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石油,天然气管道场站施工组织设计

天东97X井地面集输工程

四川石油天然气建设工程有限责任公司第二公司

编制日期：2006年11月

平瓦屋面施工工艺2.4业主要求开竣工时间 2

2.5业主质量要求 3

2.9主要实物工程量 4

3.1管理模式介绍 5

3.2施工指导思想 5

3.4项目组织机构 6

3.5施工劳动力需要量计划 8

3.6施工任务划分 9

3.7施工临时设施 9

3.8办公及通讯措施 9

3.9本工程施工机具、设备配置 9

4.3施工队伍准备 11

4.5质量管理准备 12

第五章工程施工技术措施 13

5.1本工程遵循的主要标准及方案 13

5.2土建施工技术措施 13

5.3设备安装技术措施 20

5.4工艺管道安装技术措施 23

5.5管道焊接施工技术措施 28

5.6防腐施工技术措施 31

5.7特殊施工措施 32

第六章施工工期保障措施 33

6.1实行计划控制 33

6.2加强现场管理 33

6.3施工调度平衡 34

6.4展开劳动竞赛，加速工程建设 34

6.5提供技术支持 34

6.6强化信息管理 35

第七章质量保证措施 36

7.2质量目标和质量管理 37

7.3质量控制机构 37

7.5质量控制要素 42

7.6质量检测及控制程序 43

7.7质量监督与检查 43

第八章HSE保证措施 46

8.1HSE管理体系与组织机构 46

8.2岗位HSE职责 48

8.3危害的识别 50

8.5危险因素控制 53

8.7记录与考核 59

第九章其它保障措施 60

9.2设备、材料接、保、检、运措施 60

9.3信息及文控管理 64

9.4降低成本措施 67

1.1.1天东97X井地面集输工程施工图纸；

1.1.2现行有关施工技术规范、标准；

1.1.3四川石油天然气建设工程有限责任公司企业标准；

1.1.3.4《HSE管理手册》；

1.1.4其它的相关标准、规范以及国家现行法令、法规。

1.2.1本公司对施工现场的踏勘报告。

1.2.2施工区域的气象、交通、社会依托等方面的资料。

1.2.3本公司可以投入的施工作业力量（包括人员和施工装备）。

天东97X井地面集输工程位于四川省开江县境内，主要内容为新建天东97X井无人职守单井站一座、扩建五科1井站和天东97X井至五科1井D60×6（7）高压采气管线1290m。

天东97X井采出的天然气经井口节流后进入天东97X~五科1井采气管线，输至五科1井后进入五科1井水套炉，经节流降压后进入分离器，再经计量后与五科1井所产天然气一起输送到金山站。

根据总承包商(CPE西南分公司)对工作界面的划分,我公司承担的工作内容有:

2.2.1所有的总图及土建工程等。

2.2.2工艺安装（不包括自控仪表、无损检测、油漆涂装、绝热保温、玻璃钢管线安装、玻璃钢防腐、电、讯等）。

2.2.3水及房建电等。

天东97X井地面集输工程。

2.4业主要求开竣工时间

2.4.1开工时间：2006年11月10日

2.4.2完工时间：2006年12月20日

场地位于斜坡及冲沟地带，须整平量较大。

勘察期地下水出见水位为2~6.5m，其下为粉质黏土层，受大气降水补给，向低洼地带排泄。

属四川盆地东部中亚热带湿润季风气候区，全年季风气候特征显著，具有冬暖夏热、夏长秋短、四季分明、雨量充沛、无霜期长、湿度大、云雾多、日照少的特点。线域内灾害性天气主要是暴雨、雷暴、大风。

2.11.1工期紧，需采取非常规手段和方法，要求采用计划统筹方法、先进的施工工艺和控制手段，确保工期指标完成。

2.11.2HSE管理要求高，影响面大。

2.11.3部分设备压力高、体积大、施工难度大。

天东100井地面集输工程

新建天东97X单井工艺系统

D60×6（7）高压采气管线

天东97X井至五科1井

新工艺区平整及彩砖铺设

根据工程的实际需要，也为了与业主高素质、高水平的管理相适应，确定了本工程管理模式：成立由四川石油天然气建设有限责任公司第二公司派遣的“天东97X井地面集输工程施工项目部”,按项目法的有关规定,行使项目部管理职权。

以创优质工程为目标，全面质量管理为手段，公司全力支持，项目人员全力投入，认真全面贯彻ISO9001：2000质量体系和HSE管理体系文件，采用新技术、新工艺、新设备，追求先进水平，为业主提供优质服务，归纳起来就是：

按照以技术为先导，以质量求生存，以市场求发展，创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想，达到五个第一：

3.4.1实行项目法管理，成立本工程项目部，下设5个职能部门。该项目部对工程项目负责，对业主、工程监理、质量监理负责，对油建二公司负责。直接调度指挥各施工作业队，全面处理施工过程中的质量、安全问题。

3.4.2项目部组织机构图

表3.4.2项目部组织机构图

3.4.3项目部的设置，应尽量减少管理人员，建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理部门，实施工程进度、质量、成本的有效控制职能。

3.4.4项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编，划分职责、权限。

表3.4.4项目部成员职责及质量责任表

全面负责本工程的施工组织、协调、指挥，为工程第一质量负责人。

负责具体的生产组织、协调管理工作，包括HSE、计划、调度、设备、安全管理等工作，为负责范围内的质量负责人。

负责工程施工技术、质量管理工作，为负责范围内的质量责任人。

负责经济、核算、资金管理及劳资、财务、预算等工作，为责任范围内的质量负责人。

负责对外协调、关系和工程队生产、安全、质量及成本控制等工作。

负责工程施工的技术安全、环保、卫生管理和文件资料的综合管理工作，协助现场施工协调。

协助文件资料的综合管理、工程施工技术方案的编制、实施技术资料的收集、整理、竣工资料的编制等工作。

负责工艺、土建（水工保护）工程施工技术方案的编制、实施技术资料的收集、整理、竣工资料的编制等。工程施工质量管理、技术方案的实施、技术资料的收集、整理、竣工资料的编制等工作。

负责物资材料供应、质量监督及物资综合管理等。

劳资部部长兼办公室主任

负责职工补助及民工工资管理、办公室管理工作。

3.5施工劳动力需要量计划

施工劳动力需要量计划见下表：

劳资部部长兼办公室主任

防腐队、建筑安装队、工艺安装队、试压作业队由四川石油天然气建设有限责任公司下属的第二安装公司抽调，具体任务划分如下：

钢结构、管道及设备的除锈、防腐预制及补口、补伤

站内土建、房建、总图工程

设备安装、给排水、工艺管道系统施工及钢结构制作安装

在天东82井站附近新建或租用一套临时生活办公设施、住宿及材料的堆放场地。

3.9本工程施工机具、设备配置

机具设备的配置本着优化办公设施，设备材料运输、设备安装、管道安装采用机械化作业等原则，充分提高工效。

我公司按有关承诺GB／T 12363-2021 锻件功能分类.pdf，积极作好开工前准备，保证工程正点或提前开工。

4.1.1收集相关的施工标准及验收规范，开工前进行宣贯学习。

4.1.2规范技术验收的表格，符合行业的要求。

4.1.3在设计交底基础上，搞好图纸会审工作。

4.1.4编制施工组织设计、施工方案措施、施工作业指导书等，并报业主、监理批复。

GBT 50599-2020标准下载4.1.5准备对基层施工班组进行详细的技术交底。

4.2.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。

4.2.2确定临时材料堆放场地，建立临时材料仓库。