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西安电力电子技术研究所1号楼

第一节：工程总体概况 3

第二节：建筑设计概况 3

第三节：结构设计概况 4

T／CECS10056-2019 绿色建材评价 纸面石膏板第四节：施工特点与难点 4

第三章：项目经理部的组成 5

第一节：施工管理机构 5

第四章：施工部署及总平面布置 11

第一节：施工部署 21

第二节：施工布署原则 11

第三节：施工总顺序及施工段的划分 11

第四节：施工组织协调 11

第五章：劳动力安排计划 12

第一节：劳动力管理 12

第二节：劳动力进厂计划 13

第六章：施工总平面布置 14

第一节：施工平面布置原则 14

第二节：施工设施布置 14

第七章：施工准备 15

第八章：主要施工方案 24

第一节：主要施工方案选择 24

第二节：钢构件制作 17

第三节：钢构件拼装与成品的堆放运输 28

第四节：钢构件安装 30

第五节：屋面系统安装 33

第九章：确保工期的技术组织措施 38

第一节：保证工期实施措施 38

第十章：确保工程质量的技术组织措施 43

第一节：质量保证体系 43

第二节：质量保证措施 44

第三节：工程回访和维修服务措施 50

第十一章：确保安全生产的技术组织措施 51

第一节：安全组织机构 51

第二节：职能划分与制度管理 52

第三节：高空作业与机械安全管理 58

第十二章：施工机械配备和材料投入计划 63

第一节：施工机械的配备 63

第二节：材料、购配件计划 63

第十三章：确保文明施工的技术措施及环境保护措施 63

第十四章：新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 66

第十五章：季节施工措施 67

第一节：冬季施工措施 67

第二节：雨季施工措施 68

附1：施工机械设备、检测仪器一览表

我公司属国家建筑安装工程施工总承包一级企业，具有独立承担大中型工业与民用建筑、安装工程施工、各类钢结构制作安装、还有各种厂房、库房等综合施工能力。公司先后承担过大大小小十数个工程，具有丰富的类似工程施工经验，培养出一批施工技术过硬的施工队伍。

针对本工程设计特点，本施工组织设计从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署,合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。

这次有幸参加西安电力电子技术研究所1号楼屋架钢结构工程的施工工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。

本施工组织设计是此次施工文件之一，它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。本工程若中标，我司将根据现场实际情况，另行编制更加详细的施工方案，使该施工组织设计能更加趋于完善，更加系统化地满足工程施工需要。

2.1招标文件：建设单位发布的招标文件及有关设计施工图。

2.2工程采用的主要规范、规程。

建筑工程施工质量验收统一标准

钢结构工程施工质量验收规范

钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范

冷弯薄壁型钢结构技术规范

压型金属板设计施工规程

建筑钢结构焊接技术规程

JGJ281—2002

2.3工程采用的主要标准

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300—2001

建筑施工安全检查评分标准

陕西省建筑工程施工现场综合评定标准

建筑工程施工现场管理规定

1、工程名称：西安电力电子技术研究所1号楼屋架钢结构工程；

2、工程地点：西安市高新开发区；

3、建设单位：西安电力电子技术研究所；

4、投标范围：1号楼钢屋架、钢梁、钢支撑、钢支架、屋面压型钢板制作、安装等；

5、建筑规模：钢结构，总建筑面积约5000m2；

6、承包方式：总价包干；

7、资金来源：业主拨付；

1.1建筑层数：地上一层

1.3抗震设防烈度：8度

1.4建筑高度：屋架高3.5米

1.5主要结构形式：钢桁架结构

本工程主体结构为桁架钢结构，总建筑面积为5000平方米，屋架距地面高度为16米，桁架跨距42米。

承压屋面板采用镀锌压型钢板。

本建筑物耐火等级二级。

屋面恒载标准值0.35KN/m²

屋面活荷载0.30KN/m²

　基本雪压0.25KN/m²

基本风压0.35KN/m²

由于本标段为钢结构部分，所以地基与基础已经做好，具备钢结构工程施工条件。

3.1本工程主体采用钢结构，钢屋架材质为Q345，钢梁、支撑及檩条材质均采用Q235，桁架梁、柱的连接为10.9级摩擦型高强度螺栓。

钢结构构件表面均采用抛丸喷砂除锈，达到Sa2.5级。

钢桁架柱、梁防腐：涂防锈漆两道，中间漆一道，面漆两道，漆膜总厚度不小于150um。

屋面承压板采用镀锌压型钢板。

⑴焊接时除热轧H型钢采用自动埋弧焊外，其余为手工点弧焊；埋弧焊采用H08Mn（焊丝），330（焊剂）；手工焊Q235与Q235、Q235与Q345用E43型焊材，Q345与Q345用E50型焊材。

⑵厂房柱、梁采用Q345，檩条及其它采用Q235。

⑶构件的连接，采用焊接和高强螺栓连接。

第四节：施工特点与难点

1、本工程工期紧，钢结构所有钢构件均为焊接型，合理的组织钢构加工厂按期限提供合格的成品是本工程的关键。

2、建筑物占地面积5000M2，钢桁架跨距大，距地面高度16米，施工难度较大。因此，合理选用材料水平及垂直运输机械，组织好场内材料运输路线，可大大提高施工效率。

3、各种钢构件安装标高要求高，各类安装构件品种多，立体

布置纵横交错。因此，施工时，要严格控制各种构件的安装标高，组织好各种构件的安装顺序，确保钢构安装的施工质量。组织好各工种的流水施工，确保施工快、好、省、顺利完成是关键。

第三章：项目经理部的组成

项目经理部下设施工、经营、技术、质量、财务、材料供应，机械动力和后勤保障等职能人员，具体完成各项业务工作。

建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。

项目经理部机构设置具体详见附表“项目经理部组成机构图”

项目部主要组成人员见下表

1、项目经理的主要职责:

1.1制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

1.2确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

1.3负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

1.4组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

1.5合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

1.6负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、施工经理的主要职责：

2.1协助项目经理做好项目日常管理工作。

2.2制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；

2.3严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；

2.4组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

2.5按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；

2.6组织分部、分项工程质量检查。

3、项目技术负责主要职责：

3.1负责工程技术和质量管理工作；

3.2负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

3.3负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

3.4负责新技术的开发和应用工作；

3.6组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

4、施工技术组主要职责

4.1施工技术组是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。

4.2全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。

4.3实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。

4.4做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。

4.5做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。

4.6实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。

4.8加强安全管理，保证安全生产。

5.1经营组是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。

5.2全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。

5.3编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。

5.4实行计划管理，编制经营计划、成本计划。

5.5做好施工过程的成本控制。

5.6广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。

5.7统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。

5.8签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。

5.9进行成本核算工作，做出成本分析报告。

5.10同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。

6、材料供应组管理职责

6.1供应组是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。

6.2执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。

6.3实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。

6.4签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。

6.5按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。

6.6做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。

6.7按工程所需租赁机械设备并组织入场。

6.8做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。

6.9按项目部统一要求及时进行材料核算工作。

7.1实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。

7.2做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。

7.3做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。

7.6实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。

8、质量检查员岗位职责

8.1在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。

8.2协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任制。

8.3对全体职工进行质量教育。

8.5检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格品，禁止使用。

8.6检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。

8.7进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。

8.8进行计量管理、试验管理。

8.9进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。

9、施工技术员岗位职责

9.2参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。

9.3全面进行施工准备工作，落实各生产要素。

9.4进行日常的定置管理，开展文明施工活动。

9.5进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。

9.6负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。

9.7编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。

9.8严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量险收及评定标准。

9.9保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。

9.10负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。

9.12主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

9.13做好施工日志，做好各项技术和经济签证。

10、安全管理员岗位职责

10.2制定项目安全管理制度。

10.3同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。

10.4对所有进场职工进行安全教育。

10.5开展经常性的安全技术交底工作。

10.6进行安全控制，控制人的不安全行为和物的不安全状态，进行现场危险源的辨识及控制措施的制定，检查职工是否按安全技术操作规程施工。

10.7检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。

10.8参与工伤事故的调查、分析及处理。

11.1贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面的法规，执行已颁布使用的定额标准。

11.2认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。

11.3按法规进行工程质量计算、编制工程量计划书。依据定额及取费标准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、施工预算书。

11.5会同有关人员进行工程量检验和验收。

11.6编制进度结算书，并报业主或监理审批。

11.7办理内部承包结算。

11.8协助成本员进行阶段性成本分析。。

12.1严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制度，入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。

12.2广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技术经济条件，为项目部单价决策提供依据。

12.3货比三家，比质比价，减少采购的中间环节，降低采购成本。

12.4按材料计划及施工副经理的要求时限组织材料入场。

12.5采购员必须对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。

第四章：施工部署及总平面布置

针对本工程特点，特制定以下切实可行的施工部署。

在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

本工程拟采取先下后上，先结构后屋面的方法。根据本工程的特点分三个施工阶段：钢结构制作阶段；主体钢结构吊装施工阶段；屋面施工阶段。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。

第三节：施工总顺序及施工段的划分

1、首先进行整个钢构的予埋件及钢桁架的制作，为土建工程施工及后期吊装提供时间。

2、按建筑平面布置特点组织施工作业段。

主体结构施工，从最边跨桁架开始依次流水施工。根据实际情况，应组织好进行分段验收和做好屋面立体交叉作业的安全隔离措施。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实出，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。

我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此，制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。

第五章：劳动力安排计划

根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统一管理，统一指挥。

1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。

⑴劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续.

⑵入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方准参加施工。

⑶各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。

⑷特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。

第二节：劳动力进厂计划

若有幸我方中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。经理部管理人员3名，见项目管理体系图，施工现场高峰期人数50人左右，劳动力计划见下表。计划安排3个施工作业队及钢构加工厂，其中专设2个吊装作业队分别负责进行结构吊装及屋面施工，现场劳动力计划一览表如下：（将随现场实际情况进行调整）

第六章：施工总平面布置

第一节：施工平面布置原则

业主完成建设场地的“三通一平”工作。业主给定的本工程施工场地为本项目所处区域。

施工水源、电源已由业主接入施工现场。乙方接表进行分管、线布置。

2、施工总平面布置原则

⑴尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。

⑵合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。

⑶施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。

⑷各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。

⑸满足安全防火、劳动保护的要求。

1、由于我单位投标段为钢结构，在土建工程基础交付后进入现场，因此只能提出占地面积。钢结构全部运至吊装点，放置于仓内，因此要求土建交付后仓内及安装仓周围道路通畅。

1.1现场场地平整、夯实，地面高出其他地方50cm左右，以防积水。

1.2钢构件中的柱子、梁等构件按编号采取就近放置，以利于安装。

1.3钢板放置在轧机附近，以利于现场轧制和安装。

1.4现场的电线、电缆等须妥善处理、保护，以防止被破坏和发生安全事故。

3m×30m设备加工区，

项目管理部：熟悉设计图纸并进行图纸会审，了解建筑物的结构、工艺布置及其他工种相互间的配合关系，编制施工方案，向操作人员进行技术交底，并作好记录；加工厂、设计院：选派技术员做好图纸的阅读、详图的分解并做好加工技术交底；

加工厂：开工前公司将作好人力配备计划，精心挑选各种技术管理及操作人员，以生产安全部为生产指挥中心,协调构件的加工、运输,及人员的组织调配。

项目管理部：精选项目管理部，组建以项目经理为核心的工程施工队伍,实行项目经理负责制。

项目管理部编制构件（按区域顺序、供需日期、类别、数量）需求计划，以此指导加工厂进行构件加工；维护系统，根据设计及甲方要求，结合具体施工安排，组织屋面板、采光板、通风器、保温棉等材料的订货；资金的筹划，人员、机械的调配等准备工作同步进行。

对于外购材料、首先依据图纸,在监理和甲方共同认可后,方可实施采购。

4、工程施工前现场准备

做好现场临时设施的搭建及确定现场材料堆放区及进场路线；积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，适时提供工程所需资料。

5.2钢结构运往现场前，应联系好各种运输车辆并准备好垫木等材料，确保构件在运输过程中不变形、无划痕、无油漆脱落现象。

5.3散件要装箱，随柱梁一起配套发送、不能缺件。

6.1充足的资金准备，保证各条生条线持续快速均衡完成该工程钢构件的生产任务。

6.2做好采购物资：高强螺栓、彩涂板、采光板、塑钢窗等所需资金的合理安排。

6.3文明施工、临时设施、安全设施、水电对接等工程前期工作对资金的供应。

6.4工程施工人员工资及生活费、加班费、各种措施激励奖金等的准备。

6.5大型机械设备包括吊车、轧机等以及架杆架板需用的资金。

第一节：主要施工方案选择

按照科学的施工顺序和施工方法，结合本工程的施工特点，编制科学规范的施工网络计划。施工分为三个阶段，即：钢结构制作、钢结构安装（吊装）、屋面系统安装。

由于钢柱、钢桁架、钢梁的钢结构制作需进行厂外加工，应提前和钢结构加工厂取得内部联系，提供钢结构所用材料，进行提前加工制作。钢板采用现场加工安装。

由于本工程工期较紧，安装施工难度较大，为节约工期，顺利完成安装任务，我们决定采取大流水施工方法：即，先安装一榀钢屋架，临时固定后，安装下一榀，然后安装部分次梁，形成稳定的体系后，吊装下一榀，同时安装上一跨间次梁，完成后铺设屋面楼承板，依次类推，直至安装完成。

主要施工吊装工艺流程如下：

准备工作→预埋轨道螺栓→铺设轨道→制作胎架→安装胎架→牛腿预埋板操平放线→安装卷扬机→高空拼装成整体→水平滑移→就位安装→临时固定→安装部分上弦次梁→下一榀屋架安装→铺设楼承板→剪力件安装

安装前应踏勘施工现场，清理和平整场地。组织相关人员详细研究施工图纸，领会图纸要求理解施工方案，对施工的难点要点要胸有成竹。并对工人进行培训，保证每个工人熟悉各自的工序，并能与相邻工序密切配合；还应对工人进行安全教育，保证施工过程的安全无事故。总之，只有精确把握每一道工序，才能保证安装过程的安全，才能顺利的完成整个安装工作。

先与土建方配合将轨道预埋件准确定位预埋，以保证轨道的平直度和联结的可靠性。

轨道安装前应先测量放线，保证轨道的平直，以保证胎架能够在轨道上安全平稳的运行。然后铺设轨道，先将垫片套入预埋锚栓后将紧固螺母用扳手等工具拧紧，保证轨道的与预埋螺栓之间的连接安全可靠。

轨道铺设完成后就开始安装胎架，先把胎架在一层楼面单榀安装完成后，用吊车就位后临时固定，待两榀全部就位后吊装次梁和支撑体系。这样能保证梁柱连接焊缝的质量。安装时应保证胎架的水平度和垂直度T／CECS 650-2020、T／CSUS 01-2020 健康社区评价标准.pdf，用悬挂吊锤等方法保证胎架的垂直度，用水准仪等仪器对胎架进行操平。连接件和紧固件连接可靠安全。连接焊缝也应该保证其焊缝高度和焊接质量，并尽量避免立焊和高空焊接。这些关系到安装的安全，马虎不得。

根据胎架和桁架的施工荷载条件，考虑一定的动力安全储备，并考虑滑移的速度，保证滑移过程的安全平稳，选择相应的动力牵引装置。

根据施工工期的要求，我们计划按照两榀/每天的速度吊装，期间可以按照流水作业的要求穿插其他的工序，如次梁的吊装和屋面板的安装以及抗剪键的安装。

在屋架吊装之前，先应对牛腿预埋件进行操平与放线，保证预埋件的平整，放线保证屋架的中心对正。

屋架在滑移吊装之前，先应进行拼装。根据现场条件，具体做法如下：

根据设计图纸的要求，我们将屋架分为三段在工厂里加工完毕，运输至现场吊装地点，具体地点如下图所示。运输过程应采取安全可靠的措施，保证屋架不变形，并与车体连接可靠。装卸车时，应选取可靠的绑扎点，保证屋架不变形。绑扎完后应检查绑扎的可靠性，保证绑扎的连接可靠。可以不用卸车直接将屋架从运输车上直接吊至拼装位置，这样可以节省一道工序，节约时间。这个就要求装车时特别注意，按照吊装的后先顺序将各段屋架先后装车，防止现场的二次倒运。

吊装设备的选择，根据拼装位置和起吊高度的要求，我们选用一台50吨的汽车吊配合施工（附吊车参数三数表）。吊车的位置停放在楼的北端，拼装前应保证现场的胎架固定不动，主胎架和次胎架的在同一标高处。待一切就绪后，再进行屋架的拼装。屋架的拼装顺序为：中间段吊装就位→固定牢靠→左段吊装就位→与中间段高强螺栓拼接→右段吊装就位→与中间段高强螺栓拼接→检查屋架的平直度和水平度，安装工用扭力扳手对高强螺栓进行初拧，达到规范的要求后，再进行下一道工序。

在各段屋架吊装之前，根据滑移范围内的障碍的高度要求，在各胎架上垫上枕木，并应保证所有的枕木顶面的水平标高在同一标高范围内。然后吊装中间段屋架DB13(J)／T 8366-2020 人工湿地污水处理技术标准.pdf，吊装前应在屋架的中心和与主胎架两侧吊杆接触处做上标记，主胎架的相应位置业应该作上标记，这样就能保证桁架的位置的正确性。吊装左右两段屋架时，在其与主屋架连接完成后，均应将其腹杆上段或者屋架的上弦杆用支撑与副胎架连接可靠，这样能保证屋架在整个滑移过程中的整体稳定性。