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某110kV变电站及若尔盖间隔新建工程施工组织设计

编制原则、依据及说明 1

第一章工程概况与项目实施条件分析 2

1.2工程特点及施工条件分析 2

某住宅小区 智能化系统施工组织设计方案书1.3项目管理特点及总体要求 4

第二章项目施工管理组织结构 7

2.1施工现场管理机构设置 7

2.2主要人员简介 7

第三章施工现场平面布置及工地管理 13

3.1施工平面布置 13

3.2工地使用权与出入权 13

3.3工地管理方案与制度 13

第四章工期目标和施工进度控制 15

4.2进度计划编制说明 15

4.3工程施工程序及进度计划 15

4.4进度计划图表 15

4.5进度计划风险分析及控制措施 16

第五章资源需求计划 19

5.2技术准备计划 19

5.3劳动力需求计划 20

5.4对民工队伍的管理 20

5.5主要施工机械、工器具需求计划 21

5.6主要材料需求计划 21

5.7成本控制及资金计划 22

5.8生活与办公用品计划 28

第六章质量保证措施 30

6.2质量目标和创优计划 30

6.3工序施工及总控制方法 31

6.4质量目标保证措施 41

第七章安全保证措施、环境保护及文明施工 44

7.1安全管理目标 44

7.2风险管理责任 44

7.3安全管理办法及制度 46

7.4安全薄弱点及控制措施 47

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 48

7.6安全目标保证措施 49

7.7环境保护与文明施工 49

7.8两费使用计划清单 52

第八章计划、统计和信息管理 54

8.2原则和目标 54

8.5项目管理软件的应用 56

第九章投标与招标文件不一致项及理由 57

9.1技术偏差表 57

第十章承诺、优惠 58

10.1特殊承诺 58

10.2特别优惠 58

附表一拟投入本标段的主要施工设备表 59

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 62

附表三劳动力计划表 63

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图 64

附表五施工现场临建设施布置图 65

附表六临时用地表 66

第十一章项目管理机构 67

一、项目管理机构组成表 67

二、主要人员简历表 68

第十二章拟分包项目情况表 73

贯彻国家电力公司的有关法规和规定；

遵守计划建设期限和技术经济指标；

合理安排施工程序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程均衡连续施工；

场地布置紧凑合理，方便施工，节省用地等；

因地制宜，充分利用当地资源，在保证施工质量的前提下，尽量采用当地材料以节省投资和运力；

进度安排综合平衡变电站土建工程施工及设备安装工程以缩短工期；

遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，认真领会设计意图，摸清材料及现场条件，按投入施工队伍力量及机具设备安排工程施工；

《QQQQ110kV变电站及若尔盖间隔新建工程招标文件》；

与工程相关的技术规范、验收规范以及国家标准；

《建设工程文件归档整理规范》

公司《质量手册》、公司质量体系及公司相关的作业指导书；

电力部《电力建设安全工作规程》；

我公司的施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向；

建设单位对本工程的质量要求、安全要求、工期要求；

我公司类似工程的施工方案、施工经验及工程总结。

第一章工程概况与项目实施条件分析

主变压器容量：最终2*40MVA，本期1*40MVA；

110kV进出线：最终2回，本期1回；

35kV进出线：最终6回，本期3回；

无功补偿装置：最终4*3MVar，本期0*3MVar。

110kV若尔盖变电站扩建110kV间隔一个。

变电的土建、安装、调试、质保期的保修。

1.2工程特点及施工条件分析

1、该工程业主对工程质量、文明施工、施工工期、安全生产等都有很高的要求。

2、该工程站址位于若尔盖县唐克镇东面，工程所在地为为牧场用地，地势平坦、开阔，很方便施工。

3、本工程工作量大，建筑部分包含全站地基、主体、装修等，户外构支架基础及安装、电缆沟、道路等工程量。同时设备的接地应满足“反措”的要求，接地引下线单独敷设，并明显标志。每个独立避雷针设单独集中接地装置，其接地电阻不大于10欧姆；施工总工期为497天。设备、半成品及成品保护也是本工程需要重视的一个难点。

4、工程建设水平要求高。本工程既要保证质量，又要保证工期和节约投资。在质量上，不仅要满足国家标准、设计要求、达标投产，更要争创国家优质工程。在工期上要考虑到机械设备、材料供应、劳动力等方面可能产生的不利因素，确保按期完工。本着“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设基本方针，严格控制工程造价，提高投资效益。本工程在设计观念上有较大变化，技术水平有所创新，这对我公司的施工组织，施工管理水平提出了更高的要求。

5、该工程施工标准要求较高，公司提出了“争优质、创一流”，分项工程合格率、优良率均达到100%的质量目标。

6、本工程过程管理中使用项目管理软件，对工程进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。

本工程地处阿坝州若尔盖县境内。

工程站址区域地质构造简单，地层倾角小，无深大断裂通过，区域稳定性好，适宜建设。

施工图纸由设计院按时设计和提供，能满足进度要求。

本工程施工及生活用水采用唐克镇城镇供水管网引接。变电站内水管采用DN40钢管引至场内，水管在场内埋地敷设，支管或局部管道也可以架空明敷。管道敷设过程中要求加装适量的阀门，便于检修和维护，在道口，重型机械出入口，管道井、阀门井等部位应设置明显的标志并加保护套管，防止水管被施工机械或人为因素损坏。生活用水用DN25的PE管引接至生活区，在生活区内主要用水点设置龙头或洗浴设施。生活水管应满足生活用水标准敷设要求，和污水管沟保持足够的距离，确保水质，保障健康。

施工用电由附近的10kV线路引接，能满足施工需求。现场建临时配电装置，也可将本次的施工用电与未来的站用电源合并建设，先期投入使用，施工结束，变电站运行时，将进线接进站用电源。施工配电房安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用电缆，三相五线制，确保用电安全。要求建设单位在开工前形成施工电源。

本工程位于若尔盖唐克镇东面，省道209线西北面，距209线约1km，交通方便。

工程所在地气候寒冷，常年无夏。无绝对无霜期。降雨多集中于5月下旬至7月中旬，年降雨量656.8毫米。年均相对湿度69%。每年9月下旬土地开始冻结，5月中旬完全解冻，冻土最深达72厘米。

1.3项目管理特点及总体要求

1.3.1项目管理模式

如果我公司中标，作为承包商，我公司将组织精干的项目班子，全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令，优质、高效、安全的完成本项目。

1.3.2项目管理目标分解

本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如下表：

表1.1工程目标一览表

一次性验收合格率并达到优良

高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌

施工有规划，临时用水、电道路布置科学合理，材料堆放有序，道路平整畅通。

按章操作，职工着装符合电力安全要求，工器具摆放有序并标识，随时疏通现场排水。

办公室整洁，办公区做地面硬化、绿化处理；宿舍整洁无恶臭，定期消毒，锅灶、灶具、饭堂、菜库干净、卫生。

杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理布局，营造一个清洁良好的工作环境。

达到《输变电工程达标投产考核评定标准》(最新版)

达到《输变电工程“创一流”考核评定办法》的标准

本工程将按公司统一布署贯彻执行。并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：

上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。

合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题。

经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。

科学手段：应用Project项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。利用Project项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用Project项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析、评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。

本工程项目管理工作的总体要求：

◆有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。

◆有切合实际、行之有效的管理制度。

◆有真实、及时、完整的记录。

◆有适时，畅通的信息交流。

本工程项目管理结果的总体要求：

◆工程目标：无未达标项目。

第二章项目施工管理组织结构

2.1施工现场管理机构设置

为加强施工管理，公司将成立“QQQQ110kV变电站及若尔盖间隔新建工程项目经理部”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。为保证工程管理的有效性和延续性，公司承诺：派遣一支技术过硬、作风优良的一流设计、施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。根据本工程的特点，项目经理由我公司具有丰富设计、施工经验项目经理谢宏林同志担任，总工由菫强同志担任。项目经理部下设三部一室，按照其职责分别承担生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程设计、施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。

根据现场实际情况，本工程项目部下设一个土建队、一个安装队、一个调试队。

详见图2.1：【施工现场管理组织机构图】。

项目经理是公司进行项目管理的全权代表，将按照项目管理的要求实行独立核算。中标后，公司计划经营部组织对工程经济责任进行核定，一经核定后项目经理与公司签订内部经济责任制，作为项目部考核依据之一。

公司将派从事送电线路设计、施工多年、协调能力强、管理经验丰富、业务熟练的谢宏林、菫强分别担任项目经理和项目总工。项目部主要部门负责人和施工队队长将由从事送变电施工多年，管理经验丰富、技术过硬的人员担任。将挑选业务能力强、技术过硬、善于打硬战的技术工人参加本工程建设，为向业主提供满意产品提供强有力的人力保障。项目经理、项目总工及项目部主要部门负责人简介见表2所示。

项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。

(1)审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。

(2)协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。

(3)科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。

(4)主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。

(5)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。

(6)对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。

(7)全面负责日常生产、协调工作。

2.3.2项目总工程师

(2)负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定设计、施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。

(3)参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。

(5)经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。

(7)运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。

(8)对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。

(9)督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。

(3)组织人员进行技术交底工作。

(4)经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。

(5)负责资料的收集、整理与保管工作。

(6)定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。

(7)负责公司本部相关资料的收集与上报工作。

(8)负责各项新技术、新工艺的实施。

(9)积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。

(1)负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。

(2)对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。

(3)加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。

(4)制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。

(5)负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。

(6)协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。

(7)负责公司按GB/T19001：2000—ISO9001:2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。

(8)负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。

(9)负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。

(10)在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。

(1)负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。

(2)对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

(3)预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。

(4)制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。

(5)负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。

(6)负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。

(7)深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。

(8)负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。

(9)在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。

(1)建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。

(2)负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。

(3)负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。

(4)负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。

(5)负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。

(6)负责工器具的检验、配置及发放。

(7)负责各项材料的检验、试验工作。

(8)负责运输队的管理及材料的运输工作。

(1)在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。

(2)遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。

(3)负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。

(4)对内、外进行工程结算及成本核算。

(5)及时统计上报公司经营部要求的各类报表。

(6)负责项目部资金收支管理。

(1)负责工程施工所需的各种手续的办理及地方关系的协调工作。随时与地方相关部门联系、沟通，征求其对工程施工的意见。争取地方政府和群众的支持，确保工程所需的林木砍伐、土地征用、临时用地、青苗赔偿、拆迁改建等手续和协议的顺利办理。

(2)为业主、设计、监理及运行单位提供交通、食宿等方便。保证现场监理工程师有良好的生活和工作环境。

(3)负责工程项目的生产调度，做好施工协调和施工日志记录。

(4)负责项目部日常事务、文件的收发、安全保卫、来人来访的接待。

(5)负责工程文明施工与环境保护的制度制订，检查实施等。

(1)严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。

(2)严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。

(3)负责本队两组的施工安全、质量和进度。

(4)组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。

(1)负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。

负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。

第三章施工现场平面布置及工地管理

1、办公区和生活区布置由围墙分开，办公区和生活区布置在施工场地外侧，便于车辆进出。

2、施工区平面布置应尽量减少二次搬运，减少运输距离，水、电布置应合理的敷设到各施工点，临时建筑应尽量利用围墙，降低成本。

3、生活区布置应体现人性化原则，注重提高职工的生活质量。

本工程临时设施布置如附表五所示。

工程临时用地表如附表六所示。

3.2工地使用权与出入权

工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，项目经理部综合部具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件，设计资料)为依据，办理下述手续。

取得使用权和出入权时间

环境保护及施工队驻地租用协议

开工前取得赔偿协议，建设用地许可证

取得用地协议、用后赔偿

3.3工地管理方案与制度

3.3.1工地管理方案

加强施工平面管理，严格按照本《施工组织设计》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏：

◆工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位

◆现场施工组织及主要负责人名单

◆安全生产、文明施工目标

◆安全及文明施工提示牌

加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。

规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；

加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。

3.3.2工地管理制度

●严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；

●争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；

●施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；

●参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。

●开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。

第四章工期目标和施工进度控制

　　计划开工日期：2010年03月20日；

计划竣工日期：2011年07月30日；

总日历工期为：497天。本工期为计划工期，实际工期，以中标后监理下达开工令为准，界时调整开竣工日期。

4.2进度计划编制说明

根据本工程特点，我方对人临时、材、机及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程均采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分项工程之间均采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。同时在施工过程中，项目部将根据人员、材料、机具、气候等条件综合协调，合理、紧凑地组织施工。

4.3工程施工程序及进度计划

工程施工程序及进度计划表

2010.03.20～2010.04.28

完成现场布置,材料、人员、机械组织，具备开工条件。临时用水、电、工棚搭建

临时道路铺设，施工道路清理，场地平整

2010.04.29～2010.11.04

工器具及人员配备较充足，可平行施工

2010.04.29～2010.06.07

2010.07.08～2010.08.06

构支架基础浇制、吊装、二次灌浆形成流水作业

2010.05.25～2011.04.28

一、二次设备安装可交叉配合，二次接线可平行施工

2011.04.29～2011.06.17

先分系统调试，再进行全站综合调试

2011.06.18～2011.07.30

　　详见附表四：施工进度计划横道图

4.5进度计划风险分析及控制措施

4.5.1进度计划风险分析

经过对计划的分析，结合公司现场调查的情况和工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：

（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响；

（2）受甲供材料供应限制，对工程进度的影响；

（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；

（4）不良天气影响施工进度；

（5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；

（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；

（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，可能对工期造成影响。

4.5.2进度控制措施

为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：

（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。

（2）加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到使用点的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。

（3）气候制约因素：克服雨季施工带来的困难，做好自然和强制排水措施，准备充足的防雨设施（如：雨衣、遮雨布、水泵等）；基础施工在验槽后立即用砼封闭基槽坑，加强基础施工的连续性。

（4）施工顺序的合理安排：做到主次分明，首先进行接地网敷设、道路路基铺筑碾压达到运输畅通状态。随即对房屋基础、构支架及主变基础同时开挖，平行施工。之后插入室内设备基础下的回填及垫层封闭工作。房屋主体砌筑首选对梁端支座侧之纵墙施工至屋顶圈梁；尔后再完善另两端横墙。挡土墙、围墙在上述主要工程的空档中插入，作调剂现场劳动力之安排。

（5）物质充分准备的必要性：开工前由技术人员详细罗列工程施工中所须用的材料、成品、半成品，须由加工厂或甲供的材料品种，预先提出加工计划并明确供货时间。避免停工待料现象。

（6）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。

（7）利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。

（8）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。

（10）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之能胜任工程需要。

（11）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。

（12）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。

4.5.3保证工期具体施工方法

(1)建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格执行技术规程和标准。上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进展。

(2)做好施工图审查及基础材料预算工作。设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快得到解决。物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为后续工序做准备。

(3)抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、基础施工、杆塔组立、架线施工及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作，从技术上保障工程进度。

(4)根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。

(5)尽早抓好砂、石、水泥、基础钢材、接地材料等的选点、检验等工作。

(6)杆塔组立前，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。

(7)对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。

(9)利用项目管理软件PROJECT软件科学制定各分部工程的施工时间段，并严格按所制定的施工时间段控制工期。

(10)提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。

(11)临时施工道路，为确保材料设备顺利运进现场，需采取切实可行的措施解决。首先须修建一条不小于6m的临时施工道路，铺筑砂夹石后用压路机分层碾压，提高砂夹石路基密度和抗压能力。以满足施工重载车辆运输要求。

(12)各类工程所需砼构件和金属构件由技术人员提前送达有合格资质的加工厂进行加工，保证工程按时需用。各种建筑材料预定落实，随工程进度保障供应。

(13)站内建筑物、构筑物，临时设施搭设和电气预埋进引同步作业，交叉配合减少上道工序对下道工序的影响。

5.1.1开工条件的准备

根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：

(1)施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。

(2)工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。

(3)施工图已经过会审。

(4)工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工条件。

5.1.2施工场地具备开工条件

(1)施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。

碧海红树园主体施工组织设计(2)在工程所在地的施工注册已经完毕。

(3)在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件中有关规定执行。

施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在本工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“筹备工作组”，从“人、机、料、发、环”等方面立即组织，专门负责完成施工准备工作。

（1）在对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。根据本工程的进度计划要求，筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。

（2）根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。

（3）建立健全各项管理制度测量放线的施工方案，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。

（4）为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习，具体安排由公司劳人部、工程部、安质部门负责，培训项目有：