施组设计下载简介：

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1.4工程施工简介 4

3.7土料开采弃渣规划 9

3.8混凝土生产系统 9

徐州市道路整修道路改造工程施工组织设计.doc4.2施工总体进度安排 10

4.3施工进度保证措施 11

4.4施工进度计划管理 12

5施工组织及资源配置 14

5.1施工组织机构 14

5.2管理人员及劳动力安排计划 17

5.3主要机械设备计划 18

7.2土方平衡调配 26

7.5土方工程雨季施工措施 29

8.2混凝土施工 31

8.3模板工程施工 33

8.5混凝土浇筑层施工缝处理 44

8.6混凝土表面修整 45

8.7混凝土雨季施工 45

8.8混凝土养护及表面保护 46

8.10变形缝止水、填缝和嵌缝材料 47

8.11沉降缝的处理 51

8.12混凝土工程的质量检查和验收 51

9质量保证体系、机构和措施 55

9.1本工程质量目标 55

9.2质量管理组织机构 55

9.3质量保证体系 57

9.4质量保障措施 59

9.5重要项目质量保障措施 62

10安全生产保证体系及措施 66

10.1安全保证体系 66

10.2主要安全管理制度 69

10.3主要安全保证措施 71

11.1文明施工组织体系 75

11.2开展“5S”活动 75

11.3合理定置人、物、机 75

12扬尘治理与环境保护措施 77

12.1扬尘治理与环境保护组织体系 77

12.2环境保护措施 77

12.3扬尘治理专项措施 79

13风险预测及防范应急措施 80

13.1建立应急救援预案 80

13.2项目部的重大危险源及应急措施 82

14．对本工程施工的建议 87

14.1、质量、进度建议 87

14.2、工程造价控制 87

附表1进度计划表 89

附表2机械、设备投入计划表 89

附表3施工总平面图 89

（1）XX市XX二期工程南栗明渠改暗涵I标段设计图纸、技术要求及业主、设计单位有关技术要求；

（2）现行国家及行业技术规范、规程、标准。

（3）集团公司关于类似工程施工经验

施工组织设计分别对工程施工条件、施工布置、施工计划安排、施工组织和资源配置、主要工序施工方案、施工组织机构、质量保证措施、安全保证措施、文明施工、环境保护、造价控制措施等进行了详细的阐述。

保证本工程无质量事故发生，质量全部合格，土建工程单元工程优良率85%以上；且主要分部工程质量达到合格；保证单位工程全部合格；

根据国家有关安全生产指标并结合本局各项的安全管理制度，本工程施工期间的安全目标是：（1）杜绝重伤及以上人身伤亡事故；（2）轻伤频率控制在3‰以内；（3）无重大的机械设备、火灾及交通事故；（4）保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。

工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。争创省部级“文明工号”。

为保护工程周围的优美环境，保障职工和附近居民身体健康，在施工过程中对本工程施工期中的混凝土拌合系统的粉尘、噪音、废水，施工作业面的废水，生活区污水、资源等主要影响环境的问题，采取有效治理措施，达到环境保护的目标。

建筑物基坑土方开挖方法为挖掘机挖装自卸汽车运输，用于回填的合格开挖土方堆放在基坑附近的临时弃土场内，余土及弃渣放至弃土场指定位置。

土方回填采用振动夯分层碾压。

箱涵管身分三次施工，第一次浇筑底板（含部分墙体），第二次浇筑侧墙，第三次施工顶板；箱涵管身底板模板、墙体段模板采用组合大模板，顶模采用整体式钢模台车。混凝土运输方式为混凝土搅拌车→混凝土输送泵→混凝土泵管入仓。

建筑物混凝土运输方式商品混凝土。

本次施工的总体工程为桥西区明渠改造为三孔箱涵（单孔断面B×H=4m×2.2m），并在南二环北约200米向东穿京广铁路与南栗明渠连接。工程建好后将改变我市南部城区脏乱差面貌，建设成一个自然生态、景色宜人的景观渠道。

1、土方工程量约33848m³；

2、混凝土浇筑工程量约5627m³；

3、钢筋制作绑扎量约754.4t。

（1）遵循因地制宜、因时制宜原则；

（2）遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；

（3）遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则；

（4）遵循布置紧凑、避开不良地质区和滑坡体原则；

（5）遵循工厂仓库近路布置、经济合理、易于管理的原则；

（6）考虑临时工程与永久工程相结合。

（1）《XX市XX二期工程南栗明渠改暗涵I标段设计图纸》及相关图纸；

（2）现行的与本工程有关的标准及规范；

（4）本单位类似工程施工经验和施工管理能力。

3、施工分区规划和施工布置内容

本章共布置了以下内容：施工道路、施工场地、施工用水电系统、施工通讯系统、仓库、弃土堆料场地、防洪排水系统、施工管理设施、环保设施及其他临时设施。

工程所在地区可资利用的交通运输设施情况：

本工程处于南二环与汇祥路交叉口交通便利。施工过程中需要拆除原有路面，同时搭设两座临时便桥、一座汽车承重桥以保证公众通行。

根据征地情况沿干线基坑开挖边线单侧布置施工主干道。

由于施工的需要，现场的供电采用发电机供电，在现场的三个施工段中心处各设一个供电箱，现场的用电管理由专人统一管理，减少施工中的不安全隐患。

无线通讯：主要施工管理人员配备手机作为对外通讯的主要途径，施工现场准备对讲机，完成施工现场内近距离通讯（测量人员、混凝土生产系统操作人员）。

3.7土料开采弃渣规划

本工程挖土方总量约为3.1万立方米，回填土工程量2.5千立方米左右；由于本工程施工场地所限，根据施工进度安排，现场不能存土只能现挖现运，业主需提前落实好存土点，以确保回填土的使用。

本工程混凝土由专业混凝土搅拌站生产，混凝土输送罐供应到现场，以确保混凝土的工程质量。

考虑到该工程的特殊性，现场搭设办公室、值班室及后勤服务设施；修建钢筋加工场地与模板的维修场地。需要业主提供临时设施用地，占地面积见总平面布置图。

尽量利用公司现有住房与加工场地，增加运输与通勤设备，有利地利用公司的优势，降低工程造价。

施工进度计划的总体目标：

（1）满足业主进度的要求，保证按期完工。

（2）满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工。

（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理稳妥。

（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。

4.2施工总体进度安排

混凝土在土方开挖10天后开始每天浇筑混凝土，其余钢筋工程与模板工程为浇筑混凝土创造条件。施工进度计划见附表1

本工程的主要工序为土方开挖、土方回填和混凝土工程，

3、关键施工路线分析：

施工准备→测量、土方开挖→钢筋、模板、混凝土施工→土方回填

4、主要控制性资源配置计划：

本标段工程中，由于暗涵施工用模板数量对工期和施工成本影响较大，为本工程控制性施工资源，为确保工期，特进行资源配置计划和施工周转期分析。

（1）箱涵管身段模板资源配置

底板施工大模板配置：4套，管身、顶板模板配置4套。

（2）单套模板施工周转期分析

本工程箱涵大约共34节，每节分为底板、墙体和顶板分层施工。按组建两个综合施工队伍组织施工，形成分段流水。

每一个标准节施工周期为7天。

其中底板部分两天半，墙板和顶板部分为四天半。

4.3施工进度保证措施

1、采用动态管理，确保项目总工期的实现

（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

2、保证各项资源的充足供应

（1）我施工项目部施工人员充足，全部由公司直属的施工人员进场施工，劳动力由总部统一调配，保证满足施工的需要。

（2）周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。施工机械和劳动力的配置计划见第五章资源配置相关部分。

（3）投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施。

3、选调优秀的管理人员

本工程项目经理是一级建造师、高级工程师。技术负责人为高级工程师。具体管理人员的设置和其管理经验见第五章拟投入的人员配置相关内容。

4、采用先进的施工工艺技术

（1）采用先进的施工机械和设备提高生产效率。

（2）土方工程采用机械化作业，尽早为混凝土浇筑提供工作场面。

（3）配备足够的排水设备，保证基坑工作面始终干作业施工。

（4）箱涵管身段采用流水施工法，合理搭接各工序，保持施工强度的稳定。

（5）箱涵模板采用钢模台车，缩短模板支立和拆除的时间，减少仓面的准备时间。

（6）采用吊车吊装模板、钢筋等材料，迅速转移物料。

（7）钢筋连接采用先进的机械连接工艺，缩短钢筋安装的时间。

（8）使用混凝土输送泵浇筑混凝土加快混凝土入仓速度。

（9）合理安排混凝土浇筑时间，避免混凝土在严寒、高温季节浇筑。同时认真作好混凝土的级配试验研究，优化配合比，确保混凝土的浇筑质量。

5、保证施工质量、确保施工安全，进行文明施工

建立本工程有效的管理体系，严格按质量标准、安全规定、文明施工细则，进行施工、运行、管理，保证本工程施工质量优良、施工安全。杜绝返工、误工现象，确保工程工期的实现。

6、做好雨季计划安排，确保雨季安全度汛

做好雨季计划安排，加强水文预报工作，确保雨季度汛安全。对不同施工期的各个阶段，如混凝土浇筑、土方填筑等，均事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。

7、设立施工工期进度奖与工期保证金制度

设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

4.4施工进度计划管理

项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件MicrosoftProject进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。

1、确定进度管理的目标

以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。

施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。

建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。

在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。

对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。

施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。

针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理项目的施工，同时对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。

本工程工期及战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我局的现行管理体制相吻合。若我单位中标，我公司将在全范围内调配组成专业综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。现场施工项目部设有工程部、质量部、安全部、合同部、物资部、财务部、试验室、办公室。各部分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。

3、各主要部门职责及权限

由项目经理、项目技术负责人、工程部、质量部、安全部、合同部、物资部、财务部、技术部、办公室组成。其职责为：

调配和组织人员、设备投入工程建设；

负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。全面掌握工程项目施工管理、工程进度、施工质量的状况并及时向项目经理汇报情况，提出改善和提高以上各项工作的意见，负责主持工程施工中重大技术问题的研究和决策，及时对各施工处技术管理和质量管理工作进行指导和提出改进意见。

负责工程施工的生产管理和现场的施工指挥；

根据施工需要统一调配机械设备、劳力、材料；

主持每天的生产碰头会，定期安排各班组作业计划；

接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。

负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。

全面负责施工现场的安全工作；

负责《安全手册》的编制并检查落实情况；

主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会；

监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；

配合地方公安机关做好治安管理工作。

负责本标段工程项目设备的管理；

按时向公司报送设备维修、使用有关报表和资料；

负责每月设备成本的核算。

负责向本标段业主提供原材料周、月、旬的需用计划及其验收、保管等工作；

负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；

负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；

参加本标段工程项目验工计价，对各施工组的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结。

负责编制转向施工方案，审核技术交底，参加图纸会审；

负责本标段工程项目检验、实验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；

负责施工资料的收集与整理；

根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准后执行。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作；

参加合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；

参加工程项目验工计价，指导各施工组开展责任成本考核工作。

5.2管理人员及劳动力安排计划

各主要部门负责人均具有丰富的管理经验和施工经验。

针对与不同的工序拟对本工程配备如下数量的技术工人。各主要工序需要的技术工人见以下章节相关内容。技术工人配备汇总表见技术工人配备情况表。

5.3主要机械设备计划

本工程拟投入施工机械设备详见附表2。

本章介绍了本工程的控制测量（平面控制、水准）、施工放样、验收测量的方案和施测方法及所用的仪器配备。

控制测量包括平面控制测量和水准测量，其工艺流程见施工控制测量工艺流程图。

施工控制测量工艺流程图

1、平面控制网控制测量

对业主或监理工程师提供的有关的测量资料、数据及测量基准点（线），认真进行复核，校验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和数据的准确性，利用经核验过的测量基准点，对施工段进行施工平面控制网点的布设，并对所布设的控制网进行外业施测及内业平差计算，分析控制网的精度，是否满足施工规范要求，在满足精度的情况下，报监理工程师，取得批复后，进行施工。

对测量基准点以及为满足施工精度所布设的控制点加以保护，防止损坏，在施工过程中发现控制点被移动或损坏后，立即对其进行恢复，以满足施工需要。

在施工过程中，结合施工需要和现场施工条件，对所布设的控制网点进行加密，其精度满足施工要求。

测量的方法采用全站仪控制测量，其注意事项为：

（1）选用相应等级精度的全站仪以达到控制测量的要求。

（2）测量前对仪器按要求进行检定、校准；出发前检查仪器电池的电量。

（3）使用与仪器配套的反射棱镜测距。

（4）在等级控制测量中，关闭气象、倾斜、常数的自动改正功能，在测量数据中人工逐项改正。

（5）测量前检查仪器参数和状态设置，如角度、距离、气压、温度的单位，最小显示、测距模式、棱镜常数、水平角和垂直角形式、双轴改正等。提前设置好仪器，在测量过程中不再改动。

（6）手工记录检核各项限差，内存记录用作对照检查。

根据业主或监理工程师所提供的高程控制点（水准点）对施工区域进行高程控制网布设，水准点布成结点网，在施工时便于引测高程（水准点间距控制在100m以内）。选择牢固的基石或埋设混凝土桩作水准标石，再根据施工需要对高程控制点进行加密。按照施工要求及水准测量的有关规定，对所布设的水准网点进行测量，测量后对所测数据进行平差计算，得出各水准网点的高程，（首级控制点为三等，加密水准点为四等），并与国家水准点进行联测，以得到统一高程系统。

三等水准使用精密水准仪和因瓦水准标尺,采用光学测微法进行往返观测或单程双转点观测。每测站上观测程序都是“后前前后”。四等水准使用S3型水准仪和木制双面水准尺进行观测。闭合路线和符合路线可以只进行单程观测，支线进行往返观测。每站上的观测程序是：“后后前前”。

等级水准测量的注意事项：

（1）用光学测微法读厘米以下的小数代替直接估读，以提高读数精度；

（2）水准路线尽量沿坡度平缓的交通道路布设；

（3）选择标尺分划成像清晰、稳定和气温变化小的时间观测；

（4）观测前二十分钟将仪器置于露天阴凉处，晴天观测要打伞，迁站时罩上仪器罩；

（5）视线长度、视线高不能超限，每站的前、后视距基本相等；

（6）安置脚架使两脚与水准路线方向平行，第三脚轮换置于路线的左、右两侧，观测员绕第三脚于半米外走动；

（7）一测段水准路线上(两个水准点之间)的测站数设计为偶数。往、返测的前、后标尺进行交换。

（8）各测段沿同一路线、用同类仪器与尺承进行往返测，最好是往、返测的测站和尺承位置相同；

（9）一测段的往测和返测，分别在上午和下午不同时间段完成；

（10）相邻测站观测程序相反。

施工放样包括开挖放样、土方填筑放样、混凝土建筑物放样和金属结构和机电设备安装放样等，其工艺流程见施工测量放样工艺流程图。

施工测量放样工艺流程图

（1）阅读设计图纸，校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，记录审图结果。

（2）选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。

（3）准备仪器和工具，使用的仪器必须在有效的检定周期内。给仪器充电，检查仪器常规设置：如单位、坐标方式、补偿方式、棱镜类型、棱镜常数、温度、气压等。

（4）使用有内存的全站仪时，提前将控制点（包括拟用的测站点、检查点）和放样点的坐标数据输入仪器内存，并检查。

根据放样的对象不同，选择以下测量放样方法：

（1）全站仪坐标法设站＋极坐标法放点

（2）全站仪（测距仪）边角交会法设站＋极坐标法放样

（3）经纬仪测角后方交会法＋极坐标法放样

（5）轴线交会法设站+方向线法放线

（6）方向线平移法放线

（7）导线法（极坐标法）设站

（1）开挖工程放样测放出设计开挖轮廓点，并用明显标志加以标定。

（2）开挖施工过程中，经常在转点部位以醒目的标志标明桩号、高程和开挖轮廓点。

（3）开挖部位接近竣工时，及时测放基础轮廓点和散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地；必要时，在实地以适当的密度标出开挖轮廓点以备验收之用。

（4）分部工程开挖竣工后GB／T 22766.10-2020标准下载，及时测绘竣工地形图或断面图。

（5）对有地质缺陷的部位，详细测绘地质缺陷地形图。

（1）建筑物轮廓点放样点的点位距设计线0.2m、0.5m、1.0m；土石方填筑轮廓点放样点的点位按设计位置。

（2）特殊部位的模板架设定位后，利用已放样的轮廓点进行检查，其平面位置（包括垂直度）检查精度±3mm，高程检查精度±2mm。

（1）所有放样资料由两人独立计算和编制。

（2）选择放样方法要考虑检核条件。没有检核条件的方法在放样后采用异站的方法进行检查。

（3）对轮廓点进行校核，以发现错误为目的上海某电信综合办公楼工程施工组织设计.doc，尽量简单易行。检核结果记入放样手簿。外业检核以自检为主，放样与检核尽量同时进行，重要部位另派小组进行检查。

（4）对于建筑物基础块（第一层）的轮廓点放样点，采用同精度的、相互独立的方法进行全部检核，不符合规定时，重新放样。

（5）对于同一部位轮廓放样点的检查采用简易方法检核，如丈量相邻点之间的长度、点与已浇筑建筑物边线的相对尺寸及检视同一直线上的诸点是否在同一直线上。