施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
编制施工组织设计、专项施工方案应注意的问题编制施工组织设计、专项施工方案 应注意的问题技术中心 刘淳
编写施工组织设计的前提条件前提条件：编写施组态度认真，应投入一定的时间和精力，对招标文件、合同文件、施工图纸、施工现场条件有一定的了解，并有一定的施工经验。项目经理应承担组织项目工程师和其他相关人员开展施工组织设计编制工作的职责，并负责编制过程中各部门工作的协调，提供资源与过程性支持；项目工程师是施工组织设计编制的直接负责人。维护宣传公司品牌从我做起，对项目工程师来讲从编施组、方案开始，个人认为施组编写的好坏，反映项目组前期技术策划的能力。
一、工程名称一个单位工程只有一个工程名称。审批表、施组封面、内容中的工程名称应一致；譬如：中山东一路29号光大银行办公楼装修工程施工组织设计。专项方案名称应为工程名称加专项方案名称；譬如:中山东一路29号光大银行办公楼装修工程室内拆除施工方案目前存在问题：工程名称很乱，前后不对应，施组不装订。
二、目录、目次1、工程概况2、编制依据3、工程主要内容4、工程主要特点和施工总体思路5、项目经理部机构组织、人员职责6、工程质量、安全、工期、文明标化目标7、施工流程与工程主要分项、分部工程规划8、施工总平面图（包括场地、道路情况）9、主要技术措施和技术措施10、主要施工工艺11、质量控制点的确定：关键过程和特殊过程的施工方案及所需培训、需采用的新技术、新工艺、新设备、新材料等。
12、规定要检验和试验的工程物资、施工过程的质量控制点 13、主材的界定和质量要求14、施工机具的配置表15、质量检测计量器具配备一览表16、各施工阶段劳动组织表（劳动力计划）17、主材、外加工物资进场计划18、工程施工总进度计划19、关键节点控制措施20、安全文明（环保）施工保证措施20、产品保护措施21工程回访和服务规定附：专项施工方案目前存在问题：没有目录、目录内容不全、目录编排没有条理、混乱T／CBCA 008-2021标准下载，目录没有页码、页码与后面内容无法对应。
三、工程概况最大限度反映工程信息，如工程名称、项目地点、建设单位（或项目管理单位）、设计单位、监理单位、总包单位、装饰施工单位。建筑物性质或用途，如酒店、办公楼、客房、精装修房等；建筑结构类型；如混合结构、框架结构或框架剪力墙结构，或剪力墙结构等；建筑结构特征、建筑装饰设计特点、档次和风格特色；施工、装饰面积（土建、装饰等），工程造价；装饰、施工范围开竣工日期。目前存在问题：工程概况反映情况不全、漏项，对工程情况、图纸不熟悉，总包、分包搞清楚。
五、工程主要内容存在问题：1、没有工程主要内容；2、笼统地写施工图所包含的装饰项目；3、对工程主要内容不清楚；或描述不全；4、漏掉机电安装施工内容；5、漏掉土建施工内容，如结构加固等；6、应指出哪些材料是甲供材料；哪些分部分项是业主指定分包；
六、工程主要特点和施工总体思路目前存在问题：1.完全不分析；2、没有针对工程的个性不同来分析，千篇一律；3、对工程理解不够，抓不住工程主要特点；4、施工总体思路没有，施工总体思路在项目经理脑中，与项目经理没有沟通；5、工程成败的关键所在在哪里。6、对工程上的技术重点、难点、协调上及管理上的薄弱环节、质量及进度控制上的关键部位等应重点编写，注重实效。
七、项目经理部组织机构、人员职责存在问题：1、人员配备不齐、主要岗位一人兼数职；2、不要把公司管理部门、设计、业主等纳入其中，因为他们不属于项目部成员；3、管理条线要清楚、合理、有效；4、人员职责与构架图人员要对应，不要前后矛盾；5、人员职责分工要清晰，不要职责有重叠、界面不清楚，或根本一人无法胜任；
八、工程质量、安全、工程、文明标化目标目前存在问题：1、没有制定质量、安全、文明标化目标。2、目标之间存在矛盾，合格、优质、观摩工程、白玉兰奖等目标要明确，明确不了的要争创。
九、施工流程与主要分部、分项工程的规划施工流程要与工程内容、施工总进度计划相结合。
十、现场施工平面布置图内容：1、临时设施布置；如现场项目部临时办公室、材料临时堆场布置、材料仓库设置、临时加工场地布置、危险品仓库设置、卫生设施布置等；2、现场消防设施设置；3、现场施工用水；4、现场施工用电布置；5、现场垂直运输；6、现场消防设施布置；7、施工区域的封闭；8、施工安全通道的设置；9、施工区域大型标识、标牌的设置；目前存在问题：场布图没有套用公司统一图框，用A3纸。缺项；布置图名称不对，图纸太小或打印效果不佳无法看清图纸内容。
十一、主要技术措施和技术标准存在问题：1、技术措施陈旧、过时；2、提供不出有效的技术措施；3、没有针对性的照抄照搬；
十二、主要施工工艺1、胡乱抄写施工工艺，与工程内容、施工总进度计划中内容无法对应；2、施工工艺陈旧、过时，有些材料根本已经不用了；（缺乏先进性） 提倡绿色、节能、环保、健康施工措施。3、没用相应的材料信息；4、没有针对性的描述工艺，提供多种工艺让别人选择； （缺乏针对性） 5、没有提供合理、正确的施工节点；（缺乏指导性）6、描述的施工工艺与现场实际施工相差很大；（缺乏实施性）7、漏掉机电安装施工工艺对已经掌握，大家都很熟悉的施工工艺不必详细阐述，而对那些高、新、难的施工内容则应较详细地阐述施工方法并制定有效的技术措施。目前现场如何施工的，就如何写。
十三、质量控制点的确定：关键过程和特殊过程的施工方案及所需培训、需采用的新技术、新工艺、新设备、新材料等。1、认为的工程质量控制的难点；2、认为的质量控制上没有把握的；3、以前没有做过的材料或工艺。3、非常规的施工工艺，如多曲面的施工。4、不要明明有新技术、新工艺、新材料、新设备，但因为心里没底而不写。有意避开。
十四、规定要检验和试验的工程物资、施工过程的质量控制点没有列明需检验和试验的工程物资；
十五、主材的界定和质量要求应查阅相关的产品标准确定产品等级和相应的质量标准。做到胸中有数。
十六、施工机具的配置表不要与质量检测器具表混淆不要将实际在现场不使用的机具放入其中；数量不要乱写XXX带式输送机走廊支架工程施工组织设计，要合理；
十七、质量检测计量器具配备一览表如拟投入的检测器具钢卷尺、塔尺、水准仪、测距仪、塞尺、氧气表、测湿仪，2米靠尺等。（主要指检查质量的仪器、仪表、工具）
十八、各施工阶段劳动组织表（劳动力计划）不要缺失。
十九、主材、外加工物资进场计划不要缺失，要了解拟用材料的品种、数量、产地、规格及市场供应情况，哪些材料可就地供应，哪些材料需要到外地组织，哪些材料需要国外订货。项目材料员应予以配合。
二十、工程施工总进度计划应用microsoft project 软件制作。不要没有工期；不要过于粗线条；可以用网络图表示。工期。内容应前后一致。施工顺序要准确；
二十一、关键节点控制措施认真分析计划中的关键线路、确定施工关键节点，并采取相应措施保证按时完成节点。
二十二、产品保护措施应有针对性的采取保护措施，不要没有此项工程内容的也抄上去。
二十三、工程回访和服务规定保养服务内容应去除，实际上也没有此项服务，除非特别承诺业主。
二十四、总结要针对工程本身的个性来写，装饰工程的特点每个都不同。最大限度反映工程个性信息GB 50720-2011 建设工程施工现场消防安全技术规范(完整正版、清晰无水印).pdf，并针对独特个性反映项目部的工程组织、管理、计划，安排及采用的施工方法。