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XX区第二机床厂地块基础设施建设还迁住房塑钢门窗工程

XX建筑装饰工程有限责任公司

第二章施工组织机构 2

Q／GDW 46 10022.35-2018 调速器控制系统运检导则(试行).pdf第三章 施工总平面布置及说明 2

第四章 接受业主、监理的监督与设计、总包等单位的配合 2

第五章施工准备工作与资源配置 2

第六章施工工艺及施工程序说明 2

第七章门窗工程施工作业指导书 2

第八章技术保证措施 2

第九章质量保证措施 2

第十章工期保证措施 2

第十二章安全保证措施 2

第十四章施工期间防雨措施 2

第十五章文明施工及环境保护措施 2

第十六章对防高空坠物坠落保护措施 2

第十七章工程资料管理与工程验收 2

第十八章施工现场维护措施 2

第十九章工程交验后服务措施 2

工程名称：XX区第二机床厂地块基础设施建设还迁住房塑钢门窗工程

工程地点：天津市XX区

质量标准：按照规范达到合格验收标准

工期计划：按照甲方及总包要求

开竣工日期要求：服从甲方、总包方要求，满足工程总体进度安排

二.施工应遵照的标准、规范、依据：

甲方提供文件等相关资料

本公司ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全控制程序和作业指导书等相关文件。

设计、施工规范和验收标准及其他相关要求。

《浮法玻璃》GB11614－1999

《中空玻璃》GB/T11944－2002

《镀膜玻璃》第2部分阳光控制镀膜玻璃

《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486－2001

《建筑门窗用弹性密封剂》JC485－1996

《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882－2001

《紧固件螺拴和螺钉》GB/T5277

《十字槽盘头螺钉》GB/T818

1.根据业主要求及主体施工进度的情况，我司在主体完工后进行测量洞口，随时进行测量，及时将土建施工时外型尺寸超过允许偏差范围的情况反映给施工单位进行修正，避免因土建施工误差造成窗外形尺寸的变化。

工程实际情况及业主要求，为此需要在施工前做好以下准备工作：

1）中标后尽早签订施工合同，确定材料品种及生产厂家，以便于进行材料采购。

2）型材、玻璃的订货周期为15天，材料的加工周期为20天，因此最好及早签订施工合同，以免因材料的采购、材料的加工影响门窗施工的工期。

具备施工条件时，立即安排施工队进场施工，测量放线工作由测量放线组负责，确定各施工段安装的起始位置，确保各施工段的工作互不干涉。

四、对业主的有关承诺：

为表示我公司竞标此项目的诚意，特对XX区第二机床厂地块基础设施建设还迁住房塑钢门窗工程施工郑重承诺如下：

质量目标：按照规范达到优良验收标准。

进度目标：确保外檐工程工期，保证不因我方进度原因而影响整个建筑施工计划的落实。

安全承诺：杜绝任何事故的发生，确保施工安全，争创天津市文明施工工地。

若我公司中标该工程，保证派遣有丰富施工经验、组织管理能力强的项目班子进驻，代表公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。

在本工程的施工中，我公司将保证完全使用自有劳动力，绝对不会将本工程的全部或部分分包给其它施工企业。科学管理、统筹安排、保证进度、坚持“安全第一、质量第一”的原则，文明施工，保证工期和质量的既定目标。

f）我公司对本工程保修期为一年，终身维修。

g）为确保工程质量，按国家有关规定做好材料及成品检测。

组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本智能。设立项目部组织机构，本着精干、高效、结合合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目施工经验的项目经理、项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质、高效、顺利完成。

三.项目管理机构的组成、责任和职权

项目指挥部由工程技术部经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。

负责项目、合同履行及相关事宜。

代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策等。

与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。

负责协调公司内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。

受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

负责主持项目部日常工作；

根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；

组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；

运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；

主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；

组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；

负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；

负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

负责组织玻璃门窗各项性能指标检测的工作。

负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。

负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成塑钢型材加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。

负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。

负责外协加工合同的签订、管理及履行。

负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

参加施工图纸的会审，组织技术交底。

实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；

按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；

参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查

严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

依据国家有关施工及验收规范、图纸技术要求及其设计文件进行质量评定。

基准点、标高、轴线的复核校验。

材料的外观、规格、数量的校验。

机械设备、工具的检验。

规范及设计文件要求检验的内容。

对检验不合格的上道工序不能转入下道工序，及时处理安装过程中的不合格项。

参加工程验收及质量评定工作。

做好施工过程中的质量记录，竣工验收时交付全部技术资料。

做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；

参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；

与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；

开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

认真贯彻执行“安全第一，预防为主”方针及有关安全生产标准，开展安全思想、安全知识、安全技能的教育。

做好现场安全标牌，劳保用品正确使用方法的指导，做好日常的安全检查工作。

做好“三保”工作的检查，预防“四大伤害”的发生，坚持“三不放过”的原则。

掌握防火知识做到“预防为主，防消结合”。

依照国内有关劳工安全规定安全施工。

检查各种用电机具的漏电保护装置及运行情况。

检查操作平台、脚手架上的材料、设备按要求堆放，不得超载。

检查员工是否按高空作业规定的要求操作，电器线路设置是否符合用电安全技术规定。

参加安全事故的调查、分析、处理。

配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。

参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。

对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；

严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；

认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全过程工作直接负责；

全面透彻领会项目工程的设计意图。

考察施工现场是否具备进场条件，确定具体的安装时间。

做好人员、工具、材料、安全等施工安装内部的准备工作。

确定关键及技术难点的技术措施。

妥善处理不合格项及安装过程中出现的其它问题。

负责准备竣工验收的全部资料并参与验收。

10.材料员工作职责：

参与工程的施工准备工作，进行材料资源、运输条件的调整、规划，指挥材料存放场地的设置。

按施工程序及进度正确反映工程材料信息，组织材料进入施工现场。

做好材料进场指挥、堆放，做到一次就位堆放整齐，做好材料标识工作。

做好材料进场的安全接收、保管、发放、退料和回收工作，促进现场文明施工。

建立健全经济责任制，执行限额领料制，监督合理使用材料。

11.资料员工作职责：

准确及时的收集本工程有关资料，做好材料实验记录及分析报告，工程竣工时将整理完成后的工程资料及时上报。

12.安装队长工作职责：

执行项目部安装计划，按设计要求负责工程安装全过程。

研究施工图纸，参与技术交底，对承担的施工项目有全面的了解，对关键及技术难点处有相应的技术措施。

做好人员、工具、材料、安全等施工安装的准备工作。

组织施工人员按图纸及有关技术标准施工，把好质量关，争创一流优质工程。

对安装的工具、材料负责。

认真记录工地人员的考勤，月底报项目部。

对工地人员做好纪律教育，工作时间内（包括中午）严禁喝酒，现场应佩戴安全带和安全帽。

13.专机操作人员职责：

熟悉所用设备的性能和操作方法。

做好工作现场的环境卫生。

加工前熟悉图纸避免浪费。

按作业指导书及其它工艺规程施工。

遵守公司及工地各项规章制度。

参加公司组织的各种培训。

施工过程中应细心，避免材料的浪费和不必要的损失。

与其它施工单位搞好协作。

构件搬运、吊装时应避免碰撞、损坏和污染。

第三章 施工总平面布置及说明

XX区第二机床厂地块基础设施建设还迁住房塑钢门窗工程总平面布置图。

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2.在满足文明施工的条件下，尽可能减少临时建设投资。

3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

5.防止材料的损坏、丢失。

第四章 接受业主、监理的监督与设计、总包等单位的配合

1.项目经理部的外部关系中，要处理好与业主的关系，项目部全体人员确认业主是上帝的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。

2.定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3.为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4.经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

1.开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。

2.各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。

3.施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。

4.工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

5.若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。

6.及时向监理报送分项工程质量自检资料。

7.若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8.工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9.在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

2.提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。

3.提供门窗洞口的有关数据。

4.提供垂直运输工具，以确保高处门窗的施工。

5.提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。

6.配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。

7.提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过50m。

1.全面理解建筑设计院的设计意图，门窗设计应满足总体设计的要求。

2.大样图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计院，并得到设计院的认可，尤其是不能改动总体建筑效果。

3.大样图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过应签证盖章。

4.大样图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计院的认可并签证，并最终反映在竣工图中。

五、与其他施工单位配合

1、如果内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究收口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。

2、在交口处施工顺序为先外装后内装。基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。

3、要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理。届时我公司会派人监督指导。

第五章施工准备工作与资源配置

施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、施工场地，垂直运输，脚手架等情况。

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等，并进行安全技术交底的准备工作。

根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。

项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗到位明确责任

包括办公室、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。

要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。

二.施工用水、供电需求计划

施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从总包单位的统一安排，使用总包的总供电，供水设施，本工程预计用电容量约25KVA。

三.办公、仓储及生活用地计划

现场布置服从业主安排，设置办公室一间。

利用公司地处本市，距离施工现场较近等便利条件，在公司设置本工程的专用仓库，由专人进行管理，对各种材料分类存放，对工地所需的各种材料，根据项目部提出的材料进场计划，及时安排车辆送往工地，保证施工现场的材料供应，且不占有施工现场的场地，材料进场后及时组织施工人员进行安装，材料进场后24小时之内必须将材料运送安装到相应工作面，避免现场堆放过多的材料。

XX区第二机床厂地块基础设施建设还迁住房塑钢门窗工程外檐工程根据门窗工程施工特点，所有门窗构件加工工作均在公司生产车间内进行，减轻现场施工压力，按工程进度计划要求，施工人员人数根据工程进度情况适当调整，各施工区又可进行按需调配，人数达50多人。

五.门窗制作与安装设备配备计划

1.根据工程需要提出设备和机具的计划。

2.按照机具计划，做好机具调试，以及易损件的配套准备。

3.施工现场配备专人负责机具保管维修，以保证工程顺利进行。

六.工程材料进场计划：

工程施工中材料及时进场是保证工程工期的重要一环，本工程所用施工材料量大、品种多，采购周期长，因此对材料进场要做周密的安排，工程中标签订合同后进场前首先进行材料的采购工作。

施工进场后，一周左右各种材料陆续进场，开始安装。

八.施工现场样板安装：

为使工程施工工作准备的更充分，使工程做的更完美，更好的体现甲方及设计师的意图，在正式施工前，在现场进行样板的安装，待甲方、设计师、监理及总包单位认可后再进行全面的施工工作。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第六章施工工艺及施工程序说明

本工程外檐施工内容主要由门窗等项目组成。

门窗窗形设计时，设计师需根据建筑预留洞口尺寸，按照门窗生产厂的产品图集，或者全国通用建筑标准设计门窗图集及形式选择门窗材质，根据洞口尺寸、建筑物所处环境风压值，选定型材系列并进行分格，在窗型的分格时应考虑建筑分格，确保经济性、安全性、可行性。

在运输过程中避免与坚硬粗糙或尖利物接触、磨擦。任何型材、门窗框，应捆绑、缠绕牢固，不使门窗框处于自由的状态，防止在运输过程中变形、角部开裂。必要时需使用木档等作衬框。

型材和门窗均应在仓库内储存，不宜露天存放，以免风沙吹打，使表面光泽受损、污染、弄脏，避免门窗的五金件锈蚀，同时还应避免强烈日照、雨淋、油污、腐蚀性化学物品、尘土和其他破坏。确实无室内存放条件时，也必须做好遮蔽保护措施.

存放型材和门窗的场地必须平整，应尽量避免多层次叠加，用架子的底部最好铺有木板，且在同一平面上，防止变形扭曲。

门窗立放时与地面的夹角不宜太小，否则会因重力使门窗产生变形。存放时应按安装方向立放，立放与地面的夹度应保持75度~80度，且采取防倾斜措施，尽量不采用叠加平放，以免将最下层的窗户压伤变形。

切割操作进行前，首先要在两锯头为90º时找基准位置，基准位置为310㎜。对于第一支切割的型材要实测设备精度，发现异常及时停机上报。

（1）将待切割的原料摆放到切割台上，再次根据技术部下达的“下料安排”确认原料的型号、尺寸，确保能够按照“下料安排”安排下料工作。

（2）原料进行900角切割时的摆放位置，应根据型材的断面结构，以保证型材达到最有效的压紧为准；原料进行450切割时，应注意检查原料的摆放位置，要将安装压条一侧的位置向上，注意面宽，避免下错料。

（3）根据“生产工艺通知单”和“下料安排”调整双头锯的切割尺寸，数显屏幕显示的尺寸应与技术部下达的“生产工艺通知单”和“下料安排”尺寸要求一致，要根据型材的外形尺寸调整压紧气缸的高度。

（5）打开压紧气缸，将待切割的原料压紧，检查型材压紧情况，正常情况下型材在水平、垂直方向上的位移量应≤0.5mm，深度方向全部压紧。

（6）准备就绪后水库施工组织方案，接通电源，按次序按下电源按钮、风机按钮、锯片运动按钮，切割过程中应注意观察锯片运行的速度和稳定性，锯片无抖动、冷却润滑情况良好。

（7）当切割锯进行单头运动时，必须确认型材正确压紧才可以进行操作。

（8）锯片完全停止后，松开压紧气缸，将切割料头放在指定地点，将切割完成的材料取下，把型材腔体中的碎屑倒在塑钢屑箱内，用毛刷清洁型材表面，测量切割长度，检查切割表面是否平整，应保证切割数据与工艺单完全相符。

（9）将检查合格的材料放到标识明确的位置。

（10）将“下料安排”做相关记录。

（11）将待切割型材移至下一个切割位置。

DB15T 500.2-2020 防雷装置检测技术规范 第2部分：煤化工.pdf（12）准备下一次的切割。

每次进行换刀作业后，机器盖板要轻放锁紧，避免损坏保护开关。

每天对进气三联件进行排水操作，检查气动润滑油、锭子油油位，不足及时添加，发现异常及时停机上报。