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《联创花园4#楼》施工组织设计

《联创花园4#楼》施工组织设计

1.1工程地点、结构形式、开竣工时间等

1.1.1.1设计依据

⑴.德阳市规划和建设局2006年5月15日批准的建筑方案

Q／GDW 11376-2015 储能系统接入配电网设计规范.pdf1.1.1.2工程做法

外墙建筑采用青灰色高级面砖为主，外墙采用屋面采用蓝灰色彩瓦屋面。

⑶.内装修：①厨、卫楼地面防水层均为改性沥青一布四涂防水层，阳台楼地面，厨卫墙面在水泥砂浆找平层中加5%防水剂；②本室内装修表中楼地面、墙面、顶棚做法应与节能措施表中的做法相结合；③公共楼梯间楼板和下层式卫生间不再增做节能。

⑵.客厅、餐厅、卧室、户内楼梯间；厨房、阳台、卫生间（坐便）；卫生间（蹲便）采用现浇板底刮仿瓷底料二道。

1.1.1.7客厅、卧室均设计空调洞。所有空调洞中均距内墙100mm设置，平面图中洞1为
85空调洞，洞中距结构层150，洞2为
85空调洞，洞中均距地面2200。

1.1.1.8凡外露金属构件先刷防锈漆再刷墨绿色调合剂两遍详西南J312第41页3283节点。

⑴.所有材料施工及备案均为按国家有关标准办理，外墙装饰材料及色彩需经规划部门和设计单位看样确定后再施工。

⑵.所有楼面、吊顶等二装饰材料和构造不得降低本工程的耐火等级，并不得任意添加规定以为的超载物。

⑶.跃层楼梯由用户二装做，栏杆要有防止儿童攀爬的措施，立杆净距≤110mm，斜段净高≥900mm，水平段净高≥1050mm，且距地100mm内不得留空。

1.1.1.10建筑节能说明

⑶.分户墙的保温隔热构造措施：240厚页岩实心砌体双面抹灰。

1.1.2.1设计遵循的主要标准及规范

⑻.由建设单位提供的《岩土工程勘察报告》（2006年8月）

1.1.2.2基本数据

⑵.本工程设计使用年限为50年。

⑶.本工程结构安全等级为二级，按建筑物的重要性分类，本工程抗震设防类别为丙类。

⑷.本工程地基基础设计等级为丙级。

⑸.本工程地面粗糙度为B类。

⑺.本工程场地土类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.05g，设计特征周期为0.35s。

⑻.本工程所标注尺寸以mm为单位，标高以m为单位。

⑽.未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。

1.1.2.3活荷载取值

活荷载标准值（KN/m2）

1.1.2.4建筑场地及自然条件

⑴.根据本工程的岩土工程勘察报告（2006年8月），本工程采用天然地基，以圆砾作为地基持力层，该持力层的地基承载力特征值fspk=190MPa,土的压缩模量Esp=12.0MPa。

⑵.基础埋深为自然地坪下2.000m。

⑶.回填土压实系数不应小于0.94。

1.1.2.5地基基础

⑴.基坑开挖到设计标高后，经地勘、设计、监理等单位验槽合格后方可进行下一道工序的施工。

⑵.若施工时发现实际地质情况与设计条件不符，应及时通知设计单位与地勘部门现场处理。

⑶.基础施工前，应做好场地的排水和施工安全防护，基坑开挖后严禁淹水。

⑸.地基的处理：①清楚ZK22，ZK15孔的砾砂越0.4m~0.6m,用卵石+中粗砂混合均匀分两次回填，夯实至压实系数大于0.950；②ZK23孔附近有废弃沼气池，现场开挖后，根据实际情况处理。

⑹.基础施工结束后，应建立沉降观测点，每施工一层楼进行一次沉降观测。

1.1.2.6墙体工程

⑴.墙平面位置、标高、墙厚墙垛，门窗洞口等尺寸，均以建施图为准。

⑵.本工程砌体结构施工质量控制等级为B级。

⑶.砌体砌筑时砂浆必须饱满，砖应充分湿润后方可砌筑，梁下支撑处砌体中严禁采用半砖或断砖。

⑷.墙身防潮层作法：20厚1：2水泥砂浆加5%防水剂。

⑸.抗震构造措施：①钢筋混凝土圈梁按结构平面图设计布置；②抗震构造措施详表：

构造部位节点坐在页码本施工图选用节点备注

基础不同埋深的处理及基础圈梁钢筋构造

外墙及内外墙交接处配筋

＜1000宽的窗间墙，窗台配筋

构造柱与楼盖圈梁的连接

构造柱喻屋盖圈梁的连接

构造柱与上下圈梁的连接

楼层构造柱楼层圈梁的连接

L≤4.8m的梁与圈梁、墙体的连接

后砌非承重砖隔墙的连接

1.1.2.7钢筋混凝土工程

⑵.焊条：HPB235级钢筋与HPB235级钢筋焊接及HPB235钢筋与HRB235级钢筋焊接用E43型焊条，HRB335级钢筋与HRB335级钢筋焊接、HRB335级钢筋与HRB400级钢筋及HRB400级与HRB400级钢筋焊接用E50型焊条。

⑷.钢筋的搭接长度，受拉钢筋不小于1.2LaE,且不小于300，受压钢筋不小于0.85LaE，且不小于200。

⑴.未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。

⑶.当预制构件与现浇构件相碰时，预制构件改为现浇。

⑷.现浇板上的预留孔洞尺寸不大于300时，将板内钢筋由洞边绕过，不得截断；当洞口尺寸大于300时，应设加强钢筋。

⑸.当梁的跨度大于4m时，应按跨度3
起拱，悬臂构件应按5
起拱，且不小于20。

⑹.采用的钢材、水泥、砖、石等材料，必须符合国家规定的质量标准，施工工艺、工程的质量标准，必须符合国家规定的各项施工验收规范。

1.2工程特点工程特点及难点

1.2.1投入人力、机械较多

由于整个工程量不大，但单体工程多，工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。

本工程我公司目标为争创“天山杯”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

1.2.4.协调难度大

按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。

2.1.1项目组织机构图

2.1.2施工项目经理部主要管理人员设置

负责工程生产安全、文明施工

2.1.2.1项目经理

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。

2.1.2.2项目技术负责人

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

2.1.2.3项目管理层人员

根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。

器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

2.1.2.4施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为80人，高峰期约为100人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约50人,高峰期配备人员约为80人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在80人左右，高峰期工地总人员数将达到100余人。

我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我公司承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。

若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。

施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意。

3.1施工进度计划总体安排

施工进度计划编制程序如图示：

根据中标文件已知，本工程计划开工日期为2008年6月19日，竣工日期2009年5月5日，工期日历天数320天。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排40人的土建施工队伍，在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。每个段可分为三个施工班组（即一班组、二班组、三班组），各班组各组织30人，昼夜交叉施工。

在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同步穿插施工，竖向采用自下而上，逐层施工流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。

根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即：基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段，总工期为320天每个阶段都必须采用一定措施，千方百计设法提前完成任务。

3.2保证施工进度的措施

3.2.1组织保证措施

3.2.1.1本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理——崔XX，为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

3.2.1.2项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

3.2.1.3项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

3.2.1.4本工程施工工期较长，跨及秋收期间，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，保证在此期间施工不间断。

3.2.2施工准备保证措施

3.2.2.1主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。

3.2.2.2合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。

3.2.2.3及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计、砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。

3.2.3技术保证措施

对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：

3.2.3.1在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；

3.2.3.2合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，工作不中断。

3.2.3.3利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；

3.2.3.4根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面。

3.2.3.5抓住重点，确保关键线路和重点工期目标；

“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶是首期工作重点。

3.2.3.6合理组织流水加大施工穿插力度

本工程有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。

3.2.3.7加强与业主、设计、监理单位的联系

在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。

施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些还未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此，施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。

3.2.3.8建立进度计划动态管理模式，加强工期监控

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

⑴.四级计划的主要内容

一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。

二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二大要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。

⑶.施工进度计划管理流程图

本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。

施工进度计划管理流程图：

3.2.4强化工期分析、处理措施

3.2.4.1施工进度计划的检查、整理、对比分析方法

⑴.检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。

⑵.整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。对比分析：采用图形对比法―网络图实际进展前锋线检查法。

YD／T 3346-2018 基于公用电信网的宽带客户网络可见光与电力线融合总体技术要求.pdf3.2.4.2施工进度的调整措施

施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。

3.2.5为此项工程配备足够的机械设备，配一台挖掘机，八辆大型汽车，保证土方工程在短期内完成。及时与设计部门、质量监督部门联系，做好验槽工作，避免因验槽不及时而延误工期。为保证垂直运输，工程施工期间配一台塔吊，足以保证施工材料及时到达各施工作业部位。在现场配备两台搅拌机用于搅拌砼及砌筑和装饰阶段用的砂浆，施工中机械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。

3.2.6开工前大宗材料应储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。

公司把本工程作为公司重点施工项目，为本工程配齐专业技术员和业务人员，对管理人员和专业技术员进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍。施工中要求各专业技术员认真领会图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件。避免局部返工而延误工期。

3.2.7为保证本工程按期完成，，采用两班作业制。制定有效的施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场。

3.2.8经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性某县职教园区广场工程施工组织设计方案，为本工程施工按计划进度完成奠定可靠保障。

3.2.9在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误码率工期。认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。

4.1.1施工现场准备