施组设计下载简介：

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第Ⅰ部分、施工组织设计 6

第一章编制依据及编制说明 6

第二节招标文件的主要规定 6

第三节编制范围及内容 6

GTCC-085-2018标准下载第二章工程概况及工程重难点 7

第二节工程特点、难点 9

第一节施工总体目标 9

第三章工程管理目标 9

第二节工程质量目标 10

第三节工程进度目标 10

第四节安全生产目标 10

第五节文明施工目标 10

第六节环境保护目标 11

第七节技术资料管理目标 11

第八节施工协调目标 11

第一节施工指导方针及目标 11

第二节施工技术准备 14

第四节临时用水用电施工方案 15

第五节施工段划分及施工顺序 18

第六节材料、机具、设备供应保证应急措施 19

第五章施工组织措施 19

第一节项目经理部的建立 19

第二节项目管理体制 27

第三节施工组织机构的高效运作 28

第四节保证施工组织机构高效运作的措施 29

第五节施工项目管理规划 30

第六节施工部署原则 30

第七节生产要素管理的组织 31

第八节项目合同管理 31

第十一节财务管理准备 32

第六章施工进度计划及保证措施 32

第一节工程总工期目标的确定 32

第二节施工工期安排 33

第三节施工网络计划图 33

第四节工期保证措施 34

第七章施工总平面布置 37

第一节施工现场概况 37

第二节施工用地规划及布置原则 37

第三节施工围墙、现场道路和现场临建房屋、临设规划 38

第四节施工现场环境保护、安全文明规划 39

第五节施工各主要阶段总平面布置 40

第六节现场临时用电设计方案 40

第七节施工总平面布置图 41

第八章地下室施工方案 42

第一节：地下室施工方案 41

第二节地下室施工技术措施 60

第三节脚手架工程 64

第五节装饰施工方案 67

第九章主体施工方案 70

第一节施工测量及沉降观测 70

第一节塔吊安拆及其基础施工 72

第二节钢筋工程施工 72

第三节钢筋连接方式 75

第四节模板工程施工 83

第七节脚手架工程 100

第十章装饰施工方案 105

第一节抹灰工程 106

第二节细石砼地面 109

第三节内墙涂料施工 110

第四节外墙装饰施工 110

第十一章防水施工方案 110

第一节卫生间、厨房、阳台防水 110

第二节屋面防水施工方案 112

第三节外墙防水（防渗）施工 120

第十二章施工配合措施 122

第一节总承包综合管理 122

第二节总包与业主的施工配合 123

第三节总包与监理的施工配合 123

第四节总包与设计院的工作配合 124

第五节土建与安装单位的施工配合 125

第六节总包与各协作单位之间工作配合 126

第七节加强综合协调，发挥总包职能 128

第十三章新工艺、新技术应用 128

第十四章工程质量保证体系及措施 132

第一节工程总体质量控制 129

第二节保证质量的组织管理措施 133

第三节推行全面质量管理，有针对性地提高工程质量 134

第四节工程施工质量管理 134

第五节检验与试验管理 138

第六节季节性施工措施 141

第十五章主体质量控制措施 142

第一节施工测量控制措施 142

第二节钢筋工程质量控制措施 143

第三节模板工程质量控制措施 147

第四节砼工程质量控制措施 151

第五节砌体工程质量控制措施 158

第十六章装饰质量控制措施 163

第一节组织措施 160

第二节原材料质量控制措施 160

第三节装饰质量控制重点 160

第四节技术措施 160

第五节各工序交叉施工原则及措施 161

第六节成品保护 162

第十七章安装质量控制措施 163

第十八章防水质量控制措施 171

第一节卫生间防水工程质量控制措施 171

第二节屋面防水工程质量控制措施 173

第三节外墙防水（防渗）质量控制措施 173

第十九章质量通病预防措施 174

第一节模板工程通病预防 174

第二节钢筋工程通病预防 175

第三节砼工程通病预防 176

第四节砌体工程通病预防 177

第五节涂膜防水工程通病预防 178

第六节混凝土施工渗漏水通病预防 179

第七节混凝土裂缝渗漏水通病预防 180

第八节预埋件部位渗漏水通病预防 180

第九节管道穿墙（地）部位渗漏水通病预防 181

第二十章文明施工及环保措施 181

第一节文明施工措施 181

第二节环境保护措施 184

第二十一章安全管理体系及施工措施 186

第一节安全管理体系 186

第二节安全施工措施 187

第三节现场保卫与现场管理措施 195

第四节安全设施附图 196

第二十二章劳动力安排计划及管理措施 198

第一节劳动力安排的组织措施 198

第二节各阶段的劳动力安排 199

第三节劳动力动态分布图（附后） 199

第四节劳动力组织和管理的关键环节 200

第Ⅱ部份、附录 203

第Ⅲ部份水电安装 204

第一章编制说明 204

第二章编制依据 204

第三章工程概况 205

第四章管道工程部分 205

第五章电气工程部分 205

第六章施工准备 206

第七章施工组织与管理 208

第八章加快工程进度措施 212

第九章管道工程安装主要施工方法及措施 212

第十章电气工程安装主要施工方法及措施 220

第十一章安装工程保证工程质量措施 224

第十二章成品保护措施 226

第Ⅰ部分、施工组织设计

一、温哥华牡丹国际大酒店项目建筑工程施工总承包工程招标文件。

二、温哥华牡丹国际大酒店项目建筑工程施工总承包工程招标答疑会议记录。

三、山西省太原市建筑设计研究院设计的彭州市温哥华牡丹国际大酒店项目建筑工程施工工程全套施工图及设计文件。

四、我公司标书编制人员对拟建施工现场及其周边环境勘察情况。

五、国家现行施工验收规范、标准及省市有关建筑管理文件规定。

六、我公司技术实力、机械设备装备情况和管理制度。

七、与建设单位签定的施工合同。

彭州温哥华牡丹国际大酒店项目建筑安装工程施工总承包工程商务楼、客房部主楼、裙楼、地下室建筑及普通安装工程等。

获得“优质结构工程奖”。

详施工进度计划（附后）。

该工程“三通一平”工作已经完成，场内主要施工道路已基本形成，施工水电供应地点明确，土方工程未开挖。

根据该工程设计特点、功能要求，本着对业主负责和质量第一的原则，确定了“经济、合理、优质、高效”的编制原则，特别是关键及重要部位的施工，结合我公司的实际经验，采取了先进的技术措施，使整个方案的编制更加系统化，采用高科技手段进行工期网络控制，确保工程的质量、工期达到业主要求。

本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的土建内容。

本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。

本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的文件。施工过程中根据工程实际情况进行编制并补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案（如临时用电、水专项方案、外架专项方案、钢筋安装专项方案、模板支撑专项方案、垂直运输设备（塔吊）、施工电梯、防水等专项方案）。

一、工程名称：彭州市温哥华牡丹国际大酒店项目工程

二、建设地点：四川省彭州市牡丹大道北段西侧，行政中路东侧。

本工程为多栋连体综合式服务功能区，分别为酒店客房楼24+1层、酒店商务办公楼22+1

层、宴会厅、报告厅、酒店配套各3层、商业用房2层。建筑高度93.95米，建筑面积约

108933.65m²，其中地下建筑面积约9005.6m²，地上建筑面积约99928.05m²；地下室为1

层，层高为4.8米，地上1、2层高6米、3层高5.1米、4层高3.5米、设备层2.15米；

设计构思独到，新颖，平面布局合理，竖向布置均衡，垂直交通方便，能满足各项使用求。

墙体工程；玻璃幕墙装饰。内装修为水泥砂浆抹灰，刷室内涂料、部分采用花岗石、

面砖；各房间入户门为防火防盗门、电梯为防火门，户内预留门洞；公共电梯间二次装修。

1．本工程建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度7度，结构的设计使用年限为50年，高层民用公共建筑为一类建筑。

2．高层剪力墙结构为二级；与高层住宅相邻跨地下室框架结构为二级，其余地下室框架结构为三级。

3．酒店客房楼、商务办公楼地下室基础为梁板式筏形基础，现浇混凝土剪力墙，其余地下室基础为框架独立柱基础、抗水板基础。

4．本工程砼强度等级分别为：C15、C20、C30、C35、C40、C45、C50；地下室底板、外墙及位于覆土下的顶板混凝土抗渗等级为S6。

5．本工程钢筋：HPB235级热扎钢筋（φ）、HRB335级热扎钢筋（Φ）、HRB400级热扎钢筋（3级钢）。

E50××用于HRB335级钢筋、HRB400级钢筋焊接；

当HPB235级钢筋与HRB335级钢筋焊接时，采用E43；

当HRB335级钢筋与HRB400级钢筋焊接时，采用E50。

楼地面类型有：水泥砂浆楼地面、细石砼楼地面。

内墙类型有：普通乳胶漆墙面、腻子墙面、防水砂浆墙面。

天棚类型有：普通乳胶漆天棚、腻子天棚。

本工程中共设有给排水系统、暖通系统、消火栓消防系统、生活排水、雨水排水系统、强弱电系统、供气系统、建筑智能化工程等。

本工程室内冷水供水分区，地下一层～地上用水直接由市政给水引入管给水；客房部、办公楼部分共分高中低三个区加压供水，各区设独立的变频自动供水机组。

本工程排水采用雨污分流的排水系统。

水源来自城市管网上接入。

消防给水设室内外消火栓系统、自动喷淋系统、地下室设泡沫喷淋系统。

本工程由城市电网引来两个电源供电，两个电源可同时工作，互为备用。

电源至各区域配电箱止，部分照明由二次装修设计。

一、建筑的重要性及影响

该工程的质量，进度，现场文明、安全管理均应有较高要求，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到高品质的使用价值，为业主在彭州市场创立品牌作出最大贡献。

1．可使用施工场地面积较大，由于连体建筑大而高，占地面积很大，需合理组织，科学优化。

2．工程体量大，质量要求高，施工测量非常关键。

3．筏基底板为大体积砼，浇筑施工要求高，地下室底板及侧墙防水质量要求高。

4．外墙装饰为玻璃幕墙，装修质量要求高。

5．本工程包括给排水、电气、通风空调工程等专业，整栋建筑综合性较高。

6．专业分包多，需协调、配合的专业多。

该工程地处彭州市，我公司有幸承建该工程，把该工程列为“重点工程”，按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。我公司承诺确保该工程一次性验收备案合格，工程质量符合合格标准，并达“市优质结构工程奖”。

在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为18月，具体安排详工期及进度计划，争取尽早交付使用。

严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降噪防尘，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主及各方面满意，争创市最佳“标准化文明施工工地”。

因该工程位于彭州市，我公司将全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“遵法守规，全员参与，绿色服务，服务社会”的环境方针。

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。

作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

本工程位于彭州市；施工用水、用电齐备，施工条件已基本具备。整个工程具有功能齐全、设计新颖、技术要求高等特点。

我公司有幸承建该工程，已把该工程列为重点工程，确保工程保质按期建成，为业主和社会奉献满意的精品工程。

名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下：

1．本工程实施名牌精品工程质量战略

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。

2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

2．建立用户满意的工程服务体系

3．依靠技术进步降低价，创造精品

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料以为业主降低工程造价创造精品。本着企业的随能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

5．推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力

利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

1．质量目标：一次性备案合格，达“市优质结构工程奖”；

2．工期目标：工期为560个日历天。

3．安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，争创市“安全施工标准化现场”。

4．文明施工目标：争创市最佳“标准化文明施工工地”。

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面：

1．组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

2．结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

3．作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

4．组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。

5．提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。

对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

7．组织内业技术人员学习资料档案管理条例。

8．配备质检、安全、施工、材料等各大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理各方面的教育培训。就本工程的特点、难点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。

9．严格按照我公司企业形象的要求完成现场标志牌、围墙、大门等的CI工作。

10．进行合同交底，确定质量、安全措施。

HYT 187.4-2020标准下载11．根据甲方提供水准点及基准点编制施工测量方案进行测量放线。

12．遵守国家及地方质量标准，建立健全质量保证体系，编制工程创优计划。

13．执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、安全、成本、进度。

1．全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。

2．根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬地施工，修好现场排水系统。

3．按标准化文明工地的要求砌筑现场临时围墙。

4．作好测量放线的复核工作碧桂园A标模板工程专项施工方案（127P）.doc，并做好记录及标准点，为施工做准备。

5．充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。

6．与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。