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萧山污水处理厂改扩建设备安装工程施工组织设计

第二章施工组织管理 6

四、施工管理主要内容 13

五、施工资源投入计划 15

二、施工进度计划 17

天津医科大学现代医学相关技术学院教学楼土建工程冬季施工组织设计三、劳动力配备计划及动态分布表 17

四、施工机械配备计划表 17

五、现场平面布置 18

六、现场水、电布置及消防安全 18

第四章施工质量保证措施 20

一、质量方针及质量目标 20

二、质量管理体系 21

2.1质量管理体系 21

三、工程质量控制流程 24

四、质量控制过程 28

五、施工项目质量因素的控制 29

七、重点施工部位的检验与职责 34

八、主要检验工具表 35

第五章、工程进度保证措施 36

二、工期影响因素分析： 36

三、组织保证措施 36

四、技术、设备投入 37

五、施工进度管理 38

第六章安全、文明施工保证措施 41

一、安全生产、文明施工保证体系 41

二、安全管理措施 41

三、劳动保护和保险 45

四、创"双标化"工地措施 45

六、消防管理措施 47

第七章现场物资管理 48

一、物资管理原则 48

第八章主要专业施工方案 51

第一节设备安装施工方案 51

二、设备安装施工规范和标准 51

三、设备安装施工程序和方法 53

四、主要设备安装及技术要求 57

五、工程进度保证措施： 64

六、工程质量控制流程及质量保证措施： 64

七、施工安全技术措施 67

八、施工使用记录表 68

第二节电气工程施工方案 70

二、电气施工标准和规范 70

三、主要电气设备安装要点 71

四、工程质量保证措施 79

五、安全生产技术措施 80

六、技术组织保证措施及文明施工 81

第三节工艺管道安装施工方案 82

二、本工程的管道标准及规范，主要包括： 82

三、管道工程施工方法及技术标准 82

四、钢结构工程及金属构件 90

五、工程质量保证措施： 95

六、施工安全保证措施： 96

七、施工进度及劳动力计划 96

第四节土建工程施工方案 98

3、主要施工机具设备 101

4、安全文明施工保障措施 102

5、针对本工程难点所采取的技术措施 103

第九章与设计、土建及其它相关单位的协调配合 104

一、与建设单位的协调配合 104

二、与设计单位的协调配合 104

三、与土建协调配合 105

四、对业主发包的其它分包方配合 106

五、对监理代表的协调配合 107

六、与质量监督部门的合作 107

七、对设备、材料供应商的协调配合 107

第十章工程验收和保修承诺 109

二、保修承诺： 109

第十一章本工程施工所依据的标准和规范 112

第十二章对招标人（业主）的建议和说明 114

附录1：劳动力配备计划及动态分布表 116

附录2:施工机具配备计划 118

附录3：施工进度网络计划 121

附录4：现场总平面布置图 122

1.1工程名称：萧山污水处理厂扩建工程设备安装工程

杭州萧山污水处理有限公司

杭州博望建设工程招标投标代理有限公司

上海市政工程设计研究院

浙江伟达建设工程有限公司

萧山区建设工程质量监督站

萧山污水处理厂扩建工程建设规模：设计污水处理量12万m3/d，占地面积218亩。目前各单体建构筑物基本完成。

工艺流程为：粗格栅进水泵房→细格栅及旋流沉砂池→水解池→初沉池配水井→初沉池→AAO反应池→二沉池→加氯接触池和出水泵房→储泥均质池→污泥脱水机房。

本地区地震活动具有震级小、强度弱、频度低的特点，本地区基本烈度为6度。

1.3工程座落地点及对外交通

萧山污水处理厂厂址位于萧山鸿达路与高新八路交叉口附近，杭甬高速公路北侧，交通极为便利。

工程承包的主要范围为以下构筑物及配套建筑物内的机电设备和工艺设备安装、调试和服务：粗格栅进水泵房；细格栅及旋流沉砂池；水解池；初沉池配水井；初沉池；AAO反应池；二沉池；出水泵房；加药间及2#变电所；鼓风机房；储泥均质池；污泥脱水机房及污泥堆棚；高压配电间；3#变电所等单体的设备安装及工艺管道安装及部分厂区附属工程。

2.2主要设备清单（刮泥机、污泥脱水机、闸门等为设备生产厂家安装）

2.2.1构筑物名称：进水泵房（1座）

2.2.2构筑物名称：细格栅及旋流沉砂池

2.2.3构筑物名称：水解池

2.2.4构筑物名称：AAO反应池

2.2.5构筑物名称：二沉池及回流剩余污泥泵房

H=200不锈钢出水堰板

580*500*580不锈钢出水槽

2.2.6构筑物名称：出水泵房

2.2.7构筑物名称：储泥均质池

2.2.8构筑物名称：初沉池

380*350*380不锈钢出水槽

580*500*580不锈钢出水槽

H=200不锈钢出水堰板

2.2.9构筑物名称：鼓风机房及1#配电间

2.2.10构筑物名称：脱水机房、污泥堆棚

1、有关本工程设计的全套施工图

3、安装工程各专业验收国家、部颁发标准

4、省、市有关的质量、安全、文明施工文件

5、本公司丰富的污水处理厂施工实践经验

6、本单位ISO9001质量体系和工艺标准

1、本工程是省市重点工程，是一项为民造福、恩泽子孙万代的政府为民办的实事，工程的建成将对萧山的经济环境和持续发展具有十分重要的意义，如有幸中标，我公司将竭尽力量，为萧山人民作出贡献。

2、本工程污水处理量大，为浙江省现有同类工程中较大的工程，部分关键设备对安装和调试有很高的要求，需要选派高素质的施工技术人员和操作工人进场。

3、本工程要严格按设备说明书和技术规范施工。

4、注重工序交接和各单位之间的协调。本工程由于工程量大，工期短，在施工中需与业主、土建单位、供货商及其它专业分包单位共同努力，协调一致，使各相关单位间施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工顺利进行。

1.1施工管理体系图:

1.2建立萧山污水处理厂安装工程项目经理部：

选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人，负责整个工程安装施工。管道、设备、电气等专业施工员各设1人，分别负责各专业工程的施工管理工作。项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。

公司委派公司生产副总经理为项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；

协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；

审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。

参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其它施工单位关系。

作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。

代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。

协助项目经理工作。完成项目经理临时交办的各项工作。

1.3.5项目技术负责人

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。

监督预检、隐蔽工作的实施和执行；组织施工质量检查、文明标化检查。

组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。

做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

根据工程进度、材料计划及时进足材料。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。

负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。

搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。

发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制SH／T 3154-2019 石油化工非金属衬里管道技术标准.pdf，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。

2.1施工项目控制目标的制定程序：

2.2施工项目目标控制的全过程

2.3本工程的管理目标:

DBJ46-010-2020 海南省建设工程“绿岛杯”奖评选标准.pdf本工程的质量管理目标：确保优良；

本工程的工期管理目标：确保总工期60天（日历天数），力争提前；

本工程的标化管理目标：达到浙江省、杭州市安全生产和文明施工双标化现场管理要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。