施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

大邑新校区学生宿舍楼施工组织设计

第三节编制范围及内容 7

第二章工程概况及工程特点 7

第一节工程环境及地质概况 7

二、地水文及地质概况 8

模板工程施工方案（18层）一、施工重点、难点及处理原则： 10

二、组织合理的分段流水施工、施工机械配置、平面布置合理，是保证工程质量的关键。 11

第三章施工组织机构 11

第一节项目施工管理组织机构 11

一、工作指导方针 11

第五章施工准备计划 27

第一节施工技术准备 27

第二节施工生产准备 29

第三节主要劳动力、周转材料、资金准备 31

第四节材料、机具、设备供应保证的应急措施 33

第五节主要劳动力需用计划及管理 33

第六节我司需甲方、设计、监理指导的工作内容 36

第六章施工进度计划 37

第一节工期目标及安排 37

第二节施工进度计划横道图及网络图 38

第三节工程进度及工期控制措施 38

第四节主要施工阶段管理 46

第七章施工平面布置图 47

第二节临时设施布置 48

第三节施工总平面管理 53

第一篇主要施工方法 54

第八章施工测量放线 54

第一节施工工艺流程 56

第十章结构主体施工 59

第一节施工工艺流程 59

第二节脚手架工程 59

第十一章装饰工程施工方案 75

第一节施工工艺流程 75

第三节墙面顶棚施工 77

第四节楼地面施工 79

第十二章防水施工 88

第二节卫生间防水涂料 93

第十三章保证质量组织机构 94

第十四章工程质量目标 99

第一节工程质量目标 99

第十五章总承包配合管理 99

第一节土建与安装的配合 100

一、安装和土建的配合阶段划分 100

二、安装和土建的配合措施 100

第二节土建与设计、监理的协调配合 102

第十六章技术保证措施 105

第十七章施工质量保证措施 106

第十八章计量控制措施 125

第十九章季节性施工措施 126

1、砼及钢筋砼工程 128

2、砌体及装饰工程 129

3、安全及防水 129

第二十章成品保护措施 129

第二十一章保证施工安全的措施 131

第二十二章文明施工措施 139

第二十三章施工现场环境保护措施 141

第二十四章降低成本的措施 144

第二十五章工程软件资料管理 145

第二十六章质量回访及保修 146

根据四川卓泰实业有限公司提供的四川联合经济学校宿舍楼图纸。位于大邑县晋原镇十大队四局综合业务用房土建施工工程的特点，本着对业主负责和质量第一的宗旨，确定了经济合理、优质、高效的原则，特别是关键及重要部位的施工。本施工组织设计方案力求施工工艺先进，措施与质量、工期控制到位，确保工程实际达到的质量、工期与我公司的承诺一致。我公司的编制原则是：

1、在接到综合业务用房土建施工工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程文件和设计图纸进行了仔细认真的研究，并结合工期、面积、场地等进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境等各种条件有了很深刻的了解。

3、本工程施工组织设计编制前，认真组织工程技术人员根据工程文件和图纸进行了仔细认真的研究，并认真准备了须要甲方答疑问问题。

4、本施工组织设计方案充分依据并运用先进成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“好的质量、快的工期、优惠的造价、安全文明的施工、良好的服务”的高标准要求的原则来进行编制。

1、遵守政府部门规定及建设单位合同条件的要求；

2、依据工程建设规律及程度，合理安排施工顺序；

3、实事求是，结合实际；

4、应用系统工程、网络计划、流水作业、目标管理、信息技术等现代化管理方法，统筹安排施工作业；

1、税务局综合业务用房土建施工工程的《业主文件》、招标答疑会议纪要；

3、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件等规定；

4、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集及行业的有关规定：

(1)《工程测量规范》（GB50026—93）；

(2)《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB201—83）

(3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；

(4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

(5)《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—84）；

(6)《地基与基础规范》（JBJ52—92）；

(7)《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88；

(8)《建筑地基处理技术规范》JGJ79—92；

(9)《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）；

(10)《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175—92）；

(11)《组合钢模板技术规范》（GBJ214—89）；

(12)《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52—92）；

(13)《普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法》（JGJ53—92）；

(14)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；

(15)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；

(16)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；

(17)建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300—88）；

(18)建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；

(20)《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）；

(21)建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；

（22）《混凝土强度检验评定标准》（JGJ73—91）；

（23）《焊接件通用技术条件》（J3／ZQ4000.3－86）；

（24）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；

（25）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207－2002）；

（26）《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209－2002)；

6、我公司ISO9001：2000质量手册和程序文件；

7、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。

8、四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定(川建委发《91》质719号)

9、西南建筑统一做法(XNJ—9102)

根据甲方文件要求，施工组织设计分两部分组成：

根据业主文件要求，本工程承包施工范围为基础、主体、水电工程、内外装饰及消防主程。

根据业主文件，工期要求为140天（日历天）。具体开工日期以业主批准的开工报告为准。

根据业主文件要求，本次施工范围内工程质量标准为达到现行国家施工质量标准、规范要求，即优良。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程环境及地质概况

本次投标工程位于南充市仪陇县。地处成都市双流县郊区，交通便利，环境优美，是十分理想的院校场所。根据招标文件要求，施工场地为拟建建筑外四周20米范围内，且学生宿舍为四合院式建筑，其内有50×25米的场地，故场地较宽敞。其进场道路为西南面的已建道路，交通方便，对施工有利。

根据本工程所处地理位置，必须做好现场内平面规划，既充分利用现有场地，也考虑经济合理，并合理组织施工。

具体位置详见（施工平面布置图）。

本工程建设场地根据已建工程地质看，场地地形平坦，地貌单元属成都岷江水系I级阶地，无影响场地稳定及建筑物安全的不良地质现象。地下水赋存于卵石层中，属孔隙水。其本工程埋深在－2.50米，故不考虑降水。本工程采用天然地基，基础持力层为稍密—中密卵石层，基础为条形基础。

成都地区年平均总降雨量约938.9am，雨量集中在七、八、九月份，易形成暴雨。

成都属亚热带季风型气候，多年平均风速夏季1.1／S，冬季0.9m/s，30年一遇最大风速20m／S，主导风向NNE向，基本风压为0.3kn/m2，基本雪压0.1／m2。

大厅、纳税大厅、过道、楼梯间为米黄色花岗石，卫生间为浅灰色防滑地砖，其余房间为浅色地砖

过道、楼梯间为地面，档案室、查阅档案室、微机房为实木地板，地毯用于会议室，卫生间为浅灰色防滑地砖，其余房间为浅色地砖

大厅为米黄色花岗石墙面，卫生间为瓷砖到顶，其余房间为乳胶漆

卫生间为轻钢龙骨铝合金扣板，机房、楼梯间、备用房、配电房为乳胶漆，其余房间为轻钢龙骨装饰石膏板

档案室、查阅档案室、微机房、会议室为实木踢脚，其余部位采用与地面同材料踢脚

面砖、干挂花岗石、幕墙

一层高聚物APP改性沥青自粘型防水卷材、一层配筋细石砼刚性防水层

一层配筋细石砼刚性防水层，一层瓦屋面

本次投标工程的建筑抗震设防类别为丙类，抗震烈度为6度。

本次投标工程的基础为C30现浇钢筋混凝土，该工程地基持力层为中密卵石层，地基承载力特征值不小于540KPA。

本次工程采用独立柱基。

一、施工重点、难点及处理原则：

由于工程占用地基相对宽大，在地基承载力达到要求的同时，应注意避免地基变形，引起不均匀沉降。故：

持力层必须满足地勘资料和设计要求。

基础开挖时，发现不良地质，立即告知地勘、设计、建设单位，以便及时研究处理方案。

施工正值冬季，挖土时保留300mm的原状土人工清至设计标高，及时验槽封底应避免基底受冻或雨水浸泡。

本工程为砖混结构，作业面宽，工作量大，施工正值冬季，故必须严格按照图纸、规范和冬季施工措施进行施工。

(1)严格按照配合比、确保砂浆、砼强度，并注意防冻。

(2)在砌体施工过程中，注意组砌、留槎合理。

(3)留槎处按规定放置拉结筋。

(4)门窗、洞口必须留置正确，预留孔、槽、预埋件不可遗漏。

二、组织合理的分段流水施工、施工机械配置、平面布置合理，是保证工程质量的关键。

将本工程分为两个施工段，合理组织好两个施工段的平行流水施工，采用较为先进的施工方法。

合理进行总平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。

第一节项目施工管理组织机构

本工程要求工期紧质量高，为保证工程保质如期的完成，我公司将派出最强的管理阵容，以雄厚的技术力量，合理的机械设备配置，充分利用公司的整体优势，精心组织，精心施工，用我们的智慧和汗水，创建优良工程。因此，我公司确定了“以业主为中心、以法规为准绳，追求卓越管理、创造优良品质、提供至诚服务”的施工组织方针。

“以业主为中心”。我公司将“思业主之所思、虑业主之所虑”，用自身具有的各种优势、多次承建类似工程所积累的施工经验和先进的施工技术及高素质的员工队伍来满足建设单位降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望，给建设单位一份满意的答卷。

“以法规为准绳”。在以往的工程项目实施过程中，我公司一直坚持以法律、法规及有关的施工规范、规程作为施工依据，在本项目上，我公司将一如既往地坚持这一原则。

“追求卓越管理”。我公司在本项目施工管理中，将用科学化、制度化、规范化的管理手段，结合ISO9002国际质量管理体系标准要求和计算机信息化的现代管理技术，从管理上保证所承诺的工程目标。

“创造优良品质”。我公司明确保证，工程质量确保为优良。

“提供至诚服务”。我公司在本项目施工过程中和工程竣工交付使用后，我公司将一如既往地提供最优质的服务，包括过程中的配合、竣工后的回访保修等。

二、施工组织机构的建立

我公司将在该工程实行项目法管理，按照项目法施工的要求组织项目实施。委派具有丰富施工经验、工作责任心强的同志担任项目经理，组成项目经理部负责具体施工管理。项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，主管项目成本和项目生产，技术负责人一名，施工员四名，质量员二名，安全员二名，技术资料员一名，计量员一名，材料员二名，财务工作人员一名，后勤保卫人员一名，项目经理部组织机构见下图:

项目经理部按职责分工落实到人，要求项目经理部成员团结一致，统一思想认识，同时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场管理经验，确保项目总体目标的实现。

项目经理部由项目经理全面负责，代表公司组织项目生产管理，带领项目部成员围绕公司制定的项目总体目标进行工作，并努力实现该目标。

第二节项目经理部组织管理制度

为实现我公司对本工程的承诺，我公司对项目经理部实行质量、工期责任制管理，建立健全各项规章制度，做到措施到位、责任到人，全面落实责任制，确保本次投标工程的质量和工期。各项制度包括：

1、施工项目质量管理与控制办法；

2、项目部成本管理办法；

3、项目部技术管理办法；

4、施工安全管理办法；

5、施工作业安全技术交底制度；

6、项目部计量管理办法；

7、项目部劳动工资管理办法；

8、机械设备管理办法；

9、现场标准化施工管理办法；

10、材料限额领料管理办法；

11、项目部财务管理办法；

12、项目部消防、治安、保卫管理办法。

第三节项目管理人员岗位职责

本工程项目经理部一经成立，项目经理部各成员应严格按公司规定的职责范围进行工作，同时应互相配合，团结一致，为实现项目目标共同努力。项目经理部各成员职责如下：

１、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度。

２、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，加强项目成本管理。

３、代表公司履行工程承包合同中与施工阶段有关的各项条款。

４、作为项目生产质量、安全的第一责任人，就本项目质量、安全向公司负责。

５、优化组建项目班子，健全各级管理岗位职责，协调各种关系，使项目管理机构正常、高效运转。

二、项目技术负责人职责

1、负责质量技术工作，对工程质量、技术负责。

2、监督、指导项目部施工管理按公司质量管理体系标准要求进行。

3、为项目生产安全管理提供技术支持。处理质量事故。

4、参加图纸会审，就图纸中的技术问题与设计院进行协商。

5、编制施工组织设计，制定各种施工技术方案。

7、负责对施工员进行技术交底和质量标准交底，组织质量检查，就检查中发现的问题提出整改意见，并制定纠正和预防措施。

８、督促项目工程、技术、试验、检验等资料的收集、整理和归档工作。

９、根据现场砂石的含水率对各种配合比进行调整，并对调整情况（原因、依据等）做好原始记录。

１０、参与分部工程和单位工程的验收工作。

三、项目副经理职责（成本）

1、全面协助项目经理的工作，主管项目成本工作。

2、进行项目成本预测、成本核算工作，为项目经理进行管理决策提供成本依据。

3、编制项目成本计划并组织实施，项目完成后进行成本分析对比，积累成本控制经验。

4、准确收集各种成本数据，主持编制各种成本报表。审批项目材料计划。

四、项目副经理职责（生产）

1、全面协助项目经理的工作，主管项目施工生产。

2、主持编制项目月、旬生产计划并实施。

3、主持召开生产会议，进行施工部署，保证施工生产工作顺利进行。

4、组织安全检查，负责验收安全隐患的整改落实情况，并制定纠正和预防措施。

5、为项目经理进行管理决策提供建议。

１、负责组织按图施工，保证所完成工作符合施工规范要求。施工前对作业班组进行施工技术交底。

２、参与施工组织设计的编制工作，认真执行施工技术方案，确保工程质量。

３、配合成本管理工作签发施工任务单，配合限额领料工作，配合质量检查工作，配合安全检查工作。

４、进行质量安全隐患整改。

５、认真贯彻执行现场文明施工规定。

６、认真记录施工日誌，做好工程隐蔽记录。

1、负责工程工序质量及分部分项工程质量的检查工作。

2、贯彻执行质量保证措施及开展ＱＣ小组活动。

3、协助技术负责人对质量事故进行调查处理。

4、参与交工验收工作。

１、贯彻执行国家、地方及企业的各项安全生产规章制度，建立安全生产负责制。

２、参与制定施工方案，并监督落实其中的安全措施。

３、负责对进场工人进行安全教育和作业前的安全技术交底。坚持不教育不上岗、不交底不上岗、不安全不上岗的制度。

４、建立安全检查制度，进行安全生产考核，对安全事故进行调查处理。

５、建立安全生产台帐，收集安全生产资料，做好安全生产记录。

1、协助项目技术负责人的工作。

2、及时收集施工资料、试验资料等相关技术资料，进行整理、归档。

3、确保技术资料内容齐全，数据真实。

4、协助项目技术负责人进行现场砂石含水率的测定工作。

１、负责施工现场各种测量、计量器具的送检校验以及定期维护保养工作。

２、正确使用法定计量器具。

３、负责工程测量放线及其他技术复核工作，进行测量放线的原始记录。

4、监督施工过程中各种计量作业的规范性和准确性。

１、对材料供应商进行实地考察，为项目经理选择合格材料供应商提供第一手资料。

２、负责按指定并审批的材料计划组织材料进场。

３、认真贯彻限额领料制度，协助进行成本控制。

４、按现场平面布置图堆放各种材料，保持现场整洁有序，做到文明施工。

5、建立各种材料台帐，编制材料报表。

十一、后勤保卫人员职责

1、进行施工现场夜间巡查，防火防盗。

2、进行工地大门区域的保洁工作。

3、值守工地及办公区大门，防止外来人员误入工地而发生安全事故。

施工组织机构高效运转及保障措施

一、施工组织机构的启动与高效

１、公司项目经理部人员名单确定并报业主单位认可后，项目部即处于起动状态。

２、根据工程实际情况，具体明确每个项目经理部成员的责、权、利，项目经理与公司签订责任书，成员与项目经理签订责任书，完成项目经理部的组建工作。

３、在进场前根据工程实际情况和公司的总体目标进行前期准备工作；进行施工组织设计方案的细化；进行材料设备计划的编制；进行技术资料的收集；进行劳动力队伍的组织等工作。

通过以上工作和公司已制定的各项管理制度的指导、督促和约束，规范每个管理人员的工作态度，使整个项目班子有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作质量和工作效率，有效促进项目部的整体管理实力，使其在复杂的工作实际中，能认真分析情况，采取有效的处理办法进行工作。做到项目经理部整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，决策正确、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。

同时，我公司将对项目部成员进行绩效考核，并与分配挂钩，充分调动项目部成员的积极性和主观能动性。

二、施工组织机构高效运作保证措施

１、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。

２、根据工程项目的特点和公司在以往工程管理中的经验，组建数枝式项目部，层层负责，层层落实。

３、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。

４、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。

５、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。

６、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。

８、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。

９、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。

１０、实行劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我司承建的劳工队伍。

１１、运用计算机信息技术，加强项目内部管理，促进工效提高。

四川大学双流新校区学生宿舍工程，我公司将把该工程列为我公司的重点工程，按照我公司的质量方针“科学管理、精心组织、创优质工程、让业主满意”，组织好本工程的施工。

我公司作为国家二级施工企业，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理，严格按我公司的质量方针运行，有实力、有信心将本工程建设成为一个优良工程。为此，我公司本工程的质量目标就是：确保主体质量标准达到优良，所有质量必须达到一次性验收合格，并达到优质工程标准。

在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，调动人力，组织机械，从各方面综合考虑我公司确保本工程的工期为140天。

严格遵守国家颁的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上，充分考虑了施工环境，把文明施工，保护环境，防止大气污染、对扬尘污染作为一项重要任务来抓，为此，成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥，统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化，场内适当地栽种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意。

第六节技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及是、归档条理化，在工程项目技术管理中实行施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负则保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

根据本工程结构为一般的砖混结构，基础为条形基础，土方开挖采取基础大开挖，便于施工有效提快工期，故施工时按先基础后主体再装修的顺序施工。即：

基础→主体结构→内装饰→外装修→收尾竣工

内装饰在主体三层支撑架拆除后插入，屋面防水在主体封顶后插入找平层及防水层等的施工，外装饰在主体封顶及屋面找平层施工后插入。

根据本工程为砖混结构，四幢各为4个单元，量大工期紧，为确保工期，将工程划分为两个施工段，Ⅰ段（A+A+A+C），Ⅱ段（B+B+B+C），各段均配备足够的机械设备、管理人员、作业班组。采用两个施工段同时施工，段内流水的施工方法——即从基础至主体，由两组人员分别在两段之间以伸缩缝为界进行流水施工。自行车棚和服务用房分别在两段之间穿插施工。分段示意详附图5。这样既保证了工期，施工现场又紧张有序，忙而不乱。

根据本次投标工程为一般的砖混结构，故按常规的方法组织施工。为保证主体施工期间两塔机不碰撞，施工时两段分别向相反方向施工，即基础施工时，挖土由两台挖土机分别从两段的东面或西面开始，向相反方向退挖，最后在另一方向结束退场。

各段基础及主体施工按从下至上的顺序逐层进行施工。并分别先施工东、西面的两个单元，后施工另两个单元，在各段之间进行流水施工。

装饰部分施工按工作面的顺序逐步插入。

根据本次投标工程为一般的砖混结构，故按常规的施工方法组织施工，其Ⅰ、Ⅱ段的施工顺序如下：

五、垂直运输机械的选择

根据本次投标工程的长为77.50米，宽为52.74米，共六层，最高处23.30米，呈四合院式布置。为了加快工期，我们采用两台QTZ4513型自升式塔机，最大旋转半径45米，最小起重量1.30吨，最初安装高度37米，故旋转半径、吊装高度等均能满足施工期间材料、成品、半成品的垂直运输需要，而且也不需附着，安装位置在四合院内的两对角处。装修期间设四座龙门架解决各层及外装饰的材料等的垂直运输。其塔机、龙门架安装位置详施工平面图1、2。

本工程施工为了节约工期，保证主体质量，所有主体结构混凝土采用商品砼，为保证混凝土的浇筑质量，其墙、柱施工缝的位置设置如下：

1、地面以下基础部分为基础顶面和地圈梁顶面。

2、地面以上各层构造柱的施工缝分别设置在圈梁上口及楼板面。

3、构造柱、楼梯、圈梁、楼板一次性浇筑，一是节约工期加快进度，二是减少了施工缝的留设。

1、结合施工工艺和本工程的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

2、学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确工艺流程。检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题予以汇总，为正式图纸会审作好准备。

3、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。

4、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。

5、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。

6、完成对拟供砂、石等原材料的取样试验分析；完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。

7、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

8、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。

1、复核施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

2、复核施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其应组成部分间有无矛盾和错误。

3、复核建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

4、复核基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。

5、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

收到图纸后，先组织项目部成员严格按我公司ISO9000标准进行图纸内审，再会同建设、监理、设计单位对施工图纸进行会审和交底。

施工组织设计参照以下原则进行编制：

1、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持科学合理的施工程序和顺序。

2、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

3、科学地安排冬期和雨季施工，保证全年施工的均衡性和连续性。

4、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

5、积极采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范。

1、根据施工组织中施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据工程材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划，按时、按量进场，并作好保管工作。

二、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场GB／T 50082-2009 普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准(完整正版、清晰无水印).pdf，按施工平面布置图做好存放和保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

1、场地控制网的测量，建立控制基准点。

根据业主提供的坐标和水准点设置测量控制网，各控制点均应为施工全过程的座标桩和水平基准点桩，设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高，复核轴线位置，确保基坑平面位置和土方开挖深度，确保施工质量。

2、组织机械设备进场、出场

根据施工机具的需用数量计划，按施工平面布置的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等各项工作。

DB63／T 1684-2018标准下载3、组织建筑材料和构配件的进场