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攀华未来城38#、39#、40#、42#楼

编写人：日期：二0一一年四月二十三日

攀华未来城38#、39#、40#、42#楼工程

施工组织设计(方案)报审表

某商住楼水电安装施工组织设计梨园坝煤矿园林绿化工程

重庆精工工程建设监理咨询有限公司

重庆市吉宏绿化工程有限公司

现报上梨园坝煤矿园林绿化工程施工组织设计，请予以审查和批准。

□同意该施工组织设计（方案）□其他：

□不同意监理工程师：年月日

总监理工程师审核意见：

1.3本工程主要采用规范目录

3.3项目部高效运作的保证措施

3.4项目部的协调管理

4.1指导思想与实施目标

5.1施工准备工作计划

6.施工总平面布置与管理

6.1平面布置原则及依据

6.2施工场区布置总体规划

6.5施工现场临时施工用水

7.土建主要分部分项工程施工技术方案

7.4.1每层施工顺序

7.4.2施工缝的留设及处理措施

7.5混合结构砌体施工

7.6建筑装饰装修工程

7.6.1内墙抹灰施工

7.6.2水泥砂浆楼地面施工

7.6.4外墙面砖施工

8.安装工程主要施工方案

9.1采用四新技术简介

9.2拟采取组织技术措施

9.3预期效益及效果评价

10.施工进度计划及保证措施

11.季节性施工保证措施

12.项目质量控制措施

12.1质量方针和质量目标

12.3施工质量管理体系

12.4施工质量控制体系

12.5工程质量创优措施

13.2安全生产保证体系

13.5施工现场安全控制

13.6检查、检验的控制

13.7事故隐患的控制

13.8纠正和预防措施

13.11施工现场色标管理

13.12安全技术措施管理

13.13项目内部安全体系审核

14.文明施工及环保措施

14.1现场文明施工管理

14.5易撒漏物质封闭运输

15.降低工程成本措施

16.农民工工资、材料款项的支付保证措施

17.工程交付、回访及维修

3、拟投入的主要施工机械设备表

4、拟投入的劳动力计划表

7、项目部办公室平面图

8、施工总进度计划横道图

本工程施工组织设计编制依据：

1.1.1本工程招标文件、答疑文件及施工图纸；

1.1.2本工程的施工条件和施工现场的勘察资料；

1.1.3国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；

1.1.4中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》；

1.1.5建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；

1.1.6本单位内部工程管理制度。

1.2.1本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由土建、屋面、安装、装饰四大专业组成。

1.2.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。

1.2.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到招标文件后，组织有丰富管理及施工经验的各专业技术人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编标小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，先进合理，可操作性强，作为工程项目施工组织的指导性文件。

1.3本工程主要采用规范目录

1.3.1现行有关国家、行业、地方规范标准

（5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203－2002）

（9）建筑设计防火规范（GBJ16—87）

（10）钢筋焊接及验收规程（GJ186）

（11）建筑结构荷载规范（GBJ19－87）

（12）普通碳素结构钢技术条件（GB700－88）

（13）碳钢焊条（GB5118－85）

（14）焊接用钢丝（GB1300－77）

（15）普通碳素结构钢技术条件（GBJ202－83）

（16）结构工程施工及验收规范（GB50205－95）

（17）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204－92）

（18）地面与楼面工程施工及验收规范（GBJ209－83）

1.3.2本工程项目材料必须达到下列规范及标准规定的要求

(7)加气混凝土砖的有关现行质量标准

(2)工程建设标准强制条文（建标[2002]219号）

(4)重庆建设领域限制，禁止使用落后技术通告

攀华未来城一期工程的施工，以及对质量保证期内表现出的任何缺陷。

设计施工图包括的所有内容,其中桩基工程不纳入本次招标范围。

拟建场地位于重庆涪陵李渡工业园区，本工程共计地上18层，地下1层；±0.000相当绝对标高分别为307.45米、306.45米、305.95米、301.00米；建筑总高度54.45m；建筑面积地下为710.5㎡，地上11719.4㎡，总建筑面积12429.9㎡。本工程建筑性质为住宅楼；建筑地点在重庆市涪陵李渡工业园区；建筑耐久年限为50年；建筑分类为二类；结构类型为剪力墙；建筑耐火等级为一级；建筑抗震设防烈度为7度。

本工程位于重庆涪陵李渡工业园区，总建筑面积12429.9㎡，建筑层数为地下1层，地上18层；。

本工程屋面做法为3厚SBS改性防水卷材两道；楼地面为地砖地面、防滑地板砖楼地面及水泥砂浆楼地面；地面为水泥沙浆地面、防滑地板砖地面；内墙为瓷片墙面和涂料墙面；外墙面为挂石材外墙面及瓷砖外墙面；天棚装饰为板底抹水泥混合砂浆及底板抹灰顶棚；踢脚都采用贴地砖；门窗采用塑钢门窗及木门；屋面分为不上人屋面及上人屋面。

墙体：外墙采用200非承重空心砖，内隔墙：卫生间、电井为120厚承重多孔砖，卫生间等到用水房间砖隔墙下除门洞外，在楼地面标高处均做高150同墙厚C15混凝土翻边；其他隔墙为120、200非承重空心砖。±0.000以下：采用Mu10普通粘土砖，M5水泥砂浆；±0.000以上：电梯井道采用承重空心砌块，容重不大于14.5KN/M3,，M5混合砂浆；其余均采用非承重空心砌块，容重不大于11.4KN/M3，M5混合砂浆；

拟建场地位于重庆市涪陵李渡工业园区，本工程共计地上18层，地下1层；±0.000相当绝对标高分别为307.45米、306.45米、305.95米、301.00米；建筑总高度54.45m；建筑面积地下为7710.5㎡，地上为11719.4㎡，总建筑面积12429.9㎡。本工程建筑性质为住宅楼；建筑地点在重庆市涪陵李渡工业园区；建筑耐久年限为50年；建筑分类为二类；结构类型为剪力墙；建筑耐火等级为一级；建筑抗震设防烈度为7度。

（1）基础：独立柱基及桩基。

主体结构型式为剪力墙；柱梁板均采用全现浇法施工；

（3）混凝土强度等级：

未注明的基础垫层厚度为100；

剪力墙、混凝土墙采用C30；

梁、楼板采用C30、C25；

构造柱、过梁、压顶梁、栏杆、楼梯等，除结构施工图中特别注明者外均采用C20.

本工程采用了HPB235钢筋（I级钢筋。Fy=210N/mm2）；HPB335钢筋（Ⅱ级钢筋。Fy=300N/mm2）；HPB400钢筋（Ⅲ级钢筋。Fy=360N/mm2）；钢筋的强度标准值应具有不小于9%。

钢材：未注明者均采用Q235碳素结构钢，B级，所有外露铁件均涂红丹二度，色漆二度。

受力预埋件的锚筋应采用HPB235级、HPB335级或HPB400级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。

吊环应采用HPB235级钢筋制作，严禁使用冷加工钢筋，其锚固长度不小于30d，并应焊接或绑扎在钢筋骨架上。

根据施工顺序，进场后基础工程已完工，且验收合格。进场后对靠近拟建筑2米外的空地进行硬化处理，防止扬尘。

施工用水已通到施工现场，用支管引向各楼层，施工用水高峰期水压不足，用管道加压解决高楼层用水，即可满足施工要求。

施工用电已通到施工现场，施工用电采用三相五线制，从配电房引到各施工区采用木电杆和绝缘导线架空送电，小型用电设备使用移动式配电箱。

项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。

项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：

3.1.1项目经理岗位职责

(1)项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

(2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行上级行政主管部门的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

(3)组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围.

(4)主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

(5)处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。

(6)开发人才，培养下属。

(7)搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

(8)负责抓好分包单位和劳务费用的决算，参与对分包单位和劳务的考核和选择。

3.1.2项目生产副经理岗位职责

(1)主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划、年、季、月施工进度计划。根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。

(2)按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。

(3)负责审核施工任务书。

(4)负责抓好工程变更，材料代用，特殊材料向业主报价，业主原因造成停工的签证、设计不明造成的签证、索赔会议纪要和补充协议等工作。

(5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。

(6)负责带领各工长保质保量、按期高速优质的完成施工计划。

(7)负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出。

(8)负责抓好考勤制度和劳动纪律，对项目各个岗位工作业绩进行考核、讲评、制定奖金分配方案。

(9)负责现场标化文明施工。

3.1.3项目总工程师岗位职责

(1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

(2)执行建设部有关技术标准、规范、规程。

(3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

(4)负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

(5)指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

(6)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

(6)负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。

(8)负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

(8)主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

(10)负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

3.1.4主管工程师岗位职责

(2)熟悉图纸，负责图纸自审中有关问题的收集、整理，参与图纸会审。

(3)施工组织设计的编制、报批、实施。

(4)安全施工组织设计的编制、报批、实施。

(5)主要分项、特殊部位施工方案的编制交底实施。

(6)与设计单位、业主、监理、质检部门的工作联络。

(7)设计修改、技术核定单的审核、签发。

(8)组织隐蔽工程的验收。

(9)指导技术档案资料的收集、整理、竣工图绘制工作。

(10)组织分部工程质量评定、质量检查。

(11)制订一般质量事故、通病的处理措施。

(12)轴线、标高的传递复核、沉降观测的检查。

(13)负责QC小组的组建、活动，成果报告。

(14)参与新技术、新工艺、新材料、新设备使用的考查、选型、实施、总结。

(15)检查试验工作。

(16)准备结构验收及竣工验收资料并参与验收。

3.1.5模板、脚手架工程施工员岗位职责

(1)负责本工程的模板及脚手架工程的施工。

(2)熟悉图纸，参与图纸会审。

(3)与施工队取得联系，提出模板、脚手架施工方案。绘制施工详图，向施工队进行技术、安全交底。

(4)按照施工组织设计确定的模板、脚手架施工方案负责组织实施。

(5)检查模板的用料是否符合规范要求。对梁、柱、板、墙、基础模板的断面、标高、轴线、垂直度、平整度、拼缝、施工缝、止水带、隔离钢丝网、脱模剂、支撑、紧固、起拱、预留洞口等进行全额检查，并整理成书面报告，备查。

(6)对施工队的一检进行复检，并对其质量进行评定。

(7)编制脚手架搭设方案，对脚手架的搭设情况进行全面检查和验收。

(8)组织模板、脚手架工程QC小组活动并整理活动成果。

(9)撰写模板、脚手架施工总结。

(10)参与竣工图的绘制。

3.1.6钢筋工程施工员岗位职责

(1)熟悉图纸，参与图纸会审，负责钢筋工程的施工。

(2)编制钢筋工程施工方案经常与施工队钢筋工长取得联系，了解钢筋制作、绑扎情况，对施工队进行安全、技术交底，预防事故的发生。

(3)检查钢筋的规格、质保书、复试资料。检查钢盘的制作，绑扎质量是否符合规范和图纸的要求，检查钢筋的锚固、弯钩，搭接部位，搭接长度，接头比例；检查焊接质量及部位，检查箍筋型号、保护层厚度、箍筋加密区；对预埋件、插筋、受力钢筋间距、排距、规格、数量等进行检查，并整理成果报告。

(4)参与钢筋工程的二检，按规定对钢筋分项工程进行质量评定。

(5)参与钢筋验收检查、填写验收单，并请有关方面签字。

(6)组织钢筋工程QC小组活动，并撰写活动成果。

(8)参与竣工图的绘制。

(9)收集整理工程技术档案资料，按有关要求分类整理。

3.1.7砼工程施工员岗位职责

(1)负责砼工程的施工及试验工作。

(2)对砼的生产质量进行监控（原材料的质量、计量、配合比、坍落度）。

(3)组织施工队试验员，按规定制作砼试块（即每100m3，每100盘，每一工作班），不同等级的砼要作一组试块，同时制作与结构同条件养护的试块一组。砂浆试块按规定留置。

(4)及时向材料员索取原材料质保书，组织施工队试验员按规定取样，并送检测单位检测，不合格的材料不准使用。

(5)砼、砂浆试块按龄期及时送检测单位试压，将试压资料交资料员归档整理，并建立台帐，按规定对砼强度，采用统计方法评定。

(6)制订砼浇筑施工方案（内容应包括部位、名称、强度等级、数量、浇筑方法、质量安全要求、施工组织、养护措施、施工缝的留设等），向施工队进行技术、安全交底。

(7)在钢筋、模板验收合格的基础上，填写砼浇筑认证单，报监理单位下达砼浇注令。

(8)组织检查施工队做好砼浇筑前的各项准备工作。

(9)组织砼工程QC小组活动并撰写活动成果。

(10)撰写施工总结。

(11)参与施工组织设计的编制及竣工图的绘制。

(12)对砼工程分层进行检查验收，并整理验收成果。对砼工程进行评定，参与砼质量事故的调查处理。

(13)熟悉施工图纸，参与图纸会审。

(14)负责试验及砌筑工程的施工。

3.1.8专职安全员岗位职责

(2)检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。

(3)正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。

(4)处理一般安全事故。

(5)按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。

3.1.9工程技术员岗位职责

(2)熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料。

(3)负责制定分部分项工程施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚守施工第一线，善于发现问题、处理问题。

(4)根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

(5)做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

(6)加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。

(7)对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报总工。

(8)每一个现场技术人员要熟悉、领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，参加科技攻关活动。

(9)加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

(10)加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

3.1.10专职质量员岗位职责

(2)协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。

(3)负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

(4)负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

(5)负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。

(6)督促、检查施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

(7)审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

(8)参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

(9)组织项目部每月一次的工程质量检查。

(10)对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

3.1.11成本核算员岗位职责

(1)负责督促审查各部门提供的各种成本核算资料的质量，按所提供的成本核算资料进行成本核算，搞好成本费用配比，按月编制工程成本表和项目承包费用成本表。

(2)加强与部门之间、岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测、事中控制，节约成本费用开支。

(3)按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工程成本。

(4)根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。

(5)负责会同预算员、施工员、材料员、机械员搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。

(6)建立健全单位工程项目承包成本台帐。

(7)按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。

3.1.12试验员岗位职责

(2)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

(3)负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

(4)检查、指导试验操作工人的工作。

(5)认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

(6)制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

(7)建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

(8)加强与驻地监理工程师的联系，严格按规定取样鉴证。

(9)负责砼委托书的接送，并监督砼质量。

3.1.13测量员岗位职责

(1)根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

(2)负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

(3)负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

(4)负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

(5)经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量组长应负主要责任。

(6)制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

(7)指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

(8)负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

3.1.14机械员岗位职责

(1)负责项目施工所需机械设备和大小型工器具的适时进场，提前向项目经理上报机械、配件物资进场计划、资金需用计划。加强机械设备的检查、维修、保养，保证施工机械设备的正常运转和安全完好。

(2)实行定机定人的操作制度，做到持证上岗，预防事故的发生。

(3)负责各种机械配件、油燃料计划编制，加强对机械配件的采购、验收和领用和管理，按月编制机械配件、油燃料收发结存月报。

(4)负责机械设备、大型工器具租赁台班的签证结算，汇总填报各种机械台班清单，按月登记机械台班消耗统计台帐，会同预算员填报机械台班消耗对比表，分析机械使用费节超原因，控制、节约机械使用费的开支。

(5)负责现场水电的布设、维修，确保水电持续、合理、充足供配。

3.1.15材料员岗位职责

(1)负责项目材料物资管理工作，会同施工员、预算员编制月季材料物资计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资，并及时向监理、甲方办理质量报验，数量签认手续。

(2)严格验收发料制度，杜绝以购代耗、以供代管。

(3)负责搞好市场调查，会同公司询价确价小组共同选定货源和确价，会同预算员、质检员搞好每批材料物资出厂检验合格证，质量保证书，材料代用联系单、检验试验报告的收集、整理、归案工作。

(4)负责搞好限额领料，根据施工签发的限额领料书，会同施工员，生产班组、工种做好限额领料的节超结算。

(5)负责周转材料的租用、维修、保养、管理，指定专人负责，建立健全周转材料租用台帐，定期签证结算租用周转材料租赁费，周转材料维修费，做好周转材料的盘点，保证帐实相符。

(6)建立健全项目材料物资收发分类明细帐，单位工程主要材料物资消耗对比台帐。

(7)按月编制材料物资，低值易耗品，结构件收发结存月报表，按月分清材料物资用途，抄报分类材料物资消耗清单，会同预算员、成本员搞好主要材料消耗对比分析，市场价与信息对比分析，找出材料费节超原因。

为适应公司管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。

3.3项目部高效运作的保证措施

3.3.1公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

3.3.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.3.3建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3.3.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.3.5每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提DB41／T 1676-2018标准下载，带动项目各项工作的高效运转。

3.3.6每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。

3.3.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

3.3.8实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

3.3.9项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

3.3.10项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

津17JB／T09 建筑防水构造（NRF防水系列）3.4项目部的协调管理

3.4.1与设计单位的工作协调