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村道公路水毁抢修工程施工组织设计第一章工程概况及编制依据
本施工组织设计依据业主提供的招标檔及补充檔、招标设计附图和我们现场调查、咨询数据，并结合我单位多年在同类及类似工程中的丰富施工经验，本着尊重实际的科学态度和一切为业主服务的经营宗旨而编制的。
1、2010年莲都区村道公路水毁抢修工程（皂树至董弄到鲍店公路），共分壹个合同段：该公路路线全长6.2Km，为山岭重丘准四级公路。
SL677-2014《水工混凝土施工规范》.pdf2、工程内容：2010年莲都区村道公路水毁抢修工程主要内容为土石方开挖；浆砌护坡、挡墙；排水系统；砼路面。
1、2010年莲都区村道公路水毁抢修工程（皂树至董弄到鲍店公路）招标文件（项目专用本）；
2、2010年莲都区村道公路水毁抢修工程施工图设计等；
3、标前会议及其补遗书；
4、交通部颁发的《公路工程国内招标文件模板》（2003年版）以及有关的施工技术规范、试验规程、评定标准等；
5、本投标人对工程现场的实地调查，对施工所需的水、电、道路及原材料等的实际调查情况；
1、遵循施工招标檔条款，设计图纸和规范验收标准的原则；
2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案时，根据本投标人施工能力、经济实力、技术水准，坚持科学组织，合理安段的建设项目，并行操作，确保高速度、高质量高效率完成本合同段的建设；
3、坚持施工全过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行监理工程师的指令并尊重监理、业主的意见、严格管理、严格施工；
5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
根据本合同段的地形及交通条件、工程规模和工程特点，经综合考虑，对本合同段进行施工总平面布置，详见《施工平面总体布置图》，文字说明如下：
1、项目经理部及工区布置
项目经理部拟安置在鲍店，主要考虑交通和通讯较为方便，有利于全线的工程施工管理及方便与业主、监理工程师的工作联系。
根据现场实地考查结果及工程施工管理的需要，各工区驻地设在项目部附近，以便于工作联系。
根据本合同段的防护工程的数量及地理位置，拌和场分设在各个施工区块附近的空地上。
在使用可移动式柴油发电机，为拌和机及材料加工场提供用电。
生活用水接当地自来水，水泥砂浆的拌和以及养生用水直接从就近的沟、溪、谷底取用。
项目经理部租房建设，各工区按标准化工区标准租房建设生产及生活用房，且本工程施工期间，承包人应在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施且配备一定数量的手持灭火器。
本合同段主要利用老路进场，在无法利用老路的地段将修建临时施工便道。
1、工程质量目标：确保合格。
2、安全生产目标：在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故，无管线事故，达到国家安全文明施工标准化管理达标工地。
3、工期：计划开工日期以开工令为准，计划工期60日历天。
4、工地标准化建设目标：按国家建设部、交通部和浙江省有关建设施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到安全文明标准化工地，且在工程施工期间在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施和配备一定数量的手持灭火器。
5、廉政建设目标：廉政、廉洁、无违法违纪行为。
b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进度、质量等情况。
2、与设计单位的工作协调
a、我方与设计单位的工作协调，首先应取得业主的支持和配合。
b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，补充和充实我方实施性施工方案。
c、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系沟通。
3、与监理工程师的工作协调
a、尊重监理，积极配合现场监理的工作。
b、对于监理工程师提出的质量问题，无条件就地解决。
4、与其它施工单位的协调
（三）施工区段的划分与施工队伍的安排
根据本工程的特点，考虑到工区的布局和承担工程量的均衡性及工程进度的总体平衡，我们计划结合工程施工的实施方案，拟组建一个边坡清理工队、一个防护工队。上述各施工工区均由项目部统一指挥，主要工程项目段落划分见附表1。
附表1施工段划分与施工队伍安排表
浆砌护坡、挡墙、墙式护栏等
1、总工期：计划工期60日历天；
施工前期准备工作阶段，以开工为目标，认真进行施工准备，确保开工令下达后准时开工，创造出全局性的施工作业面，做好施工期间车辆行驶的安全防护工作，为全面开工奠定基础。
边坡土石方工程全面开工阶段，其中土石方工程量约460m3，控制在10日内完工；
浆砌防护工程施工阶段；在土石方基本完成后形成浆砌防护工程工作面后施工。浆砌防护工程约1100m3，墙式护栏64个（如路面工程影响下最后施工）。控制在37日内完工。
排水系统施工阶段：排水系统包括浆砌边沟93m、φ0.5m管涵2.5m等工程。在土石方完成后，浆砌防护工程基本完成后，形成排水系统工作面的情况下施工，控制在10日内完工。
砼路面施工阶段：砼坡脚防护在路面施工前完成，砼坡脚172m3；路面工程162m2；控制在7日内完工。
工程扫尾、竣工数据整理、施工总结等工程全面竣工阶段。
（五）机械设备及劳动力安排
1、设备、人员动员周期
为加快施工进度，减少体力劳动，进场前对投入的机械设备使用情况，周转情况，认真进行一次调查研究，并调集机械设备，组织一次维修保养工作，确保机械设备运转正常。
由于工程需投入设备数量较多，各工程项目交叉流水时间长，本投标人将根据各结构层的实施计划，安排主要机械厂设备的进出场时间和内部调整计划，详见《主要施工机械表》及《配备的材料、试验、测量、质检仪器设备表》。
拟投入本合同工程的施工人员高峰期60余人，在实际施工过程中，将根据实施性施工作业计划的需要，分轻重缓急，普通工种可在各工区内调剂，技术工和管理人员由项目经理部统一调配。本工程各施工工序基本上均处于平行施工状态，因此上述的调配方法符合便于施工管理工作的原则。
2、设备、人员、材料进场方法
⑴、设备：主要大型设备从公司总部调入，常用设备随施工队带入，施工机械设备采用陆运进场。
⑵、人员：主要行政人员管理人员和技术人员（含技术工）由公司总部派遣，生产工人随施工队伍陆续进场。
3、材料：根据使用材料的性质、数量、产地的不同，采用有针对性的运输方式。施工材料进场和设备的进退方式综合考虑到安全可靠，既满足施工需要，又经济合理的原则。
第四章施工组织与管理
（一）项目部组织管理网络
目前我项目部已配备了指挥得力、效率高、应变力强的项目班子。本项目实行项目法管理，项目经理为项目施工第一责任人，全面负责处理项目的决策与管理工作。制定目标管理方法，实行安全、质量一票否决权，开展创精品工程活动和文明施工竞赛，力争安全、高效、文明、环保全面丰收。项目经理部作为本标段工程驻现场的组织指挥机构，全面负责组织指挥本标段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。经理部下设工程技术科、质量安全科、机械材料科、计划财务科、办公室。项目部下设四个工区，组织机构见附图。
（二）项目部技术力量配置表
为保证工程施工的顺利进行，我公司已配备了专业素质合格，技术过硬，结构合理的项目经理部。
项目经理部组织机构设置及职能分工表
协助项目经理负责全面工作，并负责安全工作
负责施工电工和职工生活用电
负责现场各种机械设备的维修保养
负责设备、材料采购工作
负责工程材料的进出库及保管
负责项目部日常财务管理工作
（三）项目部管理机构的职能
b、重点抓好工程施工组织和协调工作；
c、抓好工程质量和进度，确保工程如期保质保量完成；
d、抓工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作；
e、抓好工程现场机构、设备、材料管理；
f、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实；
g、抓好施工职工的政治思想工作；
h、完成上级交给的各项工作。
a、彻执行国家、行业的规范、规程、技术准、上级和企业的技术檔及合同技术要求；
b、负责项目部技术、质量方面的工作，协调解决生产的问题；
c、负责与业主、设计单位洽淡有关技术质量事项；
d、确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施，明确各岗位质量职责，做好工序质量的监督工作；
e、负责将合同中技术质量要求传递给有关部门和人员；
f、协助项目经理组织项目部或会同公司技术部门自审、会审图纸；
g、负责工程技术数据（质量记录）审核；
r、对产生不合格产品的现象进行纠正；
h、对工程质量负直接责任；
b、负责编制施工组织设计与实施计划；
c、根据设计图纸、有关规范规程、施工组织设计、项目质量计划组织施工，按计划控制施工质量和施工进度；
d、负责工程各专业、各工种、作业班组的协调工作，以及质量监督，对当班施工工程量进行复查，记好施工日记，处理施工中技术问题；
e、会同施工技术负责人、质量员做好工序自检工作；
f、负责组织工程质量检验，及时收集整理工程质量验收数据，妥善保管工程技术资
g、料，按规定要求进行归档；
b、负责工程的质量理监理工作，对施工全过程严格实行质量管理；
c、认真做好每道工序的质量检查和技术数据验收，及时办理好技术资料和签证手续；
d、及时做好度块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录；
e、配合质检部门做好质量监理工作；
f、完成施工技术负责人交办的各项工作。
a、全面负责管理施工现场和安全生产工作，按照“五同时”要求和配合项目经理和技术负责人抓好工地安全生产；
b、严格按规范检查施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；
c、认真检查落实现场平面布置是否符合安全生产要求；
d、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备；
e、做好施工现场安全检查工作，民现隐患及进纠正，做好记录；
f、管理施工现场各类机构安全运输工作，作道之前检查，之后保养，落实工作；
g、做施工现场的交通管理；
h、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；
i、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。
a、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需要计划，做好机构设备的进退场工作，确保工作正常施工；
b、周密安排调度，合理调用机构设备，提高设备利用率；
c、根据施工进度和生产计划，及编制出材料需用计划，做好落实工作；
d、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续；
e、办理好各类材料的运输工作；
f、认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告；
g、做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费；
h、做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表；
i、完成施工技术负责人交给的各项工作；
我们将根据工程进度情况，及时、合理地调节各工种人员。初步安排列表如下：
缙云330省道边坡治理工程
缙云330省道边坡治理工程
缙云330省道边坡治理工程
缙云330省道边坡治理工程
缙云330省道边坡治理工程
缙云330省道边坡治理工程
（五）项目部与材料供货商的协调
与供货商合作和协调性和适应性：
1、对原材料、半成品等供货商的确定，应本着“质量第一、择优选择”的原则进行；
2、确定供货商后，应严格按照相关法律法规认真、签定合同，合同内应明确质量方面的双方责任，明确供应时间及拖延供应付责任，确保工程质量、进度安全不受影响。
3、工程施工过程中GB 20840.4-2015 互感器 第4部分：组合互感器的补充技术要求.pdf，项目部作为甲方，应认真履行义务，如对运输提供便利、及时验收货物，及时付款等等，以免引起纠纷，对工程的顺利进行造成负面影响。
4、工程施工过程中，项目部作为甲方，更应严格把关，作好质量验收，安全存放材料等工作，确保工程质量。
第五章工程施工设备配置
根据本工程的施工强度，结合我公司现有设备状况，投入本工程的施工机械配备原则如下：
1、机械完好率按90%考虑T／CEC 224-2019标准下载，台班时间利用率0.90，用工时间利用率0.85。
2、施工机械考虑一定的备用量