施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一章　工程概况……………………………………………………2

第二章　施工准备与施工部署………………………………………2

第三章　针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施…………4

北梁综合管廊附属设施施工组织设计.doc第四章进度计划与进度保证措施…………………………………6

第五章主要施工方法和技术措施………………………………13

第六章质量保证措施及质量通病预防…………………………25

第七章项目部人员配备与项目管理……………………………33

第八章项目部人力资源使用计划及其保证措施………………37

第九章施工机械安排及其保证措施……………………………39

第十章施工现场规划布置………………………………………39

第十一章安全管理………………………………………………40

第十二章防火制度及防火措施…………………………………42

1、工程名称：开发区党校(文体中心)综合楼外墙装饰工程

2、建设地点：开发区南浜路北侧、兵希中学西侧

3、施工工期：102日历天

6、质量等级：全力配合承包人申报姑苏杯

二、主要分部、分项工程施工内容

根据设计图纸，本工程各分部分项主要施工内容为：

1.　开发区党校(文体中心)综合楼外墙装饰工程施工合同；

开发区党校(文体中心)综合楼外墙装饰工程的设计施工图纸；

中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；

中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；

第二章　施工准备与施工部署

　为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据都是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和监督。

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识。本项目抽调有多年大型项目施工经验的幕墙班组进行施工。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

7.施工机械设备准备：

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如数由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以影响工期和材料管理的严密性。

9.施工部署及技术交底：

施工管理人员在掌握全盘施工资料时，按照施工内容顺序进行人员部署，划分各工序的职责范围，如测量放线、钢架焊接、石材、玻璃、铝板、铝型材的定货加工、干挂等方面具体问题。

2.根据本工程特点，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程将决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

第三章　针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施

由于本工程土建是在建工程，因此外幕墙施工时，应做好实际尺寸与图纸尺寸的测放工作，实际尺寸与图纸尺寸有误差时，及时与监理和设计师沟通。做好幕墙顶部的防渗处理。

本工程地处新区，因此我公司所涉及半成品尽量采用加工厂定制，现场直接安装，部分需现场加工的材料则集中设置加工场，并设置隔音与防尘措施。

三、职业健康安全管理点

本工程有大量的钢骨架焊接，在焊接作业前认真进行技术及安全交底，

操作过程中要认真执行动火申请及监护制度。

由于本工程为冬季施工，故施工中做好对工人的防寒保温措施。

1.装饰分部分项工程合格

2.确保工期102日历天

3.合同履约率100%

采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证的产品”等施加影响的措施

采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%

施工项目场界噪声控制：昼间65Db、夜间55Db（100%符合当地允许场界噪声标准）

劳保用品按规定发放和使用率100%

三级安全教育覆盖面100%

安全隐患整改率100%

电、气焊“两证一监护”符合率100%

不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故

四、施工中采用先进的项目法施工

在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。

公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。

按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。

签定《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。

将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。

为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。

通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

第四章进度计划与进度保证措施

我公司充分认识到本工程的工期与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在计划工期之内。

三、工程进度保证手段循环图

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

五、保证工程进度的组织措施

劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工班组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

项目经理部每旬召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必要条件。

利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人的生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

六、保证工程进度的管理措施

项目部管理人员认真学习与业主签定的合同，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

七、保证工程进度的材料供应措施

及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作方面重点抓好如下几点：

⑴.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做好供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

⑵.加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

⑷.加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

八、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

⑴.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

⑵.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每日每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配套一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

第五章主要施工方法和技术措施

施工人员施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线画出装饰物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。

A.楼层建筑标高；B.墙面材料分割线；　　C.龙骨定位线；在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高差校对、墙面龙骨定位线，以提供施工人员作为地坪及立面施工的微调依据。

配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点。

因本工程施工工期较短，我们将待土建建到十层以上后，我们将对十层以下的幕墙部位进行穿墙施工，对我们施工部位在十层露面用细木工板进行封闭防护，确保下面施工人员的安全和争取施工时间。

二、重点部位施工步骤和方法

由于本工程可以分解成数个施工段进行施工，每个施工段分项工程又可分解多个作业面，分别施工利于提高工作效率，也便于控制施工质量，一旦发生问题不会影响全局施工，问题的解决也变得十分容易。所以下面以分项施工分述：

1、分项工程施工步骤与方法

由于本工程穿插在主体施工中完成，我公司将其分段施工，不同分部分项同步进行，协调安装。在干挂石材幕墙与玻璃幕墙交界处，先安装石材幕墙，后安装玻璃幕墙。

（一）、玻璃幕墙分项工程

本工程玻璃幕墙主要有以下类型：裙楼150系列明框玻璃幕墙，玻璃采用6lowe+12A+6mm钢化玻璃；裙楼钢铝组合玻璃幕墙采光顶采用6（自洁）+1.14+6mm钢化夹胶等等，虽然类型不同，但基本加工工艺相同。所以，基本施工工艺说明可总结如下：

该玻璃幕墙的测量放线、主龙骨的安装定位由为重要；为了保证玻璃幕墙安装施工的质量，要求安装幕墙的立柱、横撑结构主体工程，应符合有关结构施工及验收规范的要求。玻璃幕墙的施工测量，按照设计板块位置，采用激光经纬仪放线，钢尺量距，钢丝准确挂线定位的办法，测量误差应及时调整，不得累计，使其符合幕墙的设计要求,具体安装参照安装示意图：

铝合金型材、钢材下料、机加工

安装固定铁码在墙面预埋件上

检查铁码安装、焊接质量

安装玻璃组件（内部注胶）

A、先仔细研究和审查业主提供的结构施工图纸和土建施工单位提供的结构误差测量纪录。

B、土建施工单位提供其每层基准十字线，交点定位于沿楼层传递的垂直轴线上，以及楼标高基准线。

C、采用垂直仪、吊铅垂线以及水平仪、经纬仪逐层标出水平基准线，并最终得出结构总的标高误差。

D、核实结构总体标高，将总的结构标高误差均分到各楼层，重新标定最终每层水平基准线。

E、复核土建施工单位提供的每层标出的十字基准线，并标出每层的最终十字基准线。

F、利用实际基准线逐层按结构施工图标注的尺寸测得并标出所有的结构轴线，包括南北向和东西向。

G、由结构主体各立面的实际位置与标定之最外沿轴线的距离，测得各立面的垂直偏差。

H、核对实测之结构垂直偏差和土建单位已得到的垂直偏差，若无过大差异，则取二者之平均值为垂直偏差终值。

I、将结构标高偏差和垂直偏差向技术部门报告，以确定竖框紧固件的调节范围和纵向伸缩缝的控制范围，以消除结构垂直偏差对幕墙安装的影响。

J、技术部门根据实际的结构误差，向安装部门做出指示，确定幕墙竖框料最外沿离标定之结构最外沿轴线的尺寸，以及每条竖框中心线离各轴线位置的距离尺寸。

K、用强力尼龙线（拉力20kg以上）或直径为0.5～0.8mm的钢丝标注出：竖框紧固件的外沿位置（水平）、竖框中心线位置（垂直）、竖框外沿位置、横框水平位置、各转角折线位置（垂直）。

L、将现场测量数据，特别是各特殊几何形状部位（如尖角部、楼顶部等）的所有顶点坐标，提供给技术部门，作为理论计算的核对参考值。

（2）铝合金框架安装：

铝合金框架安装前按设计尺寸将型材下好料，在车间里加工好，并采用保护胶带薄膜将铝型材封闭包装，作为半成品保护，防止污染损坏铝型材，安装时应严格控制整体的垂直度、平面度、水平度等质量要求。

框架安装，依据放线的具体位置进行。主立梃上端用螺栓将两侧铁码与主立梃连接，铁码焊接在埋件上。每个铁码均三边焊接，焊缝要求符合图纸质量要求，无虚焊。焊接时应采用对称焊接法，防止产生焊接变形。焊接后应除去熔渣，并统一涂防锈涂料。铁码与主立梃之间必须填放隔离垫，用以防止产生电腐蚀。

主立梃安装完毕后，需安装铝合金横梁。横、立柱的插接件通过定位卡紧螺栓卡紧在横梁后部的两个端头，该插件外端面与横梁外端面平齐，插接件的两个孔内插入不锈钢销钉，销钉通过插接件孔内的弹簧与立柱事先定位加工好的孔实现连接，安装时水平拖住横梁，将两侧销钉推进卡件内部，然后将横梁从立柱后部的定位孔，直至销钉弹进孔位卡住。此弹性连接可以提高幕墙的抗震性能、平面位移性能及温差产生的热胀冷缩相关变形性能。

框架安装结束后应将所有主立梃伸缩缝打上耐候胶密封，防止产生渗漏水。主立梃必须按规定进行防雷连接，并与主体结构的防雷均压带联通，及时按规定作好防雷隐蔽工程的验收工作，并作好记录。

安装玻璃组件时，在每块玻璃组件的下方应填两块长度大于100mm的橡胶垫块，玻璃组件采用压板连接在铝合金框架上，连接螺钉的间距应≤300mm。玻璃用橡胶条及时固定。密封胶嵌注于立柱、横梁与玻璃面板间形成内部密封；玻璃幕墙压板及扣板均利用三元乙丙胶条既压紧弹性胶板的尺寸，又保证压紧及压住玻璃，使结构本身具备双道密封功能，因此玻璃外表面的横竖向扣板与玻璃缝隙不用再打密封胶，与以往明框幕墙扣板施工完毕，玻璃与横竖向压板、扣板之间外露缝隙必须打胶密封相比，避免了大风过后密封胶表面沾满尘土，雨天过后玻璃上布满雨水流过痕迹的现象。

玻璃幕墙整体完工后，应对其进行清理清洗，用香蕉水清洗残留的胶痕，清洗玻璃上的灰尘和其他杂物。全部清理完毕，准备组织竣工验收。

（二）背栓开放式石材幕墙分项工程

本工程干挂花岗石幕墙为背栓开放式干挂结构，支撑结构采用全铝龙骨结构，主体结构的外墙面与所有幕墙框架的连接件、预埋件、主框架均处于大气层中。在幕墙安装前，主体结构的外墙面应做好防水保温层处理，留出预埋件部分，待骨架安装完毕后补做。花岗石背面也应按规定做好防水处理，特别是安装背栓式螺栓钻孔处，应在周边涂防水胶密封。

主楼大面积干挂花岗石幕墙框架立柱主要采用65×110铝合金方管型材，通过螺栓与10mm厚铝合金连接件连接，连接件通过M12螺栓与10#槽钢连接，中间加4mm橡胶垫片，槽钢焊接在预埋件上，并做好防锈处理；横梁采用专用铝合金横梁，用M6×15螺栓与连接件安装在铝合金立柱上，花岗石由专用背栓安装铝合金挂件后，悬挂于铝合金横梁上，花岗石采用30mm厚花岗石建筑板材。

为保证施工质量，安装铝合金立柱前必须先经测量主体建筑的墙面尺寸及预埋件位置尺寸，如有偏差须编制预埋件偏差图，并提出纠偏方案措施，经监理、业主确认后实施纠偏施工。

本工程背栓开放式石材幕墙需每五层设一导向排水槽，以防止高处落水集体流量太大。

其施工步骤大致可以分为：

焊接连接铁件（10#槽钢）

幕墙进入施工前，应先将所有预埋件清理，凿去表面混凝土砂浆层，露出预埋件。因为在浇筑混凝土时，难免有砂浆遮蔽预埋件，所以首先应使所有预埋件都显现出来，预检查预埋件埋设是否符合要求，有无位移。

另外，在安装墙面防水保温层时，避开预埋件部位，以防安装连接件时破坏防水保温层。

（2）二次（精确）放线：

将幕墙立柱的中心线及水平标高控制线逐一在预埋件上标出。

（3）安装焊接连接铁件：

A、经检查，预埋件全部合格后可进行连接铁件的安装焊接施工

B、焊接时，连接铁件一定要与所划的基线吻合，位置对准

C、应先将同一水平位置两侧的连接铁件点焊，并进行检查

D、再将中间和各个连接铁件点焊到位，检查合格后，进行满焊

E、控制重点：水平位置及垂直度要求

F、焊接作业注意事项：

b.用规定的焊接设备、焊接材料、焊条按规定进行预烘干燥，焊接操作人员必须持证上岗；

c.焊接现场做好安全、防火工作，高层作业时，焊接点的下方设置接火斗；

d.严格按照设计要求进行焊接，要求焊接缝均匀、无假焊、虚焊、夹渣、工件不变形；

除锈、防锈要及时、彻底。

A、将加工完成的立柱按编号分层次运送到各作业面，临时堆放，堆放时应用木块垫好，使型材离地面100mm，妥善保管，防止型材表面碰伤、划伤；

B、将立柱按施工规定的顺序从上往下逐层安装到位；

C、根据水平钢丝基准线，将每根立柱的水平标高位置调整好，略紧连接螺栓；

D、细调立柱前后，左右位置，检查是否符合设计分格尺寸及进出位置，如有偏差应及时调整，不能使偏差累积在某一点上。经检查合格后，全部拧紧螺母；

E、调整完毕，整体检查合格后，将连接铁脚、转接件、加强垫片、螺母等处均采用段焊或点焊防松，及时清除焊渣，做好防锈处理；

F、安装横梁时，水平方向应先拉好线，并保证立柱与横梁接口处的平整，连接不能有松动，立柱与横梁之间的垫片或间隙必须符合设计要求；

G、横梁连接处不能采用铆钉或自攻螺钉，每处连接螺栓不得少于2个；

a.不同金属相接触部位要加隔离衬垫；

b.横梁与立柱连接处要加胶垫；

c.构件材料，应轻拿轻放，防止碰撞划擦伤型材表面；

d.预安装时应先将螺母初步拧紧，以防脱落；

e.幕墙有防雷要求时，立柱调整结束后，应将避雷连接线按设计要求安装好。

(5)、花岗石面板上安装铝合金挂件：

A、首先应复测花岗石面板的尺寸。不符合要求的应剔除。

B、按设计要求，在花岗石面板的背面钻孔，放置M8×18mm不锈钢背切式锚栓，套上铝合金石材挂件，拧紧螺母，使背切式锚栓尾端扩张，从而固定挂件，必须控制挂件的相对位置尺寸，使其符合设计要求，保证石材面板安装到幕墙框架上后的整体质量符合要求。

C、控制重点：钻孔的定位要正确，防止偏差超标。

A、安装石材之前，应对整个幕墙的框架作一次隐蔽验收，监理签发隐蔽验收合格后方可安装石材面板，将石材面板搬运至各自的作业层面，然后自下而上进行安装；

B、安装过程中用拉线控制相邻面板的平整度、相邻两面板的高低差、板缝的水平、垂直度，运用辅助工具控制板缝宽度；

C、安装时，先将石材就位，垫好橡胶垫，临时固定，然后调整；

D、安装过程中，如板缝宽度有误差，应均匀地分在每条板缝中，防止误差累积在某一条板缝或某一块面板上；

E、控制重点：相邻面板的平面度、相邻两面板的高低差、板缝宽度、直线度。

A、幕墙工程全部安装结束后，应将幕墙全面清理清洗一次；

B、清理可使用合成树脂片制作的小铲子，铲刮污物；

C、禁止使用酸性或碱性洗剂清洗，应使用中性洗剂或清水。

A、项目部应先组织人员对幕墙作全面的检测检验，自检合格后提请公司验收；

B、公司组织检验员检查验收，合格后方可提交监理进行竣工验收；

A、公司验收合格后，报监理组织竣工验收；

B、向监理申报竣工资料，在监理组织下进行验收；

竣工验收合格后，向业主交付使用，并办理交付手续。

（三）铝板幕墙工程线条分项工程

在铝板幕墙工程线条分项工程中，铝板采用氟碳喷涂，主楼铝板骨架附在玻璃幕墙骨架上。具体施工步骤如下：

A、先仔细研究和审查业主提供的结构施工图纸和土建施工单位提供的结构误差测量纪录。

B、土建施工单位提供其每层基准十字线，交点定位于沿楼层传递的垂直轴线上，以及楼标高基准线。

C、采用垂直仪、吊铅垂线以及水平仪、经纬仪逐层标出水平基准线，并最终得出结构总的标高误差。

D、核实结构总体标高，将总的结构标高误差均分到各楼层，重新标定最终每层水平基准线。

E、复核土建施工单位提供的每层标出的十字基准线，并标出每层的最终十字基准线。

F、利用实际基准线逐层按结构施工图标注的尺寸测得并标出所有的结构轴线，包括南北向和东西向。

G、由结构主体各立面的实际位置与标定之最外沿轴线的距离，测得各立面的垂直偏差。

H、核对实测之结构垂直偏差和土建单位已得到的垂直偏差，若无过大差异，则取二者之平均值为垂直偏差终值。

I、将结构标高偏差和垂直偏差向技术部门报告，以确定竖框紧固件的调节范围和纵向伸缩缝的控制范围，以消除结构垂直偏差对幕墙安装的影响。

J、技术部门根据实际的结构误差，向安装部门做出指示，确定幕墙竖框料最外沿离标定之结构最外沿轴线的尺寸，以及每条竖框中心线离各轴线位置的距离尺寸。

K、用强力尼龙线（拉力20kg以上）或直径为0.5～0.8mm的钢丝标注出：竖框紧固件的外沿位置（水平）、竖框中心线位置（垂直）、竖框外沿位置、横框水平位置、各转角折线位置（垂直）。

L、将现场测量数据，特别是各特殊几何形状部位（如尖角部、楼顶部等）的所有顶点坐标，提供给技术部门，作为理论计算的核对参考值。

将现场测量数据，特别是各特殊几何形状部位（如尖角部、楼顶部等）的所有顶点坐标，提供给技术部门，作为理论计算的核对参考值。

幕墙框架应组成自身防雷体系并可靠导通连接，每一上下立梃之间应安装导通条，立梃与横梁之间也连通，保证整个幕墙框架体系形成自身防雷体系，幕墙框架又与主体结构防雷系统可靠导通，在每层均压带上与幕墙立梃用导通带连接，并由专业技术人员、总承包商、土建方、业主、监理方共同进行隐蔽工程防雷检查验收，并做好记录。

安装氟碳喷涂铝板面板时，应使面板竖直，胶缝一致，板面的平整度要仔细调整，符合要求。面板自攻螺钉安装连接脚将面板固定在框架上，安装连接脚的间距应≤350mm。面板安装就位后应及时采用泡沫杆隔离条填缝，并打上耐候胶。待胶体固化后清理干净，撕去保护膜。

当幕墙安装结束后，应对安装缝隙进行封闭，安装缝隙指的是不同种类幕墙连接处的缝隙、幕墙与墙体间的缝隙、幕墙与楼层板的间隙，在接缝处填矿棉或防火棉等隔离材料并打密封胶封闭。

铝板幕墙工程线条整体完工后，应对其进行全面的清理清洗，去掉铝合金型材的保护包装，用香蕉水清洗残留的胶痕，清洗玻璃上的灰尘和其他杂物。全部清理完毕，准备组织竣工验收。

（四）隔热铝合金门窗分项工程

隔热铝合金门窗安装工程，在安装门、窗之前，洞口尺寸要复测精确，安装时要注意对角线和垂直度是否符合安装要求，待安装全部符合要求时，才可将铁角固定。

安装铝合金门、窗固定玻璃

安装、调整隔热铝合金门窗开启扇

放线必须依据土建提供的标高线、水平基准线进行。放线前应先精确复测同一立面上所有洞口的尺寸，保持同一立面上的门窗在水平方向及垂直方向上都整齐一致。对于偏差较大的洞口尺寸应兼顾室内地面的标高，并与土建及业主、监理核对基准尺寸。

安装门、窗框时必须采用木楔临时固定，并检查立面的垂直度、水平度，对角线偏差、以及与其同一立面上其他洞口位置的偏差，符合要求后方可固定铁脚。铁脚与铝合金门、窗框的连接必须牢固。铁脚与主体结构连接应牢固、稳定，使门、窗框在洞口内位置确定，不得发生偏移。对不同类型的结构，分别采用不同的连接方式，即：射钉连接，膨胀螺钉连接。

安装缝必须填实，填缝后应及时检查质量情况，在填缝时必须仔细操作，不能损坏铝合金型材保护胶带，以免污染腐蚀铝合金型材。安排专人司职成品保护及检查。

外墙面上，铝合金型材与墙体饰面层的接缝处，打胶应光滑平整，保证胶体厚度不小于2mm。且使胶呈凹弧，以防止发生渗水现象。

安装门、窗扇，其关键在于五金零配件安装的质量，所以在安装时必须确保各种零配件的安装牢固、可靠，并按节点图所示正确安装到位。安装一扇，检查一扇，严格把好质量关。以减少返修率。

其它零星工程包括幕墙工程百叶、电子感应门、全玻自由门等，在整个工程施工中配合穿插完成，确保施工质量。上述所有工程的施工步骤中，必须及时作好各项工程的隐蔽工程验收，签收工作，必须检测幕墙的防雷接地并经验收签字，未经隐蔽验收的项目，不得安装面板材料。所有的分项分部工程既是独立施工的，又是一个统一的整体，期间必然有一个协调问题，二个分项项目的交接点必须衔接好，既有操作顺序上的衔接，又有搭接接缝的衔接，交叉点必须作好分项工作的交接记录，不产生盲点，使整个工程容为有机的整体。

我公司将按设计要求，由项目经理组织有关施工及技术人员进行认真研究，严格把好每道施工程序，完全按照设计说明所提出的要求施工，根据该工程实际情况服从业主协调安排，结合我公司以往施工经验调整各工种工序排列，互相穿插进行，保证在计划期限内按质完成施工任务。

第六章质量保证措施及质量通病预防

全力配合承包人申报姑苏杯

二、质量保证体系网络图：

质量预控及检验是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。

同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及时的指导和监督，经过内外多方的共同作用，相互合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

五、质量管理预控网络图

全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。

根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

质量过程控制程序图（一）

2.质量过程控制程序图（二）

3.质量过程控制程序图（三）

4.质量检查验收程序：

八、保证工程质量措施：

施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。

严格质量预控和保障制度。项目部组要签定质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。

加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。

九、质量岗位责任制度：

公司设立质检部，配备专职负责人和专责质量员，各项目部设立专职质量检查员。

⑴.进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

⑶.参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、作好质量的统计上报工作。

⑷.研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

⑸.督促有关人员做好技术检验和观测工作。

施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

十、材料及半成品检验制度

材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此，企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。

坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报园林工程施工组织设计，由质检部门抽检。

对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。

十一、操作工人“三检”制度

自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。

十二、隐蔽工程验收制度：

所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

隐蔽工程中上道工序未经检查验收的压力管道工程施工组织设计，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。