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巡渠路维修（黄旗坝段）

克拉玛依市禹荣有限责任公司

GBT 51379-2019标准下载4.主要施工项的施工方法

5.施工进度计划及进度保证措施

6.质量管理规划及质量保证措施

7.HSE管理规划及保证措施

8.安全管理体系及安全管理措施

9.文明施工及环境保护措施

1.1工程名称:巡渠路维修（黄旗坝段）

1）西干渠16#（43+700）、19#(46+500)、21#（47+100）渡槽上游巡渠路边坡进行六角块护坡；

2）对桩号58+700（左、右）下车道进行C25混凝土硬化处理

1.2.1.1图中尺寸以厘米计.渠道特征值以现场测定为准.

1.2.1.2边坡修坡，并人工洒水夯实，修坡厚度平均按10cm计，人工装土5t自卸汽车外运1km；

1.2.1.3边坡采用MlO砂浆铺预制C20六角块，垫层厚3cm；原浆勾缝；

1.2.1.4边坡分隔缝宽2cm，间隔4米，沥青砂浆勾缝；

1.2.1.5对下车道路面进行清理，修平洒水夯实；

1.2.1.6下车道采用现浇C25混凝土（二级配）厚15cm，分隔缝间距3米，沥青砂浆勾缝；

1.2.1.7下车道混凝土表面压防滑条带；

1.2.1.8车道坡脚处用戈壁料回填夯实，压顶板处用C20细石混凝土抹成三角；

16#（43+700）

19#（46+500）

21#（47+100）

1.3工程位置：西干渠黄旗坝管辖段

1.4建设单位：新疆石油管理局供水公司

1.5监理单位：新疆水利水电工程建设监理中心

1.6施工单位：克市禹荣有限责任公司

1.7工期要求：总工期90天

计划开工日期：2012年4月5日

计划完工日期：2012年7月5日，

1.6质量要求：合格。

2.1施工现场内外交通：

2.1.1场外交通：有西干渠伴行公路直到施工现场，路况较好从施工现场到各材料厂道路畅通。

2.1.2场内交通：利用渡槽和坡道跨越渠道，渠顶马道可作为施工道路，用于施工材料运输和通行，局部地段修筑临时便道满足施工需要。

2.2施工管理及生活营地

施工项目管理及生活营地设置：就近管理站用房。

项目部各施工作业队生活用房布置表

2.4水、电、照明和通讯系统

2.4.2.1用水项目

本工程主要用水项目有土方面层洒水、拌制砂浆及混凝土用水等。

2.4.3.1用电项目

本工程主要用电项目有砼拌和系统、砼浇筑、土方夯实、综合加工场、机械停放保养场、以及现场照明等。

自备电源:50kw柴油发电机1台。

本工程施工期间，室外照明将以高压汞灯、碘钨灯为主；室内照明将以日光灯、白炽灯为主。

我单位将根据本工程的特点，成立适合质量保证模式及基本要求的网络机构——项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，并实行项目经理负责制:并下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。

项目经理部代表公司履行对业主的主要工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策:对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工→用后服务管理进行有效地组织和控制，在施工过程中，我们将与建设单位、设计单位、监理单位等部门密切配合，采取科学合理的施工方案，达到优质快速的施工目的。

本工程根据工程分布情况划分为4个施工段，安排1个整编施工队伍进行施工，施工队根据施工工序要求下设四个专业施工班组流水作业。

3.1.1每个施工段的施工工序：

巡渠路边坡护坡：清土外运→修坡→洒水夯实→垫层→铺设预制六角块→原浆勾缝；

下车道：测量放线→路面清理→土方平整→洒水夯实→模板工程→混凝土浇筑→压路面防滑条带→沥青砂浆勾缝；

3.1.2.专项工程采用专业班组施工，共分为四个班组施工，具体工作安排如下：

3.1.2.1机械化班组负责：土方外运及各种材料及砂石料的运输；

3.1.2.2普工班组负责：配合机具清理土方、修坡、洒水夯实；

3.1.2.3砌筑班负责：垫层施工、六角块铺贴及勾缝施工等；

3.1.3由项目部统一组织、协调安排，为了不影响工序衔接和施工进度同时要求四个班组互相协作、紧密配合，交叉作业，保证工程的连续实施。

3.1.4.按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。

3.1.5为加快工程进度，本工程设立专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。

3.2施工技术力量及组织管理机构

3.2.1项目管理网络

3.2.1.1根据本工程规模、施工工序及技术要求等因素建立本工程项目管理组织机构。

3.2.1.2项目管理体制的设置原则：形成有一定权威性的项目机构体系，能够统一指挥，协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。

3.2.1.3项目管理法施工：我们将把本工程列入为重点工程，成立以总公司副总经理为总指挥的项目指挥部，按项目法组建工程项目经理部，全面代表公司组织指挥协调、实施本项目工程。

3.2.1.4项目经理部的组成将对该工程进行组织、协调、控制和决策，并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

3.2.1.6拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。

3.2.1.7项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，根据建设方使用方要求，严格按照蓝图施工，对本工程的工期、质量、安全、成本等。

3.2.1.8项目管理人员组织图

3.2.2管理人员投入

(1)项目管理人员针对工程实际配置且合理

本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用科学的管理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，具有丰富施工经验的二级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。

(2)项目工程部人员配备见表3—1。

表3—1项目工程部人员配指置表

1）组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责。

3）编写与审核施工组织设计（方案）。

4）工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。

5）组织隐蔽与检验批工程专检及样板件安排与验收。

6）工程计量与测量管理。

7）砼、砂浆配合比管理，砼开盘鉴定与记录。

8）影像资料的形成计划与组织实施。

9）技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、变更、施工联络、监理指令、专项审核或验收意见书）。

10）负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料的收集与保管。

11）负责技术资料统筹、审核与收集整理。

13）决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权”。

1）组织制定项目健康、安全与环境（HSE）管理制度与规定，对实现项目HSE目标负责。

2）负责项目部级HSE教育，检查督促分包方和队、班组级HSE教育、培训与HSE技术交底。组织签定项目部与队、班组和分包方安全协议。

3)组织开展项目部级HSE活动，安排、检查、督促队、班组HSE活动，负责对专（兼）职HSE监督员、门卫和义务消防员的培训、教育与管理。

4)组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监护，负责动火作业审核与审批。

5)组织进场劳防用品、安全设施、消防设施的检查与鉴定。

6)组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。

7)计划安排应急物资，组织应急演练。

8)现场文明施工管理，组织文明工地申报。

10）报告事故，组织一般事故调查与处理。

11）决定HSE管理奖惩事宜，行使“安全一票否决权”。

1）负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报

2)组织材料、设备进场与验收

3)负责进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交

4）负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发放

5)负责办理工程备料款和进度款

6)负责编制工程月度资金使用计划

7)负责建立材料、设备合格供方名录，收集并保存评定资料

8）负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备质量信息

9）负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔

10）负责项目成本核算与控制

1）负责公司QHSE管理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。

2)协助公司合同管理部门签定项目施工、采购合同，负责合同交底。

3)组织签定劳务合同，办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。

4)负责管理人员、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。

5）组织项目部危险（危害）、环境因素识别与风险评价。组织制定重大危险、环境因素控制措施或管理方案。

6)负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和。负责气象与信息服务管理。

7）负责项目部的形象和项目文化建设与管理。

8)负责员工考勤与工资管理。

9）负责建立合格承包方名录，收集并保存评定资料管理。

10）会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律法规等图书资料）。

11）目部会议组织、接待与服务管理。

（1）项目经理岗位职责

1）企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；

2)组织履行《项目管理目标责任书》；

3）组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩；

5）授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；

6）成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、公司及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策；

8)竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；

9）项目经理部的解体与善后工作；

10）与有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

（2）项目总工程师岗位职责

1）贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；

2）参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；

3)参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书；

4）负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；

5)制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；

6）认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；

7）编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；

8）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；

9）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

10)参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

1)负责工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；

2）负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时做好材料和设备报验工作；

3)负责推行“三检制”和工程质量专检，负责分部（项）、隐蔽工程质量报验工作；

4）负责工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作，以满足产品可追溯性的要求；

5)负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证；

6）组织本项目迎接公司和上级部门的质量检查工作；

7)做好隐蔽工程质量检查验收记录；

8)参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。

1）贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定，参与危险源和重要环境因素的识别和评价工作；

3）深入施工现场，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见，制定整改措施并监督实施；

4)参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；

5）参与审查重大工程及专项工程的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

6）配合有关部门共同做好新老员工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；

8）负责做好本单位安全生产达“三标”活动；

9)主持每日班前安全讲话；

10)负责重点危险部位施工的安全旁站监督和控制；

11)对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告；

12)负责保护事故现场，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

1)负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责；

2)负对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监督和指导；

3）负责顾客提供产品的联络、移交和验证工作，办理交接手续，及时填写并保存《顾客财产验证记录》；

4)负责办理物资质量证明资料(如：产品说明书、质检证、合格证等)交接手续，保存《入库物资质量文件交接单》，并将物资质量证明资料交保管员；

5）负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置；

6)负责会同(项目经理部)技术负责人对直达现场物资(产品)中的一般不合格品进行评审处置，填写《不合格评审处置记录》；

7）负责本项目所需易燃易爆物资领取、使用、储存和管理；

8)负责本单位施工或服务过程中有毒有害化学品的管理，并按管理办法实施有效控制。

1)负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；

2）负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作；

3)负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；

4)做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；

5)负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档；

6）负责未列入竣工资料的其它管理资料和质量记录的收集、整理与保管。

1)参加施工准备，负责施工测量、放线、放样工作。负责填写施工日记；

2)严格按图纸及技术交底进行某一工序的施工，负责组织工序交接，并做好交接记录；

3）负责分项分部某一工序的技术及实际操作要领的交底工作，对每道工序的质量负直接责任；

4）纠正违章操作，发现问题及时采取措施，解决不了的问题及时汇报专业工程师或项目总工程师；

5）组织施工人员现场观摩、交流、学习；

6）负责组织上下工序不同施工班组交接检验，填写《工序交接记录》，由交接班组负责人签字后报质量检验员。

3.3主要施工机械设备和人力资源配置

3.3.1主要施工机械设备投入

3.3.1.1施工机械设备的投入如下表：

3.3.1.2施工机械配置依据

（1）按照工期要求及计划工期、施工机械工作定额，组织施工机械设备。机械设备的选型，本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。

（2）工程施工前期施工主要使用机械作业，需要大量的专业机械设备相互协调配合施工，若某一环节出现差错，就会严重影响施工而使另外的机械设备窝工而造成浪费。

(3)机械设备的配置应合理化，按计划落实，以保证施工的需要。

3.3.1.3施工机械设备使用与管理

施工机械设备的使用与管理

1)通过对机械设备的控制管理,使施工设备合理配置、正确使用、精心维护、科学检修，确保施工设备的完好与使用，以满足施工各工序相互衔接生产的需要。

2)开工前，项目部对现场施工机械设备安排专人（持证上岗的机修员）进行检查、维修。项目部设专人对机械设备进行统一管理、统一调配，确保机械设备的完好率及使用率。在施工过程中质检部门要不定期的进行检查，以保证施工的需要。

3）机械设备使用操作者必须班前、班后检查设备状态，在班中观察机械运转是否正常，在每天进行施工前应作好充分的准备工作，先对机械设备进行试运转，确定运转正常后，方可投入施工使用，如有异常情况应立即向负责人汇报。完工后要进行整理和检查，发现有损坏或损伤的机械要及时修理，并统一放到指定的仓库，必须做到所有机械随时都能发挥正常工作。

4）在施工过程中若因某一关键机械（或专业设备、车辆）不足或临时检修，对工期将造成严重影响，人力、物力造成很大浪费。为避免这种现象发生，应充分重视机械设备的准备工作或计划的落实情况。

5)根据企业的具体情况，机械设备应适当留有备份。机械设备需要维修和购买的设备，应按计划落实以满足机械检修时的施工需要。

6）项目部负责监督施工过程中机械设备运行情况。指定专人负责机械设备进出场、维修、保养、使用等活动，保证机械设备能力完好。

3.3.1.4机械设备的维修与保养

3.3.1.5机械设备维修保养的管理要按规定进行。

3.3.1.6小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司专职负责人维修保养，并做好维修保养记录。

3.3.2劳动力安排计划及其保证措施

3.3.2.1劳动力投入计划

（1）工程部项目经理计划劳动力的投入应根据本工程进度计划要求，及各阶段的施工项目，向总部提供各工种劳动力进出场计划，由总部统一协调各工种施工人员进出场。

（2）根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施工队里建立相应的管理体系，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。

（3）本工程在施工过程中，劳动力的投入采取动态管理模式，拟定投入劳动力前期准备41人，高峰期总人数68人，全部由我公司内部现有劳动力择优组成，无需再另行招收。

（4）劳动力的配置应满足施工总进度的需要。劳动力的投入计划：详《劳动力计划一览表》

3.3.2.3劳动力的调配

（1）根据工期要求及工程量与工程状况，为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑劳动力配置充足。

（2）公司按工艺要求配备专业操作人员，工种齐全，各专业工种间有适当比例，确保工期的顺利实现。优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。

（3）配置合理而科学的劳动力，是保证本工程工期是否能够顺利实现的重要因素，同时也是保证工程质量的重要环节。

3.3.2.4劳动力的安排计划

（1）专项工程采用专业班组施工，共分为四个班组施工，分别是：机械工班组、普工班组、砌筑工班组、混凝土施工班组。

（2）在土方工程施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。

（3）普工选择责任心强、能吃苦耐劳并熟悉本工种的操作方法及施工时的注意事项。

（4）专业实验员选择技术好、素质高、操作熟练、责任心强，从事本技术工种连续在本公司上班两年以上，特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。

1)项目部应定期招开质量安全生产工作例会，各专业班组内部召开生产例会，及时协调各工序间出现的问题，同时明确下步工序间需要解决的问题。

2)项目部及时作好施工总进度计划的宏观控制，尽量避免各班组间交叉作业时出现的矛盾。所需人员的数量和进场日期,由项目部事先作为计划向人力部门申请,以便随时调动劳动力用来满足工程进度的需要。劳务班组进入项目后,归项目经理部全权管理。项目经理根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间。

3)介于各工种工序间的工作性质是相互影响、相互制约的特点，项目部应绘制劳动动态图；当某一环节出现问题时，以动态图为依据，及时给予调整和修改，以保证施工顺利进行。劳动力动态图要做到每月一调整,及时上报公司有关职能部门。施工期间，项目部委派专人负责与业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

4)项目部应作好劳动力管理的协调工作。在施工过程中，根据工程的实际施工进度进展情况，随时调整劳动力。各班组的施工进度必须服从总的施工进度计划，协调施工中各工种间出现的不协调，避免出现成品受到不必要的损坏。

5）采取市场经济管理方式。根据本工程的特点，与各施工队签订工程劳务合同，实行质量、进度、安全、报酬挂钩，多劳多得，提高各队施工人员的积极性，主动性。

3.4材料采购（周转材料）投入计划

3.4.1主要施工材料到场计划

（1）自购部分材料(水泥、砂石料、机械设备等)，由项目工程部统计各种材料的实际用量后，上报经营计划部审批材料计划，进行总量控制，最后交由材料部进行按量、按日期分批、分类采购。上述材料均为当地建筑材料，各种地材在计划上报后两天内可到达施工现场，为控制工程成本，该部分材料根据施工进度分批进场。

（2）甲方提供的材料及设备，应在在开工前已经与供货商签订好供货合同，在工序施工前前已基本到位。

3.4.2周转材料投入计划

根据本工程的特性，周转材料主要用于砼施工、施工现场安全生产的围护结构等。

3.4.3周转材料的供应保证措施

（1）以物资部门为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料的供应，项目应根据周转材料进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报材料部门，做好事先落实，按时进场。

（2）如发生周转材料供求矛盾，项目有权向社会各租赁商租赁。公司材料科积极配合办理各种手续和运输工具。必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。

3.4.4施工材料供应的保证措施

（1）以材料部门为中心，以项目为主导，组成一完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划，并及时上报公司材料科，做到事先有计划，计划得落实。

（2）项目由材料员负责材料计划的申请,运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的依据，项目生产经理负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理，项目技术经理负责提供材料的生产技术指标标准，并负责抽样送验和批量验收工作。

3.4.5材料管理措施

（1）物资部按计划用量及时询价、采购各规格、型号及数量的材料，并进行单价、材质分析。

（2）本工程项目所用的各种施工材料的管理直接影响工程质量及工期，是材料在数量和质量上控制的重点。

（3）工程所用材料由预算部门预算，工程部核实后交由材料部门统一采购，统一保管。村料的领用及零星材料的采购由项目部提前一周上报计划。材料部门应建立材料采购台帐及发放台帐，避免盲目采购，造成不必要的浪费及资金积压。

（4）材料部采购的材料必须三证齐全，对无证产品一率不允许采购和进入施工现场。

（5）进场材料必须经过专职材料验收人员验收后方可进入施工现场，不合格材料要严禁入库、进场。对需要进行复检的材料通知试验人员按规定抽样送检。

3.4.6材料装卸、运输和堆放

（1）材料装卸严格按材料说明书要求装卸，避免材料在装卸过程遭到损坏。

（2）材料运输：材料及构配件长、短距离运输都要求捆扎稳固，妥善放置，以避免遗失、破损。对于大件材料有条件要一次运输到施工现场，尽量减少不必要的二次倒运。

（3）材料及构配件堆放：材料及构配件进入施工场地按堆放要求分类堆放，尽量减少占地面积为原则，做好防潮、防雨、防火措施，易燃易爆品要求远离其它材料，入室单独堆放，设专人看管，并保持室内通风良好。

3.4.8材料节约措施

（1）成本控制：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划之内，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的材料损失浪费现象。施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，降低工程成本，全面加强成本控制。工程成本控制的好坏直接影响到企业的经济效益，因此应加强施工材料的管理，控制材料的采购途径，选择质优价廉的供货商。

（2）合理组织施工：正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分重视经济效益。搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

（3）控制材料的采购数量：按计划进行采购，不要盲目采购，以免造成浪费、积压资金从而提高单位工程成本。

（4）对各工序所用施工材料进行审核，防止浪费材料。

（5）周转材料的控制：购买周转材料时，应注重材料的质量，从而提高周转材料的使用次数，达到降低工程成本的目的。

（6）工程质量的控制:

1）控制工程各工序的施工质量，以免因质量问题而返工造成材料浪费，从而降低工程成本。

2）控制各工序的操作规程，严把质量观；控制好管线及阀井的轴线、标高、断面尺寸，以免超挖深而浪费材料，控制砼模板安装的质量，确保混凝土表面的垂直度和平整度，从而保证混凝土质量和外观。

4.主要施工项目的施工方法

4.1.1测量准备工作

4.1.1.1测量基本资料

（1）发包人和监理工程师提供的水准网点。对现有的巡渠道路进行复测。

4.1.1.2测量人员配置

项目部工程科成立专门测量放样小组，由4人组成，其中1名专职测量工程师，2名测量员。

4.1.1.3测量仪器配置

测距精度2mm+2ppm

4.1.2测量日常工作

4.1.2.1测量工作重要性认识

测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的关键纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。

4.1.2.2测量放样基本工作内容

⑴查对复核发包人和监理人所交付的原始水准网基点、放坡系数、道路高程和等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。

⑵认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。

⑶参照图纸设计资料，与实测高程数据相对比，计算出放坡系数及下车道高程。依据施工图设计及已有巡渠路对护坡坡面及下车道进行控制测量。

⑷布设施工所需临时水准点，沿轴线方向每20m左右岸各布置一个。

⑸土方清理测量控制：清理面层土方施工前，根据图纸要求，用仪器测量出清理面层的厚度尺寸，并用木桩拉线控制济南恒大翡翠华庭X-3地块主体及配套工程土石方开挖专项施工方案（12P）.doc，保证土方清理及坡面系数。

（6）边坡修整的测量控制：根据设计断面尺寸，从原巡渠路控制桩引放出边坡线，每隔5米沿坡面放出垂直与坡面的50线，人工修出坡面。

⑻衬砌施工的测量控制：衬砌施工前，对修整好的坡面进行复测，断面尺寸无误后进行衬砌放线，根据设计要求每隔3m（伸缩缝位置）设置衬砌控制桩，引测高程、平面位置，挂线控制衬砌断面。

⑼进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程；每道工序施工完毕进行复核测量。

⑽施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。

4.2主要工序质量控制

表面土层清理干净后沟槽开挖及支护施工方案，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。在工程实施过程中，按监理人签发的设计图执行，因施工需要变更施工图纸的，应报送监理人批准后，方可实施。

①根据图纸及设计要求测量放线至符合要求人工挂线修坡。

②人工修整坡度应满足施工图纸技术要求的坡度和平整度。