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某屋顶太阳能发电站施工组织设计方案

延安绿地·天水山城太阳能

西安利健新能源科技有限公司

太阳能电源系统的制造、验收和交接试验应符合国家标准及行业标准某高层写字楼工程施工组织设计，国家标准及行业标准未提及部分参考IEC标准。

一、光伏应用系统技术规范：

《家用太阳能电源系统技术条件和试验方法》GB19064

《地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型》GB/T9535

《地面用光伏（PV）发电系统概述和导则》GB/T18479

《低压配电设计规范》GB50054

《低压直流电源设备的特性和安全要求》GB17478

《光伏器件》GB6495

《电磁兼容试验和测量技术》GB/T17626

《包装贮运标志》GB191

《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232－82

05系列建筑光伏标准设计图集

质量、环境、职业健康安全管理手册

质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件

其它现行的国家规范、标准

同类工程施工经验，施工工法

本系统为3.92KWP屋面光伏并网发电系统。作为屋顶光伏应用技术重要项目，在设计中充分考虑到了光伏应用与建筑相结合。为了充分体现光伏与建筑一体化的设计理念。该系统自身防护功能强，系统考虑了接地保护，为直流侧及负载端感应雷电进行接地的保护，避免导致人和设备的过电压损伤。系统的关键部件均选用目前市场最优的产品，直流发电的光伏组件采购天威英利的280WP高效多晶组件。本项目包含了常规应用，从项目设计服务、光伏系统主要部件（太阳电池组件）的生产制造、工程施工及调试等全过程服务。

屋顶太阳能并网发电系统

选用标准组件，支架结构为高强度铝合金材质合理设计，配电设备安装、系统调试。

本工程项目要充分展示世界水平太阳能光伏并网应用与建筑相结合的应用技术，因此设计要求高，主要设备应具有先进性，应能够充分体现设计理念，施工要求精度高；

本并网项目光伏方阵设计、安装在屋顶，屋顶为混凝土结构，屋顶承重受到限制，在方案设计、施工过程中应严格控制单位面积的荷载限制；

依据建设工程项目管理规范及相关文件，组建项目管理机构，实行项目经理责任制。公司选派由具有在行政、技术、施工经验丰富的人员担当项目经理。

项目经理部人员配备精干，职责分明，组织得当，具有丰富的施工管理经验，主持或参与过类似结构工程施工。岗位设置明确，覆盖了施工准备，过程控制，全面质量管理，资金管理，机械材料管理，技术管理等施工全过程的管理工作。项目经理部设项目经理一名，商务经理一名，项目总工一名，工长一名，质检员一名，资料员一名，材料员一名，物料管理员一名，预算核算员1名，。组织机构如下图所示：

2）项目部岗位及部门职责

1、确定项目管理的目标与方针，对质量、安全、进度、成本负总责；

2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责。

3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。

1、负责工程量的年、月报的核实与工程款的核对。

2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

3、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。

5、负责日常财务管理工作。

6、具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

1、负责技术支持服务及施工过程中日常的工程技术管理工作；

2、参与工程的检查和验收工作；

4、负责设计变更洽商的办理工作；

6、负责技术资料的收集整理和归档工作；

7、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制；

1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。

7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实

4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7、负责工程项目《施工日志》的记录工作。

8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

9、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

12、认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

13、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。

14、强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修、夜间施工等的有效防护措施。

1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3、严格控制顾客提供的产品质量；

4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

三、施工部署及平面布置

根据工程所处的地理位置、地理气候特点和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的场地要求；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。在满足施工用地需要的前提下尽量减少施工区的占地面积，其目的有以下二点：

（1）避免占用其他配套工程用地，减少临设的搬迁改建。

（2）材料场地紧凑布置，减少各种材料、设备的二次搬运。

放线、验线→太阳电池组件安装→线缆连接→方阵调试→配电设备安装→线缆连接→系统调试、试运行→交付验收

3.2.2施工任务的划分

为施工区各专业队提供精确的定位坐标

3.2.3施工阶段划分

前期技术沟通和方案设计

本太阳能项目为建筑一体化工程，在设计阶段应与建筑物设计单位确定、核定系统安装技术方案。前期我公司会派出结构工程师1名和电气工程1名。把我公司对组件在建筑一体化深刻理解结合设计公司的在建筑结构是设计上的优势。

前期的技术沟通确定设计思路和理念。随后全面开始初步设计和施工图设计，设计过程中贯彻在技术沟通中和工程设计单位达成的设计思路。

1）完成施工图纸设计后，工程施工计划工期30天。

2）项目派驻一名质量员，监督工程施工质量及工期，确保保质保量按工期进度完成施工计划。

施工质量员负责填写每天工作记录，汇报到商务经理，通讯联络组整理、汇总，编写实际施工进度表，按工程进度表格式填写，报项目经理，项目总负责人，项目目总负责人根据实际施工进度，确定是否需要调整施工进度，以确保施工工期。

1）根据本工程项目所需设备物资的工程需求，计划采取分期、分批货物运输方式，整个施工期批量运输批次定为2次；

1），项目负责人应积极协调货物组、通讯联络组，并联络好甲方，在货物运到工程现场后，及时进行货物验收，做到货物运到后1天内完成验收工作。

2）验收程序严格按照本项目条款规定的内容及程序进行；本项目技术支持组应在合同签订之后制作完成货物验收提供的文档及资料；

3）货物验收之后，认真填写“验收备忘录”。

设备安装、调试是本次工程项目的关键关节之一，要充分认识到其中的重要性，进行好组织施工方案。施工过程中各组项目经理每天填写施工进度表，报网络通讯组，整理汇总，报项目总负责人，统一分析工程进度，协调调度各施工小组施工进度。

组件和支架分别运抵现场，清理完工程施工现场。首先进行组件支架的施工，随后进行组件和布线的工作。使所有的工作同时进行。

完成施工后，对承建的整个并网系统一同进行联合调试。

初步验收由工程监理、甲方、乙方共同参加；

乙方项目经理、安装调试组负责人，在工程完工后开始配合项目业主对已完工项目进行项目验收工作；

工程初步验收实际计划3天完成；

技术支持组负责于在工程竣工前完成项目验收所需各项资料、文档的准备工作，保证项目验收的顺利完成。

根据甲方要求准备准备好其他所需的必要资料。

根据初验结果，认真填写初验报告

我方在本项目工程初步验收通过后，进行竣工验收前向业主提交系统现场试运行试验申请报告，在得到业主和监理公司认可后进行，按照甲方的安排对本工程项目进行竣工验收。

安装调试检验由我方负责，除证明已满足招标文件技术规范要求外，还将提供相应的文档和资料，并经甲方确认。

在试运行期间有系统维护工程师，严格按照光伏并网国家标准有关要求做好抽测和详细记录。如果发生故障要仔细查找原因，及时解决。在试运行期结束时，整个系统要稳定可靠，完全满足设计要求。并提交系统试运行报告、资料整编报告及其它竣工报告。

在试运行期按要求进行资料整编和分析，并将整编结果报送业主。

(1)项目经理和项目总工职责。项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并报批；根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划；组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施；解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施；对工程质量负责。项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出季进度、月进度、周进度计划，施工中必须以分进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员、施工工艺等。

(2)项目经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工队伍；确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。

(3)积极组织货源，加强市场信息收集工作，按计划采购，保证材料按期、按质、按量进场。

(4)项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。

(5)项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。

(6)加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。

(7)各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。

(8)土建施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自检、互检、交接检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。

(9)对施工图中存在的问题，及时向建设单位，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。

(10)在施工过程中，严格按照经建设单位批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受验收和检查，并按照要求，予以整改。

(11)贯彻质量控制、检查管理制度，对施工班组作业情况予以严格检查，确保达到质量目标。

(13)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结果报告。

(14)按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

为了保证本工程工期、质量、安全管理目标，更好的组织施工，施工前做如下准备工作。

4.1.1开工前先调查、了解施工现场及临近地方管线，若现场存在需改移的设施，配合业主与有关市政基建设施管理部门协调，做好有关工作。

4.1.3在工程开工前，根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。

4.1.4根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。

4.1.5组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

在收到工程图纸和有关设计文件后，组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件，了解设计意图，理解业主的要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图与坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。

4.2.2施工组织设计、方案

施工前我方将依据施工图纸编制施工组织设计，审核、审批后报报监理，其中包括组织管理、技术措施和施工进度计划。根据本工程特点和进度计划，提前做好专项施工方案编制计划，明确编制部门，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。

选择专业水平高、组织健全的作业队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好施工人员生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，施工人员具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。

物资管理部门要制定各种设备进场计划，计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件，进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求。

管理人员要学习岗位职责制度，在各自岗位中严格管理，细致施工，认真贯彻落实集团公司的各项制度要求。

五、施工程序和主要施工方法

5.1电气总体程序要求

应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工；

组件支架与屋面的结合部分安装应牢固；

5.2各工序流程及主要施工方法

运输→分点→定位放线→验线→安装支架→自检

太阳能电池组件安装流程

运输→分点→检测→定位放线→验线→竖向支撑件装配→安装组件→安装压板→自检。

运输→分点→检测→组件间串接电缆连接→引出电缆穿管、铺设（从方阵到接线箱）→接线→自检。

5.3组件安装注意事项

由于组件的串联数量多，开路电压较高。超过了安全电压范围，所以必须注意以下事项：

为防止高电压和电流的产生，在连接电缆之前，可以先使用一块不透明材料将组件完全遮盖，然后再进行电缆连接。不要接触组件带电的末端或电线。但是，如果依据当地的安全法规，在操作过程中采取了适当的保护，上述的要求则是不必要的。

在安装时不要戴金属首饰。

使用被许可的绝缘工具。

在干燥的条件下进行安装，同时也确保所使用的工具的干燥。

组件主要被用在户外，在闪电式有被雷击的危险，接地电缆应该良好地连接到组件框架；

如支撑框架由金属制作，支撑框架的表面应该进行电镀处理，具有良好的导电性能。接地电缆也应该良好地连接到金属材料的支撑框架上。

在组件框架的中部有一对预先打好的孔，这两个孔是专门用于安装接地电缆的。

组件的接地电阻必须小于10欧姆。

施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合图纸要求，外观无扭曲、坏损等现象。电缆敷设前进行绝缘测定。如工程采用1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于10MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。

电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用胶布包好。

由于本次工程使用的电缆量较少且轻，采用人力直接放缆。

临时联络指挥系统使用无线电对讲机联络

在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，以防电缆交叉和混乱。

电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。

电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，一般应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。

电缆铺设设计施工图纸和电缆桥架加工大样图齐全。

各种电缆技术文件齐全。

桥架支撑结构已经完成安装

电缆桥架及其附件：应采用经过热镀锌处理阻燃、耐火和普通的定型产品。其型号、规格应符合设计要求。电缆桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲，翘边等变形现象。

辅助材料：钻头、开孔器、橡胶绝缘带、塑料绝缘带、黑胶布、绑扎带等。

电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、对讲机、专用MC4插头安装工具等。

劳动力实行专业组织，按不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生关率，以确保工程施工质量和施工进度。

根据本工程阶段施工重点，相应调配劳动力，实行动态管理。

各施工人员必须接受建筑施工安全教育，经考试合格后方可上岗作业、未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

每日上班前，班组负责人必须集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动交底，提出具体注意事项并跟踪落实，做好活动记录。

严格按上海的劳务用工政策法规进行施工用工管理。

参加施工人员须持有电工作业证书，进场前由电气专业技术人员进行技术培训。施工队要配备电工作业工具，常用工具由电工自己保管使用。

现场加工须设置专用工作台，加保护围栏。作业时应配备电气消防设备。

作业班组应分工明确，建立岗位责任制，提高“专业化”施工水平。

施工技术资料要和施工进度同步。

电缆敷设共分三组：方阵电缆敷设组、桥架和其它辅助设施组和从方阵到接线箱电缆敷设组。

5.5.2工艺具体操作要求

施工前对电缆进行检查；规格、型号、截面电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。

电缆敷设前进行绝缘摇测；1KV以下电缆采用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10ΜΩ

清除桥架内的杂物，准备好标示牌等。

安装前需要放线定位；支架与吊架的规格一般不应小于扁铁30mm×3mm；角钢25mm×25mm×3mm；

距屋面高度不应低于100～150mm；

5.5.3电缆施工工序

普通组件方阵电缆敷设方法

工程质量控制组织形式见附录：

项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

6.2质量管理组织措施

即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员做好复检工作并请甲方、监理、验收。

专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工GB／T41827-2022 土工用聚烯烃渗排水网状管.pdf，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

6.3施工过程质量控制

优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序天津快速路某标段施工组织设计方案，使所有关键工序严格处于受控状态。

把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。