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A标段场区平整工程施工组织设计

陕西府谷冯家塔矿井厂区平整

二、主要工程量（参考）

第四章施工准备工作计划

二、生产、生活临建的准备

建设工程海绵城市建设效果专项评估技术指南(试行).pdf一、施工场地布置及机械布置

二、厂区土(石)方开挖及回填施工方案

第八章施工综合进度计划及保证措施

一、综合进度计划编制说明

一、项目管理组织机构设置

二、项目经理部各级职责

第十章拟用于本工程主要施工机械装备

第十一章安全及文明施工管理

四、安全管理机构及职责

五、安全文明施工管理措施

二、环境保护目标、指标

三、环境管理主要部门职责

五、环境管理体系的现场管理

六、现场环境管理的具体措施

第十三章场平施工危险源辨识

第十四章特殊气候下的施工措施

第十五章工程质量管理及保证措施

一、质量目标、达标考核和工程创优

第十六章质量通病预防措施

三、回填土密实度不满足要求

第十七章工程资料的信息化管理

附件：1施工进度横道图

3施工场地布置及机械布置图

第一章编制依据及执行标准、规范

1.8公司质量通病防治办法等文件

冯家塔矿井项目是陕西煤业集团公司与陕西省投资集团公司共同出资建设，是清水川电厂的配套煤矿。

冯家塔矿井位于府谷县城北东方向约20公里的清水川，府准二级公路从场区西侧穿过，交通便利。矿井工业场地分南区和北区。南区用地12.4hm2，北区用地16.1hm2，总用地28.5hm2。

南区主要布置：主斜井井口房、副斜井井口房及灯房浴室联合建筑、一号回风斜井及对旋防爆轴流通风机；以及辅助生产的设施：矿井修理车间、各类库房、露天堆场、井下水处理站、污水处理站等：在清水川大桥入口东侧布置场前区建筑：主要有办公楼、单身宿舍、食堂及运动场地、消防站、救护队及训练场地；在厂区西头靠近清水川一侧布置矿井35KV变电所。

北区主要布置：主要生产系统，包括原煤缓冲仓、动筛排矸车间及事故浓缩池、矸石仓、块精煤地销仓、分选车间及浓缩池（预留），电厂原煤储煤场，外来煤储煤场，输煤综合楼。

南北两区的联系主要通过跨清水川大桥，及跨越清水川的主斜井井口房至原煤缓冲仓带式输送机栈桥相连。

场区地表基本被第四系松散沉积物所覆盖，场区地形破碎，沟壑纵横，植被希少，水土流失严重。

3.2、主要工程量（参考）

根据招标文件图纸部分工程量见下表：

北区A=106.5B=260

至南区A=40B=360

注：考虑填方压实系数，回填区可能缺土约6.7万方（压实系数1.25）。另外土料中大于300mm的石块还需拣出及腐植土需外运，该数量未计算在内。

第四章施工准备工作计划

4.1、施工准备工作概述

本次厂区平整工期较短，根据此工作特点，主要准备工作应为技术准备、施工准备两个方面：

4.1.1、技术准备：

（1）工程测量：由于厂平区域较大，测量控制的基准点相对距离较长，，给我们施工的测量控制提出较严格要求。因此应在施工准备过程中认真测设施工测量控制点，并认真做好工程量复核，为单项工程核算提供较准确依据，也是土方平衡调配的主要依据。

（2）回填工程技术准备：由于该区域回填土料招标文件中未作介绍。因此在回填时应针对土料选择适宜的试验检测方式及碾压实验，确定后再施工。

4.1.2、施工组织准备：

由于该厂区整平施工的总工程量：挖运土方112514M3，挖运石方262532M3，,填土（石）方367160M3，施工工期为40天.日运输土方强度为9377m3/d，日回填土石方强度为9179m3/d，因此所需配置机具的安排及油料供应将是本次施工组织的重点。

4.2、生产、生活临建的准备

4.2.1、生产临建的准备：

本次生产临建的重点是施工便道的修筑及油料、材料的存放。

为了保证在合同签定后5天开工，拟定主要油料与当地供应点做好洽商。现场供应计量，减少施工准备供应量，仅在现场考虑到油供应，拟调用活动铁皮库房存放。

临时施工道路的安排按照运距最近，坡度较小的原则，结合永久道路的坡度及走向确定。

4.2.2、生活临建的准备

由于本次工期较短，准备时间有限，拟租用民房满足生活需要。

4.3.1、机械进场计划

根据日完成工程量的要求，并结合我公司目前现有设备，拟定主要施工机械设备进场计划见第9章施工机械装备表。

如果合同签定后，我方将于五天内全部运抵施工现场，从而满足工程施工需要。同时安排两大班作业，保证业主建设进度目标的实现。

4.4、主要劳动力计划

根据厂区平整项目进度计划的安排，拟投入主要劳动力计划如下表：

其中施工管理人员将包括施工现场管理、材料供应、财务管理、合同经营管理人员。本计划是以每班12小时工作制为基本编制的。

5.1、施工场地布置及机械布置

机械布置及场地安排将按照开挖与回填分区布置，以便于施工组织为原则进行。根据施工现场情况，在业主指定的地点布置占地面积为4590m2的机械停放地及其它用地。详见下表:

根据各分组区段设置从开挖至回填的环形运输便道。基底采用土石方分层回填夯实，宽度拟定8米，最大纵向坡度不大于6％，最小转弯半经不小于15m。面层使用泥结石进行铺筑厚度为20－40cm，以满足小雨不停工的条件。

施工区域汇水将按照厂区竖向平面布置图从拟定排水通道排出，统一排放至甲方指定的沟道。

生活用水采取租用民房，故不考虑，仅生产用水拟根据土料含水量确定加水方式。

由于该项目施工工期较紧，务必于夜间施工。考虑布设6盏熵灯，进行施工区照明。施工主要用电设备有：

熵灯1KW×6=6KW

电夯2.8KW×6=16.8KW

水泵2.8KW×4=11.2KW

电焊机10KW×4=40KW

钻孔机28KW×2=56KW

共计130KW故施工用电的变压器按150KVA考虑。

根据施工现场平面布置，在由招标人提供的电源处设一机具维修点，安置一台总控制电柜，从总控制电柜至各区用电，采用电缆直埋供电，供电采用三级配电，两级保护，所有配电箱就地PE线作重复接地，并在配箱处作出安全明显标志。施工现场的所有配电箱由各区域的电工负责维护管理。

7.1、厂区的施工测量

7.1.1主要控制轴线的测设

本厂区测量控制将根据项目法人提供的厂区测量基准点及测量资料进行现场复核，并测放出40×40m的主控网，并于界桩线处设置永久性控制桩标志，加以保护，绘制放线成果图。

依据主要控制轴线进行加密到40×40m，每回填1米及开挖3米，进行一次标高控制测量，以保证回填开挖施工中标高所应满足竖向排水的要求，并达到设计要求，避免超挖超填。同时作为计量及核算的依据。

7.2、厂区土(石)方开挖及回填施工方案

根据该工程的施工特点，应在铲腐植土及清理池塘的同时先完成厂区回填区域边坡修整，并进行控制网测设，确定土方平衡调配方案。

7.2.1、首先组织技术人员和施工员及测量人员进行图纸会审，熟悉图纸及实地勘察。会审后由技术人员向参加施工的全体人员进行技术交底，做好施工前的各项准备工作。

7.2.2、厂区土(石)方开挖及回填施工流程的确定：

根据各工序的逻辑关系，做施工工序流程图如下：

7.2.3厂平的主要施工方法：

7.2.3.1土方平衡：根据土方平衡图，对开挖、回填进行分区，计算调配重心及运距。

7.2.3.4回填区边坡修整：对于回填区高度小于8m时取1：1.5；高度大于8m时，上部8m按1：1.5，下部按1：1.75。或按设计图纸进行（图纸无要求时按施工规范进行）。

7.2.3.5土料试验：对现场回填土料进行分析，并做重型击实试验，从而确定回填土料的施工参数，即最优含水量±2%，压实干密度DY≥0.94，并根据土料分析结果确定合理的试验方法。

7.2.3.7石方爆破：

石方爆破施工方法根据开挖情况另行确定。

7.2.3.8土（石）方回填：

7.2.3.8.1土石方回填碾压试验：在击实试验后选择一段长50m左右地段做重型机械的碾压试验，使得W优的偏差范围在本项目土质条件得以确定，并确定出与DY≥0.94相对应的碾压遍数、铺土厚度，并拟定具体的碾压试验方案作为试验指导。

7.2.3.8.2土石方填料质量的控制：厂区整平回填是小型构筑物的地基持力层，因此应予重视回填质量，而作为素填土主要有以下两个方面：

①土石料粒径控制：回填土石料粒径应≤300mm，因此除开挖时分装分运外，在回填区由普工采用铁齿钯予以清除超径石料，满足回填要求。

②土石料含水量控制：回填土含水量与W优偏差大小直接影响压实效果，且施工期间蒸发量大，因此采取后退法施工。随铺随压，并在开挖区对含水量提前检测，提前补充水分，或在铺筑时采取必要晾晒。

③每层碾压完成后，进行干容重检测，方法采用灌水法。每200－400m2检测一点。

7.2.3.8.3碾压方法及铺土厚度的控制：碾压拟采取“错碾法”施工，铺土厚度将根据碾压试验结果予以确定。施工期的铺土厚度将采用测钎进行控制，碾压干密度满足检验标准的要求。

7.2.3.9验收移交：场平结束前按照控制轴线布出控制网40×40m，对各点标高进行测量，并对标高测量值偏差≥300mm的点区进行修整，使之满足要求，提交挖填质量验评资料进行验收。

第八章施工综合进度计划及保证措施

8.1、综合进度计划编制说明

按照施工招标文件，拟定2005年9月27日前进场，2005年9月28日开始施工，2004年11月6日完工，工期40天(详见施工进度表)。

开工后将严格按照进度要求控制施工，如开工时间调整，我们将做相应调整。

根据招标文件要求，40天内应完成厂区的整平工作，进度情况见横道图。

8.3、进度计划保证措施

施工进度和工期的控制是工程施工中的重点控制项目，由于影响工期的因素很多，因此必须从组织、技术、合同、资金、设备、物资供应等方面制定保证措施，确保计划工期目标的实现。

8.3.1.1公司将选择一批从事过场平施工的具有丰富经验的管理人员组织项目部，负责现场生产、调度、计划等工作。项目部将代表公司完成施工生产及经营管理。

8.3.1.2项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责，各职能部门和作业队为保证工期目标的实现履行好各自职责。

8.3.1.3为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划。并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据总承包方的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并上报总承包方，以利于工程施工进度的监督和控制。

8.3.1.4施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。

8.3.1.5为保证工程顺利进行，公司各部门将从各方面给予大力支持，相关管理部室将根据工程进展的实际情况，定期不定期派人对工程进行指导、协调和必要的支援。

8.3.2管理制度保证

8.3.2.1项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。

8.3.2.2项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。

8.3.1公司将从全公司范围内抽调具有多年从事施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质、保量、安全、高效地进行。

8.3.2公司将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，由于距离公司本部较远，工程所需的劳动力可以采取当地补充普通劳动力，确保各项里程碑计划准点实现。

8.4物资机械设备供应保证

8.4.1为满足进度和创优工程的目标，项目经理部须提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划，在公司确定的合格分承包商中精心挑选供货商；物资采购，认准品牌，和公司物资部一起把好物资采购关。

8.4.2根据本工程设备、材料的供应方式及总承包方的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。

8.4.3现场采购的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。

8.4.4抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。

8.4.5我公司是从事建筑的专业队伍，各类大型起重设备、焊接设备等设施齐全，工况良好，且可以在全公司内调配，并根据情况可采取当地租用，随时保证现场的使用。

8.4.6我公司有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保证投入本工程的机械完好使用，从而保证工期。

8.5.1项目经理部协调好各施工队之间的关系，保证各类资源充分发挥作用。

8.5.2及时协调与业主方、监理单位以及兄弟单位的关系，及时解决存在的各种问题。

8.6.2及时编制指导性技术文件（作业指导书编制计划等）。

8.6.3技术人员熟悉图纸，掌握设备，材料供应状况，合理安排施工项目。

8.6.4技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题要提出处理意见供设计、监理方面参考，以期尽快处理。

8.6.5项目经理部主要业务人员配备计算机，采用先进管理软件对工程进行动态管理，提高工作效率。

8.6.6提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。

8.7施工进度计划保证措施

8.7.1推行小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

8.7.2采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

8.8.1施工准备阶段

优化施工方案，合理配置机具和人力。加快临建设施建设，积极创造开工条件，按照合同要求工期，对建筑工程项目进行分解，确定合理施工进度目标。

8.8.2.1对工程进度实行目标管理和动态控制，以施工网络为依据，抓关键路线和里程碑计划，分析实际进度与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。

8.8.2.2合理安排施工工序，加强生产调度，对外委工程要及早安排施工。

8.8.2.3落实经济责任制，推行经济合同承包制，充分调动施工人员的积极性。

8.8.2.4有针对性地加强现场技术培训和岗位练兵，发扬团结协作的精神。

8.8.2.5积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化生产水平和生产效率。

8.8.2.6项目部各部室作好服务工作，施工问题处理要及时到位。

第九章施工组织机构设置

9.1、项目管理组织机构设置

9.2、项目经理部各级职责

9.2.1项目经理职责

代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；

9.2.2项目副经理职责

全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、文明施工和环境保护管理；

9.2.3项目总工职责

负责工程中的施工技术管理、质量管理、质量体系、服务、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达标创优。

组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；

9.2.4施工技术组职责

施工技术：负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况。

9.2.5质量安全组职责：

全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的质量监控；监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。

全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作，确保安全目标的实现。

第十章拟用于本工程主要施工机械装备

本工程主要施工机械装备表

第十一章安全及文明施工管理

努力实现人身死亡事故“零目标”，并在工地范围内杜绝以下六种责任事故：

2重大机械设备损坏事故；

5重大环境污染事故和重大垮（塌）事故；

6大面积传染病和集体食物中毒事故；

千人负伤率控制在4‰以下。

11.4、安全管理机构及职责

本着以人为本、重教育的方针，按照国家电力公司《安全生产工作规定》及原电力部《健康与环境管理工作规定》对全体人员进行安全思想教育和安全技术教育，坚持每周安全学习并定期进行安全知识考试。对新入厂人员进行三级安全教育，考试合格后持证上岗。进行一次安全知识考试并记录归档。

编制总体工程安全技术措施计划；在编制施工方案和作业指导书时要同时编写安全施工措施，并在施工前进行安全交底、记录、签字，否则不许开工。

总结、协调、解决安全文明施工的具体问题，检查安全施工目标计划和安全技术措施的实施情况，提出下一阶段的安全工作要求并发布一次安全简报。

每周进行一次安全检查和评价。对在检查中发现的问题和隐患下达《安全问题消缺整改通知单》，限期进行整改，并将整改情况反馈、存档。所有检查整改情况将与安全奖惩挂钩。

11.5、安全文明施工管理措施

5.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，充分发挥安监部门对安全文明施工的监控作用。

5.2施工现场主要道路及施工区设置照明灯具，以解决施工现场夜间照明的问题。

5.3各种施工车辆进入施工现场一律限速行使，速度不超过5km/h。

5.4安排专人对施工现场的道路整平、洒水，避免扬尘。

5.5组织进行形式多样的安全教育与培训活动，提高全员的安全意识、安全操作技能及自我防护能力。

5.7施工现场照明采用广场式照明。

5.8对参加工程人员实行胸卡制度，便于实行人员的动态管理。

5.9现场各种安全标志线、标志牌、标志色、标志灯等做到标志鲜明、位置合适，让人一目了然。

5.10加强现场安全监督检查，做到凡是有人工作的地方必须要有人安全监督，实现过程控制。

11.６安全技术措施的编制与实施

６.1运用系统工程的理论、观点和方法，进行安全性评价。由项目总工负责组织安监、工程部对单位工程进行危险源是识别评价，制定控制措施。

６.2一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底严禁布置施工。

６.3技术人员在编制安全技术措施时，必须明确指出该项施工的重大危险源，安全技术措施要具有针对性和可操作性。

６.4项目部在下达施工方案、作业指导书编制计划的同时，同时编制安全技术措施实施计划，并付诸实施，确保安全技术费用到位。

７.1加大安全投入，确保安全设施的规范化、标准化。标准的配电柜、卷线盘、安全标志，对以上设施的使用，制定《安全设施使用管理办法》专人负责，实行领用制度，提高安全设施的使用率。

８.1各类机械、车辆实行“三定”原则，专人操作。机械设备的安全操作规程牌齐全。

８.2认真贯彻执行机械的定期保养、维护、检查制度，并做好各种记录。

８.3施工车辆应限速行驶，并在道路转弯处及规划部位设明显的交通安全标志。

９.1非施工人员不得擅自进入施工现场。

９.2施工作业人员必须自觉遵守有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。

９.3进入施工现场必须带安全帽，严格遵守操作规程，正确使用并严格执行安全保护措施和个人防护用品。

９.4施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作，不得擅自离岗，更不能将自己的工作交托他人或随意改变工作程序和内容。

９.5施工作业人员不得违章作业，发现险情应采取措施并立即向有关人员汇报。

11.１０施工人员职业道德

１０.1吃苦耐劳、勇挑重担、热爱本职工作，刻苦钻研技术，熟练掌握本岗位业务技能。

１０.2坚持“百年大计质量第一”的方针，认真执行施工规程，施工材料严把质量关、不弄虚作假，确保工程质量，严格履行合同，保证工期。

１０.３严格执行安全操作规程，杜绝一切违章作业，确保人身和设备安全。

１０.4保养好设备物资，节约材料，降低消耗，坚持文明施工，做到施工场地整洁，材料堆放有序。

１１.1现场、生活区、库区应配备必要的消防设施，并由专人负责管理，定期进行检查、试验，保持消防畅通，灭火机有效。

１１.2进行焊接切割与热处理工作，必须经常检查，并注意工作地点周围的安全状况，严禁在储运或加工易燃易爆物品周围10m范围内进行焊接、切割与热处理工作。

１１.3氧气瓶与乙炔瓶之间的距离不应小于5m，在焊接切割地点5m范围内应清除易燃易爆物品或采取可靠的隔离防护措施。

１１.4使用氧气乙炔时必须装置回火防止器，夏季严禁在太阳下爆晒，冬季以防冻结，应有防护措施。

１１.5认真贯彻“预防为主，消防结合”的方针和谁主管谁负责的原则。

１１.6建立消防责任制和义务消防队，并定期演练。经常对职工进行消防知识教育，使广大职工对消防器材做到“三懂三会”。

１１.7施工现场未经许可，不得随意动用明火。动用明火必须经过批准。

１１.8职工宿舍不准存放汽油、柴油、煤油等易燃、易爆物品。不准私自接灯、拉线。

１１.9爱护消防器材和防火标志，保证消防通道畅通。

１１.10一旦发生火灾险情，拨打“119”报警。

按照有关规定，根据现场情况制订《安全文明施工奖罚制度》，奖励对安全工作有突出贡献的集体和个人，对违章者、事故责任人及未完成安全文明施工目标的单位进行处罚。安全事故的调查处理执行《电业生产事故调查规程》和《电力建设安全施工管理规定》。

实行重奖重罚制度，加大反习惯性违章的力度，对各类违章行为要按规定严肃处理，并设立现场“曝光台”，对违章行为进行曝光。

建立安全奖励基金DB23／T 2645-2020 测绘地理信息成果质量检查与验收 第3部分：地籍测绘，对安全工作有重大贡献的个人或集体要进行奖励。

１２.2未按期交付超时一天加倍处罚，对拒不交付者将由财务部门三倍扣除。

１２.3进入现场的所有施工人员，必须遵守现场的各项安全劳动纪律和文明施工管理要求，杜绝违章作业，否则将按规定进行处罚。

１２.4进行焊接切割与热处理工作，必须经常检查，并注意工作地点周围的安全状况，严禁在储运或加工易燃易爆物品周围10m范围内进行焊接、切割与热处理工作。

１２.5使用氧气乙炔时必须装置回火防止器，夏季严禁在太阳下爆晒，冬季以防冻结，应有防护措施。

我公司根据ISO14001：1996标准建立了环境管理体系，并于2002年在电力基建行业通过了环境体系认证。自认证以来，公司环境体系在各工程项目部有效地运行，实现了标准化、规范化的环境管理。本工程项目部将以公司环境管理体系为依据，实施环境保护管理。

12.1、环境保护的方针

在工程建设施工生产、生活过程中，以创造绿色基本建设环境为目标，搞好文明施工生产，实现周边社区高质量生活环境。通过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可持续发展，保持与自然和人文环境的高度和谐。

T／COSHA 004-2020标准下载1遵守国际公约和国家、地区的环境法律和地方性法规及其它要求；