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氿滨水厂改扩建工程施工组织设计

1、氿滨水厂改扩建工程施工招标文件。

SY／T 5431-201标准下载2、江苏华东市政工程设计有限公司设计的本工程施工图。

3、无锡市水利设计研究院有限公司提供的《宜兴市农村安全饮用水工程氿滨自来水厂岩土工程勘察报告》（详勘）。

5、现场踏勘的情况及我方实际施工经验能力，机械设备装备能力，施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验。

6、招标文件图纸中明文要求的技术规范、规定和标准，以及国家现行技术规范、标准及有关市政工程的技术资料。

1、确保满足及响应招标文件要求的原则遵循招标文件中的各项条款，响应招标文件要求，确保实现业主要求的质量、安全、文明、工期、环境保护和工程造价等各方面的工程目标。

严格按业主对本工程的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工进度，制定详细的工期的进度计划，实施网络控制，工程计划在2008年4月20日开工，2008年11月30日计划竣工，确保总工期215日历天完成。

3、合理优化、优质高效的原则

⑴、严格遵照业主对本工程建设的质量、工期和造价控制的原则要求，结合本工程实际进行编制。

⑵、严格遵守各有关设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

⑶、严格遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及业主法人代表授权人的指示、指令和要求。

安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。

严格遵照、遵守国家、江苏省、宜兴市政府关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护、工地使用与管理以及环境保护等方面的具体规定和技术标准。

5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则。根据我集团公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保优质、高效地履行合同，不留后患。

6、尊重工程所在地人民的生产、生活习惯，一切忠实于业主、听众服务于业主。

7、实现项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。

9、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。

氿滨水厂改扩建工程，位于原氿滨水厂内。建设规模为日净水15万M3/d。

本工程的工程招标范围主要为：

滤池、反冲泵房、清水池、沉淀池及附属等施工。

本工程为氿滨水厂改扩建工程，工程内容有：滤池、反冲泵房、清水池、沉淀池及附属等施工。泵房等构筑物地下埋深较深，施工时需做好降水工作，另外，清水池、V型滤池等构筑物均为大型清水砼，施工工艺要求较高，施工时需严格控制钢筋、模板工程及砼浇筑。

拟建物位于原氿滨水厂区域内，场地内有鱼塘分布，在场地东西两侧均有分布，鱼塘分布面积较大，与拟建物有影响的水域面积约5100m2，陆域大部分地段地势相对平坦，以绿色草地和林地为主，在场地西南角区域为设备（管材）堆放区，地貌单元属太湖流域冲湖积平原。

2、地基土的构成与特征

根据现场勘察及室内土工试验结果、结合地区经验，本场地最大勘探深度31.0m范围内分布的地层除表层填土外，主要为全新世中期的褐黄土、灰黄色粘性土层、灰色淤泥质土层；全新世早期的褐黄土、灰黄色粘性土层、灰黄色、灰色粉性土层；晚更新世晚期的暗绿色、褐黄色粘性土层、灰色粉性土、粘性土；晚更新世早期灰绿色粘性土。沉积环境为人工堆积、河湖相沉积及冲海相沉积。河湖相地层一般为暗绿～褐黄色粘性土；冲海相地层以粉性土为主。

根据勘探孔野外编录资料及静力触探曲线，结合土工试验成果，按岩土单元层成因时代、埋藏条件、岩性特征及物理力学性质的差异等，将勘探深度以浅土体划分为5个岩土工程单元层，9个岩土工程单元亚层。自上而下分别为：

①1层：素填土，灰褐色，松软状态，主要由粘性土组成，全场区除池塘外均由分布，层厚0.5～1.5m，层顶高程：3.93～4.40m；

①2层：淤填土，灰色，松软状态，主要由粘性土组成，含腐殖质，仅池塘分布，层厚0.2～0.4m，层顶高程：2.23～3.04m；

②1层：粘土，灰黄～黄褐色，厚层状，硬可塑状态，含铁锰质斑点，切面光泽，无摇震反应，干强度及韧性高，中等压缩性，全场区分布。层厚1.9～6.5m，层顶标高2.03～3.39m;

第三篇项目管理班子配备

本工程按项目法管理施工，我方本着“科学组织、安全高效、确保工期、文明施工”的原则，抽调本集团公司下述有关类似工程经验和**施工状况熟悉的施工管理人员组织工程项目部。若有幸中标，我公司将本工程列为公司重点工程项目，对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持，并竭尽所能地协助贵指挥部进行一系列的外部协调及内部管理。项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层负责工程实施，实行三班制作业，随着施工进度计划的发展，作业人员的调配实行动态管理。

根据本工程的特点及施工的要求，承担本工程项目施工任务的管理层人员，由具有类似工程的施工经验的工程技术人员和管理人员组成，项目班子设项目经理1名，项目总工程师1名，下设四部一室：工程技术部、计划财务部、设备物资部、安全质量管理部和综合办公室。作业层为直接生产单位。

项目经理部代表公司对本工程进行管理，直接对业主负全部责任，项目经理部负责组织本工程的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备、劳动力的调配，制定详细的施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师设计、设计单位密切配合，作好一系列的组织、协调工作。

1、与业主之间的工作协调

b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。

c、涉及到政策性处理问题，如拆迁、文物保护等，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助，充分理解业主的工作。

2、与设计单位之间的工作协商：

a、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设施和工程建设实践的全过程中去。

b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。

c、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。

d、施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。

3、与监理工程师的协调

a、施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改。

b、对进入现场的材料主动向监理工程师提供产品质量合格证或质量保证书。

c、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在可能出现的对工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护监理工程师的权威性。

4、对生产班组的协调指挥

a、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况、制订、修订、调整下一个节点的实施要求。

b、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

c、定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等进行检查，并制订必要的奖惩制度，奖优罚劣。

①、作为公司法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以公司的名义，负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行；

②、在本工程项目实施过程中，负责项目部的全面行政工作，贯彻执行国家方针、政策、法规；

③、作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；

④、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施

⑤、负责工程的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。

①、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；

②、负责组织设计文件会审，主持编制本工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施；

④、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；

⑤、根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；

⑥、掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；

⑦、负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

①、负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书进行技术交底、施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工过程控制；

②、负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关情况传递给项目经理部有关岗位；

③、负责本工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作，以及监控量测工作的实施和信息反馈；

④、负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定；

⑤、负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验；

⑥、根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档；

⑦、负责编制本工程项目有关的交通疏解、环境保护的方案和措施并监督实施。

①、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本合同段工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理；

②、编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实；

③、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改；

④、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度；

⑤、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动；

⑥、定期对项目经理部安全质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。

①、负责对本合同段工程项目施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料；

②、负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行；

③、及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作；

④、负责本合同段工程项目的财务管理工作；

⑤、负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。

①、负责本合同段工程项目的设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实；

②、根据工程施工计划编制物资、设备供应计划，经项目经理批准后实施。负责收集整理保管全部材料、设备的随行证件，建立管理台帐，做好各项材料消

③、负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录；

④、负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。

①、负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理经理部管理文件；

②、负责与地方政府、各专业管理部门等外部单位联络及公共关系协调；

③、负责外来人员接待、后勤事务等工作，办理办公生活用品采购、发放和归口管理，以及业务用车派车、食堂和炊事员管理等；

④、负责本工程项目施工中的治安和综合治理工作；

⑤、负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训，办理地方政府、业主、监理要求提供的人员资格证明等事宜。

⑥、负责员工一般伤病治疗、季节性疾病预防，办理危重伤病员转院。

②、负责督促、指导和管理工人严格按工艺方法和作业指导书作业，有权拒绝不符合安全、质量要求的作业指令。

2、本公司能积极配合招标人应对拆迁遗留问题，能及时沟通，修订完善计划，减少避免工期延误。我单位一旦中标进场，立即派遣专业人员积极配合业主对拆迁遗留问题及时沟通、了解，协助妥善处理遗留问题。同时，根据本工程特点及施工现场要求，结合交通组织方案，全面开工，见缝插针，不留空白，能做的项目先做，并及时修正、调整施工计划，报监理、业主批准执行，避免影响工期。做到有条件的快速施工，无条件的创造条件施工。

3、本公司具有一定的抗干扰性，出现问题不等不靠，主动性强。

充分发挥综合协调能力，发挥主观能动性，出现问题不等不靠，积极寻求妥善处理办法。具体措施如下：

①、认真做好施工隔离，各种标志醒目、完善在整个施工过程中，采用封闭围挡，并作好标志。在出入口设置大门，并安排保安人员值班，禁止非施工人员进入现场。同时在施工现场周围设置必要的标志牌，标示牌内容包括：警告与危险标志，安全与控制标志，指路标志与标准的道路标志。所有标志的尺寸、颜色、文字与架设点均经业主和有关部门认可。

②、合理安排作业时间和作业工序施工过程中合理安排作业时间和作业工序，结合交通组织方案，集中主要人力、设备、材料尽快完成影响交通的地段施工，在时间上将对交通的干扰减到最小。

第四篇施工进度网络计划

一、施工进度计划安排原则与依据

1、依据本工程招标文件对总工期的要求。

2、依据本工程的自然条件等实际情况。

3、我单位现有设备能力、技术力量、管理水平。

4、按均衡生产、保护质量、文明施工、科学管理、力争提前的原则。

二、工程总工期及开竣工日期

总工期：215日历天。

开工日期：2008年4月20日。

竣工日期：2008年11月30日。

具体开工时间以业主的开工令为准。

三、阶段施工和节点控制

工作内容包括场地平整，施工用电、用水到位，施工期间临时道路修筑，施工围护立设以及临时设施借地搭设等。计划10天完成。

①沉淀池作为本工程的控制主线，计划在2008年4月26日始，至2008年10月31日完成。

②滤池计划安排120天时间，计划与沉淀池同时开始，在2008年10月完成滤板的安装。

③清水池计划在2008年5月开工，计划安排90天时间。

④反冲泵房房计划在2008年5月开始，计划安排90天时间。

⑤厂区排水及道路计划在沉淀池性能试验完成后全面开始施工，计划总安排30天时间完成。

各个单体完成后即开始设备及电气的安装施工，在取水头部钢管安装完毕后进行全面的设备调试。设备及电气的安装计划根据单体情况在20～45天内完成，设备调试计划30天完成。

施工进度计划表详见附后施工进度计划横道图。

第五篇施工工期保证措施

本工程任务重、工期紧，为保质保量按期完成本工程，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施：

1、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，及时解决实际问题。

2、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

3、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

4、发挥我集团公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。

5、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，全理调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成。

1、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。

2、根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。

3、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。

4、树立一个“干”字，立足一个“抢”字。确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间应是效益，进度应是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。在本工程我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，树立“开工必优、一次成优”思想，确保本工程达到合格等级。

（三）、物资设备上保证

1、配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。

2、作好设备的造型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常动作。

3、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，根据施工生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时紧把原材料质量，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设备专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

（四）、技术措施上保证

1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。采用先进的项目管理软件，对工程进行动态控制。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量；

2、根据施工总进度的要求的要求，分别编制月、旬施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。施工进度计划做到：

①、在时间上符合规定的工期要求；

②、进度安排合理，资源配置合理；

③、劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求；

④、进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求；

⑤、计划与现场实际协调一致；

⑥、进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。

3、做好图纸审核工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

4、组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范及施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。

5、以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中不断优化实施性施工施工组织设计中的工序衔接、劳动组织、工期安排等内容，使其具实施性施工指导作用。

6、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

7、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。

8、注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。

9、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。

10、加强施工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方案和施工方法的调整，保证施工进度计划的实施。

11、加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据。

（五）、做好台风、暴雨季节施工安排，确保台风、暴雨季节施工不停顿

1、随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，尽量避免台风暴雨对施工的不利影响。

2、结构砼浇筑，在雨天用搭设临时雨蓬施工，钢筋加工等搭设简易棚，以利雨季施工。

我方理解在本工程的实施中，工作量大，牵涉面广，为确保工程按期完工，我方将服从业主的统一安排，发扬特别能战斗的精神，投入机械、设备、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一段。

本工程地处富春江畔，施工干扰大，环境要求高，又本工程工序较多、工艺复杂、工期要求紧，再加上冬季、雨季、夏季三季的影响，各种未知因素对工程施工影响较大，届时可能出现抢工期的局面，为此，根据工程实际情况，我单位特制定如下抢工期预案。

1、进一步加强组织管理。根据业主要求的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现；

2、采取奖励措施，开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。

3、增加设备、人员、资金的投入根据进度网络计划，本工程施工中的灌注桩、降水工程、主体钢筋砼结构、设备安装工程的施工将成为延误总工期的关键工序，在工程实施时，可能会因为配合安装等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大在模板、机械设备、人员上的投入，加高快模板及支架的运用频率（必要时增加模板、支架的投入量），加强砼的养护，提砼的早强强度。同时确保资金的投入，充分发挥我集团公司企业的优势，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。

根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为取水泵房、取水头部和清水池。为此，我单位本工程施工时根据工期要求可分2个工作面同时施工，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。根据工作面开展的情况，及时补充人员，特别注重技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以满足施工需要，并使其具有相应的施工生产能力，确保抢工期不牺牲工程质量。

第六篇主要分部分项工程施工方案

本工程施工项目较多，结构繁杂不一，施工难易程度差异较大。其中取水泵房采用沉井施工工艺，清水池为大体积现浇砼，大体积混凝土施工、超长超大混凝土施工、预留洞及预埋防水套管施工等技术要求较高。根据工程特点，施工总工序安排确定以下几个原则：

1、以施工难度较大的取水泵房、取水头部为本工程主要施工工期控制主线，其他构筑物相继开工，平行作业。

2、当构筑物主体工程基本进入高峰后，其它建（构）筑物适时插入施工。

3、其它专业工程的配合工作，根据业主及监理工程师的安排穿插进行施工，确保施工期的实现。

4、每个单位工程不论难易程度如何，施工顺序均应遵循如下原则：

先大后小，先低后高，先深后浅，先重点（难点）后一般，先构筑物后建筑物，先生产设施后辅助设施，先主体后装饰，平行与交叉相结合。清水池及取水泵房的主要难点方案将放在下一篇重、难点单位工程的施工方案中叙述。

交桩、复核、测量放线→设置主要建（构）筑物的控制轴线、高程的控制桩→降水→土方开挖→边坡支护→地基处理（凿桩头）→垫层砼→测放底板控制线、弹出底板钢筋绑扎布置线→绑底板钢筋→预埋穿墙套管→焊接安放止水带→支设第一步模板→支设变形缝模板(同步安装橡胶止水带)→灌注第一步抗渗砼→焊接（绑扎）第二步钢筋→预埋防水套管→预埋铁爬梯、管道支架、铁件→支设墙体模板→灌注墙体第二步砼→支设顶板底模板→钢筋绑扎（焊接）→灌注砼→养护→（依次循环类推）。

二、施工测量放线控制方案

2、施工控制网的测量，应制订施工控制网的测放方案，测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。

3、施工控制网点的布设和网点布设间距应满足各建（构）筑物施工定位放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核的标志。

4、各建（构）筑物的施工定位及施工控制网点的布设，应根据施工控制网进行定位测设，沿距建（构）筑物开挖线约2M远位置测设各轴线方向控制基准点，将主控轴线外引埋设基准点，要求埋深0.5m，并浇注砼稳固，加以保护。

5、施工控制网的测量应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时应复测。

6、测设施工控制网网时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。

7、统一的施工控制网点、水准点及建（构）物的主轴线等控制点标志，应设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土包护，重点的标志和环境保护需要，可加搞护栏围护。

1、根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指挥珠水准点相对标高参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监视探的水准点位置，应牢固稳定，不下沉、不变形。

2、高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n（n为引则站数）闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。

3）建（构）筑物轴线的定位及标定

1、根据总平面图或建筑平面图所标示的方位、朝向定出基点，用前站仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。

2、分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进度复核，尽量减少分画尺寸积累误差。

3、延伸轴线标志的轴线桩应设在距离开挖基坑上坡边1～1.5m以外，轴线标志应标画出各纵横轴线代号。

4、延伸轴线标志标画的轴线桩，龙门架及建（构）筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。

（1）基础根据基础平面图按建（构）筑物的轴线定位，连接相应的轴线，计算开挖放坡坡度（或采用坑壁支护开挖坡度），定出开挖边线位置。

（2）用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线上，并画标高标记。

（3）基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线，基础边线及高程标高，有垫层的应在垫层面上放出（弹墨线）墙或基础平面尺寸。

（4）基础模板完成后应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放出基础面的标高线，并用钉子标示（在竖向钢筋上用红漆油标示），墙、柱的轴线和边线标记，应延长线引至基础边线外，方便施工复核。

（5）基础施工完成后，把轴线测到基础面，并按施工图放出有关的墙和柱等截面尺寸线，有地梁、预留孔洞、管道、埋件等应按施工图纸在要应的位置上放出有关的标示（包括标高和截面等几何尺寸）。

2、主体结构施工抄平放线

（1）结构平面的施工放线：根据已有控制网点的主轴线精确引测到各层楼面上，特别是±0.00层的引测必须复核无误后做标记。

（2）高程施工测量：各层墙、柱筋施工完毕后把水准点结合每栋建（构）筑物各层相应的标高引测至竖向钢筋上，用红油漆标示，再按施工图在墙、柱筋上相应位置标上梁（板）底及板面等的标高标记（包括：楼板的跌级、斜水和预埋件等）。在拆除模板后把水准点标高精确引测到柱上并选择便于向上传递位置作好标记，作为向上传递的控制点，再根据施工图用钢尺量度传递到各层（要注意减少积累误差）。

5）测量人员必须持证上岗，测量仪器要满足精度要求，并有鉴定标签，采用“四固定”测量措施，即仪器、设备固定，观察人员固定，观察条件环境基本固定，观察线路、镜位、程序、方法固定。测量实行换手复测，双人操作，一人测定，另一人复测，技术负责人审核，并上报阶段测量成果，以确保整体施工准确。

根据地质资料及设计图纸分析，本工程基础主要座落在砂质粉土及淤泥质粘土上，鉴于各土层的渗透系数均很大，为此，在施工中，经扰动的土层极易产生变形、隆起、流砂、管涌等现象，必须采取合理的降水措施加以控制，特别是对地下承压水的控制尤为关键。施工时根据地质资料及地下埋深情况拟采用冲设井点降水施工，外侧四周设双排井点降水。在开挖至底部淤泥质粘土层时，采用设集水坑排水。

本次基坑降水的主要目的是：

①、通过基坑降水疏干基坑范围内各土层含水，改善地基土特性，为基坑开挖及主体结构的施工创造干作业条件，确保土体固结，控制土方底回弹，防止流砂现象的产生，提高施工质量，为施工提供方便，减少基坑开挖出土时对环境造成的不良影响。

②、降低各土层承压水水头，确保基坑开挖时基坑底部的稳定，防止因承压水水头过高引起的突涌现象的产生。

③、基坑外降水，主要为疏干基坑外各土层的含水，消除或减少作用在边坡放坡的静水压力与渗透压力，提高边坡的稳定性。

3、施工降水设施参数的确定

a、轻型井点设置位置主要分布在取水泵房、废水池四周。若清水池降水有效，则也采用。

b、井点立管采用内径为50mm的镀锌钢管，长度7m，其中下端滤管长度1.2m，外包棕丝片，用φ14铅丝螺旋形绑扎。

井点总管采用内径为100mm的双法兰钢管，每节长度6m，总管上焊接内径为50mm的刺管，间距为1m。

c、连接管：采用内径为50mm的透明塑料管，内用φ12mm铅丝制作成弹簧状，安装入管内，以防止真空吸水时管子扁平，影响出水效果。

d、轻型井点机采用射流真空泵，每台真空泵工作总管不大于60m。

在施工用水、电源、排水出路、机械设备、集水总管、井点立管、连接管、滤管等都具备的前提下才开始井点的施工。

a、根据设计位置进行轴线及标高定位，立设钢管龙门架进行现场控制，并撒出石灰线，按灰线采用反铲挖掘机开挖排水沟，一般沟宽1m，沟深0.5m，并且沟体一般按1‰设置坡度，下游设置沉淀池，冲孔的泥水经沉淀后排入临时排水管中，或用临时水泵排出现场。

b、沿挖好的沟槽两侧分别安放井点立管及井点总管，并且在沟槽内按预定位置（1m）将井点位置定出后挖好小坑，并且用插上竹签示意。

e、井点立管冲沉完毕后，各井点立管的标高应一致，井点立管应顺直，然后安装井点总管，井点总管宜设置在井点立管外侧，其配设高度应和井点立管顶面相平，并需顺直。

f、井点管冲沉时宜由下游向上游进行，以使第二根井点立管冲沉过程中的泥浆水将前面已冲沉完毕的井点管的泥孔彻底封闭，提高上端的封口密实度，提高真空度。

g、冲沉结束后，应立即安装连接管、集水总管及安装真空泵系统，并在最短的时间内开机抽水。

5、排水明沟及集水井施工

为防止地面雨水及大气降水流入基坑内影响基坑边坡的安全，在基坑顶面双侧设置400×400mm的排水明沟。沟内均采用100厚砼封闭以防止地表水二次侵入土体中。顶面400×400mm排水沟主要为截去地面雨水，防止下泄至基坑边坡上，同时收集从基坑底及中间平台上排上来的水引至临时排水系统中。基坑内根据土层含水情况及天气情况，适量设置排水明沟，沟体尺寸为300×200mm，中间300×200mm排水沟主要为汇集基坑中雨水，边坡上的雨水、渗水及施工废水。集水坑设置内径为500×500mm，其中基坑顶面及中间平台上集水坑同沟体相同均采用100厚砼封闭以防止地表水二次侵入土体中。

正式运行之前首先试运行

a、轻型井点开始运行以后，应及时观测地下水位变化，做好记录。

b、测定井点系统的抽水量。

c、测定井点系统真空度，在每台真空射流泵上安装真空表，如有异常情况，则应检查全系统各节点有无漏气现象，及时采取措施进行处理，保持最结运行状态。

d、系统巡视，通过看、听、摸的方法来检查井点的工作运行情况。

（a）看：夏天湿、冬天干为好，同时应观察管中接头处有无渗漏、跑气等现象；

（b）听：有流不声为好，刺刺声则是漏气；

（c）摸：摸井点冬暖夏凉为好。

7、降水运行的技术措施

a、降水运行开始阶段是降水工程的关键阶段，为保证在开挖时及时将地下水降至开挖面以下，尽可能提前投入降水运行，即在降水井的成井施工阶段应边施工边抽水，完成一口投入降水运行一口，在基坑开挖前，将基坑内地下水降到基坑开挖面以下，但不允许降水过深。

b、降水运行应与基坑开挖施工实际工况互相配合。

c、开挖前应保证2周左右的预降水，开挖后水位控制在设计高程要求上。

d、水位降到要求深度后，如水位上开缓慢可不加真空，井内水位上开后就应开泵抽水。抽水间歇由短至长，每只井抽干后即应停泵，以免电机烧坏，水位上开后应立即开泵，对于出水冒较大的井每天开泵抽水次数也应增多。

e、在开挖过程中，容易产生真空漏气，真空效果相对较差，真空抽水的井要在井管周围及时用粘性土封闭，以尽可能防止真空漏气，以保证降水效果。

f、降水的设备（主要是高压泵与真空泵）在施工前及时做好调试工作，确保降水设备在降水运行阶段运转正常。

g、降水运行阶段应经常检查潜水泵的工作状态，一旦发现不正常应及时调泵并修复；另外施工现场要备有数量多于降水井井数的3～5台潜水泵以备用。

h、降水运行阶段应保证电源供给，如遇电网停电，有关单位须提前两个小时通知降水施工人员，以便及时采取措施，保证降水效果。

i、降水工作应与开挖施工密切配合，根据开挖的顺序、开挖的进度等情况及时调整降水井的运行数量。

j、做好基坑内的明排水准备工作QX／T 117-2020 气象观测资料质量控制 地面气象辐射，以防基坑开挖时遇大雨过天能及时将基坑内的积水抽水。

k、轻型井点连续运行48h后，若抽出的水仍含有较多的土颗粒，呈混蚀状，应立即对逐根立管进行检查，找出原因，可将混水的井点立管立即封闭，并用压力水冲洗，中出水仍不能改变，应将井点管拔除重新补打。

四、土方开挖、基坑护坡及土方回填

1、基坑（槽）开挖前，对施工轴线定位桩及水准点进行复核、复测并妥善保护。

2、基坑（槽）土方开挖使用反铲挖掘机，实行退挖方法，并预留200～300厚用人工整平，防止挖掘机扰动原土地基，人工配合自上而下修整边坡，必要时做护壁支撑。基坑（槽）挖至设计标高应及时钎探、验槽。如个别地方超挖，应用砂石料填补夯实。并事先征得监理工程师同意。

3、开挖的土方堆放。为保持现场整洁和足够的工作面地铁7号线某景区站主体结构模板与支架安全专项施工方案，拟将挖出的土方全部运至场区空地上借地堆放或按业主指定的地点弃土，待各种水池满水试验合格及建筑物房心边坡回填时再将好土运回用于回填土。

4、对于深度超过4m的基坑（如废水池）采用二级放坡，二级平台宽度为1M。

5、对清水池等大开挖的基坑（边坡）开挖后，应认真分析土质及边坡稳定情况，对边坡稳定者不再作护坡处理；对边坡不稳定者，为避免雨水冲刷，坡面喷射厚50mm的细石混凝土面层进行防护，防止边坡失稳。