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誉基誉憬湾(一期)施工组织设计

1.1.1建设单位提供的资料和文件

1.1.2国家现行主要法规

1、中华人民共和国建筑法（主席令第91号）

QGDW 10423.3-2016 电动汽车充换电设施典型设计 第3部分：高速公路城际快充站2、中华人民共和国招投标法（主席令第21号）

4、建设工程施工现场管理规定（建设部令1991年第15号）

1.1.3国家现行主要规范、规程、标准和图集

1、佛山市(高明区)质量监督站质量文件汇编

2、工程测量规范（GB50026——93）

3、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50204——2002）

4、砌体工程施工质量验收规范（GB50204——2002）

5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50203——2002）

6、屋面工程质量验收规范（GB50207——2002）

7、地下防水工程质量验收规范（GB50208——2002）

8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——2002）

9、建筑装饰、装修工程质量验收规范（GB50210——2001）

10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242——2002）

11、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243——2002）

12、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303——2002）

13、建筑电梯工程施工质量验收规范（GB50310——2002）

14、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300——2001）

15、建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程（JGJ130——2001，J84——2001）

16、建筑施工现场供用电安全规范（GB50194——93）

33、设计图纸中所涉及所有图集标准

35、建筑施工工程师手册

36、工程建设标准强制性条文

37、建筑分项施工工艺标准手册

38、《广东省住宅建筑工程质量通病防治技术措施十二条》

1.1.4作业指导书、程序文件、项目管理手册及项目策划书

1、公司土建工艺标准（2010）

2、公司安装工艺标准（2010）

3、程序文件（2010）

4、管理类作业指导书（2010）

5、工程类作业指导书（2010）

1、土建和水电安装工程

2、外墙涂料和外墙砖、铝合金门窗、阳台栏杆、铝合金百叶、钢结构、智能安防工程、燃气工程、消防工程、精装修工程等工程，以上专业分包工程由承包方同意的专业施工单位负责施工。

誉基誉憬湾（一期）(一栋、二栋、三栋、四栋、五栋、地下室)

佛山市高明区荷城街道（富湾）荷富路以西、明富路以北

佛山市誉基房地产开发有限公司

广州大学建筑设计研究院

佛山市南海联发建筑工程有限公司

本工程建筑总面积为37287.39平方米，其中：一栋8958.19平方米（17层），二栋6502.58平方米（17层），三栋6120.74平方米（17层），四栋6169.75平方米（17层），五栋5837.31平方米（17层），地下室3698.82平方米（1层）。

本工程选用加气混凝土砌块作内外填充墙；

主要采用乳胶漆、满刮腻子、吊顶等。

室内墙体采用混合砂浆粉刷墙；

采用水泥砂浆、花岗岩等石材地面、各式陶瓷地砖、陶瓷防滑地砖、首层室外为种植地面，踢脚线采用水泥砂浆、面砖、石材等。

外墙贴砖（颜色为米色、蓝灰色、砖红色、深褐色等、）及深灰色大理石。

采用铝合金门窗、木夹板门、各级防火门及卷帘门等

屋面防水：APP改性沥青防水卷材＋SBS防水涂料（涂在山墙四周）、C30细石防水砼（加设钢网）。

卫生间采用PMC弹性聚合物防水涂料；厨房、阳台防水采用加5%防水剂水泥砂浆；

主楼采用钢筋混凝土剪力墙结构。裙房采用钢筋混凝土框结构。

砌体填充墙主要采用蒸压加气砼砌块等。

采用HRB235、HRB335钢筋，图纸要求各层柱钢筋均采用焊接接头，当受拉钢筋的直径D＞28mm及受压钢筋的直径D＞32mm时，不宜采用绑扎搭接接头；当采用机械连接时宜优先采用冷挤压或等强直螺纹接头。

梁板采用C30砼。其中地下室基础梁、承台采用采取p6抗渗c30砼、地下室顶板采用c30。

600×600、500×1100、500×600、400X600、300X750

300×400、200×400、300X600、300X600、300X500

500×750、500×1100、500×600、500×500、2400x1800

500×800、1000×500、550×700、600×550、500X850

1100×1200、600×1200、500×1000、700×1200

剪力墙厚为200/300/350。

较大截面尺寸为300×1000、400×1000、300×800、

400×800、300×700、300×600、500×600、200×600、

200×500、250×550

板厚为100/120/150/200mm。

1.2.4 安装工程概况

具体施工项目按招标文件、工程量清单、图纸及有关资料确定

室内照明系统、防雷接地系统及其相应配电系统的施工。

塑料、金属线槽和镀锌线管的安装、管（槽）内穿线、各类配电箱、灯具及开关与接线盒的安装。

生活给水及排水系统的施工。

总体工程的主要施工项目有：测量放线、土方工程、钢筋混凝土结构工程、砌体工程、门窗工程、防水及屋面工程、脚手架、室内外粉饰装修、水电消防安装工程等。

其中钢筋混凝土结构分为：模板工程、钢筋工程、混凝土工程。重点难点的施工项目为：大体积混凝土浇注、模板工程、钢筋绑扎质量控制、混凝土泵送、外墙贴面砖施工、屋面防水施工，外脚手架施工、垂直度控制。

1.2.6工程环境及地质水文条件

誉基誉憬湾工程位于佛山市高明区富湾镇，富湾中学、富湾小学东侧，省道S362（富湾段）南侧，县道X498西侧。（位于佛山市高明区荷城街道（富湾）荷富路以西、明富路以北。）处于规划建设中的学府中心，交通便利，地理位置优越。

计划开工日期2012年8月10日，计划施工工期为300个晴天工作日。（基础施工及地下室施工2012年8月10日至2012年10月12日（72天）完成，主体结构全部封顶于2012年10月12日至2013年2月4日（112天）完成，砌体工程施工于2012年11月11日至2013年3月28日（114天）完成，门窗工程施工于2012年12月1日至2013年4月30日（120天）完成，内墙抹灰施工于2013年1月1日至2013年5月10日（120天）完成，屋面工程施工于2013年3月1日至2013年3月30日（30天）完成，外墙饰面施工于2013年3月10日至2013年5月30日（80天）完成，室外配套工程施工及园林绿化工程于2013年5月10日至2013年7月20日（100天）完成，初步竣工验收于2013年7月25日。

本工程质量评定等级要求合格，执行国家、广东省、佛山市现行工程质量验评标准。

我公司将全面执行国家的有关安全生产条例，严格执行佛山市安全生产的有关条例规定。在本工程的施工中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，严格控制工伤事故发生率

2‰，把安全隐患防范于萌芽中，确保本工程重大安全事故为零。

确保达到佛山文明施工合格工地要求。

第二章施工总承包管理组织机构及管理

第一节项目总承包管理组织机构

我公司将按项目管理模式实施项目法施工，成立项目工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

誉基誉憬湾一期工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我公司自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

成立由我公司项目经理任总指挥的指挥部，全面调配和组合整个集团的人才、技术、

资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为誉基誉憬湾一期工程的顺利实施提供全力支持和保障。

依托我公司技术，充分利用我司的资源共享，为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。

我公司招聘一名从事建筑施工十几年，经验非常丰富的总施工作为本工程总协调人，统筹本工程混凝土结构、水电、配套工程等施工方面的协调。

项目总承包经理部设项目经理1名，由二注册建造师担任（见项目经理简历）；设总施工1名，；设项目副经理1名，分别负责总包承建主营业务、项目安全和总包协调、项目合约、物资采购、行政后勤等。管理部门设技术部、质量控制部、安装作业项目部、综合协调部、合约商务部、物资设备部、以及安全环保部等。

附项目总承包管理组织机构框图

项目副经理项目技术负责人

工工工检全全料 料 勤 卫

员员员员员员员 员 员 组

培容辉中敏斌豪 晋嵩才

刘 谢 宋 伏 林 葛 陈符

金 桂 万 三 全 道恒

龙 彬 容 碧 稿 益 康元

我司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：

2.2.1组建工程总承包管理机构并协调运作

根据本工程的特点，结合我们在国内从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。

2.2.2工程质量控制管理

工程质量控制管理包括以下内容：

（1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

（2）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

（3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

（4）对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

（5）对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

（6）检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。

（7）负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

（8）制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

（9）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

2.2.3工程投资控制管理

1、对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中

的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。

2、根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

3、业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。

4、根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送监理审核及业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经监理审核及业主审定后作为专项申请。

2.2.4工程进度控制管理

1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

3、每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

4、参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

5、我公司自有的劳动力资源，技术素质高，可根据进度计划的安排和人员的需求安排所需劳动力进场，确保工程施工进度所需的劳动力资源。

6、组织技术人员，划分合理的施工段，合理的安排工序衔接和穿插，组织立体交叉施工，均衡生产，按施工进度计划组织施工。

7、优化施工方案，采用新技术、新工艺、新材料，加快施工进度。

2.2.5工程组织协调管理

（1）审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。

（2）做好施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

（3）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

（4）业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场警卫工作。

（1）参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

（2）督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

（3）及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。

（4）对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。

（5）负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

3、各专业、各工序施工的协调管理

（1）明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

（2）处理主体结构、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统等的综合布线交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

（3）处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

2.2.6设备材料组织供应的协调管理

1、总承包商协助甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

2、总承包商协助甲供设备材料的报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。

2.2.7施工现场管理

1、协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

2、负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

3、负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

4、负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

2.2.8安全生产与文明施工管理

1、对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

3、按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

4、督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到佛山市文明工地合格标准的要求。

2.2.9施工资料及竣工资料的管理

1、负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

2、督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。

3、严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1988]4号）以及《佛山市城市建设档案管理办法》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按合同要求提供业主方竣工资料、竣工图。

4、除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。

第三章、工程总体施工部署

3.1.1施工段的划分

为了保证工程的顺利竣工，达到要求的进度目标，本工程采取先抢主楼施工，以主楼关键线路施工为重点，带动整体工程交叉流水施工的方法施工。

根据本工程的结构形式及施工方法的不同，各阶段施工段的划分也不同：

1、基础底板施工划分为4个施工段，即按后浇带位置划分独立的块进行施工。

3.1.2主要施工步骤

2、主楼±0.000以下结构施工。

3、主楼±0.000以上主体施工和商铺地上部分施工（包括屋面）。

3.2.1总体施工流程

为确保工期，贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，围绕混凝土结构主体为主线，采取平面分段、立面分层组织流水施工。

第三节　±0.000以下结构施工流程

3.3.1±0.000以下结构施工流程

以总体施工流程为指导，划分为4个施工段进行流水施工。

测量定位土方开挖打桩承台挖土基础垫层底板侧模外墙模底板底板防水工程绑底板钢筋板砼浇筑绑墙、柱钢筋墙、柱模板安装墙、柱砼浇筑梁板支设绑绑梁板钢筋梁板砼浇筑支撑拆除模板拆除外墙防水地下室回填

第四节±0.000以上结构施工流程

3.4.1±0.000以上结构施工流程

以总体施工流程为指导，6层为一个施工段总共划分为3个施工段进行流水施工。

测量定位绑墙、柱钢筋墙、柱模板安装墙、柱砼浇筑梁板支设绑梁板钢筋梁板砼浇筑重复上述工种

第四章、施工现场平面布置

第一节施工平面布置原则

总承包对施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，并反应施工生

产和安全文明施工管理水平的高低。为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：

1、依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面施行分阶段布置和管理；

2、方便总承包进行管理和服务；

3、紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地,在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

4、按专业划分施工用地，尽量避免专业用地交叉而造成的相互影响干扰，利于现场施工作业；

5、在满足施工生产需要和佛山市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；

6、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

7、尽量避免对周围环境的干扰和影响；

8、符合施工现场消防、安全保卫、卫生防疫要求。

4.2.1办公、生活区域的布置

办公区区域布置，考虑到施工场地分期建设的问题。在场地第三区空隙搭建，以便提供一个方便、舒适的办公环境。

考虑到施工场地分期建设的问题。在场地空隙搭建，包含职工宿舍、食堂、娱乐室、卫生及洗浴设施等，在施工场地第三区空隙搭建，可同时提供500名员工生活居住的场所。

4.2.2生产设施的布置

本工程占地面积大，钢筋用量大，料具需求量大；考虑以上因素，现场布置2台塔吊作为垂直运输工具。

该阶段的主要作业是主楼主体结构混凝土施工、商铺混凝土结构施工。

该阶段为本工程工作量最多的阶段。安装工程、主楼室内装饰及各专项发包和专业分包工程施工阶段要全面插入施工。

该阶段使用2台塔吊，三台高速提升笼施工电梯。

该阶段主楼主体混凝土框架结构完成6层，安装3台砂浆搅拌机，以及要考虑机电安装、各专项发包、各专业分包施工用地和堆场。

4.2.3现场施工平面图布置（见施工现场平面布置图）

施工平面布置图详见附图，分为基础、主体、装修三个阶段，图中标注施工道路、临时生活及生产设施、临时水电线路、垂直运输机械、钢筋堆放场及半成品加工区、木工棚及料具模板堆放场、混凝土施工机械堆放区、地材堆放区等。

1、以施工计划为龙头，科学组织，合理布置施工平面，由于一期施工场地大，随着主体工程的不同进展，同步变化施工平面、交通通道、材料堆场、施工机具、水电布置等。根据施工组织要求由项目工程计划部负责管理施工平面，组织好机械材料进场，机械的提升等。大型的设备、施工水、电等要按照详细的单项施工组织方案来统一运筹、合理安排。

2、施工平面管理由项目施工经理负责，日常工作由总施工组织有关人员实施，按片区包干管理。

3、现场进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌筑，保持畅通，并设置沉淀池。

4、现场入口处设洗车台、警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介。安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。

5、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

6、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，

施工组织设计(机电)并加以保护。所有材料堆场也必须作好标志。

7、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，业主等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

第三节施工现场临时用水

本工程施工面积较大，生产用水量较大。结构施工阶段生产用水主要用于施工作业面和机具的冲洗、混凝土的养护，装修阶段生产用水主要用于砂浆搅拌、养护及施工机具冲洗，安装工程管道的冲洗和试压。

4.3.1施工水源及供水

平面全部主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸的管用丝扣或法兰连接，上楼层管道全部丝扣或法兰连接。每个楼层有两处供水点，上楼立管管径DN63，布设于楼梯间处。

第四节施工现场临时排水系统

万科沁园12#楼二层、地下室顶板梁高大支模工程专项施工方案1、施工期间的污水和雨水用临时管道接入周边市政排水系统;

3、现场生活区设化粪池,污水经处理后再接入市政排水系统;选用砖砌化粪池两座;