施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某市三门江大桥C标段实施性施工组织设计

柳州市三门江大桥工程C标段，为城市主干干道Ⅰ级工程。位于广西柳州市三门江大桥工程东岸，工程起点为（原柳桂二级公路）大利村南端，里程为YK0+000；终点为沿原柳桂二级公路方向至YK3+193.869，全长3.194Km。

本标段工程项目包括桥梁工程、路基土石方工程、涵洞工程、防护工程、路面工程、排水工程等。

其中桥梁4座：Q线主桥引桥3×30m+3×30m+4×20m+3×20m预应力混凝土连续箱梁、C线匝道桥4×20m+5×20m预应力混凝土连续箱梁、E线匝道桥(30+3×20)+5×20m预应力混凝土连续箱梁、Y线跨线桥18×20m先张法预应力空心梁桥。

本标段主要工程数量列表如下：

本标段范围地面标高一般65～100之间，坡角10～15度。植被良好，相对稳定。区域内未发现有明显新构造运动迹象，基岩埋深较浅，强度较高，物理力学性质稳定安装320Wp多晶硅组件屋顶光伏施工组织设计.docx，是良好的持力层。

路线地处亚热带湿润季风气候区，气候温和，夏长冬短，年平均气温20.5℃。每年5～9月份为雨季，年均降雨量1490mm，雨季期为5个月。秋冬两季气候温和干燥，是施工的黄金季节。

地表水系发育，施工用水方便。

4.1城市主干道Ⅰ级。

4.2城市道路，公路现行标准、规范。

4.2.1路基压实：重型击实标准。

4.2.2边坡：1：1挖方、1：.5填方。

4.2.3土基回弹模量：20MPa。

4.2.4级配碎石：250MPa。

4.2.5二灰稳定碎石：600MPa。

4.2.6沥青混凝土：1100MPa。

4.3道路构成：机动车道+非机动车道+人行道。

路面结构：沥青混凝土面层+乳化沥青透层+水泥稳定碎石基层+级配碎石底基层。

5、交通、动力、通讯及医疗

本工程靠近旧柳桂二级公路，交通便利，但施工期间必须保障交通畅通；沿线各村庄均已通电，施工用电与有关部门联系即可解决，不足部分自发电解决；沿线当地能提供较好的通讯以及一般的医疗等服务。

1.1柳州市三门江大桥工程施工招标文件、初步设计文件、标前会议纪要、补遗书及部分施工阶段设计图纸。

1.3当地气候及材料来源数量情况。

1.4现场踏勘及考察资料。

1.5本单位现有施工能力及拟投入本工程的机械、设备和队伍基本状况。

针对三门江大桥工程C标段的特殊性，为确保“高起点、高标准、高速度”地完成本标段的工程任务并把它建成一流质量的精品工程。

2.1根据工期要求，合理安排工期，上足所需人员、机械、设备、测试仪器，并留一定余地，确保满足施工需要。

2.2根据各分项工程之间的相互关系，认真研究，合理安排重点工程先开工，逐步消除控制工期因素。

本标段质量总体目标为：分项、分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上；单位工程优良率100%，创“省优”奖。

本标段安全生产工作坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行专管与群管相结合，加强预测和预控，做到安全生产，文明施工，实现“无重伤以上事故，无重大机械设备事故，无火灾事故”的安全生产目标。

本标段项目工期目标：开工时间2004年12月18日，竣工时间2006年7月28日，日历工期588天。

创广西省“青年文明号”工地，创本单位“文明项目部”目标。

第三节项目组织机构和专业技术人员配置

项目经理部负责全标段的施工组织调度，设四部一室一中心，分别为工程技术部、安全质量部、计财部、保障部、综合办公室、中心试验室。下设12个施工队、1个钢结构加工厂、1个拌和站及1个小型混凝土构件预制场。

本项目经理部人员配置：项目经理部全部30人。其中：

项目副经理3人，分别负责生产、预算及安全。

调度2人，测量员3人，资料员2人

3、项目组织机构工作职责

项目经理的职责和任务是在有限的时间、空间范围内运用施工技术、管理技术，使项目施工优质、高速、低耗，达到业主要求，主要有以下职责：

⑴严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

⑵确保项目质量、安全、进度、效益目标实现，保证业主满意。

⑶组织精干、高效的工程项目管理班子，组织开展创优质工程活动；

⑷安排专职质量管理人员，加强对全体施工人员质量意识教育，组织工程检查，督促执行业主和监理工程师关于质量的指令和批示。

⑸履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更；

⑹组织落实施工准备、临时工程、机械设备到位及调配、材料采购及运输；

⑺根据工期及质量要求，制定施工计划，督促、检查、处理施工中关键性问题。

⑴服从项目经理分工，协助项目经理按施工组织设计完成现场施工布置；

⑵组织有关部室人员，与当地政府签订临时用地、施工用电、用水等有关协议。

⑶协助项目经理，对整个项目的成本、单价进行预算分析及计价。

⑷负责主持调度会议，总结当天工作，安排后期工作；

⑸负责现场管理，组织实施文明安全施工；

⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

⑵组织编制《项目质量计划》实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按《质量控制程序》报处施工质量技术主管部门组织评审，经分管施工的主管或总工程师批准后实施。

⑶审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货或施工过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

⑷组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的执行情况。

⑹定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

⑺定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。

⑻负责组织选择评价砂、石等当地料供应商的资格和能力。

⑴根据质量终身制的内涵，负责编制施工组织设计和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、质量和文明施工负责。建立工程日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

⑵负责工程技术工作的指导、检查和监督。贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方指定的规章制度措施。

⑶负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。

⑷负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面交底，参加隐、预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。

⑸负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识，负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识。

⑹负责编制材料、设备需要计划，协助工程保障部作好材料设备的选型、定货等工作。

⑻负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的防护，负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。

⑼负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。

⑽制定环保方案和环保措施，并负责在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。

3.5质量安全部职责（含质检工程师职责）

安全质量部是安全主管部门也是质量控制、质量检验部门，主要是贯彻执行国家、建设单位和本企业有关施工安全、施工质量方面的规定和制度；安全质量部职责如下：

⑴研究本项目中路基施工、桥涵施工、防护工程、排水工程、路面施工对质量和安全的要求，根据质量要求、安全要求制定质量、安全控制制度。

⑵负责编制本项目质量目标、安全目标、质量计划及相应的安全、质量控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。

⑶向项目经理部成员介绍该工程项目的质量控制制度、安全控制制度，负责指导和保证质量和安全控制制度的实施。

⑷研究本单位或外单位过去在类似工程中存在的质量和安全问题后，提出施工中质量、安全管理工作重点。

⑸从质量控制和安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全和质量方面的建议。

⑹编写质量管理和安全管理方面的规章制度，包括项目部内部安全、质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。

⑺负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

⑻负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行。

⑼负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。

⑽负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求，管理各种计量设备的使用。校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

⑿负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

⒀按技术规范、验收规范实施工程质量检查；按安全管理规定，实施安全检查，并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量和安全不合格的提出处理意见。实施质量、安全一票否决权。

⒁督促执行业主和监理工程师关于质量、安全方面的指令和批示。

主要负责施工计划的安排、调整及项目财务管理，主要职责如下：

⑴负责施工计划的下达与完成计划的审核工作，对遇特殊情况影响进度计划完成时，应及时调整施工计划，并将调整计划向业主、监理和项目经理呈报。

⑵负责工程施工中内部承包、内部合同、劳务合同、设备租赁合同的签订工作。

⑶负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。

⑷负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按集团公司(公司)《合同评审程序》规定报单位职能部门进行合同评审，保存评审资料。

⑸负责合同概预决算文件和资料的控制。

⑹负责项目的计量支付和设计变更的计量工作。

⑺负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。并随工程的进展，做好财务核算和决算。

⑻对本工程设立专用账户，负责资金管理，做到专款专用，确保本工程正常运转。

工程保障部主要负责物资供应和上场后的设备管理，主要职责如下：

⑴检查督促各机手对设备保养良好，达到满足施工规范的技术要求，负责督促机手的工作。

⑵定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好、技术条件状况的报告。

⑶对机械状况的完好性、附件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责。并备足各类机械的零配件，确保工程连续施工。

⑷对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。

⑸负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。

⑹负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

对工程原材料、半成品、路基填料物理量、碾压中的含水量、压实度及水泥混凝土内在质量的检验数据负责，包括检测项目取样方法及频度、制件方法、试验方法及原始数据记录、计算、报告以及对试验结果的误差分析等。主要职责如下：

⑴设计检测和试验方案，制定试验检测实施计划。按照规定的检测试验项目、频度及时完成试验检测工作。

⑵根据检测试验标准、规范，制定每一项目检测及试验的操作规程及补充细则。对观感性、描述性的项目，制定有效的标准的评价方式及表达述语。

⑶调查偶然性质量缺陷的原因，并随时采取纠正措施。

⑷对所使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的计量精度，以求试验结果的正确。

⑸编制检测试验工作的总结报告。

⑴负责质量体系文件和资料的收发及管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。

⑵负责其它文件的收、发、管工作。

⑶拟定年度职工培训计划，并做好落实。

⑷积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系内外审人员提供食、宿、交通、通信方便，保证内外审工作的顺利展开。

⑸负责内部后勤保障和行政管理工作。

南通市永兴佳园二期工程施工组织设计⑹负责驻地环境卫生、防病治病和施工现场的环境保护工作。

1.1施工准备期计划安排31个日历日，即2004年12月18日开始进场，2005年1月17日完成前期施工准备，关键线路工序正式开工。

1.2人员进场：项目主要管理人员目前大部分已经进场，剩余人员陆续在需要时进场。

1.3设备进场：道路土方机械车辆、工程钻机、挖桩机具、钢筋加工设备、砼设备、发电机组、变压器等随着施工队伍的陆续上场，根据需要安排进场时间及进场数量。

1.4材料进场：根据招标文件及合同规定，施工材料由承包商采购，汇同业主和监理工程师对分供方进行评审，合格分供方评审资料报公司审批，并报业主和监理工程师审定。主要材料在柳州建筑市场采购，由汽车运输，按规定组织进场检验。模板支架构件等施工周转材料按施工进度计划分批组织进场，但施工需要定型模板要提前进行加工。

某玻璃钢夹砂污水管线工程施工组织设计.doc施工准备具体内容见表2

钻（挖）孔桩施工作业方案