施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

资中县精神病医院改扩建业务用房

编制单位:四川东益建筑工程有限公司

编制时间:2010年11月18日

第一章 编制说明与编制依据

GBT 39599-2020 低影响开发雨水控制利用 基础术语.pdf1.4 本次工程投标范围

第三章 施工准备工作与施工总平面布置及管理措施

3.2 水源选择及临时给水系统

3.3 施工临时用电组织设计

3.4 施工总平面布置及管理

3.5 施工总平面管理措施

第四章 施工组织管理

第五章 与建设、监理、设计单位的协调

第六章 施工机械设备配备

6.1 土石方施工阶段机械设备配备

6.2 基础结构施工阶段机械设备配备

6.3 主体结构施工阶段机械设备配备

6.4 装修及安装施工阶段机械设备配备

6.5 机械设备的操作、保养与维修

第七章 施工部署及综合进度计划

7.1 综合管理目标

7.3 施工进度计划安排

第八章 主要分部分项工程的施工方法

8.1 施工测量控制

8.4 土方工程堡坎工程与边坡维护及排水措施…………………

8.5 基础工程………………………………………………………

8.6 主体结构工程

8.12 门窗安装工程

8.13水电安装工程……………………………………………….

第九章 处理本工程重点、难点部位的方法

9.1 施工缝和后浇带处理措施

9.2 混凝土工程防止开裂的措施

9.3 工程施工中的防渗漏措施

第十章 工程质量目标及保证措施

10.1 工程质量总目标及目标分解

10.2 公司质量保证体系

10.3 保证工程质量的技术措施

10.4 质量通病及预防措施

第十一章 施工工期保证措施

第十二章 安全生产、文明施工保证措施

12.1 安全生产保证措施

12.2 文明施工保证措施

第十三章 季节性施工措施

第十四章 成品保护措施

14.1 成品保护管理

14.2 分项工程产品保护细则

第十五章 消防、保卫措施

第十六章 环境保护和隔音防尘措施

第十七章 工程质量回访、保修制度

第十八章 工程施工技术档案管理制度

附表一投入本标致段的主要施工设备表

附表二投入本标致段的试验和检测仪器设备表

附表四施工横道图进度计划表

资中县精神病医院业务用房改扩建项目地点在资中县城南水南镇苌弘路252号。

本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点问题：

(1)、主体结构施工方法的选择及施工；

(2)、砼结构施工中防渗防裂措施、外墙防渗裂措施、砼强度的控制；

(3)、主体创优质结构的技术及管理措施。

(4)、针对本工程的实际情况，现场平面的管理问题。

1、本《施工组织设计》作为直接指导施工的依据，编制时围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施，文明施工及成品保护等诸多因素，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。

资中县城乡建筑设计室设计的施工图；

现行国家有关规范、规程及标准；

我公司技术装备能力及多年的施工经验；

工程质量：全部一次性达到现行国家施工质量验收合格标准

工程进度：业主要求290个日历天竣工验收，我们确保在290个日历天竣工验收。

安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。

文明施工：通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一流水平。争创标化工地。

甲方提供的设计图纸所包含的土建（含防水）电气，给排水、消防工程以及防雷工程。

本工程现场场地平整、交通便利，施工用水及电已接至现场，具备“三通一平”施工条件。

本工程项目组成：资中县精神病医院业务用房改扩建项目由以下工程组成：新建资中县精神病医院业务用房，建筑面积5500㎡；改造资中县精神病医院综合楼和改造资中县精神病医院单层医疗用房，改建面积为9080㎡；室外土石方和新建堡坎。

本工程由资中县城乡建筑设计室设计，资中县精神病医院为建设单位。

质量要求达到现行国家施工质量验收合格标准。

计划工期为290日历天，计划开工日期：2010年11月28日，计划竣工日期：2011年9月16日。我们确保290个日历天竣工验收。

工程投资约1140万元，承包方式为施工总承包。

1．新建资中县精神病医院业务用房，基础为钢筋混凝土独立柱基，主体结构为框架，建筑层数为地上四层，无地下室，一层层高3.6米,二层至四层层高都为3.3米,砌体为加气砼砌块,平面尺寸：长70.7米,宽19米,建筑高度为18.75m,建筑面积为5550.6m2。基础设计等级为丙级,建筑场地类别为Ⅱ类,建筑耐久年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度七度，框架抗震等级为三级,抗震设防类别为乙类,防雷标准为第三类，屋面防水等级为三级。建筑室内设计标高±0.000相当于绝对高程360.3m。

2.改造资中县精神病医院综合楼,该楼为地上八层框架结构，无地下室,建筑高度为34.2m；改造资中县精神病医院单层医疗用房；改造工程建筑面积共计约为9080m2。

3．挖平基石方6700m3，修建资中县精神病医院业务用房室外堡坎约530m3。

扩建项目基础持力层为中风化泥岩持力层，地基承载力特征值fak=550Kpa。基础采用独立柱基础，。

框架填充墙，内外墙均采用A3.0加气混凝土空心砌块190厚，采用M7.5水泥混合砂浆砌筑；电梯井墙体采用MU10页岩砖240厚，采用M7.5水泥混合砂浆砌筑。

混凝土独立柱基为C25，其余均为C30。

板钢筋保护层为15mm，梁、柱钢筋保护层为25mm，混凝土独立柱基底板钢筋保护层为40mm。（与水或土壤接触一侧增加10mm）。

（1）新建工程外墙为：面砖饰面;

（2）内墙为:釉面砖饰面墙裙(用于室内、走廊、楼梯间，贴1.5米高);

混合砂浆面刷乳胶漆墙面(所有内墙面，卫生间为15厚1：2.5水泥砂浆，其余为混合砂浆。);

（3）天棚:混合砂浆刷乳胶漆顶棚(室内顶棚);

（4）楼地面为:水磨石楼地面(所有新建室内楼地面);

（5）门窗:所有室内门均为成品装饰门，窗为单框中空玻璃塑钢窗。

（6）防水:屋面、卫生间都采用4mm厚卷材防水层，上人屋面增加一道刚性防水层；

（7）保温工程:窗为中空玻璃,新建外墙为25厚挤塑聚苯板保温墙,屋面为40厚挤塑聚苯板。

生活供水系统，由市政自来水管直接引至设于楼梯间的水表箱后进入楼内，给水管采用PP—R塑料管；排水系统管道采用UPVC塑料排水管，埋地部分也采用UPVC塑料管排至检查井。卫生器具有蹲便器、坐便器、洗脸盆、洗涤盆、淋浴房。设备有生活泵、消防泵、潜污泵、水泵结合器等。

施工准备工作与施工总平面布置及管理措施

技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有:

项目部配备项目技术负责人（工程师）1名，土建施工工长2名，水电施工工长1名，测量工程师1名、质安员2名、预算员1名，各专业现场施工员合计8名。

组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点。

注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。

认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。

培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。

按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。

组织力量编制预算，提出材料用料计划，防止预算与设计概算差距太大，建设单位对资金的筹备有一个充分的准备，及施工单位按需用材料计划作采购准备;

组织力量编制分部工程施工方案，在正式施工前审批完毕，以便有序安排施工。

根据施工图纸，参照施工组织设计，编制详细的分部分项施工技术措施；

项目部工程经营组应按四川标准及公司工程技术档案资料管理细则，认真收集工程前期资料、材料质保资料、设计变更、工程会议纪要、测量、试验报告等。

土建与各专业要互相协调施工进度计划,以便紧密配合,按计划完成各施工任务,做到互不影响,确保施工总进度。

进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。

由于该工程场地狭窄，建筑物集中，工期较紧。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，计划了需要的施工机具种类与数量，主要施工机械设备的具体情况详见后章。根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。

本工程设1台QTZ5010塔吊(R=50M)；2台龙门吊（新建、改建各一台）；

混凝土采用商品混凝土，采用固定泵输送砼。

现场附近设置1座搅拌站，确保不因混凝土搅拌站故障而造成砼供不上，造成砼中断。

钢筋制作机械包括切断机2台、弯曲机1台、调直机1台、对焊机1台。交流焊机2台。

准备模板加工机械包括：电锯2台、电刨1台、电钻3台。

临时水、电、道路及临建房的准备:

按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路，临时设施施工;

了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关的移交工作；

施工临时用水、用电、应编制临时用水、用电规划与技术方案；

根据业主现场移交的测量点，进行场地控制网测放，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网；

临时设施的搭设，包括仓库、钢筋加工房、电工房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等等。

由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。

水源选择及临时给水系统

1．水源利用现场市政管网给水。

2．配水管网的布置:采用环形布置,给水管采用明管。

3．本工程现场用水主要是养护混凝土、生产水泥砂浆、零星混凝土、消防、浴厕间用水等。给水网采用环网布置,以供各处用水。施工临时用水平面布置图详见附图所示。

本工程建设单位提供100KVA的临时变压器，能够满足现场施工的需要，将单独编制施工用电组织设计。

根据本工程平面特点，结合该工程和实际情况，根据生产生活设施分离的原则，考虑总场布置如下：

本施工场地较为狭窄，在考虑在总场布置时，应对现场进行综合考虑，以利于生产和职工生活为原则；

为达到安全施工目的，在施工现场的各幢楼的入口均应搭设宽度6米的安全防护棚；在塔吊覆盖下的办公楼及其他生产生活设施也要搭设防护棚；

本工程由于是商品砼，故在主体施工阶段，商品砼因特殊情况供应接不上时作为应急，以确保工程质量，故在此阶段，仅考虑一个集中搅拌站备用；

本工程垂直运输设备的配置：在业务用房外侧中点楼边设一台QTZ5010塔吊(R=50M)；2台门吊（新建业务用房、改建工程各一台）；

为方便土方开挖及基础施工，塔吊应在基础土方开挖前安装完毕；

做好现场排水工作，特别是砼搅拌机出料口的排水，应在出料口外5米处挖一沉淀池1500×1500×800（深），然后设沟排出场外；

作为施工临时道路，应尽量利用拟建道路位置，主道路宽度为6米，其余道路宽度为4米，平整夯实，上做砼基层，留15CM厚砼待以后进行浇筑；

由于场地狭小，施工主要道路须设置

施工现场应严格按照施工组织设计要求进行布置，要求道路畅通，现场材料堆码整齐。

现场必须按标准搭设砼养护室；

具体布置见《施工总平面布置图》。

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

砂石、钢筋、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证进出，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场总承包施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则：

形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构及岗位职责：

项目经理为工程的总负责人；

配备一名项目执行经理，负责土建方面生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、技术决策、质量与安全控制等；

一名项目副经理负责安装方面的施工管理；

项目技术工程师负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作和具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：

施工组：负责本工程的全部施工管理；

质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理；

工程经营组；负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理；

机械组：负责现场机械设备的租赁、现场机具的操作、维修保养等；

材料组：负责工程材料计划、验收、合理使用，周转材料料具对内租赁等管理；

人劳组：负责劳动力的调度及工资管理；

保卫组：负责现场的保卫工作；

后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的熟练工人组成。根据工程的实际，我们将相应成立以下作业班组：

1．结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工；

2．装饰工程专业班组：负责承包范围内的装饰工程施工。

为了连续、均衡地安排施工，人劳组根据施工进度计划组织施工人员的进场，岗前培训，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。具体劳动力需用情况见下表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

与建设、监理、设计单位的协调

为了工程的顺利进行，在项目管理中，应特特别注意与建设单位、监理单位、设计单位的沟通与协调，及时解决施工中的各种矛盾及问题。

1、项目经理为各方协调的总负责人；

2、项目副经理负责与建设单位、监理单位的协调；

3、项目技术负责人负责与设计单位的协调；

4、各专业工长负责与各专业监理工程师的协调；

5、项目材料负责人负责建筑材料方面的与建设、监理单位的协调，及时对各种材料的资料上报，以获得建设及监理单位的认可；

6、定期与建设、监理单位召开现场会议，协调各方面的意见；

7、在与建设、监理及设计的工作联系中，项目部所有管理人员应做到细致、耐心、友善。

8、对每种材料进场，应及时通知监理及建设单位进行审查。

9、每道工序做完，要转入下道工序时，应及时通知监理到场验收。

10、图纸及技术问题，必须得到建设单位及监理的认可方可更改。

土石方施工阶段机械设备配备

现场土石方施工包括土石方开挖和土石方回填，进场后立即组织相应机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创造条件；主要安排2台挖掘机、5把风镐、10辆运土汽车等，以及施工测量设备：1台经纬仪、1台自动安平水准仪、2把塔尺、2把50M钢卷尺等。

平场土石方和基槽、基坑内土石方开挖利用1台反铲挖土机进行开挖方，土石方开挖施工时测量人员要随时在场，开挖前放线，确定开挖的范围；开挖过程中要密切注意土层的标高控制天津市津滨轻轨西段工程某标段地下连续墙施工方案，以防超挖。

二、机械设备配备一览表：

改造工程配机械设备配备一览表

基础施工阶段机械设备配备

在基础施工阶段，主要考虑到钢筋混凝土工程的施工。根据现场场地，配1台搅拌机、30辆手推车、1台混凝土输送泵、1套钢筋加工设备、1套模板加工设备等等。

配备1台搅拌机主要用于基础砖模的砂浆搅拌，以及护坡砂浆的搅拌。

配备1台混凝土输送泵主要用于基础混凝土的施工。配备4台扬程5M的潜水泵抽除基坑内的积水。

南井联合办公楼投标施工组织设计二、机械设备配备一览表