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路基改造土方挖填工程施工组织设计

第五章施工进度计划及保证措施

第六章主要分部分项目施工方法

第七章分部分项目质量保证措施

某三十层高层住宅水电安装施工组织设计第八章安全管理目标及施工措施

第十章环境保护管理及减少扰民措施

第十一章竣工后保修措施

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由土建专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了有丰富管理及施工经验的人员，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

一、XXXXXX镇XXX路基改造工程（以下简称本工程）招标文件。

二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

三、国家和行业现行的施工及验收规范。

1、质量保证　　我公司有严格的管理制度，丰富的施工经验，我公司施工的工程受到越来越多用户的好评。

2、工期保证　　在抢工期方面，我公司有成熟的经验，有一批过得硬的施工管理人员，有善打硬仗的施工队伍，在此工程中，我公司郑重承诺：力争提前竣工，使业主能提前投入使用。

3、服务保证　　我公司郑重承诺：在工程竣工后做到随叫随到，随时解决工程上的各种的问题，免除用户的后顾之忧。

4、技术保证　根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

我公司具备以上的优势和条件，真诚感谢建设单位和各位评委专家的理解和支持，如果我们中标，我们会做的更好。

本工程为XXX镇XXX路基改造工程。由于本工程是我市重点的工程，是振兴XXX经济的一条重要举措，是牵扯广大人民利益的一件大事，因此创建精品工程是我们的首要目标。

本工程配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，通讯设施完善，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。

本工程为路基改造土方挖填工程,其中挖方为4282.4立方米，填方为24998立方米。

一、路基改造的重要性及影响

XXX是我市重点的民心工程，对促进我市西部经济发展有非常重要的作用，是造福后代功德无量的大善事，是承建单位表现企业信誉、展示综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工机械完成此工程，让广大农民朋友体验到精品工程的高品质使用价值。

二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：

1、工程虽然从施工程序上并不复杂，但是他的施工质量、工程寿命直接关系到我党在广大人民群众心目中的形象。

2、质量要求高，工期短。

根据招标文件，我公司郑重承诺：本工程质量一定达到业主和规范要求。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工组织机构的启动与高效

1、针对本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

2、项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

施工机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

施工部署是对整个工程的宏观控制，在施工期间具有指导意义。根据本工程总体目标，结合本工程的特点、当地的情况及本企业的综合实力，进行统筹和综合协调，划分施工区段，组织多工种合理地穿插和搭接施工，全面落实工程质量、安全、进度、文明施工的各项管理目标。

充分发挥投标单位技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

本工程确保质量达到甲方和规范的要求。

按招标书要求工期为二个月，我公司根据该工程的实际情况计划总工期为62天，开工日期为2008年9月22日，竣工时间为2008年11月22日。

依据ISO14000体系采取有效措施，杜绝死亡及重伤事故，年工伤频率控制在0.3%。

严格按照建设部及山东省有关施工现场文明施工管理规定，实施高标准、高质量的文明标准化措施和管理。

依据OHSM8000体系最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场。

信守合同、密切配合，认真协调与各方面关系，接受发包方、监理方和质量监督站的控制与监督检查，优质、高速地完成施工任务。

项目劳动层是施工过程中的实际操作人员是工程质量、进度、安全文明施工最为直接的保证者，投标单位将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4级以上的职工参加施工。各阶段主要劳动力安排详见下表。

施工各阶段主要劳动力配备表

机械设备计划土建主要机械设备及机具需用计划表

4.5.1技术准备工作

由公司和项目部共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、审批后作为工程施工生产的指导文件。

4.5.2施工机具及各项材料的准备

中标后立即组织机械进场。

组织人员抢先施工土石方，以加快施工的进度。

4.5.3现场组织准备及劳动力进场

现场管理人员在中标后三天内全部到岗,迅速投入工程的各项准备工作中去。

劳动力的进场根据劳动力需求分批进场。

项目部根据各工种的劳动力准备情况，分批落实，尽快地组织施工生产，以满足工程进度的需要。

施工进度计划及保证措施

本工程投标单位承诺的总工期为62天，计划于2008年9月22日开工，2008年11月22日竣工。

现场布置时完善现场的各项准备工作。

投标单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。

（2）加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。

每日召开各专业碰头会，及时解决影响进度的有关问题。

施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

我单位将石渣进行了充分准备，可以保证随时进场。

为了保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

主要分部分项目施工方法

土方开挖前，应测设好自然地坪的标高，地形、地貌，，同时根据甲方提供的坐标点、水准高程点进行定位和高程测设，设置控制线，复核无误后报甲方，撒好灰线，以备土方开挖。

1、根据甲方指定的余土堆放地点。

2、土方采用机械大开挖的施工方法：机械开挖要重点控制好路面尺寸和标高，并应及时与设计人员、甲方取得联系，以便及时确定开挖深度。要控制好机械开挖的深度，避免开挖超深，增加工程量及造价，以及扰动了基层。余土基层由人工挖除，并清槽至符合设计及规范要求。

3、基础施工完毕，采用机械夯实，并按图纸提供坡度找坡，准备进行下道工序。

分部分项目质量保证措施

1、施工人员认真熟悉图纸,领会设计意图,了解施工程序，明确操作做法,对施工班组做好技术交底,使操作者按要求进行操作。

2、采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工种操作者名字、级别、质量等级及治理质量通病目标挂牌上墙制，质量优者奖，低劣者罚。

3、各尺寸位置等，设专人管理，技术人员现场指导，发现有误及时纠正，不得累计调整。

4、加强成品保护,抓好宣传教育，使全体职工从思想上重视，行为上注意。

1、各种尺寸、标高要严格控制，并认真进行复核，对各个控制线要采取适当的保护措施，防止破坏、移位。

2、土方开挖要按操作规程进行操作。

3、为防止地表水灌入道面下土层，基坑周围设土沿和截水沟，定向排水。

安全管理目标及施工措施

一、安全管理目标：按照建设部颁发的建设工程安全检查评分标准，在安全施工检查中，安全管理达到优良等级，杜绝重大伤亡事故，并严格控制一般事故。

(2)工地设立各种安全标牌、标语，并在职工中树立“安全生产、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣。新工人入场必须进行安全教育，使每个职工均能熟知安全知识和本工种专业安全技术，并填写好教育卡片。

(2)各施工单位专职安全员的职责为：组织实施安全技术措施，是安全生产的组织者和责任者，必须确保在市级以上的安全检查中不被罚款，不得黄牌警告和停止整顿。负责本施工区的安全检查，每旬召开一次安全施工会议，研究落实安全施工措施。每日对工地巡回检查，如发现有隐患，书面提出整改单，责令班组限期整改。

(3)班组安全员：对组员进行分项工程的技术交底，随时制止违章作业，随时排除事故隐患。

(1)坚持“两管五同时”、“四不放过”制度。

(2)坚持工前交底和工后讲评的安全活动。

(3)坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展施工队安全活动。

(4)施工现场设有安全标语，危险区域设有安全警示标志。

(5)特殊工种坚持持证上岗。

（3）巡回检查：各级安全员每日巡回检查，写出检查记录。

（4）班前检查：各级班组安全员根据当日实际施工情况，在班前对工作安全防护和施工环境进行检查，发现隐患，排除后方可施工，并记好安全生产文明施工日记。

1、严格执行施工现场平面管理制度,按施工现场总平面布置图布局,任何单位未经批准不得擅自占用场地。

2、堆放大宗材料、成品半成品和机具设备必须整齐，并随施工的不同阶段及时调整。

3、主要进出口及危险地段设置明显的管理制度牌、质量安全目标管理牌。

5、班组必须做到操作面干净清洁，随做随清，达到操作面现场文明。

环境保护管理及减少扰民措施

（2）石渣等粉细散装材料，应尽量采取严密遮盖DB43／T 1774.1-2020标准下载，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

（3）现场的临时道路其面层应采用细石、焦渣等铺设，防止道路扬尘。

（4）设专人及设备，采取洒水降尘措施。

（2）在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。

（3）加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场后禁止鸣笛客运专线基床表层级配碎石填筑试验段施工方案，对工具、钢模的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。

1、工程竣工验收后，我公司将共同维护新建工程的结构安全及使用功能。我公司实行“工程质量回访制”，征求用户提出的意见，实现“用户至上”的承诺。

2、建立完善的服务职能部门，做好工程质量信息反馈，在处理工程质量保修问题上赢得用户和业主的满意。