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(80MW)风电项目道路工程施工组织设计

江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

二、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图

闸门及启闭机安装施工方案三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

四、各分部项工程的施工组织设计及质量保证措施

五、安全文明施工及环境保护措施

六、项目管理的人员配备、素质及管理经验

七、劳动力、机械设备和材料投入计划

八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、工程名称：江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程

2、建设单位：龙源大丰风力发电有限公司

4、施工工期：60个日历天

5、若能荣幸中标，将完全响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，将以最优秀的人力、最先进的机械设备、最强劲的财力保证作为资源投入，精心组织施工，建设好此项工程，实现“贯彻国标，精心组织，科学施工，优质服务，干一项工程，树一座丰碑”的经营战略目标。

江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程位于江苏盐城大丰风电场，道路全长约16480m。直路段宽度为6.2m，路面为砂粘土面层；风机场地平整填方约28800㎡。

1、江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程施工招标文件，补充资料。

2、江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程施工图纸。

3、江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程工程量清单。

第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图

（1）做好施工场地的控制网测量

（2）做好施工场地的四通一平

（3）安排好生产和生活基地建设

（4）安装调试施工机械

（5）做好施工的材料储存、堆放

（6）及时提供材料的试验申请计划

（7）做好季节性施工安排

由于施工期间可能涉及多种管线施工，因此，我们将主动与这些施工单位取得联系，做好配合工作，合理安排施工，保证各种管线和管道施工有条不紊地进行，按期完成任务。

1、施工进度计划详见后附表。

为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在项目部办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。

本工程计划工期为60日历天。

（1）首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。

（2）为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。

（3）充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。

（4）切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。

4、施工项目进度控制系统

项目部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。

1、驻地建设和临时项目

根据现场勘察，材料运输方便，交通便利，机械设备的运输。我们将二灰结石材料在道路旁边的料场集中拌和，充分利用地方闲置车辆，就近运输。就地搭设临时施工工棚、项目部办公用房和生活用房，落实水电措施。

2、供电：根据初步调查，用电均可接用供电部门电源，照明电就近搭接，另配足够的发电机组，不便时自发施工用电。

3、供水：施工用水、生活用水可临时接自来水管网。

4、施工现场平面布置图见后附表。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、确保工程质量和工期的措施

为确保本合同段保质保量按期竣工，实现业主要求的质量和工期目标，加强施工管理，确保工程质量和工期。

１、确保工程质量的措施

建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对业主及监理工程师负全责。建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。为确保工程质量，除按设计图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下质量保证措施。

项目经理、项目总工、施工负责人、以及生产、技术、质量管理人员分别承担相应的质量责任，实行质量奖惩制度，涉及到各职能部门的工作对质量产生影响的，也承担相应的质量责任。

质量否决制度是质量管理和质量检查人员动用经济和行政手段进行质量监督的一项有效措施。

目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。主要是在施工现场挂牌，明确现场责任人、工序负责人和主要工序操作人员。

由技术主管、各工程队技术负责人主持有关技术质量管理人员进行首件验收，在原始记录上签具意见并签字。

包括首件检查、过程检查和竣工检查。其中施工工程中的过程检查，包括工序自检、上下工序交工检查、工序验收等为质量保证体系活动的重点。

重点是对工程质量的薄弱环节，组织有关人员开展攻关，使工程质量全面得到提高，保证工程质量达到优良标准。

２、确保工期的保证措施

(1)、加强施工计划管理，强调计划的科学性、严肃性。

(2)、加强施工资金的管理，确保工程款专款专用，解决“等、靠、要”错误思想。

(3)、加强施工人员的管理，提高施工人员能力素质，在确保质量的前提下，缩短工序作业时间，调动施工人员积极性。

(4)、加强施工设备管理，提高设备的完好率和使用率，加快施工进度。

(5)、实行施工百分考核办法,以经济杠杆带动施工进度,好的奖，坏的罚。

抓质量，求发展，创精品，争一流。

公司根据该工程项目管理的需要，建立起质量管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使组织保证体系延伸到各施工方、各施工专业班组，项目质量目标通过对各施工方、各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。

我司在本工程上力求使各分项质量都是合格，为保证实现这一目标，将采取以下措施：

（1）思想上落实：加强质量意识的宣传和教育，使每个人牢记“质量是企业的生命”这一道理。

（2）组织上落实：建立健全质量管理网络和质量保证体系，全面推行质量管理，积极开展TQC活动，强化质量思想，搞好PDCA循环，工地设专职质检员负责检查，监督工作。实行一票否决制，不合格的分项一律返工重做。

（3）责任落实：继续贯彻“挂牌施工”制度，以加强施工人员的责任感、荣誉感，制订明确落实各项质量的规章制度，责任层层分解，落实到人，严格奖罚条例，做到经济效益与工程质量优劣挂钓，不合格的产品坚决返工，并由有关现任人赔偿损失。

（4）技术交底与技术检验措施。

本项目贯彻执行国家质量方针一“工程质量为终身负责制”，执行“百年大计，质量第一”的方针，按照公司质量管理条例，实行全面质量管理。开工前全体施工人员接受项目质量、技术交底，每班组操作前接受技术核定方可操作，实行“三级交底”制度。

技术检验制度为：班组自检，班组/工序间互检、项目部对作业班组抽检，同时配合监理部门的检查、抽验。

（5）文件和资料的控制措施

①工程项目部的文件和资料执行《文件和资料控制程序》。在工程施工期间，项目资料员负责所有来往文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理，外发文件须得到项目经理批准。

工程承包合同：项目部保存工程承包合同的认可副本或复印件由项目经理负责保存，并建立借还登记册。

物资采购合同：物资采购合同存于项目经理部，并由基础上物资供应负责人负责保存。

项目资料员接收登记施工图，并根据项目技术负责人指定的范围进行分发。如果图纸变更，由项目资料员负责收回已作废的图纸。

由资料员对文件进行分类存档，当工程项目交工后，将工程项目文件移交顾客及公司档案室，执行《文件和资料控制程序》。

（6）物资的采购与管理措施

①本项目依据《物资采购控制程序》的要求，做好物资采购管理，保证选用合格的材料，并确保其工作符合质量要求。

②本项目的物资采购工作由项目部材料负责人主要负责。负责编制工程项目所需用量计划，由项目经理批准，公司材料科负责对项目材料进行调查分析对其质量保证能力和社会信誉作出评定、选择，确定满足工程质量要求的材料供应商。

工程项目部根据供货方式的不同，采购产品的重要性及材料供应商的质量保证能力，采取不同的验证方式，查看产品合格证，实物取样试验等，只有验收合格后，方可进行下道工序施工。

（7）施工过程控制措施

①施工过程控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据本公司《质量手册》和有关程序文件的规定进行。

②本项目的施工过程控制依据工程进度计划开展，通过施工方案或作业指导书专题施工方案的贯彻，确保工程质量。

③项目技术负责人对所有参与施工过程的主要人员进行考核和评价，保证参与施工的人员素质满足工程要求。

④所有参与本工程的施工操作人员都必须是进行过相应岗位技能和素质培训的专业人员，持证上岗，特殊操作人员上岗前须进行技能考核。

（8）工作程序控制措施

按《建筑法》申请并领取施工许可证后，工程项目部申请并填写工程开工报告，由甲方/监理审批。

由项目经理召集有关人员进行合同交底，使各级人员明确合同工期、质量要求和规定。

由建设单位/监理组织施工单位、设计单位共同进行图纸会审。

④技术交底，实行“三级交底制度”。

⑤测量定位放线。项目部施工员按规划总平面图和施工图将轴线放好，经公司质检科复核验收后，以书面文件报请建设单位/监理验收，经验收签字后方可进行下道工序施工。

⑥雨季施工，设专人收集气象信息，施工现场合理设置排水集水井，排水设备，保证完好，尽量避开雨天施工。

⑦为保证质量，由项目技术负责人组织施工管理人员编制施工技术交底和自检表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和各项有关控制要求，项目负责人应组织有关人员进行分工管理，对人、机械、材料、方法和环境等影响工程质量的五大要素实施有效控制。

当某一工序完工后，工程项目部将有关质量文件及必要的说明，隐蔽工程的记录等一同递交甲方/监理人员检查，认可其质量合格并签订确认后，方可移交给下道工序继续施工，这样逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到保证。

①检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中严格执行公司的《质量手册》和有关程序规定。

②材料检验：原材料组织现场后，一般材料由试验员送试验室检验，特殊材料如钢材、水泥，须请建设单位/监理共同取样送检。

1、组织措施：项目部内所有人员明确分工，责任到人。将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。

2、月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各期计划的编制必须逐级保证。进度计划中用红实线实际施工进度，虚黑线表示计划进度。

3、保证实现施工总计划的措施

（1）、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。

（2）、根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。

（3）、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

（4）、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。该时间要求取决于实施作业计划。

（5）、各单位在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中定期检查和协调各单位的配合关系。

（6）、要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。

（7）、优化施工组织设计，加大劳力投入，采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，同步施工24小时全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳务组织安排，确保农忙不影响施工。

（8）、在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好大丰贡献力量。

（9）、质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按规范办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度，求效益。

（10）、施工过程中尽量运用先进的施工技术、机械设备和检测仪器，结合工程的实际消化、创新，并积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。

（11）、在施工过程中，充分利用我公司大型施工机械多、施工经验丰富的优势，提高工程施工的机械化程序。加强机械设备操作和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率，促进工程进度。

（12）、抓紧施工中工程资料的收集整理工作，及时做好资料的签订工作，以确保工程竣工后及早验收交接。

四、社会矛盾方面影响施工的措施

加强与当地有关部门及群众合作，做好当地村组及群众工作，使施工能够正常顺利进行。为此，我们将派专人负责协调工作，在施工中合理安排工期，尽量减少影响当地居民的正常生活，经常与当地居民联络感情，搞好关系，得到他们的支持与理解。共同维护好施工期间的社会治安，为优质、安全、快速、经济地完成本标段工程创造有利的施工环境。

五、施工过程及完工工程的成品保护措施。

1、制定科学合理的作业计划。施工作业前熟悉图纸，制定多工序交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，从而造成相互损坏等现象的产生。

2、交结清楚、责任明确、管理到位。

（1）提高成品质量保护意识，以合同等形式明确各工序对上道工序质量的保护责任及本工序的防护，提高产品保护的责任心。

（2）材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料用上工程。

（3）上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。

（4）工程收尾阶段尤其是竣工交接前应有专人看管，防止成品损坏。

经济效益是一个企业的支柱，降低工程成本增加经济效益是现场施工管理又一重要内容，工程成本是否能得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的组成，成立以公司分管经理为组长、项目部及有关科室配合、项目经理具体负责的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对第一笔款项的消耗控制，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可避免引起的损失等的签订工作。

为降低成本，拟主要采取以下几个方面的措施：

１、缩短工期，减少施工管理费的开支。

（1）从实际出发，精心编制施工组织设计和主要工序的施工方案可采取流水作业、平行作业、人机混合作业等施工方法，从而缩短施工工期。

（2）工期缩短可减少行管人员的工资费用支出，减少原材料的散失，停置费用的减少，从而达到提高效率，降低成本的目的。

2、加强质量管理，争取一次优良，减少返工损失。

3、合理使用劳动力，包括合理选择施工队伍及外加工单位，有比较选择地采购材料。

进行人工与机械优化比。在确保不影响主要工序质量的前提下，对一些不适宜使用机械作业，而人工施工成本低的边角地段优选人工作业；反之则优选机械，尽量采用效率高的机械，一机完不成用两机，最大限度发挥机械效率。

4、合理调度和使用机械，减少搁置费用。

5、控制三大材的节约系数。

进行资源优化比。目前市场竞争激烈，同样的材料其价格偏差较大，应发挥采购人员的主观能动性，进行货比三家（比质、比价、比信誉），组织原材料，尽可能的一步到现场，限额供料，堵塞漏洞，降低原材料成本。

6、减少不必要的支出。

（1）加强安全管理，不出安全事故，减少不必要的损失。

（2）协调好各方面的关系，减少社会矛盾，防止社会矛盾，影响施工，造成停工的损失以及延误工期造成不必要的支出。

（3）加强检测手段，各项工作恰倒好处，尽量减少不必要的费用支出。

第四章、各分部项工程的施工组织设计及质量保证措施

依据工程特点，按“先基层、后路面，先深后浅”的施工原则，采用主体分层，平面分段，同步流水的施工方法，使各分项工程施工在时间上、空间上，紧紧搭接，有条不紊。

施工的顺序为：清除表层杂物→原路拆除的处理→路床整理→石灰土基层→二灰结石→道路面层。

（2）拆除现状路灯杆线、绿化。

（3）拆除雨水口、雨水口连接支管。

根据建设单位和设计院现场交接的水准点、导线桩测设水准点，以便施工，一般不大于200m，复测原地面、纵横断面与设计图进行比较，并核对土方数量。弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量，以便土方平衡调度。

路床施工前，应用推土机清除表层土。将多余的杂土清运。

②压路机应从路边开始逐渐移至路中，机械碾压不到的部位应用人工夯压坚实，个别坑洼应用6%石灰土随时填补找平碾压平整。弹软部分要划出范围进行翻晒重新拌和碾压处理。

③路基压实度试验记录，由测量人员整理齐全，施工班组应按质量标准认真进行自检，并填写小组自检记录表，合格后与下道工序班组进行交接验收，并填写交接验收记录，作为竣工质量资料。

（2）施工放样：a、在土路基上恢复中线；b、进行水平测量，在道路两侧设置标高。

（4）试铺50米试验段，确定石灰土的松铺系数。

（5）运土，用推土机将土均匀的摊铺在路基上，然后用带旋耕的拖拉机打碎土的颗粒。

（6）集料拌和：先用旋耕机拌和，后用铧犁将底部“素土”翻起，再用旋耕机拌和两遍，铧犁将底部再翻起，并随时检查调整翻犁的深度，使稳定土层全部翻透。将混合料拌和至没有灰条、灰团和花面，水分合适均匀。集料拌和结束，即取样，检查石灰剂量。

（7）石灰土整型：用平地机整型，人工配合，整型过程中严禁任何车辆通行，并配合人工消除粗细集料窝。

（10）检查验收：a、自检；b、向监理工程师申请验收；c、验收合格后，进入二灰碎石基层施工。

（11）工艺流程附图一。

4、二灰碎石（8:12:80）采用机械集中拌和施工

a、恢复中线；b、进行水平测量。

（4）铺试验段50米，确定二灰碎石的摊铺系数。

（5）运输和摊铺混合料：采用拌和楼集中拌和，拌和好后取样检查配比，并制作无侧限抗压强度试块。二灰结石拌和后要及时运至现场摊铺，运输汽车的数量和摊铺相匹配，摊铺中避免出现停工待料现象,摊铺时采用沥青砼摊铺机或者稳定土摊铺机，混合料一次摊铺碾压成型。

（8）养生：a、二灰结石成型后，应尽快洒布沥青下封层；b、在养生期间除洒水车外，应封闭交通。

（9）检查验收：a、自检合格后，请监理工程师验收；b、监理验收合格后，进入下道工序施工。

（10）施工工艺流程附图二。

e、对压机无法压实的拐弯死角，采用振动夯板压实，对雨水井的边缘用人工夯锤。

对碾压的基本要求是：保证摊铺层达到规定的压实度和平整度。

①采用DD—110双钢轮振动压路机和Y25型胶轮压路机配合碾压。

②碾压按“紧跟、慢压、高频、低幅”的原则进行，应严格控制压实温度。保持碾压温度是压实质量控制的关键。在温度不够的情况下，即使反复碾压也达不到要求的压实度。

③为确保面层的平整度，压路机严禁刹车急停，应慢开起步，以免引起摊铺层表面的推移，两端折回处的位置应呈阶梯状，随碾压段向前推进，以免影响面层的整体平整度。碾压时压路机驱动轮端应靠摊铺机方向。

④压路机开始碾压前，应加满水，在水箱喷完水前应及时加水，避免由于缺水而发生粘轮现象。更换碾压道、调头停车、等待加水都应在已冷却的成形地段进行。

⑤在近缘石处司机要小心驾驶，速度放慢避免出现缘石被压坏或移位的现象，但亦防止漏压。

⑥应重视纵坡较大路段、弯道等特殊路段的碾压，在上述路段，碾压速度应放慢，并加大返重叠宽度，在急弯路段我们要求重叠1/2轮宽及遵循“先低后高”的原则。

第五章、安全文明施工及环境保护措施

安全管理工作是施工企业的头等大事，与工程质量同等重要，与经济效益密切相关。我们将该工程施工安全工作实行严格管理，制定安全技术措施如下：

1、严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关政策和规定，杜绝和减少事故伤害，实现安全生产，确保职工健康和安全。树立“安全第一，预防为主”的思想。

2、组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成以项目经理部到作业班组的安全生产的保证体系。

3、建立安全生产岗位责任制，执行谁主管生产谁负责安全的工作。按不同岗位和工作实际，定期开展安全检查和定期对施工人员进行安全教育。施工管理人员和班组长，对施工过程中有可能发生安全事故的特殊施工工序在施工前应进行安全技术交底。

4、严格执行安全生产检查制度，定期进行综合检查和不定期专项检查，通过检查，发现隐患，及时整改，杜绝漏洞。

5、严格遵守“安全操作规程”特种作业人员必须持证上岗。做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工作不违反劳动纪律。

6、根据施工现场特点，在施工作业区风设置安全警示牌（标志），白天设置横栏式红旗，夜间设置红灯，并派专人加强巡视可交通执勤。

7、认真贯彻执行《建设工程施工现场供电安全规程》。施工现场临时用电实行四相五线线制，做到三级控制，两级保护，现场使用移动式，手提式电动机做到一机一闸一保护。临时用电线路距离地面的安全距离，要符合有关规定。所有电闸必须有锁有防漏盖板，有危险标志。所有的用电设备的金属外壳全部与保护零线相连接。夜间施工须有足够的照明。

8、现场施工机械严格按照各类机械的操作规程施工，实行专机专人负责制，持证上机。

9、雨季施工做好防洪排涝防台工作，做好防雷接地，雷雨大风过后要对设备进行安全检查，经确认安全后方可继续使用。

10、施工场地设有临时油库，要严禁烟火，应用铁丝作围界，配备砂桶砂箱和足够的灭火器材。有易燃易爆品也要制订相应的防护措施。

11、施工现场有地下管线，首先向有关部门咨询了解，在地表做标志，防止开挖时损坏。

12、特殊地段开挖，安全员应跟班作业，专人巡视确保施工中的安全。

13、特大工程项目部专（兼）职消防和综合治安管理人员，本着预防为主，防消结合的方针，建立治安，消防管理制度，配置消防设施，减少和杜绝安全事故。

二、文明施工、环境保护

2、坚持土地资源，施工现场和便道力求征用范围内使用，尽量不占耕地。

4、施工附近居民较多，施工时尽可能减少噪音，以免影响他人休息，充分体现施工的现代文明。

5、施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养。

6、临时设施，布置合理，坚固牢靠，注意四周环境卫生。

7、条件允许采取封闭式施工。在施工过程中严格执行制度，认真落实责任，开展流动红旗劳动竞赛。对不文明施工的作业班组，人员除加强教育外，还要进行经济处罚。

8、夜间施工设置警示灯。

如果我单位中标，与甲方签订合同后，作为合同的乙方，我公司将坚持执行合同中的条款，按合同要求办事，服从监理。

1、尽力做好开工前的准备工作，组成一个业务素质好，能吃苦打硬仗的施工队伍。

2、在施工中自终严格执行合同条款。

（1）服从指挥部指挥，执行监理工程师的指示；

（2）按合同要求、技术规范、设计图纸要求施工；

（3）及时报送各类报表，及时做好并提交各种资料；

（4）制定有关措施，保证工程质量和施工安全；

（5）有充足的施工人员和机械设备投入；

（6）接受工程变更指令；

（7）严格执行合同中的有关期限的规定；

（8）信守合同中的决定价格。

第六章、项目管理的人员配备、素质及管理经验

（1）成立江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程项目部,由项目部全权负责工程的管理工作。工程项目经理部下设一个道路施工队、一个管道施工队C60混凝土浇筑专项施工方案，一个人行道施工队，各施工队平行流水作业。

拟为本项目设置的工程管理框图

（2）建立健全各项施工管理制度，明确责任、合理分工，使施工人员能主动地、自觉地进行工作，保证施工顺利进行。

（3）向施工人员进行施工组织设计交底和技术交底。

（4）对全体施工人员进行教育和动员，增强全体施工人员的紧迫感和责任感，充分调动施工人员的积极性，发扬我司职工吃苦耐劳、

行动迅捷、步调一致的优良传统，抓紧有利时机，实行施工作业。

XX火车站工程现场用电施工组织设计江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程

苏232081001348