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南通华荣建设集团有限公司

首先，感谢项目招标单位——上海境逸房地产有限公司给予我公司参加“境逸·宁静佳苑三期石材干挂安装工程”的投标机会，这是对我公司充分的信任，同时也是对我公司的质量、施工等的肯定；

我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，以最快的速度、最优的质量、最高的水准参与境逸·宁静佳苑三期石材干挂安装工程的建设。接受业主、监理、设计工程师及政府部门的监督、指导DB34／T 3821-2021 智慧社区 公共安全数据交换与共享.pdf，共同建设好境逸·宁静佳苑小区；

我们质量目标：业主满意工程、无质量投诉工程；

综合我司的资源优势及施工现场的条件，我司完全接受业主“招标文件”中有关该工程的技术、质量要求和合同基本条款的全部内容，并充分理解业主的设计意图。

愿意承担并接受合同文件中的奖罚条款，对工程的质量、工期、安全、文明、环保及成品保护等方面负责。

我公司十分珍惜和重视这次机会。认真学习和研究施工文件及有关图纸资料，对施工现场及周边环境进行了踏勘，确保施工，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明、环保等各方面的要求。

施工中，我公司将全力以赴，组织最精干的项目管理班子按照业主的总体要求做好工程施工前的施工现场的交接工作，安排专业施工班组在项目总包的统一部署下，做好现场施工工作。

施工中将充分发挥我司“南通建筑铁军”的传统及我司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对施工工期、质量、安全、文明、环保等目标实行动态控制管理，严格按照国家规范标准及省、市的行业标准要求进行工程施工、质量检查、隐蔽验收、材料检测及工程竣工验收，确保ISO9000质量体系、ISO14000环境体系、OSHAS18000职业健康与安全体系在《境逸·宁静佳苑三期石材干挂安装工程》中得到可靠运行，以实现工程施工目标及我公司的最佳社会效益和经济效益。

合理安排施工顺序，在工程进度计划的指导下，确保工期的顺利实现。合理安排施工进度及工序交叉作业，做好成品与半成品的保护，交业主一个放心满意工程。

认真做好工程保修及回访工作，树立良好的企业形象。

南通华荣建设集团有限公司

1.3本公司的优势 4

2.1.1施工质量目标 6

2.1.2施工工期目标 6

2.1.3施工安全目标 6

2.2.1技术准备 7

2.2.2现场准备 7

2.2.3机械准备 8

2.2.4周材准备 9

2.2.5物资准备 9

2.3.1项目经理部组织机构框架图 10

2.3.2管理职责 11

2.4项目质量保证体系 13

2.4.1项目质量保证体系 13

2.4.2关键工序质量控制点 15

2.5项目安全保证体系 15

2.5.1项目安全保证体系 15

2.5.2安全控制难点 15

2.6.3安全控制关键部位 16

2.7文明施工与环境保护保证体系 17

2.7.1文明施工与环境保护保证体系 17

2.7.2文明施工与环境保护保证控制点 17

第三章施工技术规范、规程 20

3.1本工程执行的技术规范 20

第四章施工进度计划 22

4.1进度计划编制及进度节点 22

4.1.1施工进度计划编制说明 22

4.1.2施工进度控制主要节点 22

4.2工程施工进度计划 22

4.3施工进度计划保证的措施 22

第五章质量控制方案与措施 24

5.1质量方针与质量目标 24

5.1.1质量方针 24

5.1.2质量目标 24

5.2质量控制方案与措施 24

5.2.1质量控制方案 24

5.2.2质量控制措施 25

第六章安全保证计划与措施 27

6.1安全管理总目标 27

6.2安全保证措施 27

6.2.1安全组织措施 27

6.2.2安全技术措施 27

6.3安全物资配备 31

第七章文明施工与环境保护措施 32

7.1文明施工与环境保护目标 32

7.1.1文明施工内容： 32

7.1.2文明施工目标： 32

7.2文明施工组织机构 32

7.3文明施工与环境保护保证措施 33

第八章主要施工管理人员及劳动力投入 37

8.1现场管理人员一览表 37

8.2项目经理简介 38

8.3劳动力投入 39

第九章成品保护方案 40

9.1成品保护方案 40

9.2成品保护措施 错误！未定义书签。

第十章主要分部项工程施工方法 40

10.1施工方法说明 42

10.2干挂墙面工程 42

10.2.1材料要求 42

10.2.2操作工艺 42

第十一章与总包的配合及分包管理 46

11.1与总包的配合 46

11.2与雇主指定分包的配合 46

第十二章工程资料的管理 47

12.1.工程资料管理的内容 47

12.2工程资料管理措施 47

第十三章维修与回访保证 49

13.1工程保修 49

13.1.1保修方法 49

13.1.2保修范围 49

13.1.3保修期限 49

13.1.4回访制度 49

工程名称：境逸·宁静佳苑三期石材干挂安装工程

工程业主：上海境逸房地产有限公司

总包单位：南通华荣建设集团有限公司

工程地点：上海市宝山区高跃路129号

3#、9#外墙石材幕墙的设计(包括出图章)、安装、清洁、检测、验收、保修等全部工作。

本工程地处上海市上海市宝山区高跃路129号，现场土建总包正在施工；施工现场临时道路、施工临时用水、临时用电齐备；

本公司已通过了ISO9001（2000版）质量体系、ISO14000环境体系、OSHAS18000职业安全健康体系的贯标认证，质量体系、环境体系、职业安全健康体系程序文件在本公司已有效地运行，工程质量得到有效控制；

我公司作为施工特级企业，在国内外具有良好的信誉。本公司参建的工程中有十多项工程荣获国家建设工程最高质量奖——鲁班奖，众多工程荣获省市级优质工程荣誉称号；

尽几年来，我司在北京、上海、南京等城市先后承担了多个商品房住宅小区的建筑及施工精装修工程，积累了丰富的商品房精装修工程的施工管理经验，为本工程的施工创造了充分有利的条件；

在本项目上，我司安排曾主持施工多个住宅精装修项目的项目经理负责该项目的施工，成立境逸·宁静佳苑三期石材干挂安装工程项目部；为项目的施工提供强有力的管理创造有利条件；

我司现有100多名精装修技术工人（职工）在公司上海各项目施工，同时本公司内部具有较大规模的高素质专业劳务队伍。具有较强的专业施工技能和良好的职业道德，为本项目各项目的实现提供了劳动力保证；

我司在上海设有分公司，公司设有生活、生产基地，能为现场施工提供各方面的便利，能最大限度地减少业主的现场协调工作量；保证境逸·宁静佳苑三期石材干挂安装工程施工，为业主提供更完美的服务；

2.1.1施工质量目标

严格按设计图纸及国家标准及有关工程施工及验收规范进行施工、质量检查、隐蔽工程验收、设备调整试验及工程竣工验收；确保优良工程标准；

严格执行建筑材料的十项强制标准；

各单位工程的分部项工程合格率100%，分项工程优良率不小于80%，分部工程优良率不小于70%；

创无质量通病工程，创业主满意工程。

2.1.2施工工期目标

工程总工期：85个日历天（以业主通知为准）

在施工总工期的控制下，按照施工进度要求组织现场施工，确保工期的顺利的实现；施工中必须根据现场的实际情况及时调整进度计划，调整后的进度计划必须满足现场工期要求，并及时报公司总师室、现场监理部门、项目业主审批，并报现场总承包方备案；

施工工期详见项目进度计划；

2.1.3施工安全目标

安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求；

杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故；

熟悉施工图纸，由现场技术经理组织施工图纸的预审会审，进一步完善施工组织设计；报请监理、业主批准；

组织公司派驻现场的设计人员，进一步踏勘现场，完善和深化施工节点图，取得业主设计顾问单位的认可；

按照施工图纸提供的标高要求，和总包单位沟通，复核现场标高尺寸，现场的相关部位作好标记并形成文字记录，以备查对。

协调公司工程技术部门，进行技术规范的准备，保证现场技术规范的完整；

及时和现场总承包方沟通，完善现场施工临时用水、临时用电系统及消防设施；按照现场的实际情况配备临时设施；

及时办理和解决施工手续、证件、许可证、环保、卫生、治安、消防、防扰民等事宜；保证施工的手续的完善；

积极与现场总承包方协调，确保现场水平、垂直运输的畅通以及现场进场材料的临时堆放；

和总包协商解决现场的办公、施工人员的搭伙、留住现场的保安、临工住宿的安置等；

会同总承包单位在现场监理部门的见证下对施工现场状况按照合约要求进行验收交接，并办理相关的书面交接验收手续；

主要施工机械设备由公司工程部组织安排。现场设备管理员按照进度要求提前一周提报相关设备进场计划与公司工程部；部分小型手提机械设备由项目部提供采购计划就地购买；（详见机械设备计划）

现场机械设备价格超过200元以上的由设备部门协调管理，设备价格低于200元由班组施工人员签字借用；

现场设备的维修保养由现场机修工负责，对机械设备的大修（修理费用超过规定的）按照公司相关文件规定执行；

现场所需周转材料由项目部根据现场用料情况随时从公司南京仓库调用，特别是现场使用的移动配电箱必须从公司调用，严禁私自从市场购买，工人班组签字借用；

对项目上需使用的周转材料属于固定资产规模的，项目部必须履行相关报批手续后，方可采购购买，材料如库后及时与上海公司办公室办理相关手续；

现场工程技术部门按投标文件、项目设计及施工组织设计要求，编制甲供材料计划、自购材料计划报现场技术经理审批后转材料采购部门；材料计划中必须明确材料规格、数量、质量等级、品牌（图纸要求）、预计进场时间等；

材料采购部门须将石材小样按照技术部门的要求取样、标识交业主方确认签字后，邀请业主到石材厂方看样再确认，签定的材料采购合同，采购合同中必须明确石材的质量等级、规格、技术要求以及石材的供货期，其中必须考虑现场的准备周期，以免影响现场的使用；材料采购合同中对材料的质量等级、规格等要求必须得到现场技术管理部门的认可；

编制甲供材料使用计划，报业主备案准备。（其中必须明确进场时间、每次进场的数量）

编制需要进行复试检测的材料计划；

2.3.1项目经理部组织机构框架图

项目管理部组织机构框架图

公司成立境逸·宁静佳苑三期工程项目管理部，明确项目部的管理职责，配备专职人员；上海公司经理办公室牵头组织各有关职能部门按合同对项目进行指导、监督、协调、服务，确保项目顺利实现；

定期或不定期检查合同的履行情况，对项目施工实行动态管理。注重信息反馈，发现问题及时解决，促进项目每一阶段目标的实现；

加强项目成本管理。督促建立项目核算体系及核算制度，健全运行机制；

加强各类经济技术资料的管理。定期检查原始资料的收集、整理及各种签证、经济索赔、经营性造价调整等的进展情况；

严格履行经济责任承包合同；

项目经理作为公司的派出代表，全权负责本工程的实施，对整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调全面负责；

负责工程项目正式开工前的施工准备工作；

代表公司全面履行工程承包合同，协调业主、设计单位及其他管理部门的工作关系；

负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，办好工程决算、验收和保修；

指导、督促项目部各职能部门的工作；

主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、消防保卫措施，并审定报公司备案；

组织好施工工程的图纸会审，及时解决施工中的各项技术问题；

负责项目的工程质量管理工作；

完成项目经理交办的其他事宜；协调与业主、设计代表、监理工程师及总承包方技术配合工作，以确保工程的技术的实施；

主持制定生产计划和项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求，；

参与编制和审核施工组织设计和施工方案，组织好工程开工前的施工准备工作；

设计部负责现场图纸的供应，与业主设计部门的沟通，图纸的更改、完善；

专业质量员负责工程质量，并负责施工现场的材料的质量检测工作；

专业安全员负责现场安全布置、检查、落实、监督工作；

2.4项目质量保证体系

2.4.1项目质量保证体系

为确保本工程施工质量目标的实现，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的质量方针，施工前需制定详细的工程质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序。

制定质量监控计划，明确质量控制责任部门与责任人，施工中贯彻“以人为本”的质量管理思想。

项目部成立以项目经理为第一责任人，由项目生产经理具体负责；专职质量员具体实施；全员参与的项目质量保证体系；

2.4.2关键工序质量控制点

本工程的关键质量控制点：干挂石材骨架的安装

2.5项目安全保证体系

2.5.1项目安全保证体系

本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。在安全防护方面需精心组织，合理安排，做到不留死角。

建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本标工程将独立建立本标工程安全保证体系，全员动员，通过制定安全保证计划，贯彻执行施工现场安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。

积极开展OSHAS18000职业健康与安全体系贯标工作，确保《OSHAS18000职业健康与安全程序文件》及其相应的作业指导书能够在本项目得到有效运行，安全隐患得到有效控制。

2.5.2安全控制难点

本工程施工过程中涉及到的工种较多，施工工人需加强全面、全方位的安全教育和安全检查；

做好临时供电的管理工作，杜绝触电、漏电等用电安全事故的发生；

消防管理控制的范围面广、量大，加强临时用电的管理与控制，严把明火审批制度，做好易燃易爆品的防护，合理布置消防器具与消防设施，积极开展义务消防队工作，杜绝火灾事故的发生；

2.6.3安全控制关键部位

本工程安全控制重点：施工临时用电；

2.7文明施工与环境保护保证体系

2.7.1文明施工与环境保护保证体系

2.7.2文明施工与环境保护保证控制点

施工现场的文明与环境的控制管理，体现了一个企业的管理水平，反应一个企业的建设风貌，同时一个企业现场的管理也会给企业带来良好的社会效益；本工程文明施工与环境保护保证控制重点为：施工现场的保洁；（详见施工现场文明保护措施）

原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，服从总包方的统一安排，做好施工现场的各专业工种、相关工序的协调工作。顾全大局，统筹安排，合理调度，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾；

施工现场成立以项目经理为首的组织管理体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况。并将工程进展情况、质量情况、安全情况及物资材料的要求等现场综合情况向公司有关职能部门汇报。

原则上对业主指定的分包商的协调由各专业工长具体负责，在分包商完成所施工项目后即移交我项目统一保管，各专业工长须制订具体的保护措施并报项目技术经理审批执行。

实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每天各工种施工员须向项目经理汇报当天完成情况，由项目经理统一协调、统一调度。每周项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由我项目经理进行调度协调，提出具体措施，各方按照执行。

施工总进度计划目标是由单项工程的工期及其控制节点目标组成，做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。保证总进度计划目标的实现。

提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。

第三章施工技术规范、规程

3.1本工程执行的技术规范

《点支式玻璃幕墙工程技术规范》CECS127：2001

4.1进度计划编制及进度节点

4.1.1施工进度计划编制说明

根据业主招标文件的要求，通过对施工现场的踏勘，结合施工现场的实际情况，综合我公司的资源优势，编制本工程的进度计划；

本进度计划是按照业主提供的招标文件要求的开工准备日期安排的；

本进度计划为指导性计划，在施工场地、工作面、劳动力、材料等资源充足供应的情况下得以执行；

在实际施工中，项目部应根据现场的实际情况及时调整进度安排，以保证施工进度与工程竣工交验时间的实现；

4.1.2施工进度控制主要节点

（1）干挂石材骨架的安装

4.2工程施工进度计划

施工进度计划表：（见附页）

4.3施工进度计划保证的措施

项目进度计划由项目施工技术部具体编制；根据项目进度总计划，结合施工现场的实际情况，编制现场实际施工进度计划，对现场的进度实行动态管理；

工程施工进度由项目经理全面负责，全面推行岗位责任制，将施工进度控制与管理人员的经济利益挂钩；

与施工班组签定施工进度控制责任制，按照总进度计划下达施工任务书，明确施工进度，落实施工进度节点控制；

设立施工进度奖惩制度和工期保证金，对施工进度按周考核；

对施工进度坚持日平衡、周调度，确保月计划，保证工程总工期的实现；

加强施工过程的控制，避免返工现象的出现；

配合并协调专业分包的施工，将专业分包纳入施工管理，确保专业分包施工不影响施工进度的安排。

第五章质量控制方案与措施

5.1质量方针与质量目标

质量第一、信誉第一、用户至上；

严格按照设计图纸、国家规范及国家强制标准要求施工，确保工程质量达到优良工程标准；

各单位工程的分部项工程合格率100%，分项工程优良率不小于80%，分部工程优良率不小于70%；

控制质量通病的发生频率，减少用户服务质量投诉现象，创业主满意工程。

5.2质量控制方案与措施

5.2.1质量控制方案

加强施工项目的标准化管理，落实“百年大计，质量第一”的方针；

现场技术经理具体负责施工图纸的质量把关。施工前须落实和完善施工节点图，所有下达班组施工的节点图必须有技术经理和生产经理的签字，否则，不得安排施工。

材料仓库保管员必须控制材料的出入库，确保出库材料为验收检验合格之材料，根据材料检验计划安排，到现场必须复验的材料，在检测报告未到的情况下，材料不得出库。由于施工中的特殊情况，须在技术经理审批后按照紧急放行的程序执行；

施工班组在施工中，必须坚持同一部位使用的材料为同一批次，在领取材料时应控制数量的使用；（本工程中应按照栋号控制）

施工前，施工班组必须对前道工序质量进行检查，在检查合格后方可进行本工序的施工，并形成文字记录；对隐蔽工程的交接必须有专职质量员的签字后再进行下道工序的施工。

在本工序施工完毕后，班组质量员必须进行自检，自检合格后方可向下道工序交接。

5.2.2质量控制措施

5.2.2.1质量控制制度措施

为保证质量方案的顺利执行，严格的质量管理措施和奖惩制度是对质量控制的保证；为此必须明确各自的质量管理职责，只有将职责明确到人，做到人人管质量，处处有把关，质量管理控制就得到落实。

坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验；

项目部与各职能部门、班组签定质量控制责任状，落实奖惩责任制；

加强施工人员的“质量第一”和质量管理知识的教育；

强化班组的质量自检与交接检查，将该项工作制度化；

加强专职质量员的检查力度，强化质量管理；实行质量一票否决制；

坚持每周由技术经理组织的定期质量检查，不定期的由项目经理组织质量检查；

对施工中出现的质量问题、事故，及时查处，坚持“三不放过”原则；

开展PDCA循环，建立质量考核制度，开展“三检制”“三工序”活动。

5.2.2.2质量控制的经济措施

第六章安全保证计划与措施

安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求；

死亡、重伤、人为机械事故为零；轻伤事故频率低于千分之一；

杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。

高标准运行安全保证体系。

6.2.1安全组织措施

建立健全现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，层层分解安全责任制；

认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确项目部各部门、各人员的安全生产的责任；

加强施工人员的安全意识教育，确保进场施工人员安全教育普及率100%；

加强安全生产的检查，保证安全防护用品、安全专项基金的专项使用。

6.2.2安全技术措施

现场技术负责人，根据安全生产的要求和现场的实际情况，详细地编制安全生产技术措施，要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪音、治理尘毒和提高文明施工水平方面提出治理措施；

工程项目开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施，向参加施工的施工员、施工班组进行安全技术交底；

安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入施工任务单，落实责任制到班组，并实行验收制度；

项目管理人员特别是现场安全技术管理人员要深入工地现场，检查安全技术措施的落实情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、有效；

施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。

施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。

高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料与余料应集中，并及时清除，不得随意乱放或向下丢弃。

遇有台风暴雨后，对安全设施与现场设备逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。

施工机械安全：电焊机械等施工机械，使用极为频繁，必须按安全操作规程操作，防止发生事故；

安排流水施工必须科学合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工种交叉作业应尽量避免。

立体交叉作业时，上下层操作人员之间必须有安全隔离或防护设施。至少应做到不同时在一垂直面上有上下两人同时作业。

预埋洞、孔等，必须做好防护工作，防止坠落事故。

从事高处作业的职工，必须经过专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗，凡患有高血压、心脏病、癫痼病、旋晕症等不适宜高处作业的人，禁止从事高处作业。

从事高处作业的人员重庆市某钢结构厂房施工组织设计（单层多跨）_secret，必须按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品、并正确使用。

施工机械安全防护一般规定：

各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。

各种机械操作人员型钢外挑脚手架专项施工方案.doc，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。

工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。

交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用。