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温泉大酒店洗浴改扩建工程（施工组织设计正文）

混凝土结构工程施工及验收规范

混凝土强度检验评定标准

肥城阳光国际1#楼钢筋工程专项施工方案.doc建筑地面工程施工及验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收规范

钢筋机械连接通用技术规程

建筑装饰工程施工及验收规范

建筑施工高处作业安全技术规范

混凝土泵送施工技术规程

建筑机械使用安全技术规程

施工现场临时用电技术规范

游泳池附件安装及设备选用

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图

温泉大酒店改扩建土建工程分为A、B、C、D、H五个区，A区为康体场馆配套区及中央水景演出区，B区为温泉风情会所区，C区为私家温泉理疗区，D区为温泉火龙浴区、温泉美食区，H为大堂区。

温泉镇福如东海大酒店内

XXXXXXX有限公司

北京XXXXXX设计有限公司

江苏XXXXXX有限公司

（其中包括E、F、G区面积在内）

康体场馆配套区及中央水景演出区

温泉火龙浴区、温泉美食区

室内地坪±0.00相当于黄海标高37.050m

室内地坪±0.00相当于黄海标高37.050m

室内地坪±0.00相当于黄海标高36.60m

室内地坪±0.00相当于黄海标高37.500m

室内地坪±0.00相当于黄海标高36.75m

地下1层、地上1层，局部2层

卷材防水与混凝土自防水相结合

3.1对工程的认识和工作目标

3.1.1对工程的认识

温泉大酒店洗浴改扩建及水电安装工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业施工多等特点，因此，任何参建施工专业对此都必须引起高度的重视，在建设单位及施工单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把该工程建成一流的建筑精品。争创X市优质工程《X杯》，为X的城市建设增光添彩。

工期目标：认真履行合同承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保120天的施工工期。质量目标：确保市优质工程；

现场文明目标：狠抓现场文明管理，确保X市文明安全样板工地，展现企业良好形象；

3.2施工组织机构及职能

3.2.1工程项目管理组织结构

温泉大酒店洗浴改扩建及水电安装工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，因此明确各参建专业在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:

以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。

3.2.2项目经理部组织管理机构

本工程作为我集团公司在X市X县的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

3.2.3施工项目经理部职责

项目经理部的决策层职责：对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

工程处：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

技术处：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料、设备进场质量控制，

材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。

质安处：控制项目施工质量，安全管理、文明施工与检查验收。

物资处：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

土建施工组织设计编制、审批

水电暖通施工组织设计编制、审批

景观绿化施工组织设计编制、审批

合同签订后订立供货合同

与预拌混凝土供应商签定供货合同

合同签订后订立供货合同

本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业参与施工。在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则进行有力地协调、监督、管理。

3.4.1强化施工管理力度

项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工合同，同时运用经济、行政技术等手段进行协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业工程的施工方案进行审核，并对各专业施工班组进行施工前的施工组织设计和施工方案技术交底工作。

现场平面管理。由于场地狭小、项目专业施工班组多，必须对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

工程质量保证体系，采用本集团公司已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合

现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

3.4.2施工生产管理

为保证施工生产的正常进行，制定《温泉大酒店洗浴改扩建土建及水电安装工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

3.4.3进度计划管理

制定严密、可行的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安

排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，

都纳入总体施工进度计划。温泉大酒店洗浴改扩建土建及水电安装工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及施工的安排，都按总体施工进度计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；

第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；

第三级：分部分项工程计划；

第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

第七级：日计划，按每一分项工程在每一施工段上的逐日施工部位制定。确保施工现场忙而不乱。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由集团公司编制，其余计划由项目部根据一、二级计划编制，集团公司审核批准。

各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

各专业工种进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每周一上午8:00由项目部主持召开工程生产协调、质量安全例会。

确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据温泉大酒店洗浴改扩建土建及水电安装的工程特点，编制详细的质量计划，各专业施工必须保证质量计划的100%完成。

制定《温泉大酒店洗浴改扩建土建及水电安装工程质量管理规定与奖罚条例》，同各专业施工班组签定责任状，项目部有质量奖罚权。

3.4.5劳动力的管理

1．劳动力选择应考虑的因素：劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

2．保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并

根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工班组进入或退出项目施工的劳动力构

成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和

思想素质，认识该工程的重要性，树立为X市X县的建设增光添彩，为X市X县人民做贡献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

3.4.6材料供应管理

1．材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

2．保证材料供应的措施

（1）各施工班组必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

（2）材料的质量控制、采购、订货

通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质

（3）资金保障：根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

随着温泉大酒店洗浴改扩建土建及水电安装工程地下工程的进展，各专业施工班组陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：

完善温泉大酒店洗浴改扩建土建及水电安装工程安全管理规定，制定《温泉大酒店洗浴改扩建土建及水电安装工程安全管理规定及奖罚条例》，同各专业施工班组签订《安全施工协议书》。

重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。

组织专业施工班组对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

每周考核各专业施工班组的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的清退出场。

4.1.1总体施工安排

温泉大酒店洗浴改扩建及水电安装工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业施工多等特点，为加快进度，必须充分协调人财务，合理组织施工，将划分平面流水段视为重点。

本工程施工时，按设计总平面图图示位置将A区及中央水景区、B、C、D、H五个区划分为二个施工段。A区及中央水景演出区为一个施工段、B、C、D、H为一个施工段。两个施工段同时施工。B、C、D、H区内分两段流水施工。中央水景区待其它五个区施工段进入屋面施工时进行。

根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：

第一进度控制点：A区±0.00以下计划2010年X月X日至X月9X日完成，±0.00以上包括屋面钢结构计划2010年X月X日至X月X完成；

第二进度控制点：B、C、H区±0.00条基及独立基础计划2010年X月X日至X月X日完成；D区±0.00以下结构计划2010年X月X日完成。±0.00以上包括屋面钢结构计划2010年X月X日完成；

建筑岩土工程勘察设计规范-山东住房和城乡建设厅.pdf第三进度控制点：安装、粗装修及景观绿化计划2010年X月X日完成；

第四进度控制点：中央水景区计划2010年X月X日完成。

第五进度控制点：2010年X月X日工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

4.1.3机电工程施工：安装队伍计划在土建施工50天后进场石龙隧道出口洞口施工组织设计，土建施工期间前期安排机电安装人员8至10名配合土建做预留预埋。

本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的