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矿北主井检修工程施工组织设计

徐州矿务集团旗山煤矿北主井技术改造工程

江苏华美工程建设集团有限公司建筑安装工程处

一、工程概况………………………………………………………………………1

软基处理施工组织设计(最新)二、施工准备………………………………………………………………………1

三、主要工程量……………………………………………………………………1

四、施工顺序………………………………………………………………………1

五、工程施工技术方案……………………………………………………………1

六、劳动组织安排…………………………………………………………………1

七、安全技术措施…………………………………………………………………1

八、质量保证措施…………………………………………………………………1

九、工期保证措施…………………………………………………………………1

十、文明施工、环境保护措施……………………………………………………1

旗山煤矿位于江苏省徐州市贾汪区大吴镇,隶属徐州矿务集团。此次旗山煤矿北主井改造工程，包括绞车房设备改造工程、绞车房行车的检修、提升绳箕斗的更换、计量斗的拆除及安装等工程，由江苏华美工程建设集团有限公司建筑安装工程处负责完成以上工程，预计施工总工期为22天。

1、在旗山矿北主井绞车房前安装2台25T稳车，浇注好混凝土基础后，连接地脚基础，将稳车固定牢固。

2、在2台稳车前方安装1台40KW电绞，基础采用20#工字钢做井字架基础，并焊接固定牢固，且与稳车基础相连，并且将其卡Φ21.5钢丝绳绕电绞及稳车基础后，卡卡子将其留住。

（2）临时供电、电路布置、板柜放设整齐有序。

（4）插Φ28、Φ21.5钢丝绳头若干根。

（5）对此次施工的技术资料进行准备。

（6）将各施工工程设备提前倒运至施工现场附近。

（7）对职工宿舍、食堂、浴室等提前做好后勤准备。

1、主井车房行车检修（拆除及安装）一套；

2、提升机拆除及安装（包括电控）一套；

3、提升绳拆除及安装一套；

4、箕斗拆除及安装一套；

5、计量斗拆除及安装一套。

此次施工因安装与土建在大的工程工期内施工，考虑到工程施工的特殊性，特将具体的施工顺序安排如下：

2、绞车拆除，包括电控；

3、绞车安装，其中的顺序：盘型闸基础→电控室改造→绞车安装→电控安装→磨闸调试；

五、工程施工技术方案：

（一）北主井车房行车检修：

1、井筒装备安装三班作业

合计每小班应出勤25人

为了贯彻落实党和国家关于安全生产必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，为施工现场营造一个欢乐、详和的安全生产环境，根据本工程的特点，特别制定如下施工安全措施：

（一）安全管理执行标准：

1、《中华人民共和国矿山安全法》；

2、《煤矿安全规程》；

4、《煤矿安全技术操作规程》；

5、国家有关安全生产的其它法律法规及其相关文件等。

（二）安全管理目标：无重伤、无死亡。

（三）确保施工安全的技术措施：

2、所有施工人员都必须经过“三级教育”后方可参加施工操作，要害工种必须经过劳动部门培训合格后，持证上岗。

3、建立班前安全教育制度，由安全员和班长在班前会上对施工人员进行安全教育，指出当班生产中的安全问题，严格执行“手指口述”制度。

4、制定安全生产责任制，明确安全管理目标和职责，做到责任明确且落实到具体责任人。

5、建立安全检查制度，对施工场所进行时实检查，另外每周由项目部组织人员定期实行检查，对检查出的安全隐患落实人员限期整改。

6、设立安全曝光台，对安全管理不到位的班组或个人，定期曝光。

1、施工前公司应组织全体施工人员认真学习煤矿三大规程、施工组织设计及施工安全技术措施。

2、施工前应建立健全安全管理体系，指定安全第一责任人，对安全责任实行层层落实到责任人，确实搞好各个环节的安全生产，杜绝“三违”现象。

3、加强施工现场的安全管理，根据施工现场的实际情况制定齐全的各工种岗位责任制、操作规程及安全生产细则，张贴上墙。

4、加强施工现场的技术管理，针对施工环节中的环境及生产安全隐患，制定切实可行的预备措施，严格一工程一措施，并按程序办理报批手续，坚持无措施不得开工制度。

5、严格交接班制度，交接班应在现场进行，应交清交明，当班出现的问题当班处理好，复杂问题应及时汇报至项目经理部，待项目部研究审批报批后，严格执行。

6、特殊工种应经过岗前培训，取得相应上岗资质后持证上岗，各岗位应实行定岗、定人、定责，各工种在施工期间严格遵守各自的《岗位责任制》及《技术操作规程》。

7、提升绞车、稳车必须有正副司机，一人开车，一人监护。

9、各吊挂装置应坚持在每班接班前、后进行检查，发现问题及时处理，未处理好的不得使用，导向轮、滑子、应每天加油检查至少一次，提升绳必须每天检查一次，利用旧绳作为挂钢丝绳使用，应在悬挂前检测，经安全部门确认符合安全使用要求后方可使用，检测应有记录，绞车房应有运转记录、验绳记录和事故检查处理记录。

10、加强机电设备管理，施工所用的设备完好率应达到100%，各机电设备的外壳，应有可靠的接地装置和防雨装置，下班后应切断电源，停电落锁，排水设备应有备用设备，发现故障应及时组织抢修，保证排水正常，各设备的保护应齐全，工作性能正常。

11、井口、井筒作业及登高作业人员应戴好安全帽，佩带经试验合格的安全带，并系于安全可靠处。

12、加强井口管理和周围施工现场管理工作，非施工人员不得进入现场，场地内堆放的材料应按施工顺序排放整齐，场地清理干净，做到文明施工，争创文明工地。

13、严禁井筒落物，在箕斗等处施工时，安装件应排放合理，施工工具应有留绳，严禁落物，以免砸伤设备或施工人员。绞车运行时，井筒提升下放设备时，施工人员应避开提升孔位置，躲到安全地方。

14、登箕斗帽施工时，箕斗帽上方必须设有保护伞及安全棚，且绞车提升速度为0.5m/s，最大不得超过2M/S，并有可靠的信号。

15、乘箕斗升降人员时，箕斗各保护装置应齐全，不得超过规定载乘人数，按顺序进出箕斗。严禁无关人员从箕斗上下井。

16、施工人员下井底水窝，井筒作业应暂停，且做好安全保护及监护。

17、下放吊运大件，要有可靠的安全措施，选用的起吊设备、绳头、马蹬、滑轮、卡子等必须留有5倍以上的安全系数。起吊点选择合适，起吊方法正确，并要进行试吊。

18、严禁上下垂直平行作业。

19、在试空箕斗以及带负荷试运行时，项目部应认真组织，由施工负责人指挥，分工明确，各岗位定员、定责，不得擅离职守。

20、所有施工用的临时设备做好防雷、防水、防火、防触电等有关专项保护工作，并要设专人负责。

21、临时设施安装好后，应经有关部门验收合格后方准使用。

22、现场临时用电采用三线五项制，电线穿管、埋地或架空敷设。保护好井筒原有设施，严禁损坏，各施工现场应有足够的照明。

23、参加施工人员必须参加技术交底、措施传达并签认，确保每个施工人员对全部施工过程有较为全面的认识和了解。

24、烧焊作业应严格按照烧焊报告执行，井筒等烧焊现场应应有接渣措施，防止井筒落物。

25、乘坐箕斗时，搭设的临时平台和箕斗边缘之间的间隙不应大于150mm。

26、搭设的施工平台应牢固可靠，选用的构件不得有伤，如用木板，其厚度不小于50mm。

27、夜间施工时，各施工处应有足够的照明。

1、成立以项目经理为首的质量管理体系，由项目技术负责人具体负责，由项目部工长、材料员、专职质检员、施工班长等有关方面人员参加，这是本工程质量组织保证。

2、质量监控体系：为确保质量管理措施、技术措施落实到位，采用班组自控、质检员检控、项目质检组监控三级网络监控体系，监控手段采用自检、互检、交接检的三级检查制度，严格把好质量关。

3、材料供应及验收制度：按照本公司ISO9002《质量体系程度文件》中的供货检验和试验工作程序的原则，在材料进场和使用过程中应掌握好如下原则：

①合同签订：在供货合同中必须明确对材料的质量要求。

②进场验收：必须由材料员、质检员对所有进场材料的型号、规格、数量和外观质量及质保资料进行检查，并按规定取样送检，合格后方可使用。

③材料进场后要按指定地点堆放整齐，标识标牌应齐全。对材料的规格、型号以及质量检验状态标注清楚。

①隐蔽工程验收：每道工序（或分项）完成后，由专职质检员在自检自评的基础上按规定填写好隐蔽工程验收单，报监理工程师（或甲方代表）对其进行验收，只有当验收通过并签字认可以后才能进行下道工序施工。

②分部（子分部）工程验收：当某分部（子分部）工程完成后，由项目经理组织项目部有关质量管理人员进行自检自评工作并填好有关评定表后报监理工程师及甲方代表进行质量核定。

③工程验收：当所有分部工程完工后，由公司及项目部组织人员对所有工程质量进行评定，并将结果报项目监理部，请监理部组织由质监站、建设、设计、勘探、监理、施工等单位参加的最终验收评定。

（二）保证工程质量的技术措施：

1、材料质量：所有进场材料都必须具有质量保证书，对水泥、钢材等材料都应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量要求交采购部门，进场后按质量要求进行验收。另外，对于甲方提供的各项材料，进场后按同样要求进行验收，合格后方可采用。

2、技术资料的收集与整理：按国家现行质量验评标准及质监部门对工程资料的具体规定执行。要根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全。

3、技术复核制度：对于工程轴线、标高等关键工作要坚持复核制度，确保无误。对特殊的施工方案要经项目技术负责人审批同意后实施。

根据公司《质量保证手册》和《质量管理程序文件》要求，结合工程具体情况，制定质量管理责任制，明确各施工人员的职责，做到职责清楚，奖罚分明。全体施工人员应高度认真，精心施工，确保工程施工质量。

1、首先公司应按照ISO9001质量管理体系的要求建立健全质量管理网络，做到分工明确，责任到人。

2、做好岗前培训工作，提高全提施工人员的技术素质，尤其是管理人员的素质，强化质量意识，使施工人员树立正确的质量观念，就是质量是干出来的，而不是检查出来的。

3、建立健全各项质量管理制度，使质量管理做到制度化、规范化和经常化。

4、抓好施工过程中的工序管理，严格把好施工中的每一工序，做到自检、互检、交接检，监理检查上道工序不合格不得进行下道工序的施工，使工程质量事故消灭在施工过程中。为保证质量要求班组人员严格按施工规范及施工技术操作规程进行施工。

6、做好原始记录和资料的整理工作，技术资料必须与现场实际情况相吻合。

7、做好到货设备、材料及加工件的检查验收工作，发现问题应予以处理，达到标准后方准使用。

8、如现场实际情况与设计发生矛盾时，应及时向甲方和设计部门汇报，请求处理意见。

9、严格控制焊接质量，焊接人员应认真负责。首先应先了解焊接件的性质，焊缝质量要求，制定相应的焊接工艺，并要求电焊工在施工过程中认真执行。

10、隐蔽工程应有隐蔽记录，且在隐蔽前应由项目部技术员会同监理、甲方验收合格签字后方可隐蔽。

11、施工前应对各水平的机械设备基础进行验收，发现问题及时处理并作记录，合格后方可施工。

12、原始记录的整理应详细齐全。大线的相对位置，楔形罐道的垂直度与井筒十字线的位置。

13、安装大线、标高是保证安装质量的重要依据，大线放设要准确，而且必须经项目部主管技术员检查后，方可依据此施工。施工过程中要随时检查，发现问题及时处理。

14、工程竣工后应提交竣工报告，同时向甲方交付资料，甲方组织有关人员对合同内的安装工程进行检查验收及试运行验收。如有施工质量问题及时处理。

1、根据总工期要求，排出详细的施工进度计划表，确定关键线路。

2、根据施工进度计划编制作业计划。

3、根据施工进度计划及目标，及时组织好施工机械及施工人员进场，优化劳动组合及协调工作。

4、建立目标工期及进度考核兑现制度，实行动态管理，目标工期管理责任落实到人，建立奖罚机制，调动积极性。

5、材料供应要及时，不因材料供应而影响工期。

6、及时掌握导向气变化情况，编制好季节性施工方案，提前准备好所需物资进场，尽量减少气候对工期影响。

7、合理安排施工流水段，统筹安排好流水作业施工。

8、建立由建设单位、监理单位及施工单位等参加的例会制度，协调解决施工中存在的各种问题，保证工程进度按计划实施。

十、文明施工、环境保护措施：

1、施工场地按照施工组织设计要求，绘制施工总平面布置图。

粉煤灰地基施工工艺标准2、工业广场要平整、清洁、卫生。

3、场区内各种材料设备要分类存放，摆放有序，要有鲜明标识，并有利于运输和保管的技术要求。

4、场区的大临工程和设施，做到布局合理，规划整齐，标识鲜明。

5、在工程施工过程中，要注重环境卫生，加强对环境的保护，力求在快速、优质施工的同时，不破坏周围环境，做好生态保护。

6、井上井下回收到地面的旧设备及不能用的废铁应分开放置，且放在不防碍工作的地方，并应摆放整齐，井口及施工现场应及时清理干净。

7、施工场所及井筒施工应挂施工责任牌及安全标志牌，绞车房施工前，应对各种设备垫铁斜垫铁注明型号尺寸、排放整齐。另施工现场要打扫干净GBT50853-2013标准下载，做到文明施工。

三河尖主井改造施工机具一览表