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2×30万吨年合成氨工程施工组织设计1.2 施工总体目标 7
3.1 项目组织机构图 9
3.2 项目管理机构配备及主要职责和岗位分工 10
3.3 主要管理人员履历 11
ZJ／ZN 2019-09 高速公路建设项目前期工作指南4 施工总体部署 16
4.1 方针、目标及指导思想 16
4.2 施工原则 16
4.3 施工顺序 17
4.4 具体施工部署 18
5 工程特点及关键部位、环节施工技术措施 20
5.1 工程特点分析 20
5.2 土建施工技术措施 22
5.3 压缩机组施工技术措施 26
5.4 设备安装技术措施 27
5.5 一段转化炉安装方法及技术措施 27
5.6 管道安装技术措施 28
5.7 焊接技术措施 29
5.8 钢结构施工技术措施 29
5.9 防腐施工技术措施 30
5.10 绝热施工技术措施 30
5.11 电气施工技术措施 31
5.12 仪表施工技术措施 32
5.13 各专业相互配合保证工程建设的措施 33
6 拟投入本项目的新技术、新工艺和工法 34
7 施工总进度计划 36
7.1 进度控制目标 36
7.2 施工总进度网络计划 36
7.3 计划管理措施 37
7.4 工期保证措施 38
8 主要施工队伍及劳动力资源配置 42
8.1 施工队伍的安排 42
8.2 劳动力资源配置 44
9 施工机械设备及检测仪器 45
10 施工总平面布置 50
10.1 生产临建 50
10.2 生活临建 51
10.3 施工总平面布置图 52
10.4 施工总平面图管理 53
10.5 临时设施、用地计划及布置 54
10.6 施工用水 54
10.7 施工用电 54
11 工程材料控制与管理 55
11.1 编制采购计划 55
11.2 采购活动 55
11.3 订货合同管理 55
11.4 物资的检验 55
11.5 物资搬运 56
11.6 物资的保管 56
11.7 材料的复验 57
11.8 物资发放管理 57
11.9 物资运到现场的防护 57
11.10 物资使用过程的控制 58
12 质量保证体系及质量保证措施 59
12.1 工程管理目标 59
12.2 质量保证体系 59
12.3 质量保证措施 61
12.4 质量通病的防治措施 67
13 施工技术管理 72
13.1 施工程序 72
13.2 施工管理规定 72
13.3 施工技术管理控制点 73
13.4 图纸会审 73
13.5 施工组织设计管理 74
13.6 施工方案管理 74
13.7 技术交底 74
13.8 开工报告及审批 74
13.9 施工总平面图管理 75
13.10 设计变更与材料代用 75
13.11 施工技术问题处理 76
13.12 隐蔽工程记录与自检 76
13.13 施工工序配合与工序交接 77
13.14 施工资料的积累与施工日志 77
13.15 工程技术核对 77
13.16 预试车 78
13.17 中间交接 78
13.18 交工技术文件编制 78
14 安全施工保证措施 80
14.2 安全目标 80
14.3 安全保障体系 80
14.4 安全生产责任制 81
14.5 安全教育 81
14.6 劳动保护 81
14.7 安全生产检查 82
14.8 安全技术管理 82
14.9 安全事故管理 83
14.10 特殊安全保障措施 84
15 现场文明施工技术措施 87
16 环保管理技术措施 89
16.1 公司管理体系情况介绍 89
16.2 正确识别环境因素 89
16.3 根据环境因素我们制定环境管理目标和指标 90
16.4 环保技术措施及管理办法 90
17 冬雨季施工技术措施 91
17.1 一般规定 91
17.2 土建工程作业 91
17.3 安装工程作业 93
17.4 电气、仪表作业 93
18 夜间施工保证措施 94
19 工程保修和服务 95
21 项目服务管理 96
21.1 赶工服务 96
21.2 技术服务 96
21.3 保修服务 97
22 主要施工方案 98
22.1 拆迁工程施工的管理方案 98
22.2 国外设备监拆方案 100
22.3 国外拆回设备接收、保管、检验方案 106
22.4 引进闲置设备材料清洗方案 131
22.5 建筑工程施工方案 134
22.6 设备基础施工方案 150
22.7 道路施工方案 154
22.8 地下金属管道施工方案 156
22.9 设备运输方案 165
22.10 静设备安装方案 169
22.11 一段转化炉安装方案 174
22.12 压缩机安装方案 181
22.13 压缩机组安装调试方案 186
22.14 氨合成塔、CO2吸收塔、CO2再生塔等大件设备吊装方案 192
22.15 双壁低温贮罐施工技术方案 199
22.16 非标设备施工方案 209
22.17 储罐施工方案 213
22.18 储罐焊接施工方案 224
22.19 泵、风机等动设备安装方案 229
22.20 合成氨大型塔类设备拼装吊装方案 234
22.21 塔内件安装方案 237
22.22 管道施工方案 241
22.23 管道焊接方案 250
22.24 超高压管道施工方案 259
22.25 筑炉衬里施工技术措施 266
22.26 防腐施工方案 277
22.27 绝热施工方案 279
22.28 电缆敷设施工方案 282
22.29 电气工程安装施工方案 287
22.30 低压电动机试车方案 293
22.31 现场仪表设备安装、防护方案 294
22.32 仪表连接管路施工方案 302
22.33 电气照明施工方案 309
22.34 PLC系统调试方案 316
22.35 DCS系统调试方案 318
22.36 设备防护方案 327
由于编制本施工组织设计时依据的资料较少，我们仅能根据以往所施工的大型化肥项目的施工经验进行编制。本施工组织设计仅用于投标，若能够有幸中标，将再根据详细的设计文件和工程实际情况，编制更详尽的施工组织设计以指导施工。
1)坚持“质量第一”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。
2)坚持“用户至上、一切为用户着想”，是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与贵方共同奋斗，共创优质工程。
3)坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。
4)坚持科学管理。针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划、质量管理措施和主要施工部位施工方案等。
5)确保工期进度，在进度安排上实行网络计划、统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。
6)落实文明施工，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。
1)鄂尔多斯联合化工有限公司2×30万吨/年合成氨工程工程简况；
3)国家、部颁和本公司有关标准规范。
严密组织，科学管理，精心施工，确保工程目标的实现。
我们的目标：机械竣工均提前一个月，从而使两套装置均提前一个月投产。即：
第一套合成氨2007年4月可投产；
第二套合成氨2007年6月可投产。
工程一次验交合格率100%；
单位工程优良率90%以上；
焊接一次合格率96%以上；
工程合同履约率100%；
千人负伤率小于0.4‰；
坚决杜绝重大恶性事故发生；
杜绝重大机械事故发生。
树立文明施工思想；确保施工优质高效；工完料净场地清。
弃土外运，植被破坏面积不超标；
加强施工过程管理，控制各种污染源，减少污染。
真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。
工程项目：鄂尔多斯2×30万吨/年合成氨工程，为由韩国拆回迁建工程。2005年7月底进韩监拆；2005年10月第一船运回到港；2006年8月拆完最后一船到港。
工期：第一套合成氨装置2007年5月投产；第二套合成氨装置2007年7月投产。
范围：合成氨工艺装置界区内的所有建筑安装工程内容。
为表明我公司的投标诚意和合作愿望，公司决定为本工程成立一级项目经理部。委派我公司具有一级资质且工程管理经验丰富的副总经理凌文光为项目经理，并抽调公司具有同类装置施工经验的骨干力量组成项目经理部。调备一切可以调动的力量，全力为本工程服务。
为保证本工程顺利完成，我公司特组建“内蒙大化肥工程项目经理部”，机构设置见下图：
项目管理机构配备及主要职责和岗位分工
设置的职能部室主要职责和岗位分工见下表：
1．全面负责履行合同规定的全部责任和权益。
2．决策和处理工程的重大事务。
3．负责全面工作的安排，工作结果对公司负责。
3．处理施工工作中的日常事务。
4．负责生产生活临建的建设。
1．负责工程总体工作方案的制订。
3．重要技术方案或措施的决策。
1．文件、资料、图样、标准、规范的管理。
2．编制施工组织设计和施工方案。
3．施工工序WBS分解及加权分配。
4．主持施工计划的编制和统计报表工作。
5．提出资源的配置计划。
6．对临建工作提出规划和设计。
7．对分包工程的施工管理。
8．提出施工进度报表和执行报告。
9．施工现场的技术服务。
10.施工全过程的技术管理。
11.整理移交全部竣工资料。
1．编制施工质量计划及质量检验计划。
2．对施工工序质量实行监控检查。
3．对进货物资的质量检查和验证。
4．对特殊工序的管理与监督检查。
5．负责建立质量体系并保持有效运行。
6．对射线检验工作管理。
7．对焊工资格的管理。
8．对施工质量达到验收标准负责。
9．协调、联络第三方检验和专家监督工作。
专业质量检查员、检测人员
1．执行当地政府的安全行政法规、法令和制度。
2．执行工厂的安全、防火、保卫和环境管理
3．负责施工安全管理和安全技术。
4．编制施工安全工作计划和执行报告制度。
5．负责施工现场的保卫工作。
1．完成合同规定的采购工作。
2．履行合同规定的物资接受、保管、检验工作。
3．负责材料控制程序的管理。
4．负责工机具采购及管理工作。
5．负责物资的运输工作。
计划员、采购员、保管员、机具员
1．合同管理并履行义务和权益。
2．工程成本费用的预测的控制。
3．工程费用的预算和决算。
1．负责劳动工资、定额、费用控制，岗位培训教育
1．负责施工现场、生活区的保卫工作
1．内部与外部工程事务协调管理。
2．施工总平面的管理。日常内部与外部事务处理。
负责项目部与政府、社会的工作活动。
3．财务制度管理、工程款管理、资金管理及活动。
5．负责营地建设和营地保卫工作。
6．保证员工的办公、居住、交通、卫生。
1．负责费用成本、管理、经济核算工作
由我公司副总经理、新疆公司经理凌文光同志担任。
凌文光同志的简历见下表：
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