设在原有外科楼和原有内科楼中间的空地上（塔机回转半径以内），钢筋、模板均集中加工后由塔吊运至使用部位，即可以满足基础及结构阶段施工中各现浇构件钢筋、模板使用的需要。

4）施工临时道路：利用施工现场西侧原有院内道路做为施工道路，入口设置在现场西北角，施工道路宽约6m。

（2）施工临时用水：从施工现场现西面水源接入，现场敷设DN40硬塑供水管。配置二台高压水泵，供应六层以上现场的施工用水，八层以下现场的施工用水，采用软皮管引至施工作业面，供施工作业面用水。

1）电源从施工现场北面接入总配电箱，根据现场用电负荷确定电缆截面50mm2。现场用电采用五芯电缆埋地布置，按三级配电，二级保护。

2）配电箱应防雨防尘，配电箱正面应有危险标志。配电箱内电器开关和漏电保护应贴有供给机械设备的标志，每台设备应有各自专用的开关。

3）本工程施工现场电源设备保护接地应在电源引入总配电箱处做重复接地，接地电阻小于4Ω，现场的塔机在塔机顶端做避雷针。

4）根据施工现场布置的照明位置，使用碘钨灯。潮湿场所、楼梯等场所的使用照明电源，电压不得大于24V。

d、材料进场、机械布置说明：

（1）材料进场：因现场施工场地较小，基础、主体结构施工主要采用商品砼，现场只设少量砂子、石子、水泥。砂子、石子、水泥库设在建筑物北侧（塔机回转半径以内），砌块设在建筑物东侧，所有现场材料堆放应做到排水畅通、利于堆置，还要保证现场内道路畅通。

（2）机械布置：一台塔机布置在建筑物北侧供高层使用，现场布置一台搅拌机，即可以满足现场少量砼浇筑、砌筑及抹灰用砂浆搅拌的需要。

3、设计说明规范性、完整性：

c、新疆维吾尔自治区建设工程安全生产、文明施工管理规定，

d、新疆维吾尔自治区建设工程达标文明工地实施细则，

e、通过对现场的实地观测并对照总平面规划设计图来设计。

f、施工现场平面布置图：见附图

通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验和教训。结合我公司目前管理体制的现状，对本工程实行项目法管理。

2.1建立工程项目管理机构

根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理。

为了确保公司质量方针的贯彻和质量目标的实现，本工程设置组织结构如下：

我公司具有管理效益高、施工速度快、工期短的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司劳务总站协助项目进行调配。劳动力的来源主要是自有职工，对劳动力实行动态管理，如遇抢赶工期或需个别工种人员时，也可以从社会上招聘适量外用工。

本工程的施工队伍原则上在专业小组的基础上组织9个专业队，加上适量外用工采用合同方式接受项目的管理，各专业队的编制人数在一定时间内力求相对稳定。

2.3编制施工预算提供施工管理所需的准确数据。

工程施工预算按基础、主体、装饰、水电安装四大部分分阶段编制，施工预算提供的数据作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料、物资供应及降低成本的依据来指导施工管理。

项目法管理的基点之一就是用合同的形式协调项目组与各方的关系。

2.4.1项目组与专业组：在昔日任务单管理的基础上，双方依据施工预算数据议定工效水平，报公司主管生产副经理批准后，核定所承担施工项目的计划工日。工资单价按公司劳动人事部和项目组依据现有工资水平采取定额加系数的办法共同确定标准，计算工资总额，签定施工经济合同，同时确保施工的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标，合同中应有奖罚条款，合同按主体、装饰三阶段分期签定，分期结算。

2.4.2项目组与公司业务科室：项目组分别与公司有关科室就对外分包、加工订货、劳动力、材料供应、机械设备的提供等签定委托、供应、租赁、使用合同，项目组负责现场验收及管理工作。合同中须有奖罚条款，做到责任明确，奖罚分明。

2.4.3项目经理与公司经理：项目经理对公司经理签定承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标及技术指标，项目经理应按项目法施工的管理模式组建项目班子，在遵守国家法律、法令及公司有关规定的条件下全权行使对该项目的管理权，以保证合同的实现。在公司经理确认项目经理无力履行合同或确认项目经理有违法乱纪行为时，公司经理有权立即中止合同。

2.5.1强化计划管理。项目组应按施工组织设计中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。

2.5.2组织流水施工。为了更好地进行施工流水作业，本工程分为两个小流水段施工。在施工程序上，原则是先地下后地上，室内装修优先安排施工，并不间断地贯穿整个施工期城。

2.5.3强化计量管理。加强对计量仪器的管理，做到称量准确，砼及砂浆的级配准确以保证工程质量。

2.5.4加强技术管理

2.5.4.1基础施工前进行认真详细的图纸会审，项目组的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。

2.5.4.2所有应填写的资料报表必须按时填报，不得事后补报。

2.5.4.3专业队内建立ＴＱＣ小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动，针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面的难题献策攻关。

2.5.5加强现场文明施工的管理

2.5.5.1在与专业队的承包合同中必须有文明施工措施。

做好施工之前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量、工期的关健。为增强施工的条理性，做到心中有数，有备无患，应从施工现场准备、技术准备等方面着手。

（1）全力以赴投入本工程施工，立足于标准化管理，挖掘内部潜力，严格按照质量体系运行。

（2）为确保工期，施工中要加大人力，物力、机具投入。合理安排工序，避免返工浪费并尽可能安排交叉施工以缩短工期，尽量利用空间减少时差。主体施工原则是先结构后围护，装修施工原则是先上后下。

（3）为了加快工程进度，缩短工期，施工中组织立体交叉作业，在施工剪力墙结构及填充墙砌筑的同时抓好给排水、采暖、电气、消防的预留预埋。结构封顶后立即进行屋面工程，室外装修与室内装修同时进行。

（4）采暖、给排水、电气、消防设备安装工程预留、预埋管件及留洞应随主体工程进度相应地配合进行，不得后凿槽打洞。门窗框、配电箱应在抹灰前进行完毕。装修阶段各工种工序要合理穿插，并做好成品保护工作，尽量减少二次返工。

（5）采暖、给排水、电气、消防管线的安装应先系统，后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线，在同一空间采用自上到下原则。

b、施工现场用水、用电准备：

（1）施工用电：根据现场用电设备和用电容量选择50mm2导线截面，并做好临时用电敷设布置，为了防止因停电而停工，现场设一台100千瓦的柴油发电机作为备用电源。

（2）施工用水：本工程现场建设单位已将水源引入场地北面，施工现场内用φ40的水管将水源接至搅拌机旁的水池处。

（3）施工排水、排污：

1）基坑内排水：沿基础外墙周边设置排水沟，每30m左右设置一个集水井，并配置一台Φ100抽水泵，将基坑内污水抽至地面排水系统。

2）地面排水系统：排水沟沿场地围墙内侧布置，集水井按每30m左右设置一个的原则布设。污水通过沉淀池，经二级沉淀后排入市政管网。

（4）主要施工机械用电选择：

塔机1台1×19.1＝19.1kw

400L搅拌机1台1×5.5＝5.5kw

平板振动器2台2×3.3＝6.6kw

钢筋切断机2台　2×5.5＝11kw

钢筋弯曲机2台2×3.5＝7kw

振动棒2台2×1.7=13.6KW

平板振动夯2台2×5.4=10.8KW

电刨2台2×2.5=5KW

电锯2台2×5.5=11KW

钢筋调直机1台1×1=1KW

闪光对焊机1台1×100=100KW

电焊机2台2×25=50KW

磁砖切割机6台6×1.1=6.6KW

卷扬机1台1×7.5=7.5KW

合计：254.7KW，照明用电为施工机械用电的10％，即25kw

1）总功率＝1.05（0.6×254.7/0.75+25）＝240.19KVA，选用SL1—250/10电源即可满足。

2）机械用电导线选择：I＝P/Vcos＝219×1000/1.732×380×0.75=443.67A，S＝50mm2铜芯线。

3）照明用电导线选择：I＝P/Vcos=22×1000/1.732×380×0.75＝44.57A，S=6mm2铜芯线。

1）混凝土工程：商品砼每班浇筑300m3混凝土，养护用水200L，计60000L/台班。

2）砌块：每台班砌30m3砌块，每m3砂浆用水300L，浇砌块用水300L，共计18000L/台班。

3）生活用水：施工人数最高峰为558人，每人每天用水20L，共计11160L/每天。用水不均衡系数全部取1.5，消防用水取10L/s。

4）施工用水量：1.5×(60000+18000+11160)/8×3600=4.65L/s，即查表施工用水管径选用d=40。

（1）水准点和坐标控制点由建设单位、城建规划部门及施工单位三方以书面形式交接，并做好交接手续。

（2）开工前主要原材料由施工单位采购，要保证材料质量、规格。并向甲方监理公司提供材料合格证等，征得认可后方能采购。钢材、水泥到货后及时进行复验，方能使用。

（3）定型钢模板、钢管架杆、扣件等周转材料，施工前作出详细需用量计划，施工时根据模板、钢管需用量计划分期分批进入现场，确保本工程周转使用。

d、物质、设备准备工作：

（1）根据预算提出材料分析计划，编制施工材料使用计划，落实主要材料采购，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（2）组织塔机、搅拌机等施工机械进场，进行安装、调试，做好开工前准备工作。

（1）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（2）按设计图纸做好模板设计，进行模板加工。根据施工图纸，进行钢筋下料加工。

（3）签订劳务承包合同、安全生产责任书，办理人身意外伤害保险，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

f、与业主、监理的配合与协调：

（1）总承包方在实施工程项目管理施工时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

（2）建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

（3）在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

（4）认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

（5）充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。

（6）在三级自检、互检、交接检和质量技术部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改。

g、项目部主要成员分工：

（1）项目经理：建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。对施工项目进行成本、安全、质量、进度及文明施工等全面管理。

（2）施工员：根据施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序部位质量，纠正违反操作规程忽视质量的行为。

（3）质量、安全员：根据设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程，对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，及时提交报告请监理人员验收，对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存档汇编并保证其准确完整。负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。

（4）材料员：负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、丢失。负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。

（5）预算、核算员：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

h、项目部下设作业队及施工范围：

（1）结构施工队：负责基础及主体框剪结构工程的钢筋焊接绑扎、脚手架搭设、水暖电暖配合、大型施工机械、商品混凝土浇筑施工。

（2）混合作业队：负责填充墙砌筑工程，内外墙抹灰、卫生间内墙面贴砖、花岗岩地面、地砖地面的施工。

（3）粉刷油漆工作业队：负责室内及室外所有墙面、天棚的粉刷工程的施工。

（4）木工作业队：负责支、拆基础及主体框剪结构模板，木门安装，铝合金门窗由专业厂家制作安装。

（5）防水作业队：负责基础立面防潮、屋面防水、卫生间地面防水工程的施工。

（6）电气工程作业队：负责照明干线、支线管线预埋、管线敷设、电气设备安装及调试工作。

（7）水暖工程作业队：负责采暖、给排水配件预埋，洞口预留及管线敷设、试压工作。

根据本工程招标文件和施工图的各项要求、施工现场场地周边环境情况及建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。

（1）部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程施工任务。

（2）施工顺序及施工阶段的划分：

1）施工顺序计划：针对工程的实际情况，结合建设方对工期的具体要求，按先地下后地上的施工顺序组织施工，确保施工工期，各施工工序之间计划进行交叉施工。

2）施工阶段的划分：根据本工程总承包的实际特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中水暖电安装工程穿插到各施工阶段中，即基础施工阶段、框剪主体结构施工阶段、内外装修施工阶段、扫尾工程施工阶段。

（3）施工段的划分：根据建筑物的建筑面积及建筑物位置，结合人员的配备情况，拟将本工程分为二个施工段：

1）基础、主体施工阶段施工段的划分：根据建筑面积及垂直运输机械配备与布置，将本工程基础、主体施工阶段各施工段分别安排作业班组同步展开施工。

2）内外装修施工阶段施工段的划分：施工段的划分基本同基础及主体施工阶段，各段主楼内装修等主体结构完成后，便提前插入，外装修原则上均从上到下一次完成，在确保计划工期及关键线路的前提下，各段可视施工实际情况错开流水施工。

3）扫尾施工阶段施工段的划分：室内扫尾由各施工段人员独立完成，室外扫尾工作由项目部统一部署人员完成。

（4）主要项目的施工方法的简要说明：

2）模板工程：筏板基础、地梁模板采用木模板，框架柱、剪力墙采用木模板，框架梁模板采用木模板，现浇板模板采用木模板，模板支撑系统全部采用Φ48×3.5钢管现场搭设，梁底架子为双排钢管架，宽0.9米至1.2米，立杆纵间距0.9米，顶部安装快拆头，横、纵两个方向连以顺水杆。

3）钢筋工程：水平钢筋Φ10以下采用绑扎连接，Φ12及以上钢筋加工接头采用焊接连接，柱子立筋Φ12以上全部采用电渣压力焊连接，Φ12以下采用绑扎连接。

4）砼工程：砼浇筑计划全部采用商品砼，采用1台臂长57M的汽车拖泵输送，预先在建筑物上预留砼泵管安装口。

5）垂直运输：计划采用一台臂长48M的固定式塔吊，一台龙门架。

6）脚手架工程：为确保施工安全、施工现场周边环境及减少环境污染，结合建筑物主体高度，采用双排扣件式钢管脚手架。

7）装饰工程：分阶段从上到下施工，安装工程与土建配合，施工按层间搭接作业，按照主体及装修工程的施工段的划分安排好搭接作业。

（1）基础施工顺序：定位放线—机械挖方（人工清槽）—验槽—基础筏板、地梁—基础剪力墙钢筋—基础剪力墙模板—基础剪力墙混凝土—基础回填土。

（2）主体施工顺序：一至十七层剪力墙钢筋—一至十七层剪力墙模板—一至十七层、剪力墙混凝土—一至十七层框架梁、现浇板模板—一至十七层框架梁、现浇板钢筋—一至十七层框架梁、现浇板砼—填充墙砌筑（水暖电管线予埋预留）—屋面。

（3）室内装修施工顺序：立门窗框—天棚抹灰—墙面抹灰—地面—刷乳胶柒—安门窗扇—室内零星装修—水暖电安装调试。

（4）室外装修施工顺序：外墙岩棉板保温—墙面抹灰—刷防水乳胶柒（外架同步拆除）—散水、台阶。

a、熟悉和审查施工图纸：

（1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各工种技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

b、各项资料的调查分析：

（1）根据建设方提供的地质资料，核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施。

（2）开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源及建筑协作单位的施工能力等。

（3）预算员做好施工预算分部工程工料分析，主要构配件及统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

（4）按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。

（1）项目部的技术负责人要向施工员及职能人员进行交底，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项等。

（2）施工员接受交底后，应向操作班组进行交底，必要时要辅以示范操作。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。

（1）按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验、检验，严格按照签证取样规定执行，并将试验结果报监理及业主并存入工程档案，原材料、设备等必须由供应部门提供三证。

（2）钢材、水泥、砌块、焊条等结构用材料，除应有出厂证明外，还必须根据规范和设计要求进行检验。

e、工程质量检查验收：

（1）为了保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行检查和验收。

（2）隐蔽工程检查验收，由项目部施工员主持，邀请设计和建设单位的代表、本单位的质量检查员和有关施工人员参加，检查后，办理隐检签证手续，列入工程档案。

（1）模板施工过程中模板成型的模型几何尺寸、轴线、标高、挠度，承受竖向荷载的强度，支撑连接的牢固性，卡具的规格和数量。

（2）钢筋制作和绑扎过程中钢筋的材质、品种、制作与组装外形的几何尺寸，配筋的数量、间距、排距、接头的搭接长度、焊缝质量。

（3）混凝土拌合、浇筑过程中混凝土组成的材料材质、配合比、计量衡具的准确性、混凝土拌合物的坍落度。

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过三高（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

我公司有信心通过完整的管埋体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下，确保按期完成，铸造用户满意工程。

根据公司多年的施工管理经验，拟采用以下项目管理模式（详见项目管理网络附图）

采用总分包管理模式，一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

b、对分包单位的技术综合管理

（1）项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

（2）所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包积极参加，并列出各分包施工过程中应注意的重点，编制各分包既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

（3）明确各分包施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步。

（4）现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包在不同施工阶段中的使用场地，各分包不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

（5）所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间，错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

c、对分包单位的质量管理：

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个万面进行管理。

（1）对分包的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

（2）对分包采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数等，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

（3）配备足够的质量管理人员，对各分包施工过程的质量进行控制，各分包均有总承包派的专职质量员，对分包的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。

（4）分包完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

d、对分包单位的工期与总进度计划管理：

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此，总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：

（1）在排总进度计划时，各分包的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

（2）在总进度计划中标明各分包最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

（3）总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

（4）当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。

e、对分包单位的安全保卫管理：

由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的分专业多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下凡方面工作：

（1）从思想上和组织上把分包的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

（3）所有的分包必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

（4）随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，重的严惩不怠。

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，对施工机械安排如下。

（一）施工机械设备配置：

1、现场施工机械设备配置：见下表

各种机械操作人员均需持证上岗，项目部统一协调管理，签定责任书，严格岗位责任制，确保机械安全运行。

（二）主要施工机械设备管理：

（1）作业前重点检查，机械结构的外观情况，各传动机构应正常，各齿轮箱、液压油箱的油位应符合标准主要部位连接螺栓应无松动，钢丝绳磨损情况及穿绕滑轮应符合规定，供电电缆应无破损。

（2）操纵各控制器时应依次逐级操作，严禁越档操作。在变换运转方向时，应将控制器转到零位，待电动机停止转动后，再转向另一方向。

（3）每天作业完后将每个控制开关拨至零位，依次断开各路开关，关闭操作室门窗，下机后切断电源总开关，打开高空指示灯。

（1）搅拌机机身必须安装平稳牢固，工作前应检查离合器和制动器是否灵活可靠，钢丝绳有否断丝损坏，防护装置是否齐全可靠，并进行试运转；如搅拌筒转动平稳、不跳动、不跑偏、料斗上下和出料门转动灵活、料斗下凸轮机构正常，方可进行工作。

（2）禁止超负荷使用；机械运转中禁止用手或其它物件伸入拌和筒内去拨弄、清洗和修理等工作。进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留；如必须在斗下检修时，应停机切断电源，并将进料斗用保险链挂牢后方准进行。

（1）使用前必须检查电机旋转方向与标记方向是否一致，各部连接是否紧固，确认良好，方能使用。电源软线应尽量架空，并经常检查，不得在水泥砂浆内乱拖，以免损破绝缘软线，以致操作周围导电。

（2）操作人员应戴绝缘手套和穿绝缘鞋，以免发生触电事故。震动棒正常运转后，应将棒头顺力沉入混凝土中，切不可用力硬插，拉管时不得用力太猛，以防损坏机件和发生事故。

（3）操作时，软管弯曲半径不得小于50cm，震动棒不得插得太深，棒的尾部须露出1/3～1/4为宜；软轴部分不得插入混凝土中，否则会被震捣后的混凝土将震动棒挤住，而不易拨出。

（4）插入式震动器在钢筋网上面震捣时，应注意不使钢筋夹住震动棒或棒体触及硬物而受到损坏，此外还要随时注意电线的绝缘；如发现漏电或电动机零线脱落时，应及时切断电源进行修理。

（1）每次刨削量不得超过1.5mm，被刨的木料必须紧贴靠山；小料和薄料必须使用安全扒手或压板推进；刨立面料时，防止翻倒割手。刨旧料时，必须先将料上的钉子、灰垢、冰雪等清除干净。刨料前进的速度，必须保持均匀，严禁猛推猛拉；如木料有节疤或戗槎时，必须降低速度，严禁手指按在木节上操作。

（2）木料将要刨到头时，手必须移到刨刃的前面，禁止由前面往回推料或带料，必须将料提起退回，防止刀刃割手或木料崩出伤人。两人操作时，必须配合一致，待木料进或退过刨口20cm后，下手方可接料，接料后不准猛拉。

（1）操作者应戴好防护眼镜，防止木屑飞溅到眼睛内。开锯前应检查锯片有否断齿和裂口，如果发现锯片出现裂缝，可在裂缝尽端钻一小孔，来阻止裂缝继续发展。锯料应站在锯片稍左的位置，切不可站在与锯片同一直线上，以防木料弹出伤人。

（2）锯料时不可摆动或高抬木料，送料不得用力过猛。锯料将到头时，不得用手去推按；木料露出锯口，尚未出锯口时，接料人不得用手拉，以防手被卷入锯内。如有节疤木料，应尽量将节疤在前面先锯以防木料将要锯完时遇节疤而锯片跳动或弹回伤人，发生事故。

（1）钢筋弯曲机应放置在较为坚实平整的地方，铁轮前后须用三角木对称楔紧，设备周围应有足够场地。无关人员禁止进入工作区域内，以免扳动钢筋或钢筋折断时弹起伤人。

（2）弯曲机开关必须保持灵敏，使用时应检查各部件是否良好，并经试运转确认正常后方可开始工作。操作时将钢筋需弯的一头插在转盘固定销子的间隙内，另一端紧靠机身固定销子，并用一手压紧，此外必须注意机身销子确实安在挡住钢筋的一侧，方可开动机器。

（1）钢筋切断机应安装平整牢固，周围须有足够的场地堆放钢筋。工作前须检查刀片有无裂纹，固定刀片的螺丝是否紧固。机械未达到正常转速时，不得断料；断料时操作者的手只准握住靠身边一端的钢筋，而不准用两手分别握住钢筋的两端剪切。

（2）切断短料时，必须用套管或钳子夹料，不得用手直接送料。切断较长钢筋时，应有专人帮扶；扶持钢筋的人员应与操作人员行动一致，并听其指挥，不得任意拖拉。

（1）操作前必须检查电器设备、操作系统和冷却系统是否良好，并检验机体外壳有无漏电现象。点焊机应放在干燥场所，机身应平稳牢固，应用螺丝固定，周围不准堆放易燃物品，以防工作时火花飞溅引起火灾。

（2）工作时操作人员应佩戴必要的防护用品，操作人员应站在木板上，以防漏电。刚焊完的点焊处，禁止用手碰触，以免烫伤。工作时，如点焊头电极发现漏电，应立即更换。

三、劳动力安排计划及其保证措施

（一）劳动力安排计划：

1、按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定各工种劳务用工协议。

2、按照既定的现场管埋组织机构配足管理人员，同时制定各人员的岗位责任制。

3、对进场的施工人员进行有计划的入场教育，包括公司及项目部管理制度的学司、安全知识教育，基本施工规程的学习等。

4、劳动力配置按照基础、主体和装修和扫尾四个阶段分别组织，作业班组的选择依据分部工程计划，工期要求和施工预算、劳动定额等因素综合考虑，并尽可能保持作业班组相对固定，以利于工序合理搭接，操作人员熟练掌握施工工艺，提高劳动生产率和工作质量。

5、主要施工技术工人配备：见下表

（二）劳动力保证措施：

（1）为完成此项工程施工任务，在保证劳动力数量的同时，选派长期参加类似工程施工、具有丰富施工经验、信誉良好的施工队伍，组建成各施工班组，选派素质高，专业能力较强的技术人员，以保证施工质量，保证施工的进度。

（2）为完成施工任务，在保证劳动力数量的同时，选派素质高，具有类似工程施工经验的综合施工队进行施工。

（3）本项目工程量大，施工中不可避免地要受到天气变化的影响，要充分做好有关防风沙、防雨水等准备工作。

（4）本工程工期紧，突击性强，在时间上即要环环紧扣，赶抢进度，又要留有余地，使工程尽快提前发挥效益。

（5）根据进度要求和每月、每周的工程量完成需要江苏某学院江宁校区单体设计宿舍C、D单元施工组织设计，绘制各专业工种劳动力动态曲线。

（6）配备土建、装饰、安装工程相关专业施工队伍，各专业施工队一般情况下应配2个作业班组，在施工高峰期间应配足劳动力。

（7）应做好劳动力的准备和协调工作，保证施工期间足够的劳力。对于专业分包工程，其劳动力的投入应满足工程进度要求。

（9）严格控制各分部分项工程质量，各工种施工班组均从我公司内部长期合作的劳务合格分包商中选取，力争一次成优，避免出现返工现象。

（11）现场配完整的施工作业部，每作业部单独配备木工班、钢筋班、混凝土班、水电作班组，各施工作业部除完成各自的工作内容外，还应服从项目部的统一指挥。

（12）项目部按月对劳务分包商的作业，签发《合同履约单》安排施工任务物流场平水泥混凝土面层施工方案，并检查作业队的操作质量，安全生产和现场用料，使各项工作均纳入总包方的总包的管理控制范围之内。