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兴园小区项目一期总包工程施工组织设计

第一章、编制说明及编制依据 4

三、本次投标的施工目标 6

五、本工程的重点及难点 8

第三章、项目组织管理机构 10

高层商住楼外脚手架施工方案一、工程项目组织管理机构设置 10

二、工程项目组织结构框架图 10

三、项目经理部职能 10

四、工程项目管理机构主要组成人员职责 11

五、项目经理及主要管理人员简介（见后表） 16

六、以上人员相应资质的复印件 16

四章、施工部署和总平面布置 16

二、施工现场平面布置（包括办公区、生活区、加工场地、仓库、料场、设备等）及说明 24

三、施工临时用水、用电布置 28

四、施工平面管理 33

第五章、施工进度计划及劳动力安排 37

一、施工进度计划编制说明 37

二、施工段划分及施工程序 38

三、总工期及进度计划安排 38

四、施工工期保证措施 39

五、分包计划安排（包括甲方分包和甲供材的进场计划） 42

第六章、主要施工机械、设备 45

第七章、工程施工方案及技术措施 46

一、基础施工方案 46

二、主体工程施工方案 53

四、水电预留预埋 68

八、防水工程（屋面、露台、卫生间） 95

九、脚手架工程 102

第八章、质量目标及保证措施 106

一、工程质量目标 106

二、施工质量控制体系 108

三、施工质量控制措施 109

四、工程质量控制管理实施细则 110

五、工程质量保修承诺 117

第九章、工程质量通病防治和防渗漏措施 119

一、工程质量一般通病防治 119

二、防渗漏及防水措施 133

三、工程常见主要通病防治 135

第十章、安全文明目标及保证措施 138

一、安全文明施工管理目标 138

二、施工现场安全保证措施 138

三、现场文明施工保证措施 144

第十一章、施工措施 146

一、相关单位协调配合措施 146

二、雨季、冬季施工及炎热等气候条件下施工措施 149

三、成品、半成品保护措施 153

第十二章、附图附表 157

一、施工进度计划表 157

二、现场平面布置图 157

繁昌县横山产业新城兴园小区项目一期总包工程施工组织设计

第一章、编制说明及编制依据

1．繁昌县横山产业新城兴园小区项目一期总包工程施工图纸。

2．配套的建筑标准图集、定额。

3．繁昌县横山产业新城兴园小区项目总包招标预告、技术标书编制要求（暂定稿）。

4．我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。

5．施工现场的实地勘察结果。

6．《芜湖市建委建筑工程施工现场管理标准》以及《开展文明工地创建活动》的文件。

（二）编制依据的规范和图集

以及相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准。

以上技术规范或标准如有变动，以最新版本为准。

1、本施工组织设计编制范围:繁昌县横山产业新城兴园小区项目一期总包工程。

2、本施工组织设计从基础承台以上开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量目标和保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。

3、在本次施工组织设计中我们将根据以往出现质量通病的防治成功经验重点阐述，以便指导以后的施工。

4、本施工组织设计未包含桩基础施工设计。

5、根据施工现场实际情况，我们将现场总平面布置按照职工生活区与施工现场分开布置考虑。

繁昌县横山产业新城兴园小区项目位于芜湖市繁昌县横山镇。一期工程总建筑面积57000m2，住宅工程，由3栋22层、4栋26层，7栋单体组成。

本工程地理位置位于芜湖市繁昌县横山镇。施工区域外围的施工临时围墙已经建成完毕，并装修完成。现场民房已经拆除，现无居民居住。现场内施工主道路已经基本具备。道路宽度6米，由现场大门一直延伸至施工现场每栋单体施工楼前。

现场已经具备三通一平的条件，交通运输便利，场地开阔，便于原材料及半成品的堆放，基础、主体工程施工期间，砂、石、砌块等大宗材料，在满足最大限量储备后，随使用及时供料，小型预制构件按形象进度提前加工制作。

在施工现场南侧有一台800kvA临时施工用变压器已经安装完毕。

场地西侧有一处DN50的给水管已经接通进入了施工现场。

本工程质量等级为合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。

按照国家规范、以及建设单位《质量标准》实施并验收，全部工程一次性通过验收，取得合格备案。

争创芜湖市建筑工程施工安全文明施工工地。

全部工程按照安徽翔鹰建设有限责任公司的工程质量细则实施，符合安徽翔鹰建设有限责任公司的技术标准。

全部工程（包括材料、工艺等）符合国家、行业、地方的现行规范及标准，若这些规范标准有差异，按照最新版本、最高水准、严格要求执行。

安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1‰以内。

对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场区内设置的办公区、材料堆放加工区严格按照建设单位施工现场文明施工的标准进行布设，争创市级文明工地。

建设单位招标要求的工期为500天，工程施工阶段主要工期时间节点为：

基础结构施工结束核验：2012年3月15日

主体结构1－26层结束：2012年11月15日

外檐装修工程结束：2013年5月18日

毛坯验收，备案时间：2013年7月18日

3.5．成本管理目标：

优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。

建筑使用功能：均为商品住宅楼

本工程概况建筑形式：框架、和剪立墙结构

基础形式：静压式钢筋混凝土灌注桩。本工程结构类型为剪力墙结构，按结构重要性分安全等级为二级，剪力墙结构部分抗震构造二级。设计建筑使用年限为50年，

建筑墙体为承重墙体均为钢筋混凝土墙体，外墙体、分户墙及楼梯墙用200厚蒸压加气混凝土砌块，内墙体用200厚或100厚蒸压加气混凝土砌块。

建筑物外墙采用外墙外保温，采用半硬质岩棉板外保温和20厚无机保温砂浆内保温，外墙装修主要是涂料面层。

屋面工程做法分为上人屋面具体做法和不上人屋面具体做法。

根据业主要求本工程室内装修标准为粗装修标准。

基础形式：钢筋混凝土管桩

建筑抗震设防烈度：6度（近震）。

混凝土强度等级：地下基础部分及一层墙、楼板、梁混凝土标号C35，二层至五层墙砼C35，楼板、梁砼C30；六层至十四层混凝土强度等级墙为C30，楼板、梁为C25；十五层至二十六层混凝土强度墙、楼板、梁均C25。

本工程所用钢材为HPB235,HRB335，HRB400三种，本工程现浇混凝土墙梁板内配筋较为经济，墙板配筋一般为Ø10、Ø8，梁柱配筋一般为Ø14Ø16Ø18等。

地上外墙体、分户墙及楼梯墙用200mm蒸压加气混凝土砌块，内墙体用200厚或100厚蒸压加气混凝土砌块。

设备工程主要有:暖通系统、给水系统、热水系统、中水系统、排水系统、消防水系统。

五、本工程的重点及难点

搞好项目工程的管理关键是要抓住工程的重点部位和关键部位。分析和主要管理好工程的难点，重点部分将是一项非常重要工作，本工程是一个群体工程，在这群体工程中主要是考虑本工程的高层部分的施工生产安全，施工进度，技术方法，成本运营，文明施工等工作。就本工程的情况我们分析入下：

5.2．工程项目较大，必然分包项目较多，施工过程中技术测量工作、复核工作，质量检查和质量的过程控制及施工管理配合工作等是本工程的重点。

5.3．本工程为22、26层建筑工程量较大，周转材料投入量和实体材料的消耗量也较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。

5.4、本工程拟采用的施工技术措施，特别是对于支墙体和顶板模板的施工，因此对于新进场的工人的技术交底和施工过程中的技术质量控制，是本工程的一个重点。

根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将须克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。

第三章、项目组织管理机构

一、工程项目组织管理机构设置

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、繁昌县横山产业新城兴园小区项目一期项目管理班子，并派出周天恒同志担任项目经理。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设安徽翔鹰建设有限责任公司繁昌县横山产业新城兴园小区项目项目一期总包工程。

公司拟在本工程项目经理部设立如下职能分支机构：项目经理、项目副经理、项目总工、项目生产经理、生产技术组、质量检查组、水暖设备组、各个专业设主管工长、设成本核算部、材料设备科等。

二、工程项目组织结构框架图

项目组织结构如附图3－1

项目管理部职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。

1）项目部的决策层：由项目经理、生产经理、技术负责人组成，

对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。

财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

项目组织结构如附图3－1

3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务

四、工程项目管理机构主要组成人员职责

1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。

2)确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

3)确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

6)制定项目安全责任制。

7)协调各施工工种及各分包商之间的工作。

8)监督各施工单位按设计要求施工。

9)监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。

10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

11)安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。

12)安排竣工后的结算工作。

1)配合项目经理进行项目部日常管理。

2)项目生产经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产经理的监督。

3)对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

4)全面协调和控制工程进度，掌握工程动态。负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

5)参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

6)负责对分包单位的协调管理工作。

7)建立健全用工和人工费支付台帐。

8)负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。

（3）项目总工程师或项目技术负责人

1)负责项目工程技术管理工作。

2)参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。

3)规划施工现场及临时设施的布局。

4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6)负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7)核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。

9)组织主持关键工序的检验、验收工作。.

1)参与施工方案的编制。

2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。

3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

6)检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

7)参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

8)对因上级组织的质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

9)负责现场文明施工及安全交底。

1)根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其他有关部门。

3)负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报设备租赁公司（站）协助解决。

4)负责机械设备安全措施的落实。

5)督促机械工填写机械运转记录并审核。

6)对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合规定进行督促检查。

1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。

2)负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

6)严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

8)做好对分包单位及为主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

9)及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

1)参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。

2)对送检样品进行试验检验。

3)确定现场施工配合比。

4)负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

1)协助项目经理做好项目的营业收入。

2)编制或复核项目施工预算。

3)开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

4)协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。

5)协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。

6)负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

1)对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

2)在项目上督促执行安全责任制。

3)参与施工组织设计中的安全措施设计。

4)监督特种作业人员持证上岗工作。

5)在现场设置安全标志。

6)定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7)协助上级主管部门处理各种工伤事故。

1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

2)负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

3)负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4)对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

1)依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。

2)编制成本计划及成本控制措施。

3)计算各个成本报告期的工程成本状况。

4)定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。

5)工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

1)按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。

4)负责信件、来函或图纸的处理与传递。

5)执行项目经理临时下达的有关事务。

五、项目经理及主要管理人员简介（见后表）

六、以上人员相应资质的复印件

四章、施工部署和总平面布置

（1）本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建市级文明工地，巩固我公司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。

（2）我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架——剪力墙结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照ISO9002质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。

（3）精心选择施工班组，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。

（4）我公司已经与万科几个项目经理部已经有过合作，希望能通过此次合作增进与万科的感情。为本次后续项目的再次合作创造良好的基础。

1.2主要分项施工方案

根据现场施工条件和本工程特点和我公司技术装备条件，结合本工程的要求和特点，合理组织施工力量组织生产。

桩基础部分施工不再赘述，由相应的分包单位提供施工方案，在本施工组织设计中仅提供工期要求。结构施工期间本工程垂直运输选用本工程垂直运输选用QTZ40（5008）塔吊3台，QTZ125塔吊1台，SCD200/200升降7台。

剪立墙，柱模板采用我公司和专业模板公司共同研发的一种新型建筑模板体系，梁板选用覆面竹胶板早拆体系，支撑采用新型脚手架支撑体系；该模板可使墙梁板一次施工成型，节约工期约为平均5.5天一层，并对结构成型后的实体质量有更为可靠的措施，而且施工方便，易于操作。此模板体系较86系列的大纲模板的施工在安全性能上有很大的优越性。86系列大钢模施工笨重，吊装操作危险性大。我们本次施工拟采用的全新的支模体系完全去除了以上大钢模，散拼小模板的缺陷，以一种全新的施工工艺展示在同行面前。

框架柱、框架梁采用焊接或绑扎连接。（此项根据施工图要求和设计说明随时调整）

多层脚手架采用落地式双排脚手架，高层部分外脚手架全部采用悬挑钢管双排架。每六层一挑，随主体结构施工随时搭设，随时拆除。外墙保温和装饰脚手架采用外墙悬挂吊篮施工。

二次结构和装饰装修施工的垂直运输采用人货电梯供应物料。

1.3劳动力组织与配备

按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在基础施工完后进入现场，其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。

由于现场场地较低，本工程需大量土方基础回填和场地垫高，因此我公司计划在基础土方施工时，现场开挖出的土方堆置于现场外一切可以堆置的地方，如现场堆置的地方面积不够，我公司可在场外租地堆放。

主体结构施工流水作业：根据本工程的工期总体要求和工程的特点，

七栋高层部分每栋建筑的层面积约57000平方米，考虑到本工程的施工工期等多方因素，我们给予现场七栋楼配四台塔吊，在支模板工序上，各栋楼配备独立的班组施工。

施工流水上我们采用平行施工。

（2）装修工程施工阶段

七栋高层作为七个单体，均仍然采用平行施工。

本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。

（1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。因此，充分利用未开挖的场地抓紧进行基础施工。全部基础部分尽早施工到±0.000，完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。结构工程分层段验收，插入砌墙，主体工程分层分段验收，及早插入粗装修，并尽早插入精装修。在主体结构层完成后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由二层开始向上流水，待结构主体封顶后，大面积的室内抹灰完成及结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，在外墙结构完成后设立独立的施工班组及时插入外墙保温基层（抹灰）的施工，确保外墙保温和装修的顺利进行。在初装修开始进行后根据情况要提前插入室内精装修，先行开始厨卫间墙面砖，和室内的墙面装修，然后插入室内地面的湿作业，最后在外檐装修结束后，再进入室内木作，油漆，装修配件的安装。

所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。

（2）关键线路的施工顺序如下：

验坑清底、修边→截桩→混凝土垫层→基础混凝土→基础梁→主体结构、砌体→门窗框安装→内粉、楼地面→门窗安装作→精装修、油活→外装修→检修、收尾。

1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工升降机的基础应尽早安装升降机。

2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。

3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。

4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。

5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。

6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。

7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师——工长——班组长——工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。

9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。

10）根据本工程特点，剪力墙模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。

11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。

12）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家和天津市质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9002质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

1）办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。

3）升降机等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。

4）施工现场临时水、电预埋按总平面图布置。

5）施工现场临时道路，硬化场地的留设按照平面布置图准确排布。

1）项目部生产安全股根据施工总平面图和《主要施工机械需用量计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。

2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。

3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。

4）材料设备管理部门对进场后各种机械进行验收和试运转。

1）项目部经营财务部和生产安全部根据图纸提出材料需求计划，报材料设备股。

2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。

3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。

（6）配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。

其次，我们应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的二次装修等出图计划。

再次，与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

最后，我们与参建分包单位（业主确认），将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的重要依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各分包单位，提供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。由项目生产经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。

1.8.1成本控制内容

1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。

1.8.2成本控制措施

1）优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

2）积极采用先进工艺技术，降低成本。

工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

3）坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。

操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

5）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。

6）加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。

7）加强质安管理，杜绝事故的损失。

8）关键管理，重点突出。

每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

二、施工现场平面布置（包括办公区、生活区、加工场地、仓库、料场、设备等）及说明

2.1施工总平面布置依据

（1）施工现场的实际踏勘；

（2）业主对现场的具体安排；

2.2施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

（4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；

（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

（6）基础，主体结构完毕后，主体施工阶段与装饰装修阶段便有大面积的施工现场可以进行合理布置。在场地的空隙地带进行绿化，植花种草，开展文明施工。为创建市级文明工地做准备。

2.3施工平面布置内容

施工现场场地比较开阔，有利于实现办公、生活、生产三区的独立分开，以达到文明工地的要求。遵循上述布置原则对施工现场平面布置如下：

（1）主要机械设备布置

为了充分利用塔式起重机的垂直运输能力，决定将高层部分塔式起重机布置在每栋高层侧，使其工作半径完全覆盖到建筑物。多层部分使用两台塔吊，在尽可能覆盖到附近楼的大部分区域。具体布置位置及安装拆除方法详见第六章。

本工程垂直运输选用本工程垂直运输选用QTZ40（5008）塔吊3台、QTZ125（PT6015）塔吊1台。二次结构和粗装修施工采用CD200/200升降机7台；塔吊采用50～60米臂长的以便于主体施工阶段可覆盖同一施工段内至少两栋建筑物。升降机和人货电梯设置最迟于首层顶板混凝土达到设计强度的70％时安装完毕。升降机基础建于合适部位，预埋螺栓后可满足要求。

塔吊和升降机基础须尽量下埋，较设计室外地面下1.5m，以不影响室外工程的管道安装。塔吊布置说明：塔吊布置见附图

1、确定塔吊的选型和性能

QTZ40（5008）塔吊额定起重4吨，最大幅度起重量0.8吨，臂长50米。

起重力矩为400KN/M。

本次工程主要采用木模和腹膜竹胶板模板，墙柱顶板一同浇筑混凝土，混凝土垂直运输采用泵送。

由于木模采用预拼装和散装，其的荷载较为小，而且荷载随时均可调整。塔吊布置设计时都可以不作考虑。荷载设计时仅需要考虑混凝土浇注用布料机的自身荷载和配重荷载。多层部分混凝土浇注采用汽车泵不必考虑布料机布料。

3、根据我们在芜湖市实际施工经验和对市区内地质情况的了解。决定许对塔吊基础荷载验算。和抗倾覆验算。一般均须对塔吊基础地基进行加固。一般采用打桩进行加强，须对桩长和直径进行验算。（详见中标后，根据地质勘探报告编制的的塔吊基础施工方案）

由于本工程基础桩采用预应力混凝土管桩。为方便施工，我们塔吊基础准备采用混凝土管桩。在本工程桩基础施工的同时施工塔吊基础桩。

最大幅度起重量为0.8吨。塔臂根部最大起重量为4吨。此塔吊在使用长度内起重荷载为：

布料机的自重荷载1.15T和配重荷载0.75T的总和1.9T。施工过程中一般配重荷载须拆除分体后进行布料机的安拆。因此布料机安装和拆卸时荷载为1.15T。

很明显1.65吨>1.15吨

苏GT28-2017预应力混凝土抗拔空心方桩钢板、螺栓机械式连接所以该塔吊设计最大荷载能满足施工要求。

对于其余各楼选型均采用以上办法进行计算，均能满足要求。

其他楼采用的塔吊布置位置和楼间距离可见附图。

须说明的是：在塔吊基础土方施工时要注意防止由于土方开挖后对附近建筑基础桩的影响。

可能由于土方开挖，土的侧压力引起其他桩的偏位和位移，须对附近的桩进行维护。

（2）、泵送机械的选择与使用

本工程高层部分结构砼浇筑采用泵送，拟采用台砼泵输送，两台BT－125泵完全满足施工需要。

GY／T 5031-2013标准下载在泵管的变径、弯管处做钢支架支撑

在泵出口最近处的直管段做两个砼墩，在输送泵做刚性固定，其它临近管卡处做支墩，垫好木块，使泵送管不得在反作用力下任意晃动，泵管在施工层不得直接支承在钢筋、模板上，特别注意地面水平管与垂直管间的弯管及楼面水平管与布料机间的连接弯管，必须固定牢固，否则不但降低输送砼能力而且还会影响布料机的安全使用及安全施工。