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城市园林绿化工程施工组织设计

第一章：编制说明及编制依据

一、本施工组织设计根据招标文件、设计施工图、现场踏勘，结合我公司设备、技术、施工管理水平等方面情况进行编制。

二、遵循的是：在实事求是的基础上，以科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。

三、认真研读招标文件GB／T 28799.1-2020标准下载，严格按照国家现行技术规范对工程建设的有关质量控制，实施进行阐述；严格按照招标文件要求工期进行施工，投入施工力量，确保工程按既定工期完成；严格按照国家地方有关规范标准要求，结合本工程具体特点进行编制。

四、劳动力方面实行优化组合，因岗设职的动态管理模式。

五、结合多年从事工程施工管理的经验，突出“管理出效益，质量赢得市场，安全就是最大节约的”原则。在实际操作中，建立全面质量管理体制。制订项目管理的质量、工期，成本控制目标体系，对工程项目进行全方位、全过程的管理。

六、本工程一旦中标后若因图纸设计变更等原因，将对该施工组织设计进行修改、补充完善。

七、工程质量：符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。

一、招标文件、设计施工图、现场踏勘。

二、本工程采用主要的技术标准、规范如下：

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。

国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。

第二章：工程概况及设计特点

一、工程地点及项目相关单位

1、工程地点：宾宾市罗龙工业集中区（南溪区罗龙镇启航西路）

2、建设单位：宜宾恒旭投资集团有限公司

苗木购置及栽倍工程、招标规定的其它工程宜宾恒旭投资集团有限公司提供的贵宾接待中心园区景观项目施工图设计中的种植设计进行进一步深化设计：种植设计深化说明、植物深化设计、乔木深化设计、乔木网格放线深化设计、灌木深化设计、灌木网格放线深化设计；乔灌木统计表。其中之重点在于本项目设计理念、设计主题与整个园区建筑风格与品位的定义。

合格中标后续的植物采购、种植、服务。。

实施绿化面积约3000平方米

四、工程工期：120天（开工时间以监理工程师开口令为准）。

五、工程质量：符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。

一、绿化苗木购置及栽植工程

1、本工程绿化及景观面积3000平方米，栽植前先对绿化栽植的场地进行种植土换填。

2、在施工区域根据设计要求栽植乔木、灌木、棕榈及竹类、草坪，各种类的植物具体要求、数量详见工程量清单。

第3节：现场及气候条件

本工程进场道路为原有市政道路，施工材料由原有道路进入，施工用水、用电由甲方指定接入。

南溪县属四川盆地中亚热带季风气候区，主要气候特点是：气候温暖、降水充沛、四季分明、冬暖春早、夏长秋短，霜雪较小。春季天气变化剧烈，初夏多干旱，秋季多绵雨，冬季寡日照，地域气候差异显著。

第1节：施工组织机构的建立

第2节：本工程项目主要管理人员制度及其职责

一、现场设项目经理部，公司派出自己强有力的项目班子人员，其中：项目经理主持工作，下设项目副经理和技术负责人各一名，施工经验丰富的施工员一名负责技术和组织现场施工，配置质检员、安全员、内业员、材料员、财务员，从组织、施工、质检、安全、材料及后勤上把好每个环节关，使工程质量符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。项目部人员进场后进行确定。

二、对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务组织管理体系，各员职责分别如下：

负责本工程的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。

2、项目技术负责人职责

（1）制定工程技术保证措施计划、施工进度计划，组织图纸会审工作；

（2）对施工人员进行质量、安全技术交底；

（3）参与分部分项工程质量检查与评定；

（4）指导样板间的施工；

（6）同时协助项目经理完成各项任务的实施；

（7）组织竣工验收的各项工作。

（2）参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；

（3）掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；

（4）合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；

（5）及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。

（1）负责原材料取样送检工作；

（2）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查及每周检查汇报；

（3）完成各种质量管理实施TQC质量管理计划任务，及时上报质量报表及信息反馈工作。

（1）认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；

（3）掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；

（4）组织开展安全活动和安全检查；

（5）组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训；

（6）进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作；

（7）制止违章指挥、违章作业和违纪行为。

（1）负责编制施工实施计划，协助技术负责人完成各项工作；

（2）参加图纸会审，及时将技术资料整理；

（3）提出各项材料计划，审核配筋表；

（4）认真如实编制现场的各项技术、经济资料、收集整理、签发各项文件资料工作。不得泄漏公司内部机密文件；

（5）负责备案资料的收集、整理、备档工作；

（6）编制每月完成报表；

（7）负责工程项目预、结算工作；

（8）负责班组完成量的申报工作，配合财务部门签订班组劳动合同；

（9）完成项目经理及公司下达的各项工作。

（1）遵守国家和地方的各项规章制度，遵守社会公德；

（2）严格按照材料计划要求组织材料进场、堆放、保管工作；

（3）对原材料负责取样送检工作，确保工程使用合格材料，对不合格材料严禁进使用；

（4）加强材料进出库的检测、登记、发放制度，对工程项目材料提计划进料，按消耗量发放；

（5）负责检查现场材料、半成品的堆放，剩余材料的回收、入库工作，做到为项目节约一匹砖、一公斤材料。确保材料分规格堆放整齐。

第3节：施工组织机构高效运作保障措施

项目经理部统一组织物资和材料设备的进、出场，合理安排，调配劳动力。为实现该目的，项目经理部必须保持紧密联系，为工程的顺利实施提供物质保证和组织保障。

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。对未达到拟定目标的，及时提出整改措施，并实施确保各项目标计划的完成。

五、每周进行质量、安全、进度的检查、核实，布置下周完成情况。每天下午召开由项目负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调工作。

六、质安、后勤等部门、项目部主要管理人员参加、例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

八、做好各分部分项工程，材料、人员、机械、设备的安排，做到有序施工。

九、把握关键部位工作，控制好关键工作工期，从而把握工程进度，对非关键工作应及时安排插入，做好不同工种间的协调工作。

十、对一些非人为不确定因素，如下雨、停水、停电等应预先纳入施工管理，争取将其影响减小到最低。

十一、现场项目经理部制定以下每处施工现场管理制度：

1、施工现场管理制度；

2、文明施工管理条例；

4、质量安全奖惩办法；

6、全面质量管理体系制度；

7、管理人员制度及奖惩；

10、材料检验和试验制度；

11、工程质量事故报告及调查制度；

12、劳动组织与管理制度；

13、工程质量等级评定管理制度；

15、现场治安、消防、门卫、生活管理制度。

一、本公司质量方针：“质量第一、安全为先，优质高效完成施工生产任务”。

项目经理质量方针：实行质量检查员一票否决权，把不合格控制在每个工序完成之前。

本公司质量目标：保证工程一次性合格率100%。

项目经理质量目标：保证本工程竣工验收一次性达到招标文件规定的标准。

工期方针：资金保证专款专用，不将本工程的资金挪到与本工程施工无关的地方，确保工程按期完成。

工期目标：工期120天。

安全方针：坚持“安全第一、预防为主”的方针，在每个工序施工之前必须做好安全交底，同时狠抓全员管理，切实做好安全防护设施。

安全目标：实现“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。

四、文明施工方针目标：

方针：坚持落手清，模板集中配制，现场专职保洁员。

目标：创标化文明工地。

五、成本管理方针目标：

方针：节约一滴水，一度电，杜绝返工及浪费。

目标：努力实现降低成本1%。

组织现场有关技术管理人员熟悉图纸、审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程各个环节，并对施工作业进行分级交底，在技术准备时应特别注意以下几个方面：

一、结合施工和工程特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

二、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量。核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定不否明确，几何尺寸、位置、标高有无错误。

三、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制和完善施工组织设计等。

四、组织现场有关技术管理人员熟悉图纸，使参与施工的人员掌握施工图的内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织图纸会审，与业主与设计单位共同解决，针对现场与工程有关的问题以书面的形式及时与有关单位协商解决，便于施工顺序进行。

五、做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺卡，编制施工技术实施方法和程序。使施工更加合理。

六、提出详细的材料计划、机械设备用量，按期组织进场。做好安装、调试工作。

第3节：主要施工机械的配备

一、根据本工程实际情况，配置足够的机械设备，具体详见施工机械设备附表。

二、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。我公司配置相应专业机械维修工数名，加强设备管理，保证施工的连续性。

第5节：材料、机具、设备供应保证的应急措施

首先，项目经理应对施工现场有全盘的施工安排和周密的计划，做到保证质量工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。

总之，项目经理应对工程之急，应做到广开门阔、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息。

第1节：与监理工程师工作的协调

本工程在施工过程中我公司保证负责该项目的监理工程师、特别是现场监理员保持紧密联系，为工程顺序实施提供保证。

一、我公司将积极配合甲方现场代表及监理工程师履行他们的所有的权力。

二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该设计的适用性、完备性进行审查，并满意所以必需的图纸、规范、计算书及其它材料。

三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在执行单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻公司对已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组预以检控，确保产品达到合格。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

四、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后预以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

协调方式主要采取书面反馈的形式，书面协议中均要有监理方、建设方、承包方三方共同认可的印章。具体分述如下四条：

一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

二、由项目经理部经理负责主持施工协调会，以月为单位进行协调。

三、承包单位将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第六章：施工总平面布置

施工平面布置的总体原则是：布局合理，节约用地，方便施工、生活，便于管理；根据现场既有条件利用工地附近的水、电、原材料等资源；确保原有的道路正常通行，尽量减少相互间的干扰，根据施工方案和进度安排合理布置临时设施。

工程开工前，及时做好现场的各项施工准备工作，其主要内容为：三通一平”和临时设施的搭建等。根据本标段的地理位置和交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我公司的施工经验，进行施工总面平面布置，具体详见附表施工总平面图。

根据本标段实际情况及工程任务分布情况，遵照方便施工、便于管理和的特点，在新华大桥旁空地上修建项目部临时驻地，具体详见施工总平面图。

1、施工用水就近搭接市政管网，安装DN100钢管管道接至项目部驻地及搅拌站，施工沿线各作业点用水就近抽取定水河内河水。

2、项目部驻地就近搭接周边市政供电系统，引至项目部驻地内临时配电室，再由临时配电室引至搅拌站和各施工临时房。施工沿线各作业点用电就近搭接周边市政供电系统，并设置临时配电箱，敷设临时电线到施工各作业点，如不能搭接地方采用发电机发电。

第七章：施工进度计划安排

本工程工期为120天，计划开、竣工日期和施工进度表附后。

本工程施工应根据先地下、后地上，先基础后主体的原则，依次施工。待每个施工作业区施工段形成平行工作面时，实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。

对施工各工序进行全过程控制，以保证这些工序始终保持在受控状态。

在整个施工过程中，在时间和空间上要充分紧凑和搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

第3节：保障施工工期的措施

一、组织管理保证措施：

1、成立精干的项目经理部，实行项目负责人负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。

3、全局“一盘棋”，在人、财、物上确保工程的施工需要，我单位拥有大量机械设备，根据工程计划及时安排上场施工。

4、加强工程制度，一切行动听从指挥，步调一致，齐抓共管。

5、采用双班作业制度，配备足够施工机械及机械驾驶员，换人不换机，提高工作产量。

二、劳动管理保证措施：

1、加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面等实施情况，上足人员，实行定额用工。

2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

3、科学组织、合理安排、保证各工序连续施工。

5、节假日不休息，力争早日完工。

1、制定详细的分项施工组织设计，实施过程中不断优化，做到科学施工，反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

2、组织好流水作业，保证施工程序环环相扣。

3、发挥技术管理的保障作用，细致审核、严格交底、勤检查、抓落实。专业技术人员，深入一线跟班作业，及时做好技术交底，并做到发现问题及时解决。

4、建立以项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方法和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺序进行。

1、选派有丰富工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。

2、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

3、根据施工特点，施工前要调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工，要做好材料的适量储备。

4、把材料质量关，杜绝劣质材料进场。

1、派技术素质高、事业心和责任心强的同志负责设备管理工作。

2、强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率，满足施工需要。

3、各种机械设备要有一定的备用量，同时加强现场设备的协调使用。

4、购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。

5、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

（1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

（2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

我公司将按招标文件要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

为了确保本工程按照计划保质保量地顺利进行施工，公司将全面落实工期奖惩制度，制度工序工期奖罚措施和阶段性控制工期的奖惩措施及单位工程完成工程的奖罚措施。做到奖惩分明，奖罚兑现。

1、我公司在质量控制、管理方面措施具体，责任制健全。在保证尽快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。

2、严格按公司的《质量手册》、《程序文件》的要求强化质量体系的运行，使每一道工序的质量均处于控制状态。

3、开展QC小组活动和组织职工提出合理化建议的活动，发动广大职工群策群力，确保工期。

七、创造良好的外部施工环境：

1、与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，加强密切协作。

2、服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的配合。

3、与当地政府和群众加强联系，获得支持，加快施工进度。

第八章：劳动力安排计划

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经内部质量、安全培训的操作工不允许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

第2节：劳动力的配置计划

根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划要求，在施工各阶段合理的安排劳动力。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统一调度，劳动力计划表附后。

整个工程施工采取动态管理模式，切实发挥每个劳动力的作用。

第3节：劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目负责人及主办工长做到全盘考虑，学习和研究施工图纸、领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现场。

2、要执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分项工程班组保持联系，组织足够人员参加保护工作。

工程施工测量是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量和进度。因此，工程测量控制是工程施工质量控制中非常重要的工作，它是施工阶段的一项重要内容。

第九章：主要工程项目施工方法

在园林景观工程中施工测量是工程建设中各个阶段都需要进行的步骤。做好重点树木种植的施工测量。地形测量是将设计图纸上的设计地形按设计要求测设到实地，作为工程施工的依据，地物测量包括设计图纸上的植物等。

一、测量仪器及人员配备

1、测量仪器：全站仪、水准仪、水准标尺、小线、钢尺等（具体测量仪器详见附表）。

2、测量组人员：测量员1人。

3、测量时间：白天施测。

1、乔木、花灌木散点种植放线：按照施工图设计大部乔木及花灌木呈散点种植，根据其坐标位置株、行距现场定点放线，用白灰撒出其位置，按中心画圆。放线完毕后报请建设单位、设计单位、监理单位有关人员对乔木、花灌木平面位置进行复核，如有问题或需要调整时重新放线确认。

2、行道树测量放线：按照图纸设计位置，用仪器打出行道树中心桩，进行株、行距撒线，请求验线确认，并填写验线记录。

3、色带测量放线：色带放线用控制边线法，撒出白灰线并请有关人员进行复核、验线确认。

在施工测量过程中的经纬仪测量手簿、水准仪测量手簿、中心桩简图、引测高程高差计算等原是数据应妥为保存，是绘制竣工图的真实有效的记载与根据，工程竣工时竣工图的一切资料均按原始记录绘制，并作为技术档案资料的重要文件，并为工程后期的实用参考资料。

第二节：绿化工程施工方法

1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。

2、根据本工程的特点，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。

3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。

1、本工程为绿化景观工程，施工面广，施工难度大，质量要求高，设计风格要求把握准确。

2、种植的苗木品种多，种植的技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。

因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。

三、栽植植物施工流程图

放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形深埋或外运。

表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。

首先要求准确、纯正、无病虫害。苗木的选择地基处理震冲桩施工组织设计a1，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无机械损伤、树形端正、根须发达的在宜宾及周边定植三年以上，离施工现场较近的苗圃的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。同时多号几棵备用。

对于侧枝低矮的常绿树（油松、桧柏等），冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧适度，不要损伤枝条。捆拢侧枝也可与号苗结合进行。准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适用蒲包、草绳、塑料布等包装材料。

为保证苗木根系规格合理，特别是对一些不明情况地区所生长的苗木，在正式掘苗之前，最好先试掘几棵，掘苗形式见下图：

1、带土球苗的手工掘苗法及质量要求

（1）挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似红星苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能漏土。

（2）开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。

（3）去表土（挖宝盖）：划好圆形依据后，先将圈内表土（也称宝盖土）挖去一层DB42／T 1503-2019标准下载，深度以不伤地表的苗根为度。

（4）挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以使于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。