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大山土地治理项目一标段施工组织设计

施工组织设计的综合说明 5

0.2工程施工条件及现场布置和安全、环境管理 10

兴龙模板工程施工方案0.3施工大纲编制依据 13

0.4项目管理机构组成及相互关系和项目经理

0.5工程项目管理内容及项目管理制度 19

0.6前期施工准备工作计划 23

0.7施工管理组织机构 23

0.8项目部管理人员职责 25

0.9项目经理、施工班子及技术人员安排 27

一、主要施工方法 32

1.1施工顺序及流水段施工 32

1.3主要分部分项工程施工方法及技术措施 33

二、确保工程质量的技术组织措施 42

2.1质量管理目标 42

2.2常见工程质量通病的技术预防措施 45

2.3工程质量“三检”制度 46

2.4工程质量的隐蔽记录管理 47

2.5现场原材料的质量管理 47

2.6分部工程质量保证措施 48

2.7计量、测量、试验管理规定 49

2.8三大机具管理措施 50

2.9成品保护措施 51

三、确保安全生产的技术组织措施 55

3.1安全文明施工管理目标 55

3.2安全保证体系 55

3.3建立相关的安全制度 58

3.4安全管理方法 59

3.5安全技术交底规定 60

3.6“三宝”使用规定 60

3.7“四口”防护规定 62

3.8机械及施工用电规定 63

3.9防火安全规定 68

3.10持证上岗规定 69

3.11雨季施工阶段的防护措施 69

3.12其它措施 70

四、主要材料使用计划 72

五、主要机械使用计划 74

六、劳动力安排计划 76

七、确保工期的技术组织措施 73

7.1施工进度计划 78

7.2技术组织措施 78

7.3抢工措施及工期承诺 82

八、资金使用计划 84

九、施工总进度表或施工图络图 85

9.1施工总进度表 86

十、施工现场总平面布置图 87

10.1现场材料机械及临建布置 87

10.2现场水电布置 87

10.3现场平面布置图 89

南漳县城关镇大山土地治理项目一标段

施工组织设计的综合说明

我公司是一支重合同、守信誉、讲质量的队伍，通过对《南漳县城关镇大山土地治理项目一标段》招标文件研究并在实地踏勘基础上，组织编写了项目施工组织设计，重点阐述了工程质量、工期、安全文明生产等。若能通过专家评审，一定按业主要求精心组织施工，确保工期和质量。而且我公司是一家具有大型施工能力的总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术和机械装备、富有水利及农田整理施工经验的一支建筑队伍和“质量信得过”的先进企业。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响力的工程项目，并赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的技术资料。对承建南漳县城关镇大山土地治理项目一标段工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作，充满了诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们立即组织有关的工程技术人员和预算人员，对招投标文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘了拟建水利工程实际施工现场，仔细了解了现场情况，精心编制了单位工程施工组织设计大纲、明确了工程施工的方针、目标管理、工程取费标准（详见报价表）及施工工期，编制了本投标文件供审阅。我们将依靠公司的管理、技术、装备等方面的优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，确保工程质量达到建设单位要求的优良质量等级，且如期完成，让建设单位早日进行下期工程施工。

0.0.1关于工程工期

为确保“南漳县城关镇大山土地治理项目一标段”工程在2009年4月底顺利完成，尽量在2009年4月初投入使用，本公司立即委派有关水利工程技术人员进驻施工现场，参与设计、质检、监理等有关单位的协调，以利田间道路工程能尽早投入施工，争取在2009年3月顺利完成。同时，本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安全均以2009年3月上旬为目标，组织好劳动力、材料、机械、设备，协调好各方关系，确保拟建工程总工期目标的实现。

0.0.2关于工程质量

0.0.2.1本工程地处南漳县城关镇的显要位置，又是2008年度南漳县农业综合开发办公室负责由国家投资的一个土地治理项目，优质快速建成本工程，对树立贵单位及本公司的良好形象均具有重要意义。

0.0.2.2立即将本工程列入到本公司2008年度重点工程创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能确保建设单位要求的优良工程目标，为整个工程项目争创优良样板工程质量等级打下了扎实的基础。本工程的质量目标为：确保工程达到优良质量等级。

0.0.3关于工程总承包管理

0.0.3.1本本公司是具备总承包及管理力量很强的企业，本公司已充分认识到该工程的标准较高，将来业主的指定工程合同、独立工程可能较多。将按照贵单位的指令立即参与其它单位的总包管理。为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应在布置，使各分单位的进度、质量、安全、文明施工都纳入了本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。同时，本公司将严格遵守双方签订的《建筑工程承包合同》，履行总承包商的职责。

0.0.3.2为体现我们的服务，在“南漳县城关镇大山土地治理项目一标段”工程上，本公司已确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，协调好各分包单位并为各分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预定的目标。但以上分包必须符合法律程序，不得违法。

为实现本工程施工，公司将调派具有水利工程、市政工程、土方工程施工经验较丰富的第二项目经理部的全体工程技术人员和管理人员组成工程项目管理部，同时由主管生产的总经理×××同志担任本工程的项目经理，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。

0.0.5有关工程报价依据

0.0.5.1建设单位提供的本工程招标文件、招标答疑纪要；

0.0.5.2建设单位提供的施工图、工程量清单等文件；

0.0.5.3《土地开发整理项目预算编制暂行办法》；

0.0.5.4分项工程定额含量采用水利建筑工程预算定额（水利部2002）及《水利工程施工机械台时费定额》（水利部2002）；

0.0.5.5取费采用《土地开发整理项目预算定额标准》的费用定额标准；

0.0.5.6水利及土整定额的缺项，参用湖北省建筑、安装、市政、园林工程[2003]定额；

0.0.5.7材料价格采用2008年第7期《襄樊工程造价信息》中南漳县的材料价；并综合考虑建筑材料在施工期间的市场风险调整；

0.0.5.8本报价按业主招标文件中规定的要求已扣除建设自理项目等零星工序的施工费用；

0.0.5.9本工程各有新的变更待业主审定方案后，其费用另行报价。

0.0.6关于优惠条件

0.0.6.1本工程所消耗的钢材、水泥、木材及其它主要材料均按襄樊工程造价信息结合现行市场价进行优惠报价。

0.0.6.2业主提供的临时设施用房，为我们进场施工创造了方便，本公司愿意有偿承担使用数量的租赁或转卖费用，具体洽商另议。

0.0.6.3为体现公司的就近优势，对业主供应的三大材，将在同大类品种、不同规格的范围内予以串换，其串换费用优惠不计。

0.0.6.4对业主提供的三大材料，其他储费用优惠不计。

0.0.7本施工组织设计的编制依据

0.0.7.1南漳县城关镇大山土地治理项目一标段施工图；

0.0.7.2招标文件中的有关规定；

0.0.7.3设计图中的有关规定；

0.0.7.4国家有关的施工及验收规范；

0.0.7.5本工程的其它要求等。

0.0.8本施工组织设计需要说明的内容

0.0.8.1本资料中所做的方案图，谨表示方案的原则，对于原则中所需要的一些细部规定，将在施工时再做具体的确定。

0.0.8.2本资料凡对一些未覆盖的方案、技术、方法和措施的内容，也将在施工时以图文并貌的方式，进行具体交底。

0.1.1本项目为南漳县城关镇大山土地治理项目一标段工程，位于南漳县城关镇张营。

0.1.2本工程由南漳县水利建筑设计院设计。

0.1.3主要工程内容：该项目工程包括：小凉水湾渠道工程及渠系建筑物工程；袁家嘴西干渠及渠系建筑物；袁家嘴西干渠一支渠的渠系建筑物。

0.2工程施工条件及现场布置和安全、环境管理

0.2.1工程施工条件

0.2.1.1根据招标文件，总工期的日历天数为180天，考虑实际情况，根据业主及招标文件要求，拟定于2008年10月7日为开工日期，2009年4月4日为要求验收交付使用之日，但我公司本着当地农民尽早投入使用的精神，且保证明年夏季种植水稻，将以优秀的管理水平和一流的施工来缩短工期，以2009年3月8日为竣工验收交付使用之日，总工期日历天数为153天，比招标定额工期提前27天，提前率15%。

0.2.1.2现场表层土质较软弱：根据施工进度安排，在土方开挖施工时，正值秋季多雨季节，且开挖范围较广，土壤容易受水浸泡造成踏方和给临近农田、建筑物或构筑物造成危害，所以要增快土方施工进度，加强对临时道路的保护工作，以免给运输增加难度，影响工程质量和工期。

0.2.1.3时间周期较长：本工程要求为六个月，约半年，施工期间工序较多，要及时做好各种材料设备和成品的计划订购及保养、保护工作，并加强雨季、冬季的施工措施。

0.2.1.5施工现场要充分利用。在拟建工程现场工作面产大，施工堆放材料需要点较多，不便管理，但为了节约成本，要求主材必须按计划分期分批按需要点进场，尽量减少二次搬运。

0.2.1.6根据上述五大特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以获得优良工程为目标，顺利完成该国家投资湖北省南漳县武安镇基本农田土地整理第四标段工程的建设任务。

0.2.2工程开展程序及施工现场的简要布置

0.2.2.1拟建场区现为一开阔种植地，现场“三通一平”已基本完成。南漳县农村电网改选于2003年完成，区内电网配套完善，电力供应充足，用电方便，能够满足项目建设的用电需求。

0.2.2.2该工程主要为渠道及渠系建筑物工程、无配套工程，故不存在分期施工，仅可与供施工使用的工程准备项目进行统筹安排，在平整场持开挖基槽的同时，在施工现场的找一交通比较便利且地势平坦的场地搭建11间开间为3.5m、进深为4.5m的砖木结构的工具间、值班室、水泥仓库（两间，要求能存放水泥10吨以上）、办公室2间、厕所、职工食堂、职工宿舍2间，仅供加班应急时备用，因考虑降低临时设施费用，其它职工的生活住宿将统一在离工程比较近的万家营附近租赁建筑面积在800m2左右的一幢三层民房内、木工车间2间。

0.2.2.4工地现场的环境安全管理

文明施工现场的环境安全管理将派专人专职管理落实，对现场场容、场貌布置将设计一个合理、安全、整洁、文明的施工现场布置图及管理制度。

0.2.2.4.1制定安全管理制度，明确安全生产责任制及新工人的安全三级教育及技术交底。

0.2.2.4.2落实安全检查工作，对违章违纪将严惩重罚。

0.2.2.4.3落实“五牌一图”与安全标志牌的张挂，进行必要宣传教育及保护措施。

0.2.2.4.4落实施工现场的道路与场地规范化材料堆放与周转设备位置、构配件与特殊材料的堆放与保管。

0.2.2.4.5落实工人的生活卫生的必备保护措施和福利待遇。

总体来说，安全生产、环境保护对施工企业来说是十分重要的，管理内容只有安全生产上去了、环境保护抓好了，才能抓好工程进度、提高质量，给人一种身在现代化工厂感觉的施工现场。

0.3施工大纲编制依据

0.3.3.1混凝土结构工程：

0.3.7襄樊市及南漳县国土资源局、南漳县建设局、南漳县水利局颁发的有关水利、建筑施工方面的规程、安全、质量等文件；

0.3.8本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；

0.3.9建设单位提供的有关该工程图及有关文件；

0.3.10建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求等；

0.3.11招标文件及施工图

0.4项目管理机构组成及相互关系和项目经理责任范围

0.4.1在南漳县城关镇大山土地治理项目一标段工程施工中，我公司将建立以项目施工原理为核心，以总部的施工组织体系。项目经理部是我公司在本职工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参与项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动他们的工作积极性，为本工程施工的顺利完成奠定组织基础。同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协周的功能，在施工管理上给项目全力的支持与监督。

0.4.2严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工验收整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。为实施本工程施工，公司将调派具有水利工程、市政工程和土方工程试施工经验较丰富的第二项目经理部的工程技术人员和管理人员组成该工程的项目管理部，同时由公司主管生产的经营副经理担任本工程的项目经理，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同，公司总工程师×××担任本项目的高级顾问，项目部下设副经理、技术负责、施工员、质检、预算、材料、安全保卫等专职管理人员，在工程施工过程中将不断充实人员，在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则，对工程始终进行统一指挥，协调平衡，工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段，每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行，严格实行工程责任制，隐蔽工程及分部分项工程质量的检查和验收工作，接受业主与监理工程师的监督，确保工程质量与施工进度。

0.4.3施工计划与组织安排

整个单位工程由下列各个班分别承担各分部分项分工作，具体施工任务的划分与组织分别安排如下（人员姓名根据规定另行装订）。

0.4.3.1土石方开挖及回填工程，具体由×××负责。

0.4.3.2预制涵管及U开形预制板安装工程，具体由×××负责。

0.4.3.3砌体及抹灰工程，具体由×××负责。

0.4.3.4现浇砼工程，具体由×××负责。

0.4.3.5全部的施工、安全防护设施等施工内容，以及相关的安全技术标准的执行，均由安保班承担，具体由×××负责。

0.4.3.6全部的大型机械的安装、操作、保养和维修，均由机电班承担，具体由×××负责。

0.4.4管理机构相互间的关系

0.4.4.1与设计单位的关系：如果中标，我们即与设计部门取得联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据实际情况采纳施工方案，主持施工图审查，协助业主会同设计人员提出合理化建议，完善设计内容。

0.4.4.2与驻工地监督工程师及监理工程师的关系：在分包班组“自检”和总承包专检的基础上，接受驻工地监督工程师监理工程师的验收和审查，并按照他们提出的合理化要求予以整改。

0.4.4.3与分包班组的关系：本公司将以各种指令，组织指挥各分包单位，科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象和贻误工程或造成经济损失。

0.4.4.4项目内部组织管理机构关系：详见施工组织管理网络见后19页（图1）。

0.4.5项目经理责任范围

根据项目审定讨论总进度计划、监督、指导各分部分包班组履行进度计划，负责各分包小组或施工协调专业配套单位的工作协调、政府主管部门间的协调及分包单位的操作质量控制，现场总平面施工的管理，检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议决议，对工程进度、操作质量、分包单位小组协调负全责，督促设备管理部、技术管理部、质量检查监督科、财务预算科有关人员落实具体任务及责任。

0.5工程项目管理内容及项目管理制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的，据此我们制定了施工质量、技术、设备、物资管理办法，并认真予以落实和执行。

0.5.1施工组织设计审批制度管理

0.5.1.1施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、安全员、材料员等有关人员签字。

0.5.1.2施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部、技术质量科，由项目管理部主任工程师审批。

0.5.1.3施工组织设计必须经各经审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

0.5.2技术复核、隐蔽工程验收的制度管理

0.5.2.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

0.5.2.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

0.5.3施工阶段的砼、砂浆级配及试块管理制度

0.5.3.1凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。

0.5.3.2管理职责分工：项目工程师×××负责砼、砂浆强度评定、项目技术、级配申请的复核，签发配合比通知单；施工员×××负责计量工作的检查与监控；项目质量员×××负责接受配合比通知单，并根据通知单计量过磅，负责向施工班组进行配合比交底，中途抽查督促，负责施工现场砼、砂浆试块制作养护及送检试验工作。

0.5.4施工阶段“砼浇灌令”制度管理

0.5.4.1砼浇筑前必须严格执行签署施工准可令制度。

0.5.4.2项目经理×××负责填写砼浇灌令申请单，项目工程师×××负责签发砼“浇灌令”。

0.5.4.3砼“浇灌令”签发前必须检查是否符合条件。

0.5.5技术质量交底制度管理

0.5 .5.1当项目部接到设计图纸后，项目经理×××必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

0.5.5.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理×××牵头，项目工程师×××组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

0.5.5.3本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班级进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。

0.5.6二级验收及分部分项工程质量评定制度管理

0.5.6.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

0.5.6.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理×××认可，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质检员×××核定其质量等级。

0.5.6.3项目经理×××每月组织一次施工班级之间的质量互检工作，并进行质量讲座，分析出产生缺陷的原因，并做出下一步工作打算。

0.5.6.4工程管理技术科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理×××负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。

0.5.7现场材料质量管理制度

0.5.7.1严格控制外加工，采购材料的质量。

0.5.7.2搞好原材料二次复试取样、选样工作。

0.5.8计量器具管理制度

0.5.8.1工程管理材料员×××负责本部所存计量器材的鉴定、督促及管理工作。

0.5.8.2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用、他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

0.5.8.3计量器具要定期进行核对、鉴定，严禁使用未经核对过的量具。

0.5.9工程质量奖罚制度管理

0.5.9.1总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

0.5.9.2凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工、屡教不改或发生质量问题，总承包有权对分包单位进行处罚，处罚形成为整改停工、罚款、直至赶出本工地。

0.5.9.3凡各分包单位在施工过程中按图施工、质量优良且达到合同及规范规定，总承包方可对方包单位进行奖励，奖励形式工业基础表扬、表彰、资金。

0.5.9.4总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、监理人员复查认可、评定等形式作为奖惩工作的依据。

0.5.10竣工图的编制、审核、移交制度

0.5.10.1工程竣工后，由承包方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。

0.5.10.2竣工图的图面应整洁、字符一律用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘和审定者均应在竣工图上签字盖章。

0.5.11工程技术资料管理制度

0.5.11.1总承包方在施工过程中积累的原始记录和资料分册进行归类统计、汇总。

0.5.11.2专职资料员应定期向各横向部门、分包单位收集各类表格和资料，按类汇总、审核、装订、供有关部门检查。

0.5.12财务、预算人员对工程技术核算的管理制度

0.5.12.1工程总承包价的控制及各分包单位报价的审核。

0.5.12.2必须对工程范围费用的使用进行监控及对合同条款执行的监督。

0.5.12.3负责编制总承包管理指标价格及成本核算和造价控制。

0.5.12.4负责完工后工程款的总决算及办理与业主间的工程款收取支付。

0.6前期施工准备工作计划

场内水平运输为机动翻斗车，场外运输均为机动车辆运输，场外有主要道路——胡樊公路，场内为已有成型的宽3.5～6m的混合料道路（其厚度符合机动车辆面要求），水源可就近抽取，电网按规定已形成，能够满足需求。

（附：主要施工准备工作计划表[表2]，见25页）

0.7施工管理组织机构

主要施工准备工作计划（姓名按规定另行装订）

1、图纸审核、图纸会审

2、调查研究自在和技术

1、确定与签劳务承包合同

2、组织专场：按劳动力需要

3、工地看守及办公用房确定

0.7.2项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、综合办公室等四部一室，负责项目各项工作的具体实施。

0.7.3项目作业层由各专业队伍组成班组，负责各单项工艺工序的具体操作。

0.8项目部管理人员职责

0.8.1项目经理职责：主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。全面改选对专业主的承诺和本工程的施工总承包合同，根据批准的总进度计划，监督、指导分包班组履约进度计划，负责各分包单位间的协调、专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方各管理部门之间的协调；施工分包单位的的操作质量监控，现场总平面施工的管理，检查监督、落实、业主或业主代表的指令及有关会议，负责向业主或主代表提交工程进度完工验收报告，对工程进度操作质量、分包班组协调负全责。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大变更决策等。与业主、监理经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保利益。积极处理好项目与政府各相关职能管理部门及街道居委会、当地派出所的关系。

0.8.2设备材料员职责：提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设入施工，对不合格材料一律拒之门外。按施工图及合同规定负责材料、设备的提供与管理，整理保管好一切材料、设备的原始资料和报告证件等，对工程使用材料、设备的质量和管理负全责。

0.8.4项目副经理职责：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进度控制，确保项目如期完工。进度施工现场的标准化管理，确保本工地达到襄樊市及南漳县安全文明工地标准。

0.8.6预算员职责：负责项目的计划统计、工程预算、决算、成本核算等业务，负责工程总承包价的控制、分包单位报价的审核、工程总费用的使用监控，负责编制总承包管理指标价格。

0.8.7安全员职责：负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作，负责施工现场的安全检查、考核、评定工作；负责新工人的教育及建立安全档案工作，对整个单位工程的安全负全责。

0.9项目经理、施工班子及技术人员安排

0.9.1施工机构的设置

本公司一旦中标1.21塑料(塑胶)面层施工工艺标准，公司董事长兼总经理将调派具有较高水利及市政施工经验的工程技术人员和管理人员七名，组成核工程项目经理总，公司各职能部门将充公为该项目总配备必须的专业技术人员，全力以赴为项目部提供动态的、必需的生产管理，力创一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的服务，全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。具体来说，详见施工机构设置网络图（图2，见30页）所示。

0.9.2项目部管理人员的岗位设置

以公司主管生产的副经理×××担任项目部经理，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同；公司总工程师×××担任项目高级顾问，协助项目经理处理日常技术工作全面事务；以公司主管生产技术的助理工程师×××担任本项目的施工员，负责主持施工中的具体事务，负责该项目的质量检查控制任务；由从事安全工作多年无重大安全事故的助理工程师×××担任该工程的专职安全员，全权负责本工程的安全生产工作；由从事预算工作多年，且多次取得较好成绩的助理工程师×××担任本项目的预算员，专职管理工程造价审核、工程费用监控、合同条款执行的监督、经济活动分析等工作；由从事多年材料设备采购的材料员×××担任本项目材料员，负责该项目的一切材料设备的采购。

0.9.3项目部主要管理人员技术职称详见表3（31页）。

T／CECS 603-2019 水性橡胶高分子复合防水材料应用技术规程0.9.4项目部项目组织机构设置图详见后图3（32页）。

项目部主要管理人员技术职称