施组设计下载简介：

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首都博物馆新馆工程施工组织设计

1、感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加首都博物馆新馆工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。

2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我公司组织相关专业人员数次前往现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如土方、护坡的施工情况，现场内外道路交通，场地条件，场地围挡情况，施工供水供电，现场周边环境等等），这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。

3、我公司通过认真研究招标文件和设计图纸后，针对本工程特殊场地条件下的现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置、对现场临时道路的布置以及紧急处理措施；施工总体部署和人机料的组织和计划；现浇钢筋混凝土梁板式筏形基础施工；钢筋混凝土结构施工；钢结构和预应力施工；斜筒体施工；测量控制的措施；确保北京市“结构长城杯”,北京市整体“长城杯”和国家建设工程“鲁班奖”的质量保证措施；工程总体进度计划和分阶段进度计划及保证措施；冬雨期施工措施；与业主、设计、监理单位的协调配合措施；对所有分承包商的管理、组织、协调与监控；确保安全文明施工和环境保护的措施；工程项目的总承包管理等工程重点和难点，进行了认真细致的研究和方案论证。

4、我公司承建过多项类似工程项目，在其重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程的施工提供了保证条件。本次投标我们结合本工程的特点，针对上述重点和难点，结合合同工程范围和对所有专业承包商的总承包管理，制定各项专项施工方案和保证措施。

5、我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员已经拟定，其中项目经理和项目主要管理班子，均承担过大型公建项目的施工、具有总承包管理的经验和施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务和为分包商服务的意识和能力，能够与业主、设计、监理及各分包商很好地合作与配合。该项目经理部管理人员素质良好、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和管理水平合肥某小区18层框架剪力墙施工组织设计方案.doc，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

按照招标文件，本工程合同主要工程范围为：

1、由设计人员负责设计的全部建安工程（除基础土方、护坡、降水外），详见图纸、技术规范等，具体内容招标人在招标文件的补充文件中另行说明。

2、答疑文件中列出的甲方指定分包等不在总包承包范围。例如专业及特殊工艺工程、消防、弱电等工程（详见答疑文件附表1）

首都博物馆新馆工程招标文件；

首都博物馆新馆工程设计图纸；

首都博物馆新馆工程招标答疑文件；

国家和北京市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；

5、ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001安全卫生管理体系文件和我公司制定的一整套工程项目管理手册等。

工程项目管理的主要目标

根据业主招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：

确保工程质量等级“优良”，严格实施“过程精品”，确保北京市“结构长城杯”、北京市整体“长城杯”和国家建筑工程“鲁班奖”一级公路桥梁桥面系施工方案，使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。

在接到招标文件后，我公司结合本工程特点、重点和难点编制了施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入认真的研究，对施工组织进行了详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

工程进场日期为2002年3月10日，整个工程竣工日期为2003年12月4日，共计635天，依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。阶段目标进度计划详见《施工进度计划和保障措施》。

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，强化对所有承包商、供应商尤其是指定承包商、供应商服务支持、组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标

我公司将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行执行ISO14001环境管理体系和OHSAS18001安全卫生管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”和“北京市文明安全样板工地”。

为确保该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，将按照ISO14001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风格和使用功能，又具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。

坚持进行全员培训教育森林保护区围栏等工程（施工组织设计），不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使现场所有分包商和供应商纳入总承包管理和培训教育体系，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、相互合作、协调和配合的意识，不断提高施工管理和施工操作的水平。

在本工程上，我公司将严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”和“积极主动为分包商提供服务和支持”的指导思想，站在工程全局的高度上，积极主动的与各单位协作，努力拓展并延伸为业主和分包商的服务范围，处理好与业主、设计、监理、各专业承包商以及政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。