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扬州大洋造船有限公司新坝厂区食堂（兼宿舍）楼施工组织设计

一、工程概况…………………………………………………………2

二、工期及质量目标…………………………………………………4

临时道路施工方案三、施工准备情况……………………………………………………5

四、施工组织管理网络………………………………………………8

五、施工总体部署……………………………………………………20

六、主要分部、分项施工方法………………………………………25

七、针对本工程特点采用的特殊措施………………………………72

八、季节性施工措施…………………………………………………77

九、质量保证措施……………………………………………………80

十、工期保证措施……………………………………………………90

十一、安全生产和文明施工措施……………………………………94

十二、降低成本、提高经济效益措施………………………………96

十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表.99

十四、施工进度计划…………………………………………………99

十五、施工总平面布置图……………………………………………99

十六、砼砂浆试块制作计划表………………………………………100

扬州大洋造船有限公司新坝厂区食堂（兼宿舍）楼，由扬州市宏厦建筑设计院设计,扬州市建兴工程建设监理有限公司监理。

本工程为框架二层，底层为餐厅，二层为宿舍，建筑面积为2798.00平方米。

(1)内墙面：15厚l：1：6水泥石灰砂浆打底，5厚l:1：6水泥石灰砂浆粉面，801胶白水泥浆批两遍。

(2)厨、卫间：15厚1：3水泥砂浆粉平，底面拉毛。

(3)楼梯间、车库走道墙面：15厚l：1：6水泥石灰砂浆打底，5厚l:0.3：3水泥石灰砂浆粉面，乳胶漆面。

平顶：801胶白水泥浆批三遍。

水泥砂浆地面：素土夯实，80厚碎石夯实，60厚C10素砼，20

厚l：2水泥砂浆粉压。

水泥砂浆楼面：(1)卫生间及阳台：找平层为防水砂浆。(2)公共部分及楼梯间：20厚1：3水泥砂浆找平层，8厚l：1水泥细砂浆结合层，20厚大理石楼面。(3)住宅部分：15厚1：2水泥砂浆，压实抹光。

窗为彩铝窗，门为彩铝门。

1、基础：为C30有梁式钢筋砼整板基础，垫层砼强度均为C10，板墙、柱为C35，±0.00以下采用M5水泥砂浆砌多孔砖，采用M5标准砖胎模。

26#楼为框架结构，抗震按7度地震烈度设防，框架剪力墙设计等级为二级，框架梁、柱设计等级为三级。±0.00以上采用M5混合砂浆砌非承重粘土空心砖、KP1砖、钢筋混凝土板墙。混凝土强度等级均为C30。

1、拟建工程场地三通一平工作己完成。

2、场地与基坑的排水，经沉淀后方可排放到城市下水管网中。

1、本工程施工跨越冬、雨季，须制定可行的技术措施，确保工程质量及进度。

2、本工程地下车库防渗漏、卫生间的防渗漏要采取有效措施。

3、本工程在土建施工的全过程中，同时有水电单位相互协调，密切合作，确保本工程快速优质完成。

4、工程量较大，施工用材投入量大，楼面板及屋面板均为全现浇，模板支设量大，砼浇筑量大，连续施工作业多，劳动力集中，施工时各工种之间的配合要求高。

5、本工程为小高层，应做好安全防护工作。

(1)本工程工期目标26#楼为315天。

(2)各阶段里程碑工期控制计划：

装修工程及室外附属140天

另考虑到夏、雨季施工的不利因素，及最后竣工了尾，安排5天时间用于调节。

(1)本工程质量目标为合格。

(2)在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、

求实、创新的企业精神，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，顺利完成本工程的建设任务。

根据现场实际情况，进场后进行如下准备工作：

l、平整场地，清除施工区域杂物。

2、根据施工总平面布置图安排施工临时设施及机电设备的位置，布置施工临时用水，用电线路，要求水、电必须挂表计量，水电线路全面埋入地下不少于700mm。

本工程总管选用φ100的钢管，支管取中φ50钢管即可满足正常施工用水，为防停水，可在现场砌蓄水池，配备高压水泵，楼层施工用水由一台扬程为20m口径为φ50mm的增压泵供给，增压泵至各楼层的供水立管用中φ48钢管，沿外墙随主体结构的施工而逐层上引，每层分别安装分管水龙头。

现场消防用水可与施工水合用一个蓄水池，并使水池保持一定的积水，不足时及时补足，并利用楼层施工供水系统于每层设一只消火栓，

对高压水泵另配预备电源一个，按现场防火要求在工地各区域分别设灭火器及消防桶，在楼层面的显眼易取位置要设置一定数量的灭火器及消防桶。

现场临时用电全部用埋地电缆线，电缆线的埋置深度不小于70cm，

楼层用电用电缆线沿脚手架外侧结构面上升，电缆线采用瓷瓶固定，每层用电通过电缆线拉接流动配电箱进行施工。施工用电和生活用电分工使用，分别挂表计量，施工现场的所有配电箱内要求按规定设置安全保护装置。

(二)、技术准备工作：

1、首先认真学习和消化设计施工图，充分领会设计意图，熟悉设计要求和构造，以确保做到按图施工。

2、研究确定主要部位的施工方案，组织进场人员技术培训，学习规范、规程，明确质量标准、进度要求，落实施工组织设计，确保实施到位。

3、编制施工进度控制实施细则，由技术负责人协助项目经理按基础、主体、装饰及安装、竣工四个里程段分解工程进度控制目标，编制施工作业计划及实施细则，并认真落实施工资源供应计划，做好组织协调工作。做好工程进度跟踪监控工作，保证工程进度控制目标实现。

4、编制施工质量控制实施细则，由技术负责人根据工程质量总目标编制实施细则，按分部分项工程质量控制目标，并确定分项工程质量控制点，分解质量变化状况，跟踪监控施工质量，确保工程质量目标的实现。

5、做好工程技术交底工作，施工前由技术负责人组织在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、细化施工组织设计，在正式施工前审批。结合施工实际、施工技术标准进行书面、口头和现场示范操作

交底，自上而下逐级进行，确保做到“三按”施工，即按图纸施工，按规范和规程施工，按施工组织设计施工。

6、做好原材料试验、试配管理工作，施工前由技术员对进场的原材料索要出厂证明及做好复试工作，按设计要求做好各种标号的砼、砂浆配合比的试配工作。

7、针对本工程特点，做好对模板、钢筋、几何尺寸、弹线工作的翻样和内业计算。

根据本工程实际情况及进度计划的要求，编制各施工阶段的用工计划，对劳动力进行认真、合理、统筹安排。

2、技术和普工的配备：

瓦工工种：按45%配备技工，平均等级3.6级，普工平均等级2.5级；

木工工种：技工按57%配备，普工按43%配备，平均等级3.9级;

钢筋工制作：技工按37.5%配备,普工按62.5%配备,平均等级3.4级;

钢筋工绑扎：技工、普工各按50%配备，平均等级3.8级。

瓦工、木工、钢筋工的人员配备：瓦工（含砼工、抹灰工）按总人数32%；木工按28%；钢筋工按12%；水电工按12%；油漆工、架子工等少数工种及后勤保卫按16%配备施工人员。以上工种人员均按满足施工需要进行配备。

该工程设项目工程师1名，施工员3名，技术员1名，专职计量员1名兼材料化验、试块制作养护，这些技术人员和技工都持证上岗。

4、所有少数技术工种人员均持证上岗。

(四)、施工机具及周转材料的配备：

l、组织机电人员对各种大小施工机械、周转材料进行保养维修，保证以100％的完好率达投入施工。

2、根据施工预算结合施工进度计划表，编制好材料进场计划，指派专人了解和掌握市场价格信息，签订好供货合同，并按期分批组织材料进场。

(一)、实施项目工程施工组织与管理：

l、本工程实施项目法施工，一切围绕优质、快速、连续施工和履约工程施工合同而组织人、财、物，努力做到最佳配置生产资源。建立以项目经理为首的具有现代管理知识和责任心强的施工管理班子。

2、本工程实行项目工程成本核算制、项目工程经济核算制，单独建立帐册和台帐等。

3、建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料、

财务管理、质量及安全管理等制度，并公布上墙，以增强施工管理的透明度和便于职工监督，做到业务公开。

4、在施工组织与管理中，坚持“两手抓，两手硬”的工作方针，采取多种形式和方法，加强对所有参加施工人员的政治思想教育、法纪教育、职业道德教育等，以确保施工生产活动的健康顺利进行。

(二)各部门的工作职责

l、施工项目经理部工作职责

(1)代表投标单位履行对甲方的承包合同，对履行合同负直接

责任，执行投标单位质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。

(2)组织实施投标单位质量体系文件，建立和完善项目组织机构，

(3)负责项目施工组织设计(质量计划)的编制与实施。

(4)按“项目法施工”的有关要求在本项目上进行工程项目的施工

(5)负责现场施工生产全过程的安全文明施工控制。

(1)全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度。

(2)贯彻执行国家和工程所在政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

(3)代表投标单位履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接

任，执行质量方针，实现工程质量目标。

(4)组织实施投标单位质量体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。

(5)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

(7)根据投标单位年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工

计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。

(8)负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

(9)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

3、项目副经理工作职责

(1)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。

(2)配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

(3)协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。

(4)配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。

(5)配合项目经理，管理工程管理部、财务核算部和物资供应部的工作。

4、项目工程师工作职责

(2)协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标

(3)负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和策划、组织工作，负责

质量保证各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。

(4)负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

(5)组织相关部门和人员代表项目经理部参与与甲方、监理单位和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。

(6)负责编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。

(7)负责项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。

(8)负责项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。

(9)负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。

(10)组织项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

(13)编制工程竣工决算，负责对外结算。

(1)负责项目工程施工、安全生产、文明施工和环境保护工作的管理，负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实，负责项目的生产调度。

(2)在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划。

(3)主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并

根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。

(4)结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分供应商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定。

(5)负责项目创“文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

(6)负责相关分供应商的选择工作和管理工作。

(7)参与编制项目质量策划，协助质量体系运行和争创质量奖工作。负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。

(8)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

(9)负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和

安全交底，负责每周的全员安全生产例会。

(10)负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。

(11)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

(12）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作。

(13)与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

(1)负责项目施工的技术管理、质量监督、质量管理工作。

(2)负责施工组织设计的编制工作。

(3)负责项目“创优”质量目标的策划、组织、资料准备，负责“创优”质量目标的监督实施、过程控制和日常管理工作。

(5)向甲方、监理单位和设计单位提出就设计方面的任何可能的合理化建议。

(6)图纸复印、分发、保管及受控管理。

(7)负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作。

(8)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。

(9)负责分部分项目工程工序质量检查和质量评定工作。

(10）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。

（11）负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的收集整理、分装工作，负责项目阶段交验和竣工交验。组织相关部门负责竣工图编制工作。

(12)负责质量事故的预防和整改处理工作。

(13)负责编制工程的物资需求计划。

(14)参与相关分供应商的选择和日常管理工作。

(1)负责物资的采购计划、组织、采购、保管和发放，负责原材料的检查。

(2)具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和分供应商的选择工作，负责分供应商的日常管理工作。

(3)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。

(4)参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务核算科编制资金计划。

(5)负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物质的质量，协助工作技术科做好技术资料的收集整理工作。

(6)具体负责竣工时库存物资的善后处理。

(7)及时准确地为施工生产部门提供呈报甲方和监理单位审批的各类材料样品。

(1)负责项目商务、财务和税务事务，负责项目预算成本的编制和成本控制工作。

(2)负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。

(3)负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理。

(4)负责工程款的收支工作。

(5)负责成本控制工作和准备竣工决算报告。

(6)负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。

(7)负责与甲方的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。

(8)参与分供应商的选择工作。

(三)施工现场组织管理网络

1、土建为主，安装工程配合施工。

2、整个工程分施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段及室外附属工程施工阶段，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

3、总的施工部署遵循“先地下后地上、先土建后安装、先主体后装饰、先房屋后附属”的原则组织施工。

4、在施工过程中，按照“施工上交底在先，操作在后；装饰上做到样板在先，大部在后；质量上做到标准在先，检查在后；安全上做到教育防护在先，作业在后”的原则进行施工。

5、墙体工程待主体结构施工到六层时，即进行穿插施工，以保证施工总进度计划的完成。

6、本工程土建和安装等专业，互相提供具体施工进度计划，制定配合协调方案，施工时安装工程的管线预埋、设备留洞等工作，以土建为中心，服从土建进度，主体结束后，土建工作积极配合安装，工种之间相互协调配合。

7、各专业配套工程，分包施工单位无条件服从施工总计划。

本工程以中间伸缩缝为界分为两个施工段，流水穿插进行。

(1)基础施工工艺流程：测量放线→井点降水→土方开挖→弹线→钢筋砼满堂整板基础→板墙、基础墙、水暖管道沟砌筑，同时进行管线预埋→基础验收→回填土、平整场地。

(2)基础土方开挖结束后，及时请业主、勘探、设计、监理等单位进行基槽验收，合格后即依次进行垫层钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑等工序的施工。

(3)基础施工结束后，、即进行基础中间验收，合格后进行回填土，平整场地。按设计要求将室外地面均回填平整至相应设计标高，以便利用场地。

(4)±0.00以下管道沟、管线设备等必须随基础进度同时施工，不得漏放，避免二次预埋影响工程质量。

主体结构工程施工工艺流程：

26#楼为：验线验筋验模

测量弹线→搭排架→扎柱筋→框架柱砼→梁、现浇板模板→

梁、现浇板钢筋→梁、现浇板砼→填充、围护墙砌筑。

(2)本工程主体分为两个施工段，一层分两次浇筑。

(3)主体施工时，以支模、钢筋绑扎、砼浇筑、砌墙为中心合理组织劳动力，尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。

(1)墙体砌筑即将完毕时，外装饰施工、室内粉刷、楼地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进行施工，门窗框随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装修基本结束后进行安装。

(2)外装饰在屋面施工结束后，依自上而下的顺序组织施工。

4、屋面工程：屋面工程在主体结束，经中间验收合格后进行施工，

施工时进度要快，以便为后续施工创造有利条件，屋面防水需由具备资质的专业施工队伍施工。

5、室外台阶、散水、排水、道路等零星附属工程在外装饰施工后期组织施工。

l、本工程垂直运输机械采用一台TQZ—25型塔式起重机，一台TQZ—40型塔式起重机。

常规施工机械设备按施工需要充足配备，砼搅拌机配置二台，砂浆拌和机配置二台，木工、钢筋机械备一套，瓦工振动棒及照明用灯若干，详见机械设备一览表。

(1)切实履行质量第一的宗旨，实行最佳服务。

(2)积极与设计单位联系。进一步了解设计意图和要求，根据设计意图进一步细化我们的施工方案，将调整好的施工组织设计交甲方、监理单位审批。

(3)积极作好施工图审查，协助甲方、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资的造型工作。

(4)对施工中出现的意外情况，除按甲方、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的矛盾，并会同甲方、监理单位按照总进度与整体效果要求，组织验收小样或样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。

(5)对于甲方供给的材料，项目部将尽快编制完整的材料需求计划和材料进场计划，报甲方审批。在施工的全过程，材料人员将同甲方密切联系，严格按照材料计划组织进场。如果在供某个环节上出现问题，项目部人员应积极主动地与甲方沟通，尽快尽好地解决矛盾。

2、与设计单位间的工作协调

①主持施工图审查，协助甲方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

②对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出观的设计错误，并会同甲方、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

③根据甲方指令，组织设计方参加设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

④协调各施工专业队在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协

调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3、与监理师单位工作的协调

①在施工全过程中，严格按照甲方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工单位自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

②所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。

③按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

4、与业主指定(或批准)的分包单位的协调

由业主指定(或批准)分包的，为了确保工程顺利进行，我方将积极履行承包合同，主动协调与业主、监理、分包商之间的关系，按照总工期及各里程碑工期安排，确保分包单位的施工顺利、方便。

(1)我方对分包商的质量进行全面的监督和控制，我方对其资料及报验情况进行全过程的检查和监督，对其各分部分项工程逐一验收控制，确保其达到质量目标。

(2)各分包商分包工程均应编制施工组织设计，明确各自的目标、标准和措施。

(3)各分包商与总承包商的工程进度合拍，由总承包商统一安排施工进度，按期施工、按期完成。

(4)总、分包商之间设协调机构，明确负责人，定期组织协调会议，并根据实际情况组织协调工作。

(5)总、分包商间建立友好协作关系，总承包为各分包商施工提供方便，在垂直运输、吊装、脚手架等方便给予配合，确保施工进度的顺利进行。

(6)总承包商有权对各分包商进行安全及文明施工的检查，各分包商应配合总承包做好相关工作。

①按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

②由施工单位的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。

③施工单位将会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中段合同。

④本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

l、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给施工以充分保证。

2、按施工次序，组织分段施工综合安排。

3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，确保工程按期投入使用，保证工程的总体进度。

4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工作业中，应大量采用电、液动小型机具，垂直吊装采用机械吊装以提高机械作业水平和提高工效。

5、安装项目服从土建统一安排，确定管理机构，明确管理人员的职责，责任到人，保证施工按进度计划进行。

(二)、施工程序布置及施工配合

l、安装各工种的施工程序及配合：

(1)油漆施工配合，施工中各管道、支架均先刷防锈底漆，待交工前按统一色泽制定刷油漆。

(2)设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

(3)不同用途管道的施工配合，施工前应复核管道的标高，发生矛盾时应确定避让方案，其原则是有压让无压，软的让硬的，小的让大的。

2、安装与土建的配合：

(1)基础及留孔的配合，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。

(2)施工用电及场地使用配合。因施工工种多穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决。

(3)成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，．应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过项目部与各施工队组协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、设备。

六、主要分部项施工方法

(1)组建工程测量专业小组，由施工员负责：

(2)现场使用一台J2经伟仪和二台水准仪，量距采用长城牌50m钢卷尺，一次购置2把，互核后做好记录，一把使用，一把备用。

(3)根据总平面图上的控制尺寸，用经伟仪测设控制线，用木桩标志，全部测设工作完成后，进行闭合验收，主轴线的测量精度按二级导线精度要求；

(4)临时木桩经闭合验收无误后，即将主要控制轴线引测到钢管及门桩上，并用锯条锯成记号。

(5)为防止施工途中轴线桩遭到破坏，工程轴线失准，必须在工程四周的外侧做好轴线引出控制点，引出点一定要构筑在稳定的地基上或永久性建筑物上，要求牢固，不受干扰，可以通视。

2、工程轴线控制点和控制层高水准点

①基础工程完成后，即将轴线引测到底层柱、墙上，并用红做好标志。

②在底层框架柱、墙上弹出+50mm线，以控制楼层标高，每层均用钢尺以此原始点向上丈量：

利用J2经纬仪将主轴线从地面测控网引测到施工层，并随即在施工好的结构表面弹出主轴线标记，再利用钢尺划分各轴线。

根据甲方提供的水准点，将标高传递到我方设置的基准点，并建立标高网。每层用S3水准仪、钢尺结合铅垂直线依据此点进行引测标高，标高测量严禁层层翻倒，防止累计误差。均需从地面水准基点上量得。

(1)本工程施工前将与设计单位联系，确定出在哪些部位柱(墙)的表面设置沉降测点。

(2)在距该工程30m以外稳定可靠处设置一永外性基准点，用240mm标准砖砌筑将其围护好，作为沉降观测的基准原点；

①沉降观测点设置完毕后，立即用专用水准仪(DS1往返一公里测程精确到±1mm)测出各测点的原始高程，以后每施工一层观测一次，主体结构封顶后，每两个月观测一次，竣工后一年内每隔三个月观测一次，以后每隔六个月观测一次，直到沉降相对稳定为止。

②定期测量，作好观测记录。

③观测水准点的测量精度符合II等精度。

④每次必须按统一的顺序进行测量，每测完一次后，应及时整理观测数据，如发现异常现象，应立即会同设计、甲方共同分析处理。

⑤竣工验收后，将观测资料整理汇总成册，报送甲方，继续观测。

本工程未提供地质勘探报告，井点降水按实际需要另编制方案。

l、土方工程在定位放线，经复核误后进行。

2、土方开挖采用机械挖土、人工辅助的施工方法，即当挖土机挖土深距设计标高还有10～20cm时，采用人工挖土至设计标高，确保基底表层土不受挠动，且不超挖。

3、运土：用自卸汽车运土，根据现场实际自然地面标高经测算，预计挖出的土方将全部用于回填，故土方不外运就近堆放，全部用于基槽及地面回填。

4、边坡坡度的设置：采取l:0.3～l:0.5的坡度以防止土方塌落。

5、基坑、基槽开挖好后，立即请勘察、设计、监理、质监部门及时进行验槽，办理验槽记录。经相关部门签字后，及时浇筑垫层，以避免地基表面土受到风化或雨淋，产生疏松而降低地基承载能力。若开挖后发现地基土质与设计要求不相符，应由设计单位出方案作地基处理。

6、回填土：待基础施工好通过验收后及时作好隐蔽记录，进行回填土。回填土分层夯填，每层厚为250mm，采用蛙式打夯机夯实，并同步取样测试土密实度，回填土的密实度，必须达到设计的要求和施工规范的标准。

l、满堂整板基础的施工：

(1)施工工艺流程：验槽一施工弹线一浇垫层一弹线一绑扎钢

筋——一模板支立——一浇砼一养护一拆模一质量检查。

(2)满堂整板基础浇好后再浇混凝土板墙至地下室顶板下口。

2、基础施工结束后，即进行基础中间验收，合格后进行回填土，平整场地。按设计要求将室外地面均回填平整至相应设计标高，以便利用场地。

(五)、框架、砖混主体钢筋砼的施工：

(1)本工程钢筋砼的施工工艺流程：

⑴测量弹线→框架柱筋→立排架→框架柱模→浇筑框架柱砼→

立梁板模板→扎梁板筋→水电预埋→浇梁板砼→养护。

(2)测量弹线→墙体砌筑→钢管支撑搭设、构造柱钢筋→构造柱、

圈梁、楼盖模板→浇筑构造柱砼→圈梁钢筋→楼盖底筋→水电预

埋→楼盖面筋→浇筑楼盖砼→养护。

模板工程质量程序控制（附表）

本工程柱、梁、板模板全部采用复合木模配置成定型模板，支撑采用构架式48钢管支撑。

(3)本工程模板全部楼清水砼模板制作安装。

(4)模板支立方案及支撑系统必须进行设计计算，保证模板支撑系统具有足够的强度、刚度和稳定性。

(5)本工程主体部位采用1830mmX915mm耐水胶合模板合板及50X100木方制成定型标准的木模板，梁底模板需配置三层，周转翻用。支撑采用48钢管搭设成桁架式，并加以足够的斜杆，以保证支撑系统的强度、刚度和稳定性。在整个过程中，随着模板周转次数的增加，应根据模板损耗和情况及时更换不能使用的模板，并及时清理模板面，涂刷脱模剂，以确保砼的质量。

(6)柱模板由于其高度超过2m，根据施工规范的要求，须在2m高的位置开设下料口，当砼浇筑到该部位后，再将其封闭。所有竖向结构模板应在其根部开设100X200mm的洞口，便在浇筑砼之前检查其模内是否有杂物，用水冲洗千净确保其模内无杂物，方可封闭该检查口，并用l:2水泥砂浆堵实模板根部与：楼盖的缝隙。

(7)隔离剂采用外购脱模剂。

(8)所有梁底标高的同一原点一次性引测到排架立管上，所有轴线以±0.000处控制轴线引测到楼面，模板固定后复核。

(9)在施工过程中及时清理模板表面，涂刷脱模剂，严禁模板从高处往下仍，以免模板变形，影响外观质量。

(10)在柱根及顶部采用焊接钢筋固定支撑方法使其稳定，防止浇筑过程中钢筋产生位移。

(11)楼梯模板的施工方法，较通常做法须作两点改进：

一是在楼梯的平台转弯处，下梯段的平台口立模时向平台、上楼梯的第一个踏步向上缩面层成品的厚度，这样，确保上、下梯段在平台口处呈一条直线。

再一个是将每一踏步的垂直面在立模时，不应立成90度，应向里斜立，做出勾脚。

模板的拆除应符合下列要求：

①柱及非承重构件模板的拆除应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏的情况下才能拆除。

②梁、板模板必须按规范分构件类别和跨度，且经楼面施工荷载验算合格后才能拆除。

(13)模板的质量要求：

①模板必须保证工程结构和设计图纸上各构件的几何形状、尺寸和位置的正确。尺寸大小宜采用施工规范规定的负值。柱头、梁端的模板要特别讲究方整、横平竖直。

②所有模板系统必须具有足够的强度、刚度和稳定性，多用斜杆拉接，使支撑系统形成稳定结构。模板安装好后，经项目经理部自检合格后，方能进行下道工序的施工。

取C轴线KL3200*400矩形梁，采用松木模板，梁底离地面高4.95m，模板底楞和斜撑间距为0.4m，纵横钢管排架支撑间距0.8m，同时考虑该支撑系统要承受上部二层和荷载作为计算条件。

查《建筑施工手册》（第三版“2施工常用结构计算”）的红松设计强度和弹性模量如下：

Fc=10N/mm2（顺纹抗压）

Fv=1.4N/mm2（顺纹抗剪）

Fm=13N/mm2（抗弯）

E=9000N/mm2（弹性模板）

假设松木的重量密度为5KN/m3。

1底模验算（选用40mm厚）

底模自重5*0.04*0.2*1.2=0.05KN/m

混凝土自重24*0.2*0.4*1.2=2.3KN/m

钢筋荷载1.5*0.2*1.2=0.27KN/m

振捣混凝土荷载2*0.2*1.4=0.556KN/m

振捣混凝土考虑一层：合计q1=（0.05*2.3*0.27）*2+0.56=5.8KN/m

乘以折减系数0.9，则q=q10.9=5.8*0.9=5.22KN/m

1`）抗弯承载力验算：底模下的楞木间距为0.4m，是一个等跨多跨连续梁，考虑木材长度有限，故按四等跨计算。

O=m/w=0.1*106（bh2*1/6）

=0.2*106*6/（200*202）

=7.5N/mm2〈fm=13N/mm2

查施工手册“2施工常用结构计算”中结构静力计算表的：

剪应力：t=3V/2bh=3*2.58*103/（2*200*20）

2020年注册道路专业城市规范汇编.pdf=0.97N/mm2〈fv=1.4N/mm2（满足）

荷载不包括振捣混凝土荷载，则q1=5.44KN/m，q=q1*0.95.44*0.9=4.896KN/m

查施工手册“2施工常用结构计算”中结构静力计算表的

　w=KwqL4/100EI

=0.967*4.896*4004/（100*9000*1/2*250*203）

=0.81mm　〈（w）=L/400=400/400=1.0mm（满足）

假设T=300C，=1.2，=1，V=2m/h，则：

侧压力：F1=0.22

GB／T 38446-2020 微机电系统(MEMS)技术 带状薄膜抗拉性能的试验方法=0.22*24*200/（30+15）*1.0*0.925*21/2