施组设计下载简介：
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某玻璃钢夹砂污水管线工程施工组织设计.doc1.0 施工组织设计编制说明
1.1 施工组织设计编制的原则
我公司在熟悉《永安洲污水管线工程》施工图纸及所有资料和现场踏勘的基础上JGT539-2017 建筑用不锈钢焊接管材，根据国家现行的给排水规范要求和我公司近年来在给排水工程施工方面积累的丰富经验，以科学务实的态度编写本施工组织设计。
本施工组织设计为该工程施工的纲领性文件，用以指导工程施工与管理，以确保各项管理目标实现。
本工程施工组织设计编制遵循以下原则：
1.1.1认真执行基本建设程序；
1.1.2做到总体计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排；
1.1.3遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序；
1.1.4采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；
1.1.5科学安排雨季施工，保证全过程生产的均衡性、连续性；
1.1.6提高施工机械化水平；
1.1.7采用先进的施工技术和科学的管理方法；
1.1.8合理配置资源，保证工程需要。
根据建设方施工图纸的要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。
1.2.1工程质量：达到合格标准。
1.2.2合同履行：如有幸中标，在工程开工后的施工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。
1.2.3施工工期：根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，施工工期确定为180天。
1.2.4安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。
1.2.5文明施工：严格执行公司及泰州市有关文明施工的标准，创建文明施工工地，营造企业文化。
1.2.6先进技术：本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法，高效、优质地完成施工任务。
本施工组织设计依据以下资料编制完成
1.3.1泰州市永安洲污水管线工程施图纸设计；
1.3.2施工现场及周围施工环境的基本情况；
1.4.3国家现行适用于本工程施工的政策、标准、施工规范及工程质量验收实施细则；
泰州市永安洲污水管线工程位于化工园区内，连通化工园区至污水处理厂的污水管网工程，管材为DN400mm—DN700mm的玻璃钢夹砂管，管线全长为4887.9米，沿管线地层为较为复杂，部分地段需要降水。
2.1 现场施工条件
2.1.1本工程为地方重点工程，建设方已着手工程外部环境的协调工作，保证工程顺利施工。
2.1.2沿管线有河塘、管涵和农田，施工现场部分地形复杂，在施工期间应合理安排布局。
3.0 施工组织机构
3.1 项目经理部的组成
该工程项目，我公司对此极为重视，拟成立泰州市永安洲污水管线工程项目经理部，推行项目经理负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是：“精干、高效、统一”。项目经理部组成：项目经理一名、项目副经理、项目主任工程师各一名、组成决策层；管理层设三部一室，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工班组组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。
项 目 经 理 部 组 织 机 构 图
4.0 劳动力计划及主要施工机械计划
4.1 各阶段人员组织及劳动力计划
依据本工程特点，从开工到竣工，仅开工准备阶段和竣工验收阶段需人员较少外，大部分人员自始至终都在各自的岗位上进行着繁忙有序的工作。在工程施工过程中，各作业组既有严格的分工，又有紧密的合作，随时根据具体情况及时合理地调整劳动力资源，促进工程的顺利施工。
劳 动 力 计 划 表
单位：人
4.2 主要机械设备数量及性能
根据本工程施工特点，配备主要机械设备见附表
5.0 主要工程施工方法
5.1 施工顺序及施工流向安排
本工程段自北向南施工,一段管道铺设结束后移至下一相邻段,其后有土建组进行检查井施工及基槽回填,。这样每个作业组自行流水，各工序交叉作业，以达到完成本工程的目的。
5.2.1 管道施工测量
5.2.1.1测量放线
在现场交桩的基础上进行施工放线，布设临时水准点和管道轴线控制桩。该标段在具体施工放线时，在检查井处应设置中心桩，必要时应设置控制桩。
5.2.1.2 临时水准点的设置和要求
开工前根据建设单位指定的水准点设置临时水准点，临时水准点应设置在不受施工干扰的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。临时水准点的设置要求：
（1）临时水准点，每200m不宜少于1个。
（2）临时水准点应与场地周围的水准点相校核至符合要求。
（3）施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用，并应经常校核。
（4）临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或施工开挖处。
（5）临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填范围以外，房屋和构筑物压力影响线以及机械震动范围以外。
5.2.1.3 施工测量
（1）在两个施工单位施工的工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错。
（2）在管中心线和转折点的适当位置应设置控制桩，控制桩应妥善保护。
（3）测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。
（4）施工测量的允许偏差，应符合下表的规定。
5.3 附属构筑物施工
本标段污水管道的附属构筑物主要为检查井，砖砌筑结构,井室具体尺寸详见给排水标准图及专业图纸。
5.3. 1砖砌检查井施工
应用机制普通粘土砖，其强度等级不低于Mu7.5，并应符合GB《普通粘土砖的规定》
砌筑和抹面砂浆，其配合比和强度按设计规定。
（1）在工作井上口预留槽口内安装钢筋砼预制板，槽口内要座浆饱满，板缝要按设计规定勾缝。
（2）在预制板预留口处砌砖墙，所有砖要浸透水，砌筑时应满铺、满挤，上下搭砌，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度应均匀，不得有竖向通缝。
（3）砌筑园形检查井应随时检测直径尺寸，当内面收口时，每层收进不大于30mm，当偏心收口时，每层收进不大于50mm。
(4) 在砌筑检查井时，应同步安装踏步，位置要准确，踏步安装后在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。
(5) 井内壁设计规定要求封面时，应分两层抹成，第一道抹成后刮平并使表面造成粗糙纹；第二道砂浆抹干后，应分两次压实抹光。
(6 )浆与基层之层间应粘结紧密牢固，不得有空鼓及裂纹等
(7) 抹面平整度不应大于15mm。
(8) 抹面砂浆凝固后，应保持湿润养护，养护时间不少于14天。
(9) 各井砌筑至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。
进行管道闭水试验前，要经监理工程师对管道及检查井检查认可，方可进行。
5.4. 1闭水试验方法
在进行管道严密性闭水试验段两端点检查井之间(包括端点检查井)，首先要对全部预留孔封堵，不得渗水。管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力，除预留进出水管外，也应封堵、坚固、不得渗水，而后注水进行试验。
5. 4.2闭水试验应注意的事项
（1）、当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；
（2）、试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；
（3）、当计算出的试验水头超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准；
（4）、试验管段灌满水浸泡时间不应少于24h，渗水量观测时间不得小于30min。
（5）、管道严密性试验时，应进行外观检查，不得有漏水现象，且符合：DN800，允许渗水量48m3/24h·km
5. 5.1井室周围回填砂，不得含有机物、冻土以及大于50cm的砖石等硬块。
5. 5.2回填材料应由井室四周对称运入槽内，不得集中推入,采用手夯或蛙式夯分层压实，每层虚铺厚度20cm；
5. 5.3沟槽回填应保持沟槽内无积水；
5. 5.4检查井周围回填时，水泥沙浆强度须达到设计要求。
5. 5.5路面范围内的井室周围，采用砂、碎（砾）石等材料回填，其宽度不小于40cm。
5. 5.6井室周围回填压实时，应沿井室中心对称进行，且不得漏夯，回填材料压实后与井壁紧贴。
6.0 确保工程质量的技术组织措施
6.1 工程施工质量控制措施及实施办法
6.1.1工程施工质量控制措施
（1）项目经理质量责任制；
（2）项目主任工程师质量责任制；
（3）项目各职能科室负责人质量责任制；
（4）施工队长质量责任制；
（5）质量检查人员岗位责任制；
（6）施工人员资格审查制度；
（10）材料管理制度；
（11）材料代用管理制度；
（12）焊接材料管理制度；
（13）例外放行及紧急放行制度；
（14）设计及施工变更签证制度；
（15）工序交接管理制度；
（16）施工日志制度；
（17）质量检查制度；
（18）质量事故处理制度；
（19）质量奖罚制度；
（20）质量安全例会及质量反馈制度；
（21）档案管理制度。
6.1.2工程质量控制办法
在工程施工过程中必须制定切实可行的工程质量控制办法，才能使工程施工质量控制贯穿整个施工过程，确保工程质量。
6.1.2.1 建立项目质量监控体系，由项目专职质检员行使控制、检查、监督等职能，实行质量一票否决权。
6.1.2.2 建立质量责任制，对每道工序落实到人，施工质量与对应的施工人员责任挂钩。
6.1.2.3 加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识，严格执行自检、专检、互检，及时进行分部分项工程质量评定，实行质量否决权制度，以工作质量保工序质量，以工序质量保分部工程质量，最终保单位工程质量，确保向业主交付优质工程。
6.1.2.4加强质量管理力度，实行质量效益工资制度，使质量与每个职工的切身利益直接挂起钩来，形成一个“人人关心质量，人人重视质量，层层把关”的良好氛围。
6.1.2.5 施工中认真接受甲方、监理及政府职能管理部门对工程质量的监督检查，对于提出的问题应及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。
6.1.2.6 在施工过程中，项目主任工程师定期组织由各专业质检人员组成的检查组进行质量检查，同时还不定期对工程质量进行抽查，对发现的问题及时下达“整改通知单”，建议采取相应措施，及时整改并通知质检人员复查，未经复查的不准进入下道工序施工。
6.1.2.7 实行项目三级技术交底制度，即项目主任工程师向有关科室进行交底，科室向施工队进行交底，队技术人员向施工班进行交底，同时严格履行签字手续，层层落实责任，共同严把质量关。
6.1.2.8 严格执行材料采购、运输、检验、保管、发放程序，采购的材料要有合格证，无证的要进行检验，不合格的要严格控制，执行不合格品控制程序，绝对不让不合格的材料用于工程中，对于材料代用和变更要提前报业主、监理及设计等有关部门审批，并书面陈述理由，批准后方准代用或变更。
6.1.2.9 实行特殊工种上岗证制度，对于焊工、电工、防腐工等特殊工种操作者必须持证上岗，无操作证及上岗证者严禁上岗，确保工作质量，以达到保证工程质量的目的。
6.1.2.10 加强资料档案管理，实行分工负责制，确保每个工作场所均能得到技术文件资料的有效版本，各级管理人员要及时搜集整理工程施工记录、质量评定等，确保资料整理工作及时完成。
6.2 各工段、各工种、各专业配合措施
6.2.2各作业组、各工种，要制定切实可行的岗位责任制。坚持既有明确分工，又有密切合作的原则，统一思想认识，努力提高施工效率和工程施工质量。
6.2.3加强现场调度管理，统一协调指挥。在生产过程中，要求做到统筹兼顾、全面安排、确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序和兄弟单位施工创造条件。
6.3 工程定位放线技术措施
6.3.1工程定位放线技术措施
本工程为非承压排水道，在竣工后的工程运行中污水完全靠管线坡降流至污水厂。因此，对管线测量定位要求高，尤其是对管线的高程要求更严，必须严格工程定位放线技术措施。
在现场交桩的基础上进行施工放线，布设临时水准点和管道轴线控制桩。该标段具体施工放线时，可每隔20m设一中心桩，另外在检查井处应设置中心桩，必要时应设置控制桩。
2、临时水准点的设置和要求
开工前根据建设单位指定的水准点设置临时水准点，临时水准点应设置在不受施工干扰的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。临时水准点的设置要求：
临时水准点，每200m不少于1个；
临时水准点应与场地周围的水准点相校核至符合要求；
施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用，并应经常校核；
临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或施工开挖处；
①在两个施工单位施工的工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错。
③ 在管中心线和转折点的适当位置应设置控制桩，控制桩应妥善保护。
④ 测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。
⑤ 施工测量的允许偏差，按有关规范执行。
6.2.2工程定位放线先进设备
本次采用全站仪进行全段定位放线测量，每施工单元在施工过程中采用经纬仪和水准仪跟踪测量，全程控制。在测量过程中，严格按测量规程进行，确保测量工程质量。
6.4 基础工程质量保证措施
6.4.1针对工程实际建立各项质量管理岗位责任制，严格执行有关规范标准。开工前必须编制施工方案和作业指导书，各专业负责人必须对施工人员进行技术交底，并填好技术交底卡，使全体施工人员对技术要求、质量标准、技术难点等做到心中有数，在施工中避免发生质量问题，确保工程质量。
6.4.2开工前，由专业技术人员和质检人员根据工程实际情况确定质量控制点，在施工过程中，严格按质量控制点进行检查监督，发现问题及时采取纠正措施。
6.4.3对重点分项工程要单独制定分项工程工艺流程图，设置质量控制点，对工序质量进行控制。
6.4.4 实行质量预检制度，对于测量放线、高程测量、管理安装等进行预检，发现问题及时纠正，确保工程质量。
6.4.5加强隐蔽工程验收，严把质量关。隐蔽工程验收过程中要严格检查保证项目、基本项目和允许偏差项目，确保把质量问题处理在隐蔽之前，同时做好隐蔽工程记录。
6.4.6检查井砌筑。施工前，要对平面位置及高程进行复测，并做好施工记录。
6.4.7基槽开挖要严格按照设计及规范要求进行，支护要安全、牢靠、经济。
6.4.8土方回填要严格按规范要求，分层回填夯实，分层检验，合格后方准下层施工。
6.4.9砖砌筑工程施工要严格按照规范执行。
图2：
7.0 确保安全施工的技术组织措施
在安全生产方面，必须遵守“安全第一，预防为主”的方针，认真组织生产施工，并严格按照国家现行的安全生产管理规定、规程执行。
7.1 安全保证体系
7.1.2实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全监督体系。
7.1.3各施工班组设一名专职安全员，随时进行安全巡视、检查验收，符合安全规定后方可施工。
7.2 安全管理制度
7.2.1 安全会议
7.2.1.2 施工单位每周召开一次安全生产例会。一旦发生安全事故要立即召开现场分析会，找出事故发生的原因、事故的责任者。制定出防范措施，以此教育全体参战职工。
7.2.2.1凡参加本工程施工的人员，在上岗前必须进行三级安全教育。凡未进行三级安全教育或缺少其中任何一级教育者，严禁上岗工作。
7.2.2.2在开工前，项目经理部安全员要到施工单位向职工宣传安全生产方针、政策和有关文件以及安全生产规章制度等安全技术知识，提高职工的安全意识。
7.2.2.3为了使安全教育经常化，班前要进行安全讲话，平时要进行岗位练兵和排除隐患的训练，保证自身安全和他人安全。
7.2.2.4 特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，经有关部门考试合格领取操作证后方可独立作业。
7.2.3 安全检查
7.2.3.1班组长和班组安全员，在班前班后会上布置总结安全生产工作，督促本班人员认真执行各项安全规章制度 ，检查生产中不安全因素。
7.2.3.2工程技术人员每天必须检查和了解施工工艺、设备状况，及时处理或联系有关部门解决生产施工中存在的问题。
7.3 安全保证措施
7.3.1施工现场安全措施
7.3.1.1施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场的布置合理、有序、紧凑、道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规定。三危物品单独堆放，与其他材料保持安全距离。
7.3.1.2 现场作业人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作服，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应互相配合，协调一致，以提高工作效率。
7.3.1.3 现场的机械设备，需由专业人员驾驶操作，在岗人员必须定机，操作人员应谨慎驾驶，平稳操作，避免大起大落，猛冲猛撞，避免发生事故。不允许串岗，特殊情况须经安全管理人员批准。
7.3.1.4 现场用电必须由电工进行作业，非专业人员不得操作。施工用的电气具必须符合安全规定。
7.3.1.5 每天进入现场施工前，要首先对机具、用具等进行安全检查，以消除事故隐患。凡不符合安全生产要求之处应及时排除，在有严重危险的情况下，施工现场指挥或安全管理人员有权先停止作业，并及时向上级报告，处理，排除险情后，方可施工。
8.0 确保工期的技术组织措施
8.1 确保工期的技术组织措施
8.1.1确保工期的组织措施
8.1.1.1成立公司级项目经理部，调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术手段，通过科学的管理，确保工程工期目标的实现。
8.1.1.2积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会制度，项目部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。
8.1.1.3发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标，编制网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时、落实到人。对重点施工项目编制专项网络计划,，实行目标控制，节点考核。
8.1.1.4确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接受、保管、检验工作，保证其到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。
8.1.1.5抓好安全生产、文明施工。本工程在市区施工，随着工程施工作业面的展开，必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产、文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。
8.1.1.6为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。
8.1.1.7疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。
8.1.1.8为保证工期,安排施工人员夜间加班，关键时间做到施工日夜不停赶超计划进度。
8.1.1.9工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期到达。
8.1.1.10建立激励机制，党政工团各负其责，提高全员完成计划的积极性、主动性和责任感。对于考核项目，明确组织协调人员，落实责任，公司和项目公司建立奖金奖励完成计划的有功人员。计划执行监督工作的程序。
8.1.2 确保工期的技术措施
8.1.2.1认真编写各工序的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工人员进行质量、安全、工期等施工交底，让每一位施工人员都做到心中有数，避免因质量、安全等问题而造成的停工和返工现象。
8.1.2.2根据网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行交叉施工。
8.1.2.3加强工程质量监督，由项目部质检人员配合监理人员对工程质量进行定期检查、不定期抽查，确保工程质量符合要求，杜绝因质量问题发生停工、返工现象，减少不合格的频数，保证施工质量，力争一次试验合格，确保一次交验合格。
9.0 确保文明施工的组织措施
9.1 文明施工组织措施
本工程成立安全生产、文明施工小组，组长由项目经理杨德金同志担任，成员由：各部门负责人和各作业组组长组成。该小组的职责是：
（1）负责传达学习上级有关安全生产、文明施工的文件精神，提高职工精神文明素质；
（2）负责制定安全生产、文明施工规章制度，规范职工文明生产行为；
（3）负责定期或不定期检查各阶段、各工艺安全生产、文明施工工作；
（4）负责安全生产、文明工地施工的资料整理申报工作。
9.2 文明施工技术措施
9.2.1 施工现场主要出入口设置施工标牌。施工标牌应说明工程简介、工程名称、计划工期、施工单位、项目负责人、现场负责人、安全员、质检员等内容。
9.2.2施工现场内各种设备、材料DB41／T 1576-2018标准下载，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。
9.2.3施工现场材料堆入必须做到散材成方，型材成线。
9.2.4管道安装完毕后，剩余的材料随即运出现场，做到工程结束，场地干净。
9.2.5施工现场管理人员必须持证上岗，并佩戴胸卡。
9.2.6施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，现场施工人员要规范其文明行为。
9.2.7施工现场应在醒目位置插彩旗，挂宣传标语。
9.2.8举止文明，杜绝酒后上岗、野蛮施工、打架斗殴等现象。
NB／T 35108-2018标准下载9.2.9施工人员应遵守建设单位有关安全文明施工管理规定。