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深圳市嘉康食品有限公司施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

我公司在深圳市嘉康食品有限公司肉类综合加工厂桩基工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在70天内完成本工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司将积极与质量安全监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

江苏省第三中学教学楼危房翻建工程施工组织设计（投标用）1、深圳市嘉康食品有限公司发出的《深圳市嘉康食品有限公司肉类综合加工厂桩基工程招标文件》；

2、国内贸易工程设计研究院设计的深圳市嘉康食品有限公司肉类综合加工厂结构施工图；

3、国家现行有关施工规范、标准、规程，广东省及深圳市有关规定；

5、我公司在深圳地区多年的施工经验等。

深圳市嘉康食品有限公司肉类综合加工厂位于深圳市宝安区石岩街道办水田社区石龙仔，项目总投资约2亿元，占地面积9.3万平方米，预计2009年底试行投产。

本工程场地为新近挖填方形成的平整场地，挖方区分布着燕山期花岗岩残积土，填方区是经过强夯的由花岗岩风化岩土组成的素填土，场地标高在92.19～97.15m之间。

拟建建构筑物包括猪牛羊待宰圈、猪牛羊屠宰车间、冷却分割冷藏车间、制冷机房及变配电间、锅炉房及机修物料间、消防给水泵房、污水综合处理间、检验中心、办公楼、食堂、宿舍、门卫等

拟建场地原始地貌北部为丘陵，中部为谷地，南部为台地，经现场土方平衡后，现状地面平整，地面标高为92.19～97.15m。

本区域上覆土层主要有：第四系全新统人工填土层（Q4ml）、全新统河流相冲积层（Q4al）、第四系上更新统坡积层（Q3dl）、残积层(Qel)，下卧基岩为燕山期晚期（
）花岗岩。

根据钻探资料，勘察场区主要出露第四系全新统人工填土层（Q4ml）、全新统河流相冲积层（Q4al）、第四系上更新统坡积层（Q3dl）、残积层(Qel)及燕山期晚期（
）花岗岩。根据岩土层的成因类型及岩性自上而下可划分为：

1、第四系全新统人工填土层（Q4ml）

2、第四系全新统河流相冲积层（Q4al）

②1粉质粘土：揭露于原地貌为山间凹地地段，见于钻孔zk44～zk45、zk60、zk75处，呈似层状或透镜状分布，浅黄色、灰色，可塑，土质均匀，含较多中粗砂，砂感强。层顶埋深22.80～24.20m，层厚0.60～3.40m，平均1.43m。

②2淤泥、泥炭土：仅揭露于钻孔zk35处，呈透镜状分布。灰黑色，饱和，流塑，含约60%有机质，有臭味，本次揭露的为泥炭土。层顶埋深22.90m，层厚0.70m。

②3粗、砾砂：揭露于原地貌为山间凹地地段，见于钻孔zk35、zk44、zk45、zk60、zk75、zk88、zk129处，呈透镜状分布。灰白色、褐灰等色，饱和，松散～稍密，粒径不均匀，含少量粘性土。层顶埋深23.30～26.90m，层厚0.60～4.10m，平均1.94m。统计标准贯入试验1次，N=13.0击。

3、第四系上更新统坡积层（Q3dl）

③粉质粘土：揭露于场区局部地段，呈层状或透镜状分布于原山坡或坡脚处。褐红、黄褐色，可塑，土质不均匀，砂感强。层顶埋深0.00～17.20m，层厚1.00～5.50m，平均2.98m。统计标准贯入试验1次，N=14.0击。

4、第四系残积层(Qel)

为花岗岩风化残积土，按其状态自上而下可划分为：

④1可塑砾质粘性土：见于场区大部分地段，呈层状分布。黄褐色、褐红色、灰黄色等，土质均匀，遇水易软化崩解；局部相变为砂质粘性土。层顶埋深0.00～23.00m，层厚0.60～15.00m，平均5.52m。统计标准贯入试验56次，N=4.0～14.0击，平均10.6击。

④2硬塑砾质粘性土：见于场区大部分地段，呈层状分布。黄褐色、褐红色等，土质均匀，遇水易软化崩解；局部相变为砂质粘性土。层顶埋深0.00～30.00m，层厚0.80～11.50m，平均4.65m。统计标准贯入试验96次，N=15.0～29.0击，平均21.1击。

5、燕山期晚期(
)花岗岩

褐灰色，花岗结构，块状构造。按其风化程度自上而下可划分为：

⑤1全风化带：揭露于场区大部分地段。岩石风化剧烈，岩芯呈坚硬土柱状，遇水易软化。带顶埋深0.00～31.30m，带厚1.00～13.80m，平均4.03m。统计标准贯入试验98次，N=30.0～50.0击，平均37.5击。

⑤2强风化带：根据岩芯状态可划分为土状强风化带和岩块状强风化带两个亚带。

⑤2a土状强风化带：揭露整个场区，岩石风化强烈，岩芯呈坚硬土柱状，土柱手捏易散，遇水易软化，局部夹少量强风化岩块，岩块手折可断；部分岩芯呈半岩半土状。钻孔zk12孔深1.20～2.50m发育孤石。带顶埋深0.00～35.50m，揭露带厚0.80～16.10m，平均5.12m。统计标准贯入试验156次，N=51.0～100.0击，平均75.6击。

⑤2b岩块状强风化带：揭露于场区部分地段，岩石风化强烈，裂隙发育，岩芯呈块状、碎块状，少量短柱状，岩块手可折断，锤击声哑；局部为强偏中风化岩，岩质稍硬。带顶埋深0.00～33.00m，揭露带厚0.90～10.40m，平均3.40m。

⑤3中风化带：揭露于场区局部地段。岩石裂隙发育，岩芯呈块状、短柱状，岩质坚硬，锤击声稍脆。带顶埋深1.20～30.20m，揭露带厚1.00～7.20m，平均2.72m。

场区地下水类型主要有上层滞水、孔隙承压水及基岩孔隙裂隙承压水。

（1）上层滞水：赋存于人工填土层①中，含水量一般不大，其动态变化受季节控制。上层滞水主要接受大气降水和生活用水的补给。

（2）孔隙承压水：赋存于全新统河流相冲积（Q4al）之粗砾砂层②3中。该砂层位于相对隔水的粉质粘土层②1之下，所含地下水具承压性。孔隙承压水主要接受上游地下水迳流的侧向补给。

（3）基岩孔隙裂隙承压水：花岗岩强、中风化带孔隙裂隙发育，含孔隙裂隙承压水，但场区地势较高处多数钻孔未见地下水位，孔隙裂隙地下水主要分布于地势较低处，含水量一般不大。孔隙裂隙承压水主要接受上覆孔隙水的越流补给和上游地下水迳流的侧向补给。

本工程总工期为70日历天（包括桩基检测与验收）。质量达到国家施工验收标准“合格”。

第三章施工管理机构及劳动力组织

根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。

1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的桩基工程施工经验的专业施工队伍参与施工。

三、项目组织机构示意图：

项目管理班子配备情况表

四、工程项目质量、安全、进度、施工管理模式

1、质量、安全管理模式

根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。

本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。

1、质量目标：分项工程合格率100％，确保该工程项目质量达到业主要求的合格等级标准。

2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程按期完工。

3、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、工亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。

六、项目经理部主要岗位职责

3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4、负责纠正和预防措施的组织实施。

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

2、负责项目经理部文件和资料控制工作。

3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

1、贯彻执行质量方针和质量目标。

2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。

3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。

5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

1、编制物资采购申请计划。

2、负责项目分管物资的采购工作。

3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。

7、及时准确地向有关部门提报物资报表。

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

4、按时完成工程预、决算工作。

1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。

3、主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。

4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

项目质量检查员质量职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。

第二节劳动力组织及进场计划

针对本工程特点，桩基施工阶段组织工种齐全、数量充足、素质高的施工队伍约90人。其中：测量员4人，杂工6人，水电工2人，桩机工42人，电焊工5人，机修工4人，保卫人员12人，管理人员15人。开工后该人员逐步进场。详见劳动力安排计划表。

第四章施工总体部署及总进度计划安排

本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的精品工程；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：

1、按项目法施工模式组建“深圳市嘉康食品有限公司肉类综合加工厂桩基工程项目经理部”，人员主要由施工过多项桩基工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。

2、工程施工控制重点：桩基工程施工。

3、工程施工顺序及工期安排：计划安排七台打桩机进行施工，其中四台施工生猪屠宰、冷却、分割、冷藏车间桩基；二台施工生猪待宰车间、办公楼检测中心及食堂桩基；一台施工桩数较少的牛待宰车间、制冷机房及变配电间、锅炉房及机修物料间、污水综合处理间、宿舍桩基。

关键工序大置安排如下：施工准备5天；生猪屠宰、冷却、分割、冷藏车间桩基施工45天；桩基检测15天；交工验收5天。总工期为70天。生猪待宰车间桩基施工25天；办公楼检测中心及食堂桩基施工20天；牛待宰车间、制冷机房及变配电间、锅炉房及机修物料间、污水综合处理间桩基施工30天；宿舍桩基施工15天等工序穿插进行不占总工期。

4、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以保证工程质量为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。

5、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。

根据本工程用地红线及现场踏勘情况，本着方便施工的原则布置必须的临时建筑及施工设施。

一、生活、生产临时设施的布置

1、根据现场的实际情况，业主已经在红线外3#区域办妥了临时用地手续，并建有一栋两层板房与厨房、浴室等临时生活设施。

3、临时驻地设置一个美观、整洁、明快的进出现场的大门，两旁施工标志牌全面、整齐。各种安全标志齐全、醒目。

甲方办公室3.64m×5.46m=19.9m2

监理办公室3.64m×5.46m=19.9m2

项目部办公室3.64m×5.46m×3间=59.6m2

会议室3.64m×5.46m×2间=39.8m2

宿舍 3.64m×5.46m×7间=139.1m2

在施工现场布置5个集装箱供打桩施工人员居住。

二、施工道路及主要出入口

进入施工区域的临时道路已建成，可用于桩基施工机械及材料、人员的进出。在施工现场设一个施工出入口，方便施工进出和管理。

1、临时用电：业主已在场地东南面红线边安装315KVA变压器并通电，直接接入即可供桩机使用。

2、供水管已接至红线边，临时用水采用DN50镀锌水管接入。

3、生产污水流经沉淀池过滤后，向城市雨水管网排放，生活污水必须经化粪池处理后，再排放到城市污水管网。

在工程正式开工前，首先检查将要使用的全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放场地标高、桩基定位轴线等，形成文字测量放线记录。

1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

2、勘察现场，了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地下障碍物、运输道路等情况，确定水、电供应方法及施工方案。

3、施工所需要的临时设施如：水电源、道路、排水和临时设施等按照总平面布置图设置就绪。

4、确定桩基控制网，包括轴线和水准点。

5、确定桩基工程施工技术措施着重考虑打桩顺序、进度安排并确保工程质量。

6、技术交底：根据施工组织设计及图纸会审的内容对现场施工员作技术交底，待桩机就位后再对机组人员结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项进行技术交底。

四、物资、机械设备准备：

在工程正式开工七天前，项目经理必须要求材料员对供货商进行评审，确保进货质量。

施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度，特别是桩基施工机械。

开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。

工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件。

第四节施工总进度计划安排

总工期要求：70日历天。计划2010年5月25日开工，2010年8月2日竣工。

关键工序大置安排如下：详细安排见施工进度计划网络图。

施工准备5天；生猪屠宰、冷却、分割、冷藏车间桩基施工45天；桩基检测15天；交工验收5天。总工期为70天。生猪待宰车间桩基施工25天；办公楼检测中心及食堂桩基施工20天；牛待宰车间、制冷机房及变配电间、锅炉房及机修物料间、污水综合处理间桩基施工30天；宿舍桩基施工15天等工序穿插进行不占总工期。

第五章施工机具配备及物资供应

第一节施工机具配备说明及进场计划

选择合适的锤型和锤必须先对桩的形状、尺寸、重量、埋入长度结构形式、单桩承载力以及土质、气象作综合分析，再按照桩锤的特性进行选定。

1、桩能打穿较厚的土层（包括硬夹层）进入持力层，达到设计预定的深度。

2、桩的锤击应力小于桩材的容许强度，保证桩不致遭受破坏。钢筋砼桩的锤击压应力不宜大于砼的标准强度，预应力桩的锤击拉应力不宜大于砼的抗拉强度与桩的预应力值之和。

查《桩基技术规范》中桩锤使用表选用60级柴油锤。其主要的性能见下表：

设计单桩极限承载力（KN）

根据工程要求选择桩架一般依据下列因素：

1、桩锤的型式、重量、尺寸、通用性。

2、桩型、桩材、断面形状和尺寸、桩长、接头型式、送桩

3、桩数、种类、布桩密度、施工精度。

4、作业空间有无场地宽狭和高度的限制、地形坡度、地面承

载力、打入位置、导杆形状。

5、打桩是连续进行或是间断进行，工期长短。

7、施工作业人员的技术管理水平。

本桩基工程布桩密度高，施工精度要求高，因此对桩架的灵活性提出了较高的要求，经我公司技术人员从经济、质量工期等综合因素考虑，选用滚筒式桩架对桩基工程施工较为切实可行。

三、主要的机械设备计划

对于本工程我公司将投入七台打桩机（D60柴油锤）、二台吊车及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。

项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备。

第二节施工机具配备一览表

第三节物资供应及进场计划

物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件某电厂2×600mw超临界机组烟气脱硫工程施工方案，是实现工期目标的关键一环。

1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。

2、所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。

3、所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。

在工程正式开工七天前JB／T 13446-2018标准下载，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的或试验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

第六章主要工程项目的施工方案及技术措施