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某银行股份有限公司郑州巩义支行装饰施工组织设计

XX银行股份有限公司郑州巩义支行装饰工程

我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸，在此深表谢意，我们将充分运用我公司以往在同类工程装饰中所积累的成功经验，先进的施工组织管理措施，精湛的施工技术和热诚周到的服务，全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。

我公司按照XX银行股份有限公司郑州巩义支行装饰工程（以下简称本工程）的招标文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程仔细深入研究招标文件及施工图纸，综合分析了本工程的特点、施工要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成本工程的装修工程和安装工程的施工任务，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧，凭者真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向业主单位作如下综合说明：

某公寓工程施工组织设计1我们认可本工程的招标文件、施工图纸及招标答疑。

2认同招标文件和图纸中所明确采用的有关相应现行的国家、地方的施工技术规程及验收规范。

4根据本公司对该工程的投标诚意、施工能力及工程管理目标。

公司派遣优秀项目经理及施工管理人员，根据招标文件要求，明确了我公司在承包范围内的所有义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面向业主负全责，对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作作统筹管理，充分做好准备工作，保证工程总进度计划的实现。加强机械化施工力度，充分利用新技术、新工艺，合理地、科学地建立严密的各项施工计划。确保工程顺利进行。加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行。

我公司在提供优质产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受业主单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。

本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。

1诺招标文件中的所有要约文件，并将其作为承包商全面履行责任和义务的合同条件。

2质量目标为：一次性通过验收合格。

3工期目标为：56日历天

4安全目标为：合格。我公司若中标定将全力确保安全文明施工的进行，安排专职安全员现场监督指导，保证不发生各种安全事故，并承担由此引发的各项费用。

6我公司将委派具有丰富类似工作经验的项目经理出任。项目经理接受公司法人代表的授权书，代表本公司在现场承担所有要约文件，并授权处理合同为尽事宜。

7凡列入项目部名单的所有管理人员一律进驻现场，到岗率100%以上。

8本公司已备足工程所需设备，并备好开工前必需资金,一旦中标将以良好的设备，高素质的人员，充足的备用资金全力以赴确保准时开工。

9若中标，愿意与监理共同配合为甲方排忧解难，主动承担起施工过程中的安全、治安、保卫、消防等现场管理，并配合监理积极处理好其他配合单位间的协调与安全文明施工等工作。

10在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，搞好外界关系和内部管理。

11若中标，认真按照本施工组织设计进行施工，严格履行甲乙双方合同的责任义务。

12工程质量保修期为3年，在保修期内出现任何质量问题我单位人员将在12小时内到达现场，并制定维修方案后免费维修、更换。质保年限以外我公司承诺只收取维修成本费用（即材料费、施工人员点工工费），不加收其他任何费用。

（五）实现承诺的主要依据和措施

1本工程建设规模，重要程度和有关方面的重视，是我公司实现承诺的又一重大保证，而单体的相对独立性，对工程的总进度甚为有利。

2采取超常规的机械投入措施，配合各单体作业，使各单体能发挥最大的效能。

3公司选派优秀项目经理出任，项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的类似工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。

以上是我公司对本工程的投标简要说明。我公司一贯注重信誉，信守合同，作风严谨，以“管理上一流，质量上一流，服务上一流，信誉上一流，效益上一流，规模上一流！”为管理目标，既重视发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新、勇于开拓，志在建筑领域争先。

本工程技术标书编制根据我公司多年来同类装饰工程施工经验及总结出来基本情况，疏漏之处敬请各位专家评委批评指正，以便我们在今后编制各项系统工程及装饰安装工程技术标书中更上一层楼，特在此表示衷心感谢！

第二章指导思想与组织结构

公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为教育事业建设和发展作出应有的贡献。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度计划控制，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对个生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

建设单位：XX银行股份有限公司河南省分行

工程名称：XX银行股份有限公司郑州巩义支行装饰工程

工程地点：巩义市建设路与人民路交叉口处南侧

质量：一次性通过验收合格

1、装饰任务明确后，首先召开管理班子人员研讨会，根据建设单位要求，将管理人员按需要陆续分批进场准备。并做好与前期施工的交接手续。

2、按人员分工，施工技术人员熟悉装饰维修图纸，编制进度计划，计划备料，明确材料进场日程。

3、材料人员订货，采购各档装饰材料，按施工先后需要分批进场或入库。从数量上满足各层各项装饰需要，质量上按图按标书上规定订货进料。

4、组织各种技术力量，按进度计划分组分工种陆续进场，做到人员精干，工种齐全，技术熟练，施工素质好，人员配备的龙头施工队伍。

5、为确保施工工期实行分段组合施工，每一工种由大组分小组，负责一个部位段同步施工，班组有分有合，又可统一调度。

6、每个部位段必须做到分层按施工顺序进行施工。原则上先后下，由天棚到墙面直到地坪，从里往外出程序，又可根据实际情况进行交叉作业。

7、为了施工顺利进行，各部位、各工种可以进行流水作业，一切从有利于质量和工期出发，在施工过程中具体由项目经理及施工员与班组长商研后进行。

8、备足施工需要的各种机具，立足于数量足、规格品种全，满足与各部位和各种的用量（详见主要施工机械设备表）

9、在施工过程中，强调每班组的作业计划，如有发生人员不足，力量欠缺或有待料现象应及时采取措施，在顺序上或层间上作灵活机动，跟上月进度计划。

10、在质量上重视施工前的技术底，施工中的班组成工序间的交接，加强日常的质量检查与验收手续，严防中途返工重做现象出现。

11、在装饰维修施工中，积极主动与水电安装单位或工种之间相互配合，发扬高尚风格，尤其是隔墙或平顶，需在管道、电线、开关、插座盒等完工后再封顶和复面板。

12、保护前期工程已完项目（如给排水管、电线、暖通、保温及隔层等），象爱护自己的劳动成果一样。施工期间对各工种所完成分项工程，互相保护，不任意损坏，要象爱护自己的眼睛一样。

13、边施工边做好成品保护工作。

第五章施工进度计划和保证措施

本工程计划在56天（日历天）内完成。

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排上，进行细化和微量调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

收集信息→划分项目施工→计算各项目工程量→确定各项延续时间→相互搭界→编制进度计划→检验和调整。

施工项目一般按各分项目工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资，确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

具体时间安排详见附图“施工总进度计划网络图”。

第三节施工进度保证措施

根据本工程招标文件要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

确保在56（日历天）内完成招标规定的施工任务。

按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工期进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这种现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计方交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前控制，把影响降到最低。

（1）、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还有保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

（1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

分析产生施工进度偏差的原因

分析该进度偏差对后续工作产生的影响

确定影响后续工作的限制条件

形成调整后的施工进度计划

采取相应的技术、经济和组织措施

实施调整后的施工进度计划

本工程施工过程中的装饰工、安装工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制—计划准备工作；事中控制—管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度作用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施之。

（一）加强机械投入和周围材料投入及材料供应

因本工程时间紧、因此，加强机械设备和周转材料的投入，将直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。本工程的机械配置详见后叙，根据机械配置情况，足以满足本工程的施工需要。

（二）充分利用夜间作业，加班加点

1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工进度。

2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行道路基层验收，提前提供安装工作条件。

3、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时，节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。

加大劳动力投入，并家妲机械设备投入，减少劳动强度。

（三）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施

工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以结构混凝土为主，带动其他工程同步施工。以结构主体施工为主导工序，其他工序实行平面流水立体交叉作业。

（四）保证材料进场措施

1材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。

2适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

3材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

4材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的时今天办为原则，为本工程及时供应材料。

第六章施工管理网络及人员配备

本着公司的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为贵单位作出应有的贡献。

1、公司配合管理机构组织

b.公司工程部配备专职质量员、安全员对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。

c.公司技术部负责所有施工、工艺编制、合理调配各施工工艺情况，对各项目技术资料审核与整理归档，做好开工前图纸交底，竣工后绘制竣工图工作。

d.公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

e.公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。

2、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层的多层次技术管理人员组成，下属配备施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、后勤负责、施工员、质量员、计量员、资料员、安全员、预算员、材料员、统计员、计生员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成网络管理。

二、管理职能的组织与分工

a.生产线：设施工员，负责本工程的生产部调度，下设施工、质安、技术、测量负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、计量测试、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

b.后勤线：设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生、计生工作等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。

b.技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料得技术工作。

c.施工员主要负责现场施工调度、班组协调、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施

d．后勤主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制，材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。

e.建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。

f.制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

g.投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别对普工、木工、泥工、架子工、机械工、安装工的力量，加以补足，以确保工程顺利进行。

第二节施工组织管理体系

测 施 技 质 物 计 劳 行

量 工 术 安 资 劳 资 保

组 组 组 组 组 组 组 组

工 现 安 材 计 成 治

程 场 全 料 划 本

技 施 质 采 预 核 安

术 工 量 购 算 算

管 管 监 管 统 与 保

理 理 督 理 计 管

木 泥 装 安 油

工 工 饰 装 漆

作 作 作 作 作

公司质监科公司质监管理小组总工程师

建设单位监理员 质监站

泥、木工班组质量 其他工种班组质量

三、安全生产、文明施工网络管理

夜间巡逻所 治安值班员 门卫

第三节项目部管理人员及劳动力配备

一、项目部管理人员配备

项目部管理人员的配备将直接影响整个工程的施工，为确保质量、工期、安全文明三大目标实现，项目部管理人员要求素质好、技术硬、责任性强、具有敬业精神，并进行科学合理的分工，并在施工管理过程中加强部门与部门之间，人与人之间的相互协调和配合，做到目标一致，同心协力。

二、项目部组织机构、人员配置图

施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，陪组施工劳动力是问题的关键。

综合考虑本工程的工程特点，工程量大小进度要求及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任施工任务，个班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。

主要施工管理人员详见附表。

第七章劳动力、主要材料及主要机械配备

第一节主要施工机械及检测计量设备

施工机械设备是施工现场人、材、机三大类投入的重要组成部分，是实施施工进度计划，减少劳动力收入，降低成本中起到决定性的因素。特别是垂直运输机械，是现代施工中的关键性机械，垂直运输机械配备不合理，将会对施工进度带来很大的影响。根据本工程实际情况选择主要机械设备如下（见附表）：

二、主要质量检测计量设备（见附表）

根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按装修阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。

劳动力计划表（见附表）：

第三节主要物资供应计划

1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、木材二大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具设备：施工中计划投入的施工机械设备均齐备完好，无需订购。

3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

4、临时用电的安装、调试。

组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

提前做好预制、预埋件的加工工作。

组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材等建筑材料，特殊材料等，

均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

各工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。

各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购

各工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列号

凡是各种主材，按分批规定数量及时提供各种质保书和出厂单。进场后

及时做好各种抽样试验及存档。

组织进场材料检验和办理验收手续。

第八章主要施工技术措施

为实现本工程一次性通过验收合格目标，必须加强施工技术措施如下：

1、细心熟悉装饰施工图，理解设计意图，核实各细部标高及平面尺寸，在会审前应做好施工图自审工作。

2、开工前技术负责和施工员参加图纸会审会议，倾听设计单位设计人的交底，解决施工图与实际施工过程中的难点和关键性问题。

3、形式使对各分项工程向各工班操作人员进行技术交底和安全交底，做到交底明确，操作有序，事先有控制，中途有检查，完工有验收的跟踪管理。

4、选择最佳装饰维修方案，运用现代先进的科学技术，应用电脑程序，展示最佳、最美、最有实用价值的装饰彩图，供施工时使用。

5、对主要装饰项目、重要部位、关键线部位均先做样板，待样板检验验收达标后再全面施工。

6、学习新工艺应用新颖装饰材，组织各技工班人员适时学习，交流经验，运用新的施工技术，满足工序需要。

7、计要求，组织施工技术人员和技工班组长，进行装饰细部，高难疑点

8、优选创优装饰工程，各分项装饰均有专业技工队伍进行施工，切不可滥竽充数。

9、组织有装饰特长技工进行技术与经验交流，有针对性地参观观摩，请装饰技术老手经验介绍，提高操作技术水准和装饰质量标准。学到学有所用，干有所长，取长补短，明显提高。

10、参加装饰施工人员和班组长，首先学习好和熟悉装饰质量标准，从理论中来，到实际施工中去应用。

11、对高档材料施工中，先试样后施工的原则。

12、严格规划化施工，切实做好主材有质保书试验单，工完资料及时，齐全和精实要求。

13、预控装饰材采购取样，订货合同，严格进场入库验收制度。施工所用材料符合设计规定或建设方现定品牌要求，提高材质与操作质量的品位。

第九章主要分项工程施工方法和技术要点

本装饰维修工程按施工图要求拟定，必须严格按照已定装饰标准施工和和料，并结合有关装饰和各项技术规范进行施工。

装饰工程施工前，应在原建筑物已经初步装饰的基础上，进一步对墙基体进

行全面检查，认真处理好各项遗留问题，其主要内容有：

Q／GDW 11621-2017 线损基础信息与数据集成技术导则.pdf（1）对原主体工程施工中造成的局部混凝土墙面、框架柱或构造柱、梁等

凹凸较大的部位必须剔凿补平。剔凿部位要弹线，认真剔凿平整（宜由有经验的石工剔凿为好）。较深的凹面要刷净后，用水涸透，再用1：3水泥砂浆分层抹压直至与基体表面基本平整。

（2）门窗框与墙间的缝隙要分层嵌塞密实，由工长指派专人作为一道工序提前认真完成，并按门窗安装分装分项工程的“保证项目”、“基本项目”作检查验收。具体作法与要求详见本书的“缝隙填嵌”的条文规定。

（3）墙面的灰尘、污垢和油渍等应清刷干净。

2、编制质量的设计，坚持“两遍完成”

墙面装饰工程施工前，必须在单位工程施工组织设计（施工方案）的基础上，由项目负责人认真编制质量设计，确定合理的施工顺序与方法，提出对装饰工程的质量有关分项达到的质量目标和进行工序质量控制的具体要求，以确保装饰工程质量。根据质量设计的有关要求，先做样板，待样板检查验收达标后再全面施工。

为了确保墙面装饰工程的质量，要坚持“两遍完成”。饰面基层施工前应先在墙面、大角、柱、垛、门窗口等部位弹出控制线，找规矩，其质量达到或基本接近相应面层质量标准后，再进行下一道工序。弹分格线，粘分格条，做装饰面层或拼排面层块体等成绵乐铁路客运专线D2K108 869.00~D2K111 437.805段路基施工组织设计，一般均不采用从上到下“一次完成”的作法。

（一）施工顺序：清理基层→做找平层→弹线规格→选料试拼→浸料湿润→抹浆粘贴→排位清面→嵌缝清理→成品保护。