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广西某青少年活动中心工程施工组织设计(bt项目_附照片)

2.1 工程总体概述 8

2.3 招标工程内容 8

电厂园林施工组织设计第三章工程总体策划 9

3.1 工程总体特点与难点 9

3.2 对策与措施 10

第四章施工准备工作 11

4.1 人力资源的组织准备 11

4.2 物质准备 11

4.3 技术准备工作 13

4.4 施工详图的深化编制设计 14

4.5 现场对讲系统 14

4.6 现场信息系统 14

第五章工程项目管理 15

5.1 管理机制总则 15

5.2 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 15

5.3 施工过程监控措施 23

5.4 施工技术管理措施 24

5.5 施工保驾协调措施 25

5.6 施工机械管理措施 25

5.7 项目目标 26

5.8 工期进度安排及保证措施 26

5.9 机械设备进场计划及需求 31

5.10 检验、试验设备进场计划 33

5.11 项目管理总体安排 35

5.12 工程资料的管理 35

第六章给排水系统施工方案 42

6.1 工程概述 42

6.2 各种系统材料设备总表具体如下： 43

6.3 管道安装工艺流程 50

6.4 给排水施工要求 51

6.5 给排水管道的施工 53

6.7 地下一层水泵安装要求 57

6.8 安装技术措施 58

6.9 消防水池及水泵结合器施工 60

6.10 管道试压、冲洗和消毒 60

第七章空调通风及采暖系统 63

7.1 工程概述 63

7.2 风管的加工和安装 64

7.3 冷冻水、冷却水、采暖水系统管道安装 73

7.4 空调设备安装 77

7.5 通风空调的试运转及试验调整 78

7.6 施工要点 80

7.7 安全技术要求 80

第八章电气安装工程 81

8.1 工程概述 81

8.2 电气施工措施 81

8.3 接地系统安装 83

8.5 电缆桥架安装 88

8.6 电缆线路敷设 89

8.7 10kV电缆终端头制作 90

8.8 电气照明器具及其配电箱（盘）安装 91

8.9 配电箱安装示意图 91

8.10 电缆配接线 92

8.11 力电缆配接 93

8.12电气调试 93

8.13 灾报警系统安装 98

8.14 光缆接续 100

第九章设备安装 102

9.1设备安装施工工艺流程 102

9.2基础验收 102

9.3开箱检查 103

9.4设备拖运 103

9.5设备滚运 103

9.6设备吊装 103

9.7设备就位 104

9.8设备安装 105

第十章雨季施工措施 108

10.1雨季施工准备工作 108

10.2雨季施工安排 109

10.3机电工程雨季施工 109

10.4雨季施工安全防护 110

第十一章质量保证体系 111

11.1质量保证的目标的分解 111

11.2工程质量管理体系 111

11.3确保工程质量的技术要求和措施 112

11.4质量保证体系 115

11.5工程回访和保修 117

第十二章HSE保证计划 119

12.1安全施工措施 119

12.2文明施工管理措施 125

12.3环保措施 129

第十三章施工协调措施 132

13.1机电施工总体协调 132

13.2与业主的协调 133

13.3与监理单位的协调 134

13.4与建筑承包单位的协调 135

13.5与设计单位的协调 135

13.6与装修承包单位的协调 136

第十四章确保工期的技术组织措施 136

第十五章计划开、竣工日期和施工进度计划 142

16.1工程总进度编制说明 142

16.2工期目标 142

16.3工程进度计划 143

附件一：**安装施工进度横道图（Ⅱ标） 143

第十六章施工总平面图及临时用地表 143

17.1布置原则 143

17.2生活区布置 143

施工现场平面管理 144

临时用地计划表 145

表20临时用地计划表 145

附件二：施工现场临时设施布置图 145

本施工组织设计内容包括工程主要施工内容介绍，工程总体策划设想与部署、主要施工技术方法、主要施工技术措施、施工进度计划及网络图、质量控制检测、劳动力计划安排、材料运输堆放管理、施工机械管理规划、安全文明施工措施、及现场施工区域用水、用电计划、施工协调及项目管理组织机构等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

本投标文件的主要编制依据如下：

**青少年活动中心工程施工招标文件。

**青少年活动中心工程招标用图及相关附件资料。

业主提供的招标答疑会议纪要及补充招标文件。

现场踏勘所获取的相关资料。

承包商有关类似大型公共建筑工程施工总承包的经验和总结。

承包商的有关企业标准等。

采用的国家现行施工规范和标准，业主相关企业标准和管理规定如下：

《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》（CECS94:2002）

《建筑给水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》（CECS41:2002）

本投标施工组织设计编制将遵循以下三个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则。

符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文件的要求，按照业主的要求目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件。

先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。

合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。

1.3.4施工组织设计的总体设想

我们熟读了本工程的招标文件及其它有关资料，在总结以往类似工程经验的基础上，对本工程的施工要求及专业特点进行了全面的分析，并组织了具有丰富经验的管理、技术人员结合本工程特点，对该工程建设作出了较详实、周密的施工组织设计。

首先，在钢结构、土建、给排水暖通空调、动力设施与机电设备安装工程建设的组织保证上，我公司将成立强有力的项目管理班子，委派具有丰富施工经验和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，并选派精兵强将成立本工程工程施工项目经理部，一切管理工作以项目经理部为核心展开，组成合理，高效的施工项目管理组织体系，对工程项目的成本、质量、工期三大目标实行有效的控制。

强化安全管理，落实安全措施。全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。实现“人员伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾交通事故为零，创无事故工程”的安全管理目标。我们将按照**有关文明施工的要求，全面实行标化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。

1.3.5工期、质量保证

我公司保证在收到业主的中标通知书后，立即组织施工力量做好施工准备，在业主规定的时间内开工；在施工过程中强化网络进度节点控制，运用综合进展率方法对工程的实际进展进行考核，对关键节点的控制超前意识、超前安排应变措施，并采取重奖重罚的奖惩措施，以保证网络进度的关键节点始终处于受控状态。

质量保证方面，我司将按照ISO9000质量保证体系的要求，根据本工程的具体情况，编制质量保证规划，制定详尽的质量保证措施；在施工中严把质量关，加强对各专业施工质量的自检、专检和复检；认真听取业主、监理、质监站的意见，接受业主、监理、质监站的监督；严格保证每道工序的质量，确保试车一次成功。

**位于我国广西省南部，属于**北部湾沿海城市，属暖温带与热带边界区域，有明显的湿润的海洋性气候特点。本区处于北半球底纬度地带，终年气候温暖湿润，具有非常好的人居环境。所受太阳辐射一年四季比较大，大气环流以副热带季风性气候为主，所以**地区的气候特点是：气候温和、空气湿润、降水集中、季风显著。年平均气温在15～20℃。**青少年活动中心位于市区港口区新政中心区。大厦建筑面积约26000平方米。地下1层，地上4层。总建筑高度为23米。全楼功能是集展览、活动及会议为一体的全面公共事业设施。

本项目招标人：**建设规划委员会

工程名称：**青少年活动中心（BT项目）Ⅱ标。

承包方式：承包人负责本合同承包范围内的采购、施工、安装、单机调试、售后服务和对发包人另行指定的分包单位进行管理和协调，并对工程质量、进度、安全实施总承包。未经招标人同意，投标人中标后不允许将本工程进行分包。

质量标准：工程质量满足国家、地方及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准和设计要求，确保本项目一次性验收合格率100%，工程优良率≥90%。

工程Ⅱ标段设计施工图纸范围内的安装工程。包括（给排水施工、暖通空调工程、电气设施等设备及管道安装）

4：地下水泵房及水池；

5：人防给排水系统（消防水系统）

暖通空调工程分为：1：空调冷源系统

电气工程分为：1：高压供配电系统

本工程建筑面积约2.6万平方米，工程规模较大。但施工总工期为510个工作日，但是安装工程施工时间大约为260个工作日；同时安装工程量较大。与相类似工程比较工期属于比较短工期，所以工期紧是本工程施工与管理的主要特点，也是施工组织的难点；同时，各个主要工序和关键工序的施工搭接时间延长，交叉作业时间多，施工高峰也必将集中；且对施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等提出了更高的要求，施工成本也会因此而增加。

因本工程规模较大、工期紧，立体交叉作业多等特点，施工措施增加，除正常的施工措施外，需要增加的措施包括：(1)设备、给排水、通风、电气等系统施工的临时措施；(2)抢工期增加的机械、材料、施工周转材料、劳动力投入等措施。

由于本工程工期特别紧的特点，决定了在施工程序中必将打破常规，进行多专业立体交叉作业。另外，前置开洞预埋以及机电施工过程中，机电专业需要和总承包商，消防、通风、强弱电等承包商及业主指定设备供应商进行技术、施工配合和协调工作，共同协作时需要在合理的时间内提供必要的作业空间和相应的适宜条件。在和其他专业进行立体交叉作业期间，工序间的交接管理、施工配合难度更大。

强化施工管理，完善组织配备

强化施工管理组建一个素质高、具有大型工程施工经验，专业覆盖全面的工程项目部，本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。尽早筹划工程工期的安排、施工方案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得各主要工序之间合理搭接，合理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证工期目标的实现。

实现施工现场管理信息化

加强信息化施工现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，项目经理配备手提电脑，充分利用我司电脑网络已联网的优势，在施工现场对现场各关键施工点进行监控，对工程实现全天候管理和跟踪及资源共享，充分掌握施工现场情况，并与业主及SSBA的计算机网络联网，随时上传有关工程信息，实现施工管理现代化。

设备安装工程施工程序在总体安排上，应按区域、按系统、按结构层次进行统筹安排，具体在设备安装施工程序安排时应遵循：

大件设备在制定安装方案时，应提出设备进场通道，需要土建工程预留的孔洞位置、尺寸，尤其是地下室设备安装处的预留孔，留作设备进场时使用。

同一层面、同一房间内的设备安装，应遵循先大件后小件、先里后外的原则。

在设备安装程序制定时，还需要考虑系统性，按系统安排设备安装程序，使各类设备的安装能尽快的形成系统性，满足系统调试的条件。

设备安装与精装修之间的配合，需要在制定设备安装方案和程序时，予以充分的考虑，使设备安装与精装修能协调推进。

设备安装过中应该充分考虑设备与相关管道及辅件的衔接；设备及管道都应该有较为准确的定位。

根据设备系统的投入使用时间先后，本工程设备安装在系统上应优先安排供配电（强电）及暖通空调的施工部分，为其它设备系统的安装及试车创造条件。

建立工程项目的管理组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。

同时配备具有相应资质和管理经验的工程管理人员，包括现场负责人、现场工程师、专业施工员、质检员、材料员、消防安全员等，并应通过资格审核。在工程施工过程中，应服从我司的统一整体管理，如有不符我司有权勒令其更换。

选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场

选择参加过同类型或大型工程建设，并与我司配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。

对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分（联合体成员单位对施工人员均有定期培训及考核的制度，这已形成惯例）。焊工、电工、起重工等特操技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。

根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。统一部署整体安排，管理好劳动力质量和数量。

为保证参加本工程进行安装施工的所有人员对安全文明等规章制度有深刻的认识，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织考核，考核合格后方可进场工作。

有计划地组织好材料、设备、机具资源

做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。

对施工机具的要求如下：

严格检验筛选，保持100%的完好性；

施工机具的能力要满足工程的需要；

施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；

要配备专门的维修人员；

按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。

设备、材料订购手续及采购，验收及管理

所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行。

严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。

凡业主(建设单位)订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示业主之意见，并积极配合进行接货、检验和保管。

设备、材料订货前，严格按程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，而出厂验收时应有采购方的技术人员参加。

所有定（采）购产品（设备、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。

材料的采购实行“货比三家”的原则，选择国内品牌知名、信誉良好、质量优良、服务优良的厂商作为合格的分供方。

材料在进场前提供样品交业主，监理审批，并留存作为参照物。在进场后，立即按程序组织验货，并备齐合格证，进货单，自检单等及时呈报业主进行检测。若需取样检验，取样员在监理监督下进行取样，然后送检。

材料在施工现场妥善保管，防止日晒雨淋，防止破坏丢失。现场建立临时仓库，设立材料临时堆场设立货架，通风良好。材料尽可能放在仓库中而不是在现场，做到用多少取多少。

熟悉、审查施工图纸的内容

审查拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致，以及机电系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防和环保方面的要求。

审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。

按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。

在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

明确相关施工方案和措施

明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。

据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。

施工详图的深化编制设计

如有幸中标在接到通知书后，由我司项目设计部，根据业主提供的设计蓝图、设计交底及业主（可能有顾问公司）的有关要求，立即着手进行图纸的深化设计工作，编制一份详细的系统深化设计及施工图绘制送审计划表，提交建筑师、顾问公司审核。

我司项目设计部将根据批复意见及要求，及时地安排图纸深化设计工作。绘制出施工管线系统综合布置图等图纸，并向顾问公司及设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。

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施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。

项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构

建立从公司总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：

公司总部任命副总经理为项目指挥长，向项目经理发出指令，解决应由公司总部解决的有关该工程的各种问题。同时公司组建专家顾问组，其组成人员包括公司总工程师、专业副总工程师、公司职能部门的主要负责人及专家等，作为项目组织实施的技术与管理支持解决工程实施过程中的重大技术问题。

项目部设立经营物资部、工程技术部、质量管理部、安全管理部、综合计划部、综合办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

配置现场专业管理班子GB51270-2017 镁冶炼厂工艺设计标准.pdf，主要负责各专业实施作业全过程的管理工作。

组织机构在管理层次上分为四个层次，主要是突出管理层次的清晰和纵向管理中各级负责的思路，根据充分授权管理的原则提高工作效率；根据矩阵管理的要求又充分体现了横向水平管理的思路，各个职能部门对各分包商在项目管理的各个要素进行对应交叉汇集点的管理，并以合同管理为主线各施其责进行管理的水平覆盖。