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市委政法办公综合楼施工组织设计

一、本技术标文件根据市委政法委办公综合建设项目工程特点、技术要求、现场情况及施工条件等，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机械设备的配套能力等因素，在充分尊重招标文件的前提下，编写本施工组织设计。

二、本施工组织设计严格按照招标文件的招标范围和指导施工的原则进行编制。在人员组织、机械配置、材料调配、质量要求、进度安排、安全施工、文明施工等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大部分组成。

本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标文件的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制【工艺标准】套接紧定式钢导管敷设安装施工工艺标准，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

1、业主提供的《市委政法委办公综合建设项目》招标文件；

3、本工程相关设计图纸；

4、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

（1）《工程测量规范》（GB50026—93）；

（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；

（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

（4）《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）

（5）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）；

（6）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；

（7）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）；

（8）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）

（9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）；

（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；

（11）《组合钢模板技术规范》（GB50214—2001）；

（12）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）；

（13）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）；

（14）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；

（15）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；

（16）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）；

5、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；

6、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。

本次施工组织设计主要内容

根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：

工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划网络图等。

1、概述：该工程位于广元市利州区东坝办事处新民路，为灾后重建项目工程，建设场地环境较好，道路通畅，交通方便。

2、该工程为框架结构，层数为四层。总建筑面积为1798.68m2，建筑高度为16.2m2；建筑等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度。

3、本工程基础为工程为人工换填砂卵石地基独立基础。该工程基础必须置于换填卵石层上，下卧层为可塑粉质粘土层，其承载力特征院长值fak=120kpa.

4、保温节能性能：外墙保温材料采用40mm厚聚苯板；外保温隔热。

楼地面均为大理石、强化木地板、防滑地砖饰面

内墙、天棚为混合砂浆抹面，部分天棚为纸面石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝天花吊顶，部分墙面为铝塑板饰面，厕所为内墙面砖。

外墙均为灰色花岗石及面砖饰面。

本工程为钢性防水屋面及瓦屋面。

本工程建于地震烈度为6度地区，七度设防，建筑结构体系为全框架结构，建筑设计等级为三级，建筑耐火等级为三级，主体结构使用年为50年。

教学综合楼工程为人工挖孔桩，建筑桩基安全等级为一层，选取中密卵石层作桩端持力层，极限端阻力标准值取FK=3200kPa。

办公及综合楼为全框架全现浇结构。

本工程安装部分内容包括给排水系统、电气照明系统、消防灭火系统、屋面雨水排水系统、防雷及接地系统等。防雷及接地系统：屋顶沿女儿墙设避雷网，所有金属管、用电设备外壳均与避雷带作可靠连接。避雷网采用园钢沿女儿墙敷设，并经框架剪力墙内焊接钢筋，接入基础并与基础内主筋贯通。

平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。

（一）施工平面布置分两部分进行。第一部分布置施工机具、材料等，第二部分为临设平面布置。施工场地实行硬地化施工，其他机具设备的安装就位和材料规划堆放。

（二）平面布置务求生活与施工有明显分格，互不干忧。厨房、浴厕间保持足够间距，而且保持足够的防火安全距离。

（三）为解决垂直运输快速，施工计划安装塔式起重机完成施工垂直运输。

（四）临时用电：接甲方提供的电源引致施工现场用电箱。电线穿管预埋，采用三相五线制。

（五）临时用水及排水：使用DN50的镀锌管接通甲方供水源，引致备用水点。生活污水的水应流经三级沉淀池沉淀后再向城市雨水管网排放。生活污水往此粪池后再排放到城市污水管网。沿临设四周设砖砌明渠排水，做到施工现场无积水。

《施工现场平面布置图》见附件，临时设施布置及设施表参见附件。

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

本工程的质量目标合格。

公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。

同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。

分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。

确保6个月内完成合同范围内的工作内容。（人力不可抗拒的因素除外）

根据投标文件的工期要求为6个月，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为6个月。

杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。

机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。

严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下：

1、钢筋连接接头施工工艺。

2、混凝土高效外加剂的应用。

4、推进项目管理信息化建设。

5、清水混凝土的运用。

6、推行先进的质量管理模式。

对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照《建设工程项目管理规范》，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。

实施《建设工程项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：

2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。

3、本工程为多层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。

4、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。

1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。

2、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。

3、油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。

土建以本公司自有施工协作队伍为主，组织成二支队伍，在工程两施工段的施工中，按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时，另从公司范围内组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入，此外，桩基工程、水、电等专业均由本公司专业公司承担，土建从土方开挖时就做好施工配合。

1、地面以下以桩基工程施工为重点，要特别抓好桩孔积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。

2、地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，齐头并进的原则。材料部门要积极组织好材料、订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。

按照：放线→土方开挖→基槽验收→地梁施工（安装工程的预埋）→基础验收→基坑回填→主楼结构→（插入安装工程预埋）→屋面工程→进入装修→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。另附总体施工程序框图参见附件。

施工管理机构及相关人员资历构成

本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。

根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。

根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。

以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。

其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

主要周转材料投入计划表

用于脚手架板、安全通道等

周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：

1、模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。

2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。

所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。

主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要工程用材料见下表：

主要安全防护用品计划如下：

在施工技术水平可确保质量的前提下,最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。

根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附件。

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

工程开工前5天，我们与设计单位等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。

参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。

工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。

严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。

土建、安装的施工配合措施

本工程属多层建筑物，其施工按照常规分为四个阶段。

即：地基基础施工阶段→主体施工阶段→装饰装修施工阶段→安装调试、竣工收尾阶段。

我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全面装修作好充分准备。所以我公司在总结高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

1）、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

2）、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

1、地基基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

3、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

现场协调管理网络示意图如下：

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：

1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

基础工程：采取由下而上的施工顺序施工。

主体结构：施工时，采取平行流水施工。

装饰工程：结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。施工时，自上而下进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰先内部、后外部。

为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。

根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。工程各分部分项工程时间安排如下：

总工期6个月（180天）。

砌体、内装、门窗、安装穿插进行施工。

施工进度横道图见附件。

本工程施工全过程有桩基工程、基础及结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程等，各分部分项工程的施工均按总的施工进度安排计划进行。

签定施工合同→项目班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划→开工报告。

项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。

在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。

编制施工阶段施工组织设计

现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。

本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：

1、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。

2、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。

3、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。

4、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。

5、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。

6、图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。

7、在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）等。

8、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。

本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。

根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。

技术交底采用三级制。技术负责人→工长→班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。

由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。

编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。

项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。

根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。

进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。另外进场后，对排水明沟等设施及时完善，并做好钢筋冷拉设备基础的施工准备。

现场施工用水主要为砼施工，砌体施工和装修工程施工用水，根据计算以及类似工程施工经验，用水量可按消防用水量8L/s设计。水源由建设方供水管道引出，干管选用Φ40管网布置见施工平面图，埋深0.50m，在现场设置施工消火栓一个，灭火器六个。主体施工时，设立管上引，供每层楼面施工用水，另外，每层设一道截止阀及接口。

支管选用Φ48钢管，分支管选用DN25水管供各用水点。

现场施工机械用电量见《主要机械设备计划表》。

1、在工程外围设立临时施工围墙，工程采取封闭式施工管理。

2、环境防护：本工程地处歧坪中学校内，其施工期间的噪声、振动对周边环境

影响较大。另外，有大量土方及建材运输，对环境卫生影响较大。按照文明施工的相关叙述执行。

临时设施：按照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。

泵站缺陷处理施工方案临时水、电、管网铺设：施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。

临时环境考察：及时与建设方及有关部门联系，对施工现场的地下管网、人防设施、周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。

现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对土方标高、周边尺寸预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。

±0.00标高的引测依据：施测前由业主提供原水准点。建筑物的定位依据：规划设计部门提供的建筑红线和施测前由业主方指定的放测基点及建筑总平面图。

二、测量施工前的技术工具准备

DJ2经纬仪一台，激光铅垂仪一台，DS3水准仪一台，50m钢卷尺两把，5m塔尺一把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。

1、组织一支测量小组，由项目总工程师牵头，测量员主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。

2、施测人员应全面熟悉总平面布置图和本工程各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高及拟建建筑物与原有建筑物间的相关尺寸与建筑规划用地红线的关系江苏某中心项目桩基础工程(PHC管桩)施工组织设计-secret，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。

三、建筑物的轴线定位测量