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盛泽镇污水管网工程施工组织设计

施工进度计划及保证措施

一、编制依据及编制说明

JC／T 1079-2020 真空玻璃.pdf1.1.1主要编制依据

1.1.2施工技术规范及标准

2、给水排水管道工程施工验收规范本工程施工图及施工图要求的其他标准、规程、规范。

1.1.3对材料的质量和试验要求

《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52—2006

《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ52—2006

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

本工程施工组织设计提出如下目标：优良的施工质量，快速的施工周期，高效的经济效益，文明的安全技术措施。

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文件说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，例题安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

2、公司诚恳的表示：我们完全接受合同文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在180个日历天内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到合格标准。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。

3、本公司将严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。

4、按照江苏省和苏州市有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。

5、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。

二、工程概况及施工条件

本工程范围为盛泽镇区郎中泵站北已建污水井至清溪河桥以北区域，主管全长约1.1579km，采用拖拉方式施工。

排水管道管材：开槽施工采用DN400双壁波纹管，长度为76米；管拖拉施工采用DN400～600PE100直壁管，内压力1.0Mpa以上，对接热焊接口，其中DN400拖管为1140.4米，DN500拖管为415.3米，DN600拖管为742.6米；顶管施工采用D600承口式机制顶管专用管，Ⅲ级管，承插式连接，长度为177.2米。

污水井：绝大多数采用沉井，钢纤维砼井盖座；少数为砖砌井，B级钢纤维砼井盖座。其中，2400×1200（内径）钢筋混凝土拖管工作井22座，1200×1200（内径）钢筋混凝土井54座，Φ1000砖砌井1座，Φ1250钢筋混凝土井2座，Φ7000顶管工作井1座，Φ4500顶管接收井2座。

本工程土质较差，主要为淤泥质粉质粘土，原设计管线位置受到已建雨水管影响。经业主指导，设计管道施工时为避免破坏已建雨水管、电力及通讯等管线，实际管线由业主携相关单位一起根据现场实际情况制定。

本工程设计文件基本齐全，任务明确，我部有成熟的施工经验，现场拟用水准点和放样控制点均已确定。

（3）水、电及交通条件

用水主要取自河水或雨水，施工用电可从临近供电线接入，在施工时主要需利用公司自备发电设备供电。

施工区域位于镇区，交通较为方便，各种原材料可通过马路直接运至施工现场。

（1）综合施工内容多，技术含量高。该工程建成后将对盛泽镇镇区的生活污水处理大有好处。为确保工程质量，必须严格按规范施工。

（2）工期短、任务重，这是本标段施工的最大困难。本工程计划工期为180日历天。为保证工程质量和按期完工，要科学组织施工，特别要加大机械、人力物力的投入，合理安排施工顺序，确保180天内工程全面竣工。进场后就要求工人进入奋战状态，抓紧分分秒秒，力争早日完工。

（1）合同工期：本工程工期为180天

（2）施工要求：安全文明施工。

（3）质量要求:合格。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

3.2.1施工管理网络

我公司对于这次投标特别重视，选择投标的项目经理具备很强的现场施工管理能力。并将配备项目副经理、项目工程师及现场质量、安全、材料等方面的管理人员。成立具有全方位施工能力的“项目指挥部”，按“项目法”组织施工，实现工程的全面管理。本公司为确保工程安全、优质、高效地完成。

3.2.2施工管理体制的设置原则：

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3.2.4项目部施工组织机构

我们以“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”为企业宗旨，确保优质高效完成本项新建污水管道工程的施工。我公司提出以下目标：

一、工期：保证180天内完成全部工程量。

二、质量：本着“全员参与，一切为用户着想；过程控制，精心施工创优质；求实创新，始终让业主满意”的质量方针，本工程投标质量为合格，工程质量管理目标为优良。

三、造价：以科学管理，统筹安排，提高工作效率，降低成本来降低工程造价。

四、安全目标：确保安全零事故，创建文明达标工地。

五、文明施工：合理安排施工，尽量减少因施工对道路交通、河道等部门造成的影响，并保持施工现场的整洁，尊重当地居民的风俗，少扰民，尽量减少因施工给群众带来的不便。

为实现本工程项目，成立一个由项目经理负责、下设三个施工队（路面施工、管道安装、井室砌筑）的组织结构。其中：

路面施工队主要负责路面拆除、路面恢复等。

管道安装施工队主要负责主管道、预留管管道的施工，管道试压等。

井室砌筑施工队主要负责污水井的施工。

1、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。

2、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计参用的地质报告及业主提供的地下管线信息编制此施工组织设计。

4、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。

根据施工进度计划安排材料的进场计划，与供料商联系组织材料进场，以确保施工的需要。

4.1.3劳动力组织准备

1、项目经理部工程部根据项目建安工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。

2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。

3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。

4.1.4劳动力计划安排

劳动力计划安排根据本工程施工进度计划，工艺特点合理安排及调配劳动力。

本公司自中标后积极安排公司基本队组立即进场，并开展前期准备工作。在整个施工过程中，项目部结合工程实行进展情况，对各阶段劳动力需求情况进行动态管理，确保劳动力集中并不发生窝工现象产生。

本工程施工以项目部管理为核心，以施工队、班组为主体。明确任务分工，做到相互协调，相互配合，交叉作业，共同完成施工任务，确保在计划工期内保质保量完成任务，作业队安排如下：

主要负责：路基、沥青路面的拆除及恢复工作。

污水管道作业队：22人

主要负责：污水管道的顶进、拖拉及开挖施工。

污水井施工作业队：12人

主要负责：窨井的预制、吊装及后期检修施工。

4.1.5施工机械设备的准备

施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工进度计划的要求，提前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。

4.2.1施工场地的办公用房及驻地的位置

在工地上建立临时办公室、宿舍及仓库并设立施工标志牌，并保持文明作风，不影响居民的工作生活。

4.2.2施工用水、电及临时施工道路

1、施工现场“三通一平”工作由业主负责协调，我部在施工过程中注意合理使用，节约用水。

2、自行架设通向施工点的临时供电线路按装配电设施及照明设施，临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规范要求。

4.2.3临时通讯设施的配备

1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。

2、施工前召开施工范围内的地区政府、机关、交通等施工配合会议，阐明施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。

3、本工程临时用地范围内的征地及地上、地下建（构）筑物的拆迁工作由业主负责解决，项目经理部派人协助业主做好调查统计工作。

4、申请施工的有关执照、许可证明，如：施工许可证、交通导行证明等。

五、施工进度计划及保证措施

5.1.1计划工期：2011年3月22日开工(具体以监理单位签发开工报告日期为准)，2011年9月17日竣工，即总工期180天。

5.1.2通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。

5.1.3详细施工进度计划见图。

5.2.1加强计划管理

1、合理安排施工进度计划，施工前将总进度计划报业主审批，并严格照此施工。施工中，编制月施工进度计划和周形象进度计划，关键部位还要明确日计划。

2、按周向施工队下达施工作业计划，其内容包括本周内应完成的施工任务，资源需要量和降低成本措施计划。施工作业计划应根据施工组织设计和现场具体情况灵活安排，平衡调度，确保施工进度计划。

3、由项目经理部统一调控施工进度，对每天的施工进度进行检查，并与计划进度进行对比，发现进度拖后应进行深入的分析，找出原因，有针对性地采取相应的措施，如适当的调换，增加施工人员或调整工艺流程等措施。

4、抓住主要环节，解决主要矛盾，保证每天的实际进度达到计划进度要求，如出现偏差及时协调解决，采取有效措施，确保施工进度计划的实现。

5.2.2加强施工技术管理

1、组织工程技术人员认真学习合同文件，熟悉施工图纸、技术规范，熟悉施工下场，制定详细合理方案，向施工人员认真进行技术交底。

2、结合施工实际情况，采用先进施工技术，采纳合理化建议。

3、加强交叉作业的管理，合理安排各种资源，专人协调与外协单位工序交接，确保各工序按期完成。

4、抓住晴天、旱季有利季节合理安排施工项目及施工工序，抓紧干、突击干，争取宝贵时间多干、保工期。

5、加强雨季施工管理，合理安排能干的工序，采取可行措施，争取多干。

6、按科学态度施工，不弯干，保证质量，避免质量事故。

7、加强施工道路的维护，保证运输线路畅通，满足工程用料供应。

5.2.3加强施工机械设备管理

施工机械设备必须保持完好状态。要备齐备足必要的用品、零件、材料，选调胜任设备检修工作，责任心强的检修人员，负责检修工作，及时处理故障，保证机械设备正常工作。选调技术熟练，责任心强的机械操作手操纵施工机械设备，保证每天、每月、每季施工任务的完成。

5.2.4加强材料供应工作

物资供应部门要掌握工程所需设备、管材的数量和质量和质量标准及具体需用时间，提前落实设备、管材的供应渠道，做好采购储运工作，及时供应工程所需的合格材料。

5.2.5处理好与当地政府部门及人民群众的关系，争取当地政府和人民群众的理解与支持，保证工程顺利施工。

5.2.6积极与监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划，创造良好的施工环境和条件，确保工期顺利进行。

5.2.7由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，采取以下应变措施。

1、为确保施工进度计划，在公司基地储备一个施工队和相应的设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现场。

2、在施工阶段，提前做好工程所需材料和施工机械配件的储备，在条件允许的情况下，适当加快施工进度，防止不可预料因素对工期的影响。

六、主要工程项目施工方法

1、开工前由业主组织有关部门进行现场交桩，交线提供管道中心线和基准标高控制点。

2、根据业主提供的管道中心线控制点进行测量放线，并放设临时控制点。管道变坡桩、转角桩及附属设施等部位桩应同时放出，各桩点应做好拴桩并做好记录，以便在丢失、破坏时能够及时、准确补测、恢复。

3、根据业主提供的管道标高控制基准点引测临时水准点，临时水准点每隔150m设一个，并应设在管道沿线建（构）筑物上，临时水准点需经闭合后方可使用。

4、测量人员必须履行复核制度，同时做好原始记录，测量放线完成后及时向工程师报告，经监理工程师审验合格后，并在验线的记录上签字，方可进行下步工序施工。

6.2开挖管施工（UPVC管）

本工程开挖管均为预埋支管，共计38处，2米/处。

排水管道开挖根据先深后浅、先下游而上游的施工原则进行施工。

2、排水管道施工工艺如下

施工准备、测量放样→沟槽开挖→管道基础→管道铺设→管道坞膀→接入沉井→覆土回填→路面修复

2.1、施工准备、测量放样

（1）施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。

（2）组织大型机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。

（3）组织管材、钢筋、水泥、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。

（4）根据设计图纸及建设单位提供的坐标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。

（5）施工前，先用人工探清地下管线的位置、走向，并做好标记。

沟槽开挖采用明开挖。沟槽开挖以机械开挖为主，人工为辅。基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。

沟槽开挖时若遇到平行及横穿的地下管线时，应对管线采取吊、撑、托、包等保护措施，防止管线沉陷、断裂。

（1）验基：待砂基础验收合格后，方可进行UPVC管材的安装。

（2）安装时采用人工下管的方法，下管时应做到缓慢、平稳。

（3）管道放置平稳后采用机械下料的方法将中粗砂回填至管顶处，砂回填结束后立即用挖机进行覆土回填。

6.3拖拉管施工（PE100管）

本工程主、支管道除W0~W2段管道为DN800顶管施工外，其余非开挖管道均为拖管施工。

定向穿越拖管施工流程图：

（1）、测量放线：确定管线的入土点与出土点；选好放线高程基准点，对管线穿越分段进行高程测量，利于导向孔施工时深度的控制。

（2）、钻机就位于主工作坑（入土点）后5～10米处，进行场地平整，铺设枕木和木板，钻机四周挖排水沟槽，对测量放线中心桩进行复测后最终确定钻机就位点，确保钻机中心与入土点、出土点成一条直线。

（3）、在入土点与出土点附近各挖一个泥浆池，用于排放泥浆，利于施工场地的整洁，泥浆池尺寸为：5m×3m×2m。

（4）、距钻机后2m处，挖地锚坑1个，长2.0m，宽0.5m，深2.0m，用于固定钻机。

（5）、钻机就位完成后，进行系统连接、试运转,保证设备正常运行。

导向孔的施工主要依据设计轨迹，采用导向钻头内的探头盒发射一定频率的电磁波传到地表。地面导向仪收到信号，使用它可以随时测出钻头地下位置、深度、顶角、钻具面向角等基本参数。导向仪是导向钻进的眼睛，它能使操作人员能够及时、精确地掌握钻进情况，随时调整钻进参数，确保钻机按预定的轨迹完成导向孔，从而达到准确铺管的目的。

（1）导向孔施工步骤：

b、导向钻头连接钻杆。

c、转动钻杆测试探头发射是否正常。

d、回转钻进2米左右。

e、开始按照造斜轨迹进行钻进。

g、按照造斜轨迹进行上漂钻进。

造斜钻进，就是充分利用导向钻头的造斜原理，使钻孔实际轨迹尽可能接近钻孔设计轨迹。实际中不可避免地会发生偏离设计轨迹情况，一般采用以深度控制为主，顶角控制为辅的方法纠正钻孔偏差。

造斜的目的是使钻机达到造斜终点时其坡度和倾斜度均符合设计钻孔轨迹的要求。

（3）本工程导向孔施工应注意事项：

a、确定入土点与出土点的位置和深度。

b、做好测量放线工作。

按照设计要求，做好拟定穿越管线的测量放线工作，放线时要做好放线基准点的确认工作，并使钻机、入土点、出土点在同一直线上。

c、掌握穿越段地层特性

导向孔施工前，应对穿越的地层进行了解，以掌握其工程地质特性，保证钻孔施工时技术参数的合理性。

d、导向孔施工时，要保证导航员与钻机操作人员的协调一致。

e、导向孔钻进时，要随时掌握导向孔实际轨迹线，以使导向孔轨迹与设计轨迹之间偏差在设计要求的范围内，发现偏差超标要及时纠正。

f、合理使用泥浆作冲洗液，确保钻孔成型及钻具的安全。

g、选用优质的碱性电池，以保证导向仪有足够的工作时间，确保导向孔施工时一次性完成。

a、卸下导向钻头，换上反扩钻头及分动器。

b、分动器后连接钻杆。

d、反扩钻头到达钻头工作坑后卸下反扩钻头及分动器，将前后钻杆连接起来。

e、按照扩孔级次重复施工步骤，直至最终孔径。

（2）扩孔过程中，操作人员必须掌握孔内钻具的动态状况，认真观察仪表所反映的回转力参数值，对扩孔中出现的异常情况一定要分析其原因，以免碰到地下管线或不明障碍物，在未查明原因之前，不得强行施工。

（3）为保证扩孔顺利进行，在扩孔过程中采用大水泵量，快打慢拉，使钻头与扩孔时破碎的土块充分搅拌，形成泥浆流出孔外。

（4）扩孔要按级次进行，从小到大，不得跨径扩孔。

（5）选择专用澎润土合理调制泥浆，根据施工实际情况，随时调整泥浆稠度，保证扩孔顺利进行。

（6）φ450mm及以上孔径，根据具体情况可采用2次重复扩孔，保证孔内顺畅，利于拖管。

（1）最后一径反扩钻头到达取钻头工作坑后，使分动器与反扩钻头脱离，卸下反扩钻头，将钻杆连接起来。

（2）将待拖管沿中心线置于滚动支架上，以便保护管道防腐层不被刮坏并减小拉管摩擦力，有利于拉管。

（3）将拖管头前与钻杆后与待拖管连接，随钻杆的回拖管道慢慢进入孔内。本工程采取一次性焊接的方法，焊接完成后即进行回拖敷设。

6.4顶管施工（F型钢筋混凝土管）

W0~W2段为DN800管道，顶管施工。

施工准备、测量放样→工作井及接收井施工→油压千斤顶吊放就位，轨道安装→管节的选用、安装→管节顶进

1、工作井及接收井施工，根据地质情况及现场条件，采用合适的支护方式开挖，然后尽快做好底板及壁板混凝土，并进行顶管所需的后靠背混凝土以及土体的强度复核，确定混凝土以及钢板垫块的厚度。这是管节能否顺利顶进的关键。　　2、油压千斤顶吊放就位，轨道安装。　　3、管节的选用、安装：管节必须全面检验，发现外观有缺陷的一律禁止使用。管道吊 放前上好橡胶止水圈。将管节吊放在轨道上，安放环形顶铁，缓慢推进，让接头平顺对接。如发现有破坏、翻转、出槽等现象，必须退出管节重新更换、调整橡胶圈，重新安装对接。接头对好后，继续开动液压千斤顶将管节顶进。　　4、管节顶进　　a.顶进的流程为；　　b.顶进的阻力主要为正面阻力、管道周边摩阻力两部分组成。　　为减少顶进正面阻力，顶进的机头可改良为尖钻头。　　随着顶管距离的增长，推力上升很快。为避免管节超过受压极限破坏，管壁外的减阻是 工程顺利完成的必要措施。施工时采用管节周围注触变泥浆，将管节与土之间的干摩擦变为 湿摩擦，达到减阻的目的。触变泥浆按膨润土：烧碱：CMC：水=0.3：0.2：0.01：1的配比 配制后静置24小时后使用。施工时通过压浆系统从机头，前三节管的注浆孔压入触变泥浆， 形成约10mm厚的泥浆套，使顶管在泥浆套中滑行，减少摩阻力。根据压力表和流量表，控制 压浆的压力约为自然地下水压的1.1～1.2倍。　　在施工操作时，必须“先压浆后顶管，边压浆边顶进，停顶进勤补浆”的办法维持泥浆 套的性能。　　c.顶进线路的控制　　机头自身有一段纠偏段，纠编最大角度范围能够达到上下1.7°左右1.2°。顶进线路的 控制主要依靠设备的正确操作以及预见性。　　为了使管道按照设计要求的高程和方向顶进，在顶进过程中应不断对工具管的高程方向 转动进行测量，“勤测勤纠”，根据测量反馈结果，调整纠偏千斤顶，使机头改变方向，从 而实现顶进方向的控制，确保管道按设计轴线顶进。　　纠偏贯穿顶进施工的全过程，尽量做到纠偏在偏位发生的萌芽阶段。　　测量是采用2″激光经纬仪进行方向的测量的，对于扭转，则由机头的角度仪测出。激 光经纬仪经校正后，牢固固定在千斤顶端，然后管道的机头端安装反射玻璃，并将测量的结 果直接输出至控制液压千斤顶的电脑上，方便操纵。　　顶管穿墙时要防止工具管发生偏差。在穿墙的初期，因入土较少，工具管的自重仅由两 点支承，其中一点是导轨，另一点是入土较浅的土体。土体支承面上承载力较低，使机头容 易下沉。因此，机头穿墙时，在穿墙管下部要有支托，工具管的推进要迅速，缩短穿墙管内 的土体暴露时间，以减少安全隐患。　　管道顶出穿墙管及在长度3－4m范围内的偏差是影响全段偏差的关键，特别是出墙洞时 ，由于管段长度短，机头重量大，近出洞口土质容易受扰动等因素的影响，往往会导致向下 偏，此时，应该综合运用机头自身纠偏和调整千斤顶的作用力合力中心来控制顶管方向。　　d.泥土外运　　泥屑由泥水系统随泥浆管排出，在泥浆池过滤土渣并及时外运。　　e.管内动力及照明　　管内动力主要用来掘进、纠偏、出土及顶进，选择380V动力电源。由于管内环境潮湿， 照明必须采用安全低压照明。采用变压器变为36V安全电压照明。　　f.顶管注意事项　　注意防止地面的沉降或隆起：在顶管施工沿线按一定间距布设沉降观测点，监测顶管顶 进施工期间的地面沉降量。　　开挖端面的取土过多或过少，会造成地面的沉降或隆起。为避免这种不良影响，可采取 以下措施：在压浆时要控制好压力，恰好能平衡“泥浆套”以上土体的压力。严格控制管道 接口的密封质量，防止渗漏。在某些管节埋藏较浅，离地面不足1.5米的位置，可采用沿管 线局部压钢板，上堆砂包加载的形式，防止管节顶进时触变泥浆上浮使到泥浆套失效。　　工具管纠偏后，刃脚后形成一个空隙，管道顶进时周围的土体会塌入空隙，造成地面沉 降。为避免这种情况，在顶管顶进时，要及时测量，勤测勤纠，避免大角度纠偏。

2、按规范要求进行渗水量试验，当实测渗水量小于允许渗水量时即为管道严密性试验合格。

拖管及开挖管施工完毕后，对施工过程中拆除的路面进行修复，路面修复结构按招标文件要求进行。

7.1工程质量和使用功能技术措施

为使工程各项目在施工阶段符合设计要求和质量标准，能满足管道的各项使用功能要求并达到各项规定的技术性能指标，对各主要施工环节应明确基本要求和各项标准规定指标，根据防治质量通病要求采取有效措施，以实现建设项目目标。其中主要采取的确保工程质量和使用功能技术措施见下表：

各施工环节保证质量和功能要求的技术。

*施工技术条件与可行性分析比较各方案技术经济比较明确道路水准点并复核。确保路线正确

*根据设计和施工内容选用，并做好试验试配工作，核对型号性能参数和数量，满足确保施工连续施工要求。

*预先通过软件结合经验进行导向曲线模拟

*浇井座砼基础，后浇平基砼

*浇平基砼时，复核模板顶标高

*施工时排除槽内积水和浮泥

*分两次抹带成型，统一宽度和厚度不小于规定要求；草袋覆盖养护

*接口有一定强度后方可回填沟槽土方。

*按程序经闭水试验合格后方可隐蔽。

A、质量控制的因素和过程根据影响施工的主要五个因素：4M1E即“人员、材料、机械、施工方法、施工环境”，在施工中应紧紧围绕五个影响因素，采用因果分析图法，对各种因素加以克服和控制，并贯穿于整个项目施工工序、分项全过程。

B、质量控制的方法和内容

为有效地控制质量，应积极采取主动控制与被动控制相结合办法，并加强主动控制力度，采取设置质量予控点，通过事前控制事中控制、事后控制，以求得质量控制效果。

（1）工序活动条件的控制，即影响工序施工质量的“4M1E”的监控。

（2）确定质量控制计划，监控活动效果，主要通过工序分析重点控制。设置质量控制点，对质量进行跟踪检查控制。在施工过程中主要进行现场巡查，各隐蔽工程的检查验收，工序交接的检查验收及施工前的各项技术复核工作。

（1）、建立以项目经理为首的质量保证体系，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按质量标准进行管理，建立由项目经理、项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高，使每道工序始终处于受控状态。

（2）项目经理部建立完备的工地中心试验室，严格检测手段，做好材料进场标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。

（3）加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：

2、设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。

3、质量部门主控，施工队专职质量专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。

4、严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工作始终处于受控状态，确保工程质量。

“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。

“五不准”：无施工组织设计不施工；不合格原材料、半成品不使用；技术交底不清不施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。

5、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各能质检人员有章可循。

6、强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。

7、建立质量例会制度，定期召开质量分析会。

8、各班组成立QC小组，开展群众性的质量攻关活动。

1、贯彻国际标准质量保证体系，编制切实可行的各专业保证计划，作为项目施工过程中实施质量保证的质量控制的纲领性文件。

2、认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准，精心编制施工组织设计、施工方案。

3、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现的问题消除在施工前。

4、强化计量管理和实验检验管理。

5、坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。

6、做好各项质量记录工作，保证质量记录的完整性。

7.5加强合同管理和经济措施

施工中经常对照合同要求，比较工程的进度，如出现偏差，应及时调整。对保证质量的经济措施方面，主要采取：

1、确保工程资金供应，保证施工材料供应和连续施工要求。

八、技术先进性及节约措施

以质量体系为标准，以图纸、规范为依据，围绕项目目标，采取先进的技术，合理的节约措施，使工程工期缩短，效率提高。

1、工程施工采用信息化管理，阶段采集施工信息，对施工操作过程中进行数码摄像记录。施工全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。

2、建立QC小组，广泛开展QC小组活动，通过PDCA把技术攻关、克服质量通病进行到底。

在满足业主各项要求的前提下，高效、优质地完成本工程的建设是我单位最终的目标，作为一个企业，在保证工程质量的同时，狠抓管理，优化施工方案，加强成本控制，创造出重要手段。

1、精简人员，提高施工人员素质

选用单位最佳的管理和作业人员参加本工程的施工，组织高效运营的管理机构和作业层。降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到少而精，一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。在施工组织设计总体方案考虑时，根据本工程的特点将工程划分为道路、排水同时开工作业，各自在负责施工，并开展比安全、比质量、比效益、比进度的劳动竞赛，奖优罚劣。

2、加强施工图纸会审制度，发现问题及时报告监理工程师和设计院，避免引起不必要的返工，这样既减少浪费又可提前工期。

3、要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格按照批准后的施工网络计划图进行施工组织施工。创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

4、要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准，有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

5、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步完善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程中的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理。做酸工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高职工的事业心和责任感。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的损失。

6、严格把握建筑材料的供应关。对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价谦的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。

7、施工调度高效运转。建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理部根据施工进展善及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

8、协调好与当地政府和人民群众的关系，特别在地材供应等方面不与地方产生矛盾，以免出现阴挠施工的现象，而推迟工期。

9、施工过程中按计划组织施工，有工程总的进度计划，有年度计划、季度计划、月度计划、旬计划，每天完成当天的工作量，只能提前不能滞后。对施工中出现的意外情况，要组织有关专家会同设计、监理、业主一起商讨，尽快解决。

10、加强对施工机械设备的选型和保养工作

从机械设备的性能、设备的功率、各种设备的配合等方面加大研究，加强新施工机械设备的加制造、现有机械设备改造和选型。选配适合本工程特点的机械设备和适合工期要求的数量，提高机械的利用率，做到运到工地的设备能满足施工进度要求且不重复。

11、机械设备操作人员必须持证上岗，熟悉机械的性能，严格按机械设备操作规程进行作业保证机械的完好率，施工过程中不出现机械故障。

九、安全文明、环保措施

在施工过程中，严格执行建筑施工的安全规程、工程所在地政府及业主关于安全施工的有关规定，并满足国家有关安全的法律和法规要求。接受业主方的安全教育，采取防护和隔离措施，以防止施工事故。

9.1.1安全保证体系

项目经理部设立安全委员会，有项目副经理负责安全施工的具体管理工作，各专业施工队，均配专职安全员负责现场安全生产施工工作。

1、对参加施工的职工每周进行一次安全教育，提高职工安全意识，坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一的思想”，做到不违章作业、不违章生产。

2、工作变换工种，必须进行新工种的安全技术教育。

3、工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。

1、认真进行安全检查，项目经理部每月进行一次全面的安全大检查，对重点和危险部位跟踪检查。

2、安全检查有记录，对查出的问题能立即改的要立即改，做到定人、定时检、定措施；危险性较大的下发整改通知单，危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工。

9.1.4工伤事故处理

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告，认真做好“三不放过”工作。

9.1.5“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“五牌一图”：1、施工单位及工地名称牌2、安全生产六大纪律宣传牌3、防火须知牌4、安全无重大事故计数牌5、工地主要管理人员名单牌6、施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

9.1.6主要安全措施

1、进入现场必须穿戴齐全安全劳防用品。

2、严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程，认真做好安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。

3、临时电按施工组织设计要求架设，符合安全和技术操作规程的规定。开关箱要防潮、绝缘并加锁，接地符合要求，手持电动工具要配备漏电保护装置。

4、乙炔和氧气瓶的存放地点要严禁烟火，电、气焊时，乙炔和氧气瓶与操作人员保持规程上要求的距离，确保安全操作。

5、施工机械专人管理与操作，机械防护符合安全要求。

6、编制施工组织设计和施工作业设计必须有全面和详细的安全保证措施，施工中严格按此施工。

7、施工现场设置明显的安全警告标志。

8、施工作业线若与民房相邻，进行封闭隔离，以确保施工与当地居民的安全。

9、管沟边坡要稳定，对危险部位及时采取措施。

10、土方爆破时严格执行有关安全规程和管理规定。

11、管道安装与敷设中，起重机在高压输电线附近作业时，其安全距离符合规范及规程。

9.2.1工棚内不得存放易燃易爆物品，保证室内整洁，没有杂草之类易燃物品，室内不得私自乱接电线。

9.2.2明确防火责任制，制定防火控制点，特别注意人烟稠密地区施工时防火工作。

9.2.3电器线路设备开关、照明灯具与可燃物应保持安全隔离，以防电弧、电火花引起火灾。

9.2.4施工现场和生活驻地要配备足够的干粉灭火器和防火砂等，消防器材要设专人管理，杜绝火灾的发生。

9.2.5建立自查自改制度，定期进行检查，发现问题及时整改。

9.2.6成立义务消防队，并对消防队员进行培训，使其懂得火灾的危险性，会报警，懂火灾预防措施，会使用灭火方法，会补救。

9.3临时用电安全措施

9.3.1现场临时用电措施

1、现场临时用电应符合GB50194—93《建筑工程施工现场供用电安全规范》要求。

2、现场采用“三相五线制”动力和照明分开供电。

3、现场使用的电器设备均接两极保护，设备与线形必须匹配。

4、使用电气设备必须有漏电保护装置，做到一机一闸、一保护。

9.3.2电气防火措施

1、根据不同环境设备要求选择导线截面，严禁线路长期超负荷工作。

2、加强电器线路和设备运行的巡视检查，发现隐患及时排除。

3、各种电器设备绝缘良好，保证通风。

9.3.3现场电工岗位责任制

1、负责施工现场所有电气设备、线路等的安装、维修和拆除工作。

2、负责施工现场临时供电的安全运行工作。

3、负责对所有电气设备的巡视检查，整改隐患记录工作。

4、对违反施工现场用电、私自乱接电气设备和线路的违章行为进行制止和批评教育。

5、负责对现场的施工人员进行安全用电的宣传贯彻教育工作。

6、认真填写安全报表，发生事故时按“三不放过”原则，及时上报上级主管部门。

9.4.1施工现场应有明显的施工标志，施工场地要清洁，材料堆放有序，施工机械、工具的摆放要整齐、正规，非工作期间不得占用交通道路。

9.4.2管线穿越道口时，设专人维护疏导交通，尽快完成穿越工作，避免占用道口时间过长，影响交通。

9.4.3加强对参建人员职业道德教育，着装整齐、纪律严明奉公守法、尊重当地民俗、少扰民，尽量减少由于施工给当地群众带来的不便。

9.4.4施工时未经工程师许可不得随意砍伐树木、毁坏绿地，完工后应对施工中所使用、占用的土地及附近的环境加以整理和翻修，使之恢复原貌。

9.4.5施工排水应排入工程师指定地点，排水口应做滤网，不得对当地水源产生污染。

9.4.7施工中如发现有古遗址、文物等有价值的场地，应做出标记并加以保护，并及时报告当地有关部门。

9.4.8对挖槽露出的各种电缆及管道，应采取吊架保护措施，施工时不得对原有电缆及管道损伤。

9.4.9在过往行人及车辆必经之路搭设便桥，以保证车辆及行人安全通行。

9.4.10按照企业的有关管理规定设置宣传党的方针政策、企业精神、工程概况的标语或标志牌，办公室内规定的各种图表上墙，做到尺寸、颜色、格调统一协调。

9.4.12搞好生活区的公共卫生，工棚搭设要整齐，保持室内外整洁，周围环境清洁干净。

9.4.12食堂管理要设专人负责，严格卫生标准，把住病从口入关，搞好环境卫生，保证生产和参建人员的身体健康。

9.4.13处理好与当地政府部门及人民群众的关系，争取得到当地政府和人民群众的支持。

9.5.1施工时，应当遵守当地的环保规定，采取合理的措施，保护现场附近施工基地的环境，尽量避免因施工引起的污染、噪音和其他因素引起的对公众或生产、生活等造成的伤害和妨碍。

9.5.3工程余土集中外运，如有土块洒落，立即清扫干净，同时搞好弃土场出口处卫生。

9.5.4根据当地环保规定，做好施工现场环境保护，规范施工行为。

9.5.5运输余土的车辆应用毡布将土盖住，并与车体捆绑，以免行车过程中扬尘。

9.5.6施工排水应排入工程师指定地点DB31／T 974-2020 公共汽（电）车车载信息系统一体化基本技术要求，排水口应做滤网，不得对当地水源产生污染。

十、与其它单位的配合措施

10.1与业主、设计、监理等单位的配合措施

一、施工单位应与业主、设计、监理工程师及该工程相关单位主动联系，密切配合HG／T 22817-2019 化工矿山项目可行性研究报告编制规定.pdf，尊重依靠当地部门搞好施工。

二、施工单位应在监理工程师监督下及时做好分项工程、隐蔽工程、单位工程、最终交竣等各阶段验收工作，并向监理工程师提供施工中原始记录和试验记录，使该工程竣工后能及时投入使用。

三、发现施工图与实际有出入时，应及时与设计联系，并与设计、业主、监理工程师共同协商解决，并应办理必要的手续。