施组设计下载简介：

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本施工组织设计是我们对荣民·明宫新城（三期）1#楼的施工总安排，它不仅体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期、文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件，也是一部较系统的论述本工程主体结构、装修、安装等各个阶段全过程施工方案的技术文件。

本施工组织设计完全同意并响应招标文件和合同主要条款，施组中所确定的主要施工方案、组织机构以及质量、安全、工期、文明施工等方面的措施未经业主、监理方同意不得随意更改。

本施工组织设计主要依据以下资料编制：

⑴建设单位提供的施工图纸、现场实际情况及图纸答疑纪要；

中建砌体工程施工方案（23P）.doc⑵本公司拥有的技术素质、技术装备、自身队伍素质条件

⑶国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；

⑷有关文明施工的规定；

⑸建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；

⑺类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；

⑻本工程遵循的主要的法规及现行规范、技术质量评定标准：

荣民·明宫新城（三期）1号楼

合格，符合国家各项施工验收规范标准

建筑工程设计等级为一级，设计使用年限为50年，建筑防火类别：一类高层建筑，建筑耐火等级为:地上、地下均为一级，抗震设防烈度为8度，建筑结构类型：框架剪力墙结构；人防工程防护等级;甲类核六级常六级二等人员掩蔽所，屋面防水等级Ⅱ级，地下室防水等级二级。

总建筑面积约81438．140m2。

±0.000相对于绝对高程

1#楼407．300m

建筑平面设计呈一字形，建筑物南北向长110．00m（主楼南北向长63.70m），东西向宽80.47m（主楼24.27m）。楼内设有两部双跑楼梯、五部电梯。

建筑物周边做1500mm宽砼散水。

地2：铺地砖地面（厚度：50）

楼1：水泥砂浆楼面（厚度：30）

楼2：铺地砖楼面（厚度：30）

楼3：铺地砖楼面（有防水）（厚度：90）

楼4：细石混凝土楼面（厚度：50）

楼5：花岗岩楼板（无垫层）（厚度：50）

棚3：铝合金方板吊顶（参陕020J01第153页棚32）

棚4：纸面石膏板吊顶（参陕020J01第148页棚32）

棚5：金属栅格吊顶（参陕020J01第155页棚38）

1、屋面排水采用De100UPVC雨水管及配套雨水斗，排至散水，排水坡度为2%，

2、空调冷凝排水管采用φ32PVC水管，排至散水；

3、雨篷排水采用φ50PVC水舌排水。

门窗工程不在我项目部的施工内容中。

本工程为一类高层综合楼，耐火等级按一级设计。

1、地下部分：地下一层建筑面积为10582.2㎡，共划分为12个

a.一层分为两个防火分区，建筑面积分别为3231㎡和3982㎡；

b.二～四层各层均分为两个防火分区，建筑面积分别为3722㎡和3285㎡；

c.五～十层办公部分每层建筑面积为1409.5㎡，每层自成一个防

d.十一层～二十八层公寓部分每层建筑面积为1287.2㎡，每层自成一个防火分区。

本建筑物主楼与周边高层建筑物间距间距均大于13m.

4、沿烟建筑物周圈设环形消防车道。

屋面1：（Ⅱ级防水）（上人屋面）

屋面2：（Ⅱ级防水）（不上人屋面）

本工程地下室外墙、底板及地下顶板钢筋混凝土采用抗渗混凝土，抗渗等级为S8，具体做法详见结施图。底板侧墙及地下顶板的迎水面涂刷1.5厚SBS防水涂膜一道及3厚SBS改性沥青一道（拐角及管洞周边处加无纺布增强）。外墙防水做法及说明详见陕02J10及第54～62页及相应产品技术说明。

在以下部位考虑无障碍设施：建筑入口平台及室外坡道、相关内外门、无障碍电梯、公共卫生间等

本工程有安全防范要求的部位，依据《安全防范工程技术规范》

2、本工程关于安全防范问题应全面贯彻市建发【2004】79号文件，《西安市城乡建设委员会、西安市规划局、西安市公安局、西安市社会治安综合治理委员会办公室关于加强住宅安全防范设施建设的通知》要求。

本工程采取的环保措施：1.建筑材料及装修材料应选用“环保型”产品；2.有噪声影响的房间均采取吸声或隔声处理；3.有射线危害的房间均采取防护措施；4.废弃物的运输与处理均符合有关规程。

本工程建筑抗震设防烈度为8度（设计基本地震加速度值为0.20g）。由于超市、地铁站相应的抗震类别划为重点设防类(乙类)，按规范要求划为乙类的部分建筑，按抗震构造提高一级进行设防。场地类别Ⅱ类，拟建场地为二级自重湿陷性黄土。

本工程主楼采用满堂红桩筏基础，裙楼和地下车库均采用柱下桩承台基础。

本工程为钢筋砼承台梁筏型式基础，主楼筏板为2000厚，裙楼底板为400mm厚，基础梁截面尺寸：350×700、350×800、350×1000、450×800、650×800、700×1000、650×1588，基础下设有100mm厚的砼垫层和50mm厚的防水层及保护层。

为全现浇钢筋砼框架剪力墙结构。地下室挡土墙厚350mm；地下室二顶板厚120mm，0.15米处板厚180mm，地上楼层板厚100～130mm。

钢筋：采用HPB235钢筋、HRB335钢筋、HRB400钢筋；(钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25；钢筋的屈强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。)

钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。

对于梁板内通长钢筋的连接应优先采用机械连接，其余采用焊接或搭接绑扎接头。对于钢筋直径22及以上者优先采用机械连接。

基础C40、楼梯C30

基础C35、楼梯C30

30.020～41.820

41.820～48.120

48.120～67.020

1、外墙：商业部分：200厚或同剪力墙厚非承重空心砖。办公、公寓部分：200厚或同剪力墙厚非承重空心砖。

2、内墙：卫生间、厨房处为120厚非承重空心砖墙，M5混合砂浆砌筑。卫生间砖隔墙下除门洞处外，均在楼、地面处做高300同墙厚C20混凝土翻边。商业、办公普通房间部分：200厚加气混凝土砌块。公寓部分：分户墙、楼梯间及剪力墙填充墙为200厚非承重空心砖，户内其他隔墙为100~200厚蒸压加气混凝土砌块墙。

3、正负0.000以下墙体采用200厚MU10承重空心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；

4、地下室及主楼处所有管道井的墙均为100厚蒸压加气混凝土砖墙，电梯井道填充墙均为和剪力墙同厚的多孔砖墙，采用M5混合砂浆砌筑。

2.4安装工程设计概况

(1)给排水及采暖通风工程

生活给水系统、生活污水系统、生活废水系统、雨水排放系统、消火栓给水系统、冷却循环水系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、建筑灭火器配置。

1、由市政管网引入两根DN200给水管作为本工程供水水源，压力0.20MPa。小区引入管设倒流防止器及计量设施。

2、本建筑最高日用水量760.53m/d，最大小时用水量87.30m/h。

5、本建筑办公给水系统由三期办公水泵房内成套供水设备供给。水表采用普通旋翼式水表。办公给水系统工作压力0.71Mpa.

本建筑1#楼屋面雨水为建筑外排，采用重力自流排入室外雨水管。本建筑四层商业屋面采用虹吸雨水系统排水由专业公司二次设计。

地上、地下一层及地下二层（非车库）按照A类火灾，中危险级设防，保护距离20m，每层设置手提式干粉磷酸铵盐灭火器，设于消火栓柜内。位置见图示。每个消火栓柜内设置2具4Kg装手提式干粉磷酸铵盐灭火器（每具2A）。其余位置见相应平面，车库部分按照A类火灾，严重危险级设防，保护距离30m，设置20Kg装推车式干粉磷酸铵盐灭火器（每具6A）。

1、本建筑污、废水采用分流制。污、废水分别重力自流排入小区室外污、废水管网，污水经化粪池处理排入市政污水管网废水排入市政污水管网。

2、本建筑空调凝结水采用重力自流排至室外散水。

本工程采暖系统分两大部分，办公区（5～10层）采暖系统与公寓采暖系统。其中办公区采暖系统的系统形式为上供下回双管同程式采暖系统，供水干管敷设于10层梁下，回水干管敷设于5层梁下，计量装置设于1#地下室。公寓部分采暖系统的系统形式为下供下回异程式系统，竖向分两个区，其中低区为11～19层，高区为20～28层，计量方式为分户计量，分户计量装置设置在管井内，入户供水管上设置球阀、BRL25型超声波户用热量表、黄铜锁闭球

阀，入户回水管上设置内置温度传感器套管的球阀及平衡阀。

住户配电箱底边距地1.8米嵌墙暗装，单元总配电箱地下室配电间内挂墙明装，底边距地1.5米，楼层计量箱均底边距地1.5米嵌墙暗装。

开关、插座分别距地1.3米、0.3米暗装。卫生间内开关、插座选用防潮、防溅型面板。

保温管道：进行保温后，外壳再刷防火漆二道，给水管外刷蓝色环，排水管外刷黑环，管道支架除锈后刷樟丹二道，灰色调和漆二道，管道安装应首先保证排水管道的坡度，有压管道可翻低翻高避让，管井内及吊顶内给水管道均做防结露，保温材料采用橡塑管壳,防结露层厚度10mm，屋顶给水及冷却循环水管道均做保温,保温材料采用橡塑管壳,防结露层厚度30mm，排水管道应采用45°斜三四通,拐弯处应用两个45°弯头,严禁使用T型三,四通，排水管道穿楼

层、防火墙处设阻火圈、设置伸缩节，给水立管穿楼板处预埋钢制套管。

1、各进线预埋管埋设深度为距室外地坪。2、本工程所选设备及材料必须具3G认证；必须满足与产品相关的国家标准；供电产品、消防产品应具有入网许可证。

包括低压变配电、照明及动力系统、防雷及接地系统；本工程低压配电系统分为三个符合等级，其中一级负荷为消防设备用电（事故照明、消防电梯、正压风机、排烟风机、消防控制室）、主要通道照明、公共楼梯、门厅；二级负荷为办公用电照明等；三级负荷为住户用电照明等。

高压电源由外网引入3路10KV电源至小区其中两路引自不同区域的变电站，地下室一、二层共有变配电所3个，其中5#变电所位于地下二层负责商业1—4层的供电；4#变电站位于地下一层负责1#楼公寓（11～28层）、办公区域（5～10层）及地下车库的供电；4#变电所位于地下一层专为超市供电。本工程内配电方式为放射式、树干式相结合，高压配电系统采用放射式，低压配电系统采用AC~220/380V放射式与树干式相结合的方式，一级负荷采用双电源供电并在末端互投；二级负荷采用双电源供电，在末端互投（或在适当位置互投）；三级负荷采用一路电源供电。用电计量方式为预付费多用户集中式防盗电能计量表（户内用电标准4KW、6KW），公共照明单独计量，对需要单独计费的动力符合用电和应急符合用电在小区变电所低压柜内集中设置计量表。小于30KW的电动机采用全压启动方式，30KW及30KW以上采用软启动方式；消防专用设备：排烟风机、加压送风机、消防水泵、电梯等均为专线供电，其设备处过载保护只报警，不跳闸；排风兼排烟风机，进风兼补风风机：除就地控制外，火灾时由消防控制室控制，消防控制室具有控制优先权；照明、插座分别由不同的支路供电；走廊、楼梯间及其前室、消防电梯间及其前室、主要出入口、商场等场所设置疏散照明。

防雷与接地系统：本工程防雷类别为二类，建筑的防雷装置满足防直击类雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，建筑物内所有金属外露管道、设备外壳、建筑构件均做等电位联结；本工程防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地、电梯机房、消防控制室、通信设备等的接地共用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。

所有强、弱电竖井内均垂直敷设1条热镀锌扁钢，井内每层设一端子排且与垂直接地扁钢间应可靠焊接；弱电竖井内的接地线其下端应与接地网可靠连接。垂直敷设的金属管道及金属物的底端及顶端应与接地装置连接。凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。接闪器，在屋顶采用Φ12的镀锌圆钢做避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于10m×10m或12m×8m；引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根Φ16（或四根Φ12）以上主筋通长焊接作为引下线，间距不大于18m，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接；外墙引下线在室外地面下0.5m处预埋接地连接板作为接地及连接人工接地极之用。

1、本工程为一类防火建筑。火灾报警及消防控制系统的保护等级按一级设置。

3、火灾自动报警系统按两总线设计。

1、本工程有线电视系统信号分配采用分配—分支方式。由小区有线电视机房经地下室引来。

2、系统采用750MHz邻频双向传输系统，要求用户电平满足64+p4dB。

3、放大器箱及分支分配器箱均安装在电气间（竖井）内，底边距地0.6m挂墙明装。

4、住户内每户进一路有线电视信号线。

3、本工程网络系统设计仅考虑布线不涉及网络设备；系统所有器件、设备均由承包商成套供货并负责安装、调试。

网络系统采用非屏蔽布线系统，水平布线子系统和干线子系统详见网络布线系统图。

鉴于本工程公寓户数很多，安全防范采用设置访客对讲系统的方式的实际意义不大，建议采用视频监控的方式。系统设计、施工及调试均由系统承包商负责，其设计图纸须经由本施工图设计单位审核。

2.5工程特点、难点与施工条件

⑴场地条件：本工程施工场地十分狭窄，现场平面布置按文明工地的要求，根据工程实际情况分两个阶段进行布置，其中1#楼主楼为一个阶段，裙房工程为一个阶段。

⑵施工工期要求：本工程计划工期550天，短时间内资源投入大，对项目的管理、协调、组织能力要求高。

⑶施工质量要求高：本工程质量要求高，主体结构达到西安市优质结构工程，对钢筋、模板、混凝土要求高。

⑷施工难点：a.承台、基础梁、板钢筋及大体积砼施工；b.抗渗防水砼及防水层施工；c.框架梁加腋施工；d.结构清水砼施工。

⑸雨期及冬期的影响：施工总工期内逢冬雨期，其中基础施工在暑期，主体施工在冬雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

⑹施工配合：本工程的土建工程、室内外装饰装修工程、安装工程等分项工程将分阶段进行，分包工程项目多、专业性强，因此作为总包单位如何加强总包施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。

①全部图纸出齐，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。

②施工现场的三通一平已完成，水电源已接入现场。

第三章确保工程质量的技术组织措施

3.1确保工程质量的技术组织措

按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：

3.1.2工程项目质量管理组织机构

建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。

3.1.3工程项目质量管理体系

建立完善的质量管理体系，成立以项目经理为主的质量监督小组。强化项目经理部、质量管理部、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。

同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优质样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。

质量管理体系控制工作网络图

3.1.4工程项目质量目标设计

根据工程总体质量目标要求，结合工程特点，按工程质量检验评定标准分别提出每个分部的质量目标，并明确必保的优良分项和相应的质量控制手段，以文件形式下发各职能部门及工区、分包单位，确保质量目标实现。

3.1.5工程项目质量基础管理

(1)本工程将以“长安杯”工程为质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。

(4)做好工程质量检测工具的配备。

(5)根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。

(6)电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有建委审批的上岗证。

3.1.6工程项目质量保证体系运行

3.1.6.1质量系统的业务管理工作

(1)项目业务系统实行分层管理，项目经理部质量部门对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。

(2)每月25日以前，各工区或分包单位质量部门将质量月报上报项目经理部质量部门。

(3)加强动态质量监控，促进规范化管理。质量业务系统工作人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；项目经理部每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。

(4)质量业务系统工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相关联的业务知识，以确保熟悉各项业务指标并实施与工程中。

3.1.6.2工程项目质量控制

(1)工程质量材料控制

工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)，都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

a.严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用，并对其品种、规格、标牌、出厂日期、数量等做好验收记录及标识工作。对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作。

b.对墙地砖、卫生洁具等装修材料均采用优等品，同一品种其规格必须一致，颜色均匀，无色差，必须具有合格证。采购定货时须经甲方、监理和设计单位的认可。还要进行实铺样板检查，例如：对木地板铺设湿度控制以环境湿度要求进行控制，有些虽然误差值达到国家标准，但实铺达不到验评标准或使用要求的材料，同样不予采用。

c.砌体的品种、强度等必须符合设计及施工规范的要求，并应规格一致，有出厂合格证和检验报告，且经现场抽样检验合格后方能使用。

d.石灰必须具有检验报告，并符合石灰技术性能指标要求。砌筑、抹灰及罩面砂浆、用的石灰膏淋制时用孔径3×3mm的筛网过滤，在灰池中熟化时间常温下不少于15天抹面灰不少于30天。使用时，石灰膏内不得含有未熟化的颗粒。灰池中的石灰膏应浸水加以保护，防止其干燥、风化，严禁使用脱水硬化的石灰膏。

e.所有电线、配电设施、给排水管等必须有出厂合格证，并在施工前交建设单位及监理查验。

f.施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。

(2)工程项目质量施工控制

a.积极开展三工序活动、样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。

b.严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果。严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：施工班组自查，质量员检查，项日技术负责人师连同有关专业人员复查，项目经理部质量部门连同监理公司共同检查。各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检、交接检、部检工作，决不允许例外转序，对未达到优良要求的坚决返工整改。

c.重要工序实施重点管理，对地下室防水、水池、楼梯、厕所、盟洗室、屋面防水、吊顶工程隐检、玻璃幕墙等关键部位重点检查；对采用新工艺、新技术、新材料的分部分项工程重点进行验收。水池、卫生间必须做闭水试验。

d.强化质量监督检验工作，加强技术复核工作，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部和单位工程必须返工。认真做好隐蔽工程的检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工。

e.装修安装抓细部，创优抓特色，要真正实现质量创优，重要措施就是在“细部”作法上见水平。

f.现场施工员每天对工程质量跟踪检查；质安员每天对每个工序要严格履行验收手续；项目经理每周组织一次质量施工大检查，对施工质量施工进行检查、评比、总结、奖罚；公司每月组织一次质量施工大检查和不定期检查。

3.1.7建立工程项目质量管理制度

质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。主要质量管理制度制度如下：

3.1.7.1质量责任制

3.1.7.2技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3.1.7.3图纸会审、图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

3.1.7.4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度

实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

3.1.7.5技术复核和技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

3.1.7.6工程质量检验验收制度

建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由工区或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、工区对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。

特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。

分项工程验收管理规定:

(1)凡工区或分包单位需报验收的工程，必须先由工区或分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。

(2)实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各工区或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。

(3)各工区或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。

(4)为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。

(5)报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。

(6)对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。

(7)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。

3.1.7.7工程质量奖罚制度

建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

(1)工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。

(2)工程质量奖罚途径是由质量部门以各工区或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各工区或分包单位，由项目经理部质量部门签发。

(3)工程质量奖罚制度主要奖励规定

①坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。

②对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。

③每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的工区或分包单位，给予一次性奖励。

④为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。

(4)工程质量奖罚制度主要处罚规定

①凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的工区或分包单位，除勒令停工外，同时对其负责人罚款。

②在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到即使整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。

③因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通或建设单位报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。

④加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。

⑤做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。

⑥凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。

⑦工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并限期纠正解决。

⑧分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。

⑨造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。

(5)工程质量奖罚制度具体处罚细则

为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚金，交财务实施。实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10％罚金，交财务实施。

3.1.7.8工程样板引路制度

建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。

针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下

(1)所有分项工程必须先做样板。

(2)样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况期分阶段进行样板的施工验收。

(3)验收程序(分三种情况)：

①针对各工区或分包单位做的分项施工样板，应由其技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门约请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。

②由质量部门依据各工区或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。不低于此样板验收标准。

③精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。

DB13(J)／T 262-2018标准下载(4)在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。

(5)在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。

(6)样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

3.1.7.9工程质量消项例会制度

制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。项目经理部、监理公司、业主及工区、分包单位共同参与例会，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。

(1)整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及工区、分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。

(2)业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。

南门桥施工组织设计（全）(3)对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及工区、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。