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金叶大厦设施设备维修交换站工程施工组织设计

1、投标时工程量清单；

2、我单位工作人员现场勘查，咨询的设备设施运行情况；

3、国家、地方现行的施工工艺标准和施工验收规范

金叶大厦位于西安市东门外，建筑物组成有一栋13层办公楼，一栋20层住宅楼，一栋7层住宅楼，一栋5层办公楼，热交换站位于小区东北角，由原小区锅炉房改造而成，分地下一层，地上两层，热源由市政热力管网供应，分采暖系统、热乎水系统，给水增压系统，热水分两个工作区，分为高层和多层，由六台容积式热交换器供热，采暖分三个工作区，分别为新办公楼空调系统，高层建筑采暖系统，多层建筑采暖系统，其中办公楼空调系统只负责冬季供热，夏季制冷系统位于新办公楼地下室，采暖系统换热设备有六台板式换热器供热。

热交换站建成并使用十年以上，设备老化，管道锈蚀严重，阀门老化破损严重，严重影响系统工作，现对系统设备泵站设计规范（GB 50265-2010）条文说明.pdf.pdf，管道，阀门进行更换、维修。

本工程工期短，采暖期逼近，在原锅炉房改造，系统布局紧凑，给施工带来一定困难，应配备足够的管理人员加强各项工作的管理，从测量、施工到质量安全工作，都有经验丰富的专业技术人员、管理人员负责。

本工程质量要求高，应建立施工现场质量保证体系（见“质量保证体系图”）附图一，各工种、工序的施工技术交底，分部分项工程的质量检查、验收、评定等都必须以优良工程标准和要求进行，对重点质量通病，应组织QC小组进行攻关。

根据该工程实际情况，我公司为了高速、优质地完成本工程，组织具有丰富经验的专业技术人员及管理人员组成项目经理部，建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，以公司的“科学与管理并举，为用护提供优质的产品和满意的服务，用户的期望就是本公司追求的目标”质量方针全面指导施工生产，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化管理方法和手段，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益有计划地组织协调和管理，项目部设项目经理一名，下设技术负责人一名，安全员一名，质量员一名，材料员一名，具体组织结构及人员分工详见“项目组织机构图”附图二和“主要管理人员一览表”附表一

3、项目主要管理人员职责

2)牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。

3)认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全，人员到位，资源有保证，职责明确并认真执行。

4)组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。

5)组织编制项目质量计划，报有关部门审核。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。

6)参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。

7)组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

8)组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。

9)根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。

10)从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳资科审查。

11)按甲方要求和公司规定，开展安全生产，文明施工，对所有进场人员均应时行三级教育。

12)负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。

13)组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

14)检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。

15)重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。

16)组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。

17)负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。

18)搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。

19)每周组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每月组织有关人员在项目上审查质量体系执行情况。

20)安排配合公司、分公司的质量审核、质量检查。针对出现的不合格项，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。

1)对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。

2)参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题。

3)组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术科及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。

4)负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。

6)负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。

7)重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。

8)负责编制统计技术应用计划上报公司质安科并组织实施，接受监督和检查。

9)负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术科审核和存档。

10)组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。

1)负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。

3)参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。

4)负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。

5)负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质安科、技术科或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。

6)搞好质量检验中的统计工作。

7)负责质量检测器具使用管理。

8)认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。

9)协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

1)负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。

2)贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

3)认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。

6)认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。

7)参加或接受安全检查、质量审核。制定并落实有关纠正和预防措施。

1)负责编制材料需求计划，

3）负责材料进场报验工作

四、施工部署及总平面图布置

1、本工程分为三个施工段，分别为热水系统，采暖系统，室外管网系统。

施工准备→系统检查→管道拆除→设备拆除→设备安装→管道安装→阀门等附件安装→系统水压试验→管道冲洗→防腐保温→清理。

施工人员住宿安排：建设单位在新办公楼提供一套房间供现场施工人员住宿。

施工用水电由建设单在交换站提供

根据工程特点和施工要求，确定工种所使用的机械名称、规格、数量，并组织好大型设备的进场准备工作。施工机具详见“施工机具需用量计划一览表”附表三。

五、施工进度计划及措施

在采暖期前完成采暖系统工作，采暖时不影响采暖，其他工作在2010年元月前完成。

2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。

3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。

4）定期召开工程调度会与生产协调会。

1）、施工进度计划管理模式

本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：

以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

2）由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

(1)项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在企业系统内选择成建制的、能打硬仗的、施工过同类建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。

(2)建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

(3)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

(4)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

(5)根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

(6)作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

(8)农忙期间不放假、不停工，具体措施如下：

②发扬纪律严明、作风顽强的光荣传统，令行禁止，服从安排；

③做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神；

④采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧；

a、熟悉工程实际情况，仔细阅读标书文件及技术规范。

b、做好自然条件、技术经济条件的调查分析。

c、会同业主、监理、设计等部门进行图纸会审、释疑。

d、收集本工程所采用的技术规范。

a、根据标书文件、工程合同及施工进度计划要求，做好建筑材料的采购、储备，构配件成制品加工、采购、运输以及安装准备工作。

b、按照施工进度、标书文件和合同文件的要求，有计划地将工程项目使用的管材运至现场，并进行检查。

c、所有阀门在安装前均要进行外观检查和进行强度和严密性试验。

施工准备→设备材料验收→管道防腐→支架制作→管道安装→管道探伤→管道试验→保温→冲洗→交工验收。

安装时遵循先主管后支管、由深到浅、由大到小、先防腐再安装后保温的施工顺序。

阀门施工严格按规范、设计图纸、厂家说明书施工。

设备进场后，核对设备清单与包装箱数量、编号是否一致，并检查包装外观是否完好等，一切正常后对进场设备进行开箱检查，并做好现场检查记录。检查时要根据设备清单对设备及其零部件、仪表、阀门阀件等的型号、规格、数量、完好程度进行逐一、逐点检查清点。

对设备基础及螺栓孔洞、预埋铁件进行复检，无误后在设备基础上进行防线、标记。

管道阀门应单个进行强度及严密性试验，强度试验压力P=1.5MPa，严密性试验P=1.10MPa，试压5min，均以不渗不漏为合格。

管道安装完毕后进行整体水压试验，试验压力0.9MPa，稳压10min，压降不大于0.09MPa，且管道及管件未发生漏裂，再降至0.75MPa，以30min不渗不漏为合格。

保温前用小型电动工具除锈，刷带锈除锈防锈底漆两遍，然后保温，管道支架除锈后刷带锈除锈防锈底漆两遍，耐热醇酸面漆两遍。

保温按设计要求现场安装完，接头处现场保温。保温材料符合设计及规范要求，现场施工应美观。

杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在5‰以下。

3）每周一上午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。

4）建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指针及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。

5）建立健全安全数据管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。

施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。

1）项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：

①行政管理方面：包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度。

②技术管理方面：包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等。

按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。

①安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。

②安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。

③对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。

对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。

下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。

①对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。

②全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。

③各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。

④各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

⑤电焊机等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。

⑥各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。

⑦按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。

①建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。

②建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。

③重点防范部位明确、防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。

④在现场内主要进出入口处，按规定设置“五牌一图”，规格统一、位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。

⑤现场要有安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要信道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。

⑥遵守厂区防火管理规定。

①脚手架工程是建筑工程施工的主要施工措施，按现行的《建筑安全检查标准》，在施工前编制详细的单项脚手架工程方案。

③绑扎和安装钢筋必须搭设操作架和马道，并按规定设安全设施。

④各工种尽量避免立体交叉作业，如有，不准在同一垂直方向操作，下层作业的位置必须处于根据上层作业高度确定的可能坠落的半径范围之外。

⑤安全帽须经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并且正确使用好，扣好帽带。高空作业人员必须系挂安全带，高挂低用，不将绳打结使用，作业人员须穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。安全带经有关部门按标准检验合格后使用。

①施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。

②临时木工间、油漆间等，每25m2设一只种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量种类合适的灭火器。

③宿舍、食堂等临建区域内，设常规消防器材，一般每100m2配备两只十公升灭火器。

④消防器材设施完好有效，消防信道周围不堆放物品，有专人负责维护管理。

⑤氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5m。

⑥割、焊作业点距离危险品不小于10m，与易燃易爆品的距离不小于30m，氧气、乙炔瓶上应装有减压阀各回火装置及压力表等。

⑦消防用水设专用管线，并保证足够的水压。

②总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定。

③卷板机、电焊机等必须按规定使用，经动力设备部门验收合格后使用。操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程进行工作。

④各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行。

⑤集体宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。

⑥进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。

⑦施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便。

⑧严禁穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。

⑨严禁打架斗殴现象的发生。

主要分项工程、特殊过程、关键过程施工前，由于工程技术、质量安全部编制出详细的作业指导书，并对施工班底进行交底，由项目生产副经理组织项目工程技术部、质量安全部对各项准备工作进行检查，确保各项准备工作满足施工要求。

工程技术部要对个分项的轴线、标高、截面尺寸等进行技术复核。

各分项工程施工完毕，必须进行自检、交接检和专检，并填写自检表、工序交接记录、验收记录、最终由技术质保部确认质量等级。

隐蔽工程必须在验收合格后填写隐蔽验收记录，报请业主、监理检验验收认可后方可隐蔽。

八、使用新技术、新工艺的可行性

为了提高工程质量，缩短工期，结合本工程实际拟采用以下新技术、新工艺。

加强计算机在工程管理中的应用，施工中拟在网络计划编制、财务管理、计划统计、劳动力管理、工程质量等方面采用应用软件，提高经营管理与决策水平，达到降低成本，保证工期、质量的目标。

严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及陕西省有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；人人树立尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。施工同时要执行执行公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，创CI达标工地。

（1）按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内小区内安全防护设施。

（2）施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置。施工机械进场必须经过安全检查，合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制，并须持证上岗，禁止无证人员操作。

（3）严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。

（4）设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求GB∕T 5959.1-2019标准下载，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（5）优化施工现场的场容场貌

①按CI标准设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、竣工日期，施工许可证批准文号。

②施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。

2）严格遵守国家有关环境保护的法律规定SYT 5946-2019 钻井液用包被抑制剂 聚丙烯酰胺钾盐.pdf，做到施工不扰民

主要施工机械需用量计划表