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苏州明基医院外立面装饰工程施工组织设计

建设单位：苏州明基医院有限公司

建造单位：吴瑞荣建筑师事务所

监理单位：苏州建筑工程监理有限公司

施工单位：上海宝冶集团有限公司

隧洞工程施工方案日期：2011年1月10日

1.1建设地点、环境特征及工程特点 7

1.1.1工程简介 7

1.1.2工程特点、难点及应对措施 7

1.2施工组织设计总体设想 10

1.2.1工程工期管理 10

1.2.2工程组织管理 10

1.2.3质量管理，创优计划 10

1.2.4技术领先 10

1.2.5落实各项经济责任制 10

1.2.6优化劳动力组合 10

1.2.7场容及现场标准管理 10

1.3施工方案的针对性措施 11

1.3.1技术针对方案 11

1.3.2工程资金专项管理 11

1.3.3管理及人员针对方案 11

1.3.4机械与材料针对性措施 11

1.3.5现场施工针对方安装 12

1.4合同内工程承包范围 12

2.项目管理方针、目标和指标 12

2.3质量方针和目标 13

2.3.1质量方针 13

2.3.2质量目标 13

2.4职业健康安全目标 13

3.项目组织结构和职能分工 13

3.1项目管理组织结构（见附件） 13

3.2项目部各岗位管理职能分工 13

4.项目实施总体安排 14

4.1施工部署原则 14

4.2总体施工程序 14

4.3.1技术准备 15

4.3.2大临平面安排及水电 15

4.3.3工程测量 16

4.3.4作业队伍和管理人员的准备 18

4.3.5物资准备 19

4.3.6施工机械准备 19

4.4施工过程管理 21

4.4.1关键过程及特殊过程的识别和控制 21

4.4.3季节性施工措施 21

4.4.3.1冬期施工控制措施 21

4.4.3.2冬期施工控制措施 22

4.4.3.3雨季施工质量控制措施 22

4.4.3.4防风、防雷施工控制措施 26

4.4.3.5夜间及节假日施工控制措施 27

5.各分部分项工程施工方案 27

5.1涂料施工方案 27

5.1.1施工准备 27

5.1.2施工工艺 28

5.1.3质量标准 30

5.1.4施工中注意事项 30

5.1.5成品保护 33

5.2外墙砖施工方案 33

5.2.1施工准备 33

5.2.2施工工艺 34

5.2.3质量标准 35

5.2.4施工中注意事项 36

5.2.5成品保护 37

5.3石材幕墙现场安装方案 37

5.3.1现场安装施工准备 38

5.3.2锚栓的安装与锚固 38

5.3.3测量放线 38

5.3.4石材幕墙钢结构的安装 39

5.3.5防火、保温材料安装 39

5.3.6石材饰面板的安装 39

5.3.7打胶密封 40

5.3.8质量标准 40

5.3.9成品及本成品保护 42

5.4干挂GRC施工方案 43

5.4.1施工准备 43

5.4.2工艺流程 44

5.4.3测量放线 44

5.4.4结构及埋件检查 44

5.4.5转接件的安装 44

5.4.6立柱安装 44

5.4.7横梁的安装 45

5.4.8GRC板的安装 45

5.4.9GRC板的安装注意事项 45

5.5干挂陶土板施工方案 45

5.5.1工艺原理 45

5.5.2施工工艺流程图 45

5.5.3施工准备 45

5.5.4测量放线 46

5.5.5角码安装 46

5.5.6立柱安装 46

5.5.7横梁安装 46

5.5.8层间防火层安装 46

5.5.9陶土板安装 46

5.5.10陶土板安装注意事项 46

5.5.11质量标准 46

5.6铝板幕墙的安装施工方案 47

5.6.1施工准备 47

5.6.2施工工艺 47

5.6.3施工测量 47

5.6.4安装连接件 48

5.6.5安装立柱和横梁 48

5.6.6安装金属幕墙板 48

5.6.7板缝处理 48

5.6.8板面清理 48

5.6.9雨水渗漏检验 48

5.6.10质量标准 48

5.7铝合金玻璃幕墙施工方案 49

5.7.1材料性能要求 50

5.7.2施工工具与机具 51

5.7.3作业条件 52

5.7.3玻璃幕墙具体现场安装工艺流程 52

5.7.4施工测量 53

5.7.5立柱安装 53

5.7.6横梁安装 54

5.7.7隐蔽验收 54

5.7.8窗扇安装 55

5.7.9防火保温系统 55

5.7.10注胶密封 55

5.7.11清洁 56

5.7.12质量标注 56

5.7.13成品、半成品保护 59

5.8铝合金门窗施工方案 61

5.8.1施工准备 61

5.8.2铝合金门窗的安装 62

5.8.3水平及垂直运输 62

5.8.4材料堆放 63

5.8.5防水施工 63

5.8.6清洁施工 63

5.8.7工程施工查检 64

5.8.8质量标准 64

5.8.9成品、本成品保护 65

6.项目进度管理 66

6.1施工总进度计划及其说明 66

6.2项目进度管理措施 67

6.2.1一般规定 67

6.2.2施工进度计划的实施 67

6.2.3施工进度计划的检查与调整 68

6.3针对进度保障措施 68

6.3.1材料采购及保障措施 68

6.3.2材料加工及保障措施 69

6.3.3现场施工进度及保障措施 69

7.项目质量管理 70

7.1质量管理的一般规定 70

7.2施工准备阶段的质量控制 72

7.3施工阶段的质量控制 72

7.4竣工验收阶段的质量控制 72

8.项目安全、环境管理 72

8.1职业健康安全、环境管理的一般规定 72

8.2安全保证措施 73

8.2.1落实安全生产制度，实施责任管理 73

8.2.2项目安全员安全教育与训练 73

8.2.3安全检查 74

8.2.4安全用电 76

8.2.5现场消防管理 76

8.2.6安全事故的处理 77

8.2.6.1发生人员伤害事故 77

8.2.6.2发生重大机械伤害事故 77

8.2.6.3发生火灾火险事故 78

8.2.6.4保护现场 78

8.3文明施工措施 78

8.3.1文明施工一般规定 78

8.3.2现场场容管理 78

8.3.3生活卫生管理 79

8.3.4节能、节材、节地、节水措施 79

8.4环境保护措施 80

8.4.1噪声污染控制 80

8.4.2污水控制 80

8.4.3扬尘污染控制 80

8.4.5生活卫生管理 81

8.4.5.1生活区 81

8.4.5.2办公室及宿舍 81

苏州明基医院一期新建工程

国家现行有关强制性规范的规定

国家现行有关强制性标准的规定。

产品出产地的相关规范与标准。

甲方提供的招标文件及补充答疑；

现场实际情况和业主提出的有关技术规定；

建筑施工安全技术手册；

安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期，确保质量，圆满完成工程施工任务。

根据本工程技术含量高、各分段工期紧、质量要求高的特点，工程施工安排的总体思路是：

精心准备，分段流水，齐头并进；

严格计划管理，保证材料供应；

采用新技术，新工艺，提高施工效率；

加强质量管理，确保优质工程。

1、在保证工期的前提下，对工程分段进行施工，合理展开施工程序。在全局上实现施工的连续性和均衡性。在保证顺利施工的前提下尽量减少临时设施，降低工程成本。材料进场加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。

2、统筹安排各分项工程的合理施工，保证重点，兼顾其他，确保工程按期保质保量完工。按照各分项的重要性和施工程序，优先安排的保证项目为：

（2）工程量大，施工难度大的部位；

（3）须先期使用和甲方提出要求优先完成的部位。

对于某一施工段中工程量小，施工难度不大，施工周期短且不影响整体进度的辅助项目，可考虑与整体进度配合，作为平衡项目穿插在整体项目的施工中进行。

3、所有工程项目的施工应按照施工工艺合理组织，遵循客观规律，按先隐蔽，后饰面；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。

4、对项目实施中的各项不利因素均要进行考虑，如冬季低温施工、雪后、雷雨、大风天气对工程的影响均要进行考虑，组织好季节性施工措施、做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。

本施工组织设计是针对苏州明基医院一期新建工程外墙装饰工程和门窗工程特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。

为建立正常的施工秩序，有计划的开展各分部分项工程的施工，及时地做好各分项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点和现有的施工条件等从施工部署、施工质量保证和质量控制措施，施工进度计划及保证措施，材料采购及加工与制造，施工方案，安全、文明施工措施，与业主、监造、监理和总包的配合措施以及售后服务方面进行了系统的编写。

特别在工程质量保证体系；施工进度计划和保证措施；施工方案；安全、文明施工、职业健康；与业主、监造、监理及总包的配合措施方面做了更为详尽的阐述。

1.1建设地点、环境特征及工程特点

苏州明基医院（一期）工程位于苏州新区竹园路以南、长江路以东、横山路以北的区域范围内，本标段的A住院急诊医技楼、B门诊医技楼均在二期工程的南侧，长度244m，宽度134m。本次工程建筑面积大，按发包用建筑图计算约158082m2，列表如下：

地下室面积：17948

地下一层、地上十四层、塔楼三层

64.45/87.05/94.55

地下二层、地上四层、局部五层

本工程室内设计标高±0.000＝+5.100米（以黄海高程系为准）；室内外高差为0.3m。

1.1.2工程特点、难点及应对措施

本程的幕墙品种多，主要施工范围是：

1、幕墙系统一：明框玻璃幕墙

该系统位于住院楼南立面中部、住院楼裙楼部位与住院楼顶部。

构造说明：该部位采用框架系统，视觉效果为明框。竖向装饰线条宽度为75mm，横向装饰线条宽度为75mm。

2、幕墙系统二：半隐框玻璃幕墙

该系统位于商门诊楼与住院楼连廊部位。

构造说明：该部位采用铝包钢幕墙系统，视觉效果为横明竖稳。横向装饰线条宽度为65mm。

3、幕墙系统三：石材幕墙系统

本项目石材幕墙采用“T”型挂件安装构造体系。石材龙骨竖向采用方钢与槽钢，龙骨表面热浸镀锌处理。

4、幕墙系统四：GRC板幕墙系统

主要位于顶部造型部位，采用产品GRC板干挂体系。

5、幕墙系统五：陶土板幕墙系统

主要位于顶部造型部位，采用产品干挂体系

根据本工程的图纸、特点以及通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司在类似工程及专业经验，对本工程的重点、难点及亮点总结如下：

1、本工程A楼为高层建筑，施工测量高层风力、温差影响大，在施工中需控制重点。

由于本工程为高层建筑，受风荷载影响建筑振动位移频繁，受温度影响阳面变形较大，给施工测量放线带来了一定的难度。而测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因此我司采用三维立体放线法，具体措施如下：

(1)清理预埋件，测定基准轴线及边线；

(2）按：中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；

(3）前面校准并定位各中心线间距；

(4）测定与校准底层基准水平线。

(5）定各支持点中心线的垂线。

为保证测量放线精度，确保工程质量：

首先，应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在±1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；

其次，依据业主单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种误差在大面幕墙内消化；

此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。

2、角位先行，能提高施工质量，是工程施工另一个重点

苏州明基医院第一期新建工程外墙装饰工程，采用石材、陶板、铝板、铝合金窗及框架幕墙系统如角位安装不好，影响整个幕墙的外观形象。因此，角位安装是本工程的控制重点。相对来说，转角承受的风力荷载较大，一般设计在转角处相对加大、加多支承点，这样就增加了施工难度。

我司采取角位先行的方式解决这个难题，角位先行可以减少误差积累，打开工作面。

转角位安装后，已经给整个楼定了型，一般工人施工也有基准面，安装产生的误差可在有限区段内消化，减少误差积累。

（1）经测量放样后外围控制线已将大楼控制在封闭状态内，角位已用钢丝线定位，施工人员依据控制线安装。

（2）转角位的安装施工，安排熟练的施工人员，转角位安装后实际形成了封闭网。

（3）在安装转角位时，水平高低用水平仪始终跟踪进行检查，垂直钢丝定位采用铅垂仪进行定位，确保角位的方正、垂直。

3、石材收头处施工注意要点：

石材施工时，先采用镀锌钢板与玻璃幕墙进行密封，采用密封胶进行密封。

4、石材色差控制是本项目施工的难点

我司总结在类似的大面石材幕墙的施工中石材色差控制措施如下：

措施一：尽量保证石材在荒料开采时的统一性与连续性，这样就最大限度地控制色差；

措施二：在荒料开采后，于现场进行编号，根据开采位置及分块位置严格进行；

措施三：工厂加工时，先要对石材加工方向进行确定，并在相连的石材作好标记，保证不因加工而造成顺序上的混乱；

措施四：石材切割成板之后，根据编号，依次摆开，把个别颜色差别的石材挑出来，放在一边，这样就确保了石材上锯加工成规格之前的颜色控制，否则如果先磨光，再加水一冲，很长时间石材不能干燥，颜色就难以区分，上墙干燥之后容易形成色差。

措施五：切割成规格板之前，把加工单及每一个立面分格图交给车间，这样车间根据施工顺序去加工某一个面的石材，并在石材侧面做上标记，标明此块石材的位置，为某一立面第几层、第几块，在包装时，也要注意把同一立面、同一层、位置相连的石材放在一个包装箱内，并标上标记，从第几箱，保持其颜色的连续性。

措施六：在石材安装之前，首先要在地面上对板材进行预排，在不同角度和同光线进行观察，挑出有色差的石材，使颜色相近的石材安装在一起，方法如下：将花岗石放在阳光充足处，人在2米外观察，基本调和。天然花岗石的色差级一般分为A、B、C三种，同一立面只能存在A、B两种或B、C两种，A与C绝不能在同一立面出现。花岗石A、B组（允许）花岗石B、C组（允许）花岗石A、C组（不允许）

5、本工程存在交叉施工，交叉施工安全防护是工程又一难点

幕墙施工为高空、临边作业，并且本工程幕墙施工存在与土建、机电等同时施工的问题，做好安全防护至关重要。施工中，将按照职业健康安全管理体系标准，将建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，对施工各个过程的安全进行前面控制，进长施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并尊照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。在施工过程中，我司将分段搭设安全防护棚，确保幕墙施工的安全。

因高空吊篮石材幕墙受风力、雨雪等气候因素影响较大，在室外作业时应避开不利因素，减少安全隐患。

1.2施工组织设计总体设想

本工程是由A栋住院医技楼和B栋门诊医技楼组成，对工程物资调配、加工、安装质量、施工进度进行合理控制，具体施工组织总体设想如下：

1.2.1工程工期管理

我司在研究本工程和施工工艺之后，严格依循施工“抓紧前期准备，确保后期施工”的原则。在未施工前进行方案设计深化，材料样品确认等工作，施工过程中一旦发现实际进度稍有迟滞，立即确定工期迟滞天数，加派人员进行施工，确保在接下来的工序中能将前期滞后的进度赶上。

1.2.2工程组织管理

科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，为保证本工程能顺利的进行，确保质量的完成，我司本着“做形象工程，拓路工程，支点工程”的定位和确保工程质量的决心，我们将集中公司优秀的技术骨干投入到本工程。

安排执行项目经理带队进驻现场开展前期准备工作，始终在工地现场负责本工程施工，在工程施工期间不经甲方同意，不擅自更换执行项目经理，并且保证现场管理机构人员不兼任其他工程项目工作。

1.2.3质量管理，创优计划

在苏州明基医院第一期新建工程外墙装饰工程和门窗工程施工中我司将严格贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司IS09000质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范，标准及招标文件进行设计和施工，确保工程质量满足业主、监造和监理要求，确保全部工程一次性验收通过。

凭借我司近年来在其他类似工程施工中的成熟经验以及各种研制的新技术，新成果，和国家推行的新技术，新工艺，我司各级技术人员以及施工管理人员在经验与能力上充分的发挥。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

1.2.5落实各项经济责任制

对苏州明基医院第一期新建工程外墙装饰工程和门窗工程项目部管理人员加强定岗定职教育，制定奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。

1.2.6优化劳动力组合

在苏州明基医院第一期新建工程外墙装饰工程和门窗工程施工中择优选用施工队伍，加强劳动纪律、安全规范及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务人员的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

1.2.7场容及现场标准管理

我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会好评，树立了良好形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前良好形象，在确保质量进度的同时，认真执行苏州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外窗口工程”。

1.3施工方案的针对性措施

1.3.1技术针对方案

技术是工程施工的核心，由于任何技术的偏差或者隐患都有可能引起各种人身安全和质量事故，对个人生命及各方面的财产和经济造成不可估量的损失，因此我司将针对本工程采取下列措施：

配备精干的设计小组熟悉、审查施工图纸及有关的设计资料；

掌握现场的各种施工的大临设施、施工设施、人文、气候等条件；

针对工程情况，选用有着丰富经验的设计团队，并为保证加工、施工图准确无误建立相应的审核部门；

1.3.2工程资金专项管理

2、在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理配调，使整个施工过程中，资金都能够有效利用。

3、充分有效的运用每月工程款，按资金需求按期到账。

4、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

5、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位将抽调足够的储备资金来补充，满足生产需要。

6、加强生产管理和资金管理，充分有效的运用资金，保证资金有效利用率达100%。

1.3.3管理及人员针对方案

本公司的总工程师担任工程的技术负责人，并选派有着丰富的类似工程经验的执行项目经理进行现场施工管理，并与之配备了各类管理人员。

为了在工程施工中保证劳动力措施：

施工开始保证有近200名施工人员进入现场，且有着丰富相关从业技能；

节假日我司将不停止施工，对工人进行适当补偿及轮班换休；

在赶工时期，我司将准备百名后备施工人员进入现场，保证工期按期完成。

1.3.4机械与材料针对性措施

施工现场所使用的机械设备将根据工程的进度情况以及工程量提供，所有的施工机械设备都需经过国家专门的检测机构校验方可投入使用。

工程中所所使用的材料将对工程的质量产生很大的影响，因此针对本工程主要使用的材料有玻璃，石材、铝型材、钢材、GRC板、涂料、瓷砖等，采取如下方案:

为保证材料进场满足工期进度的要求，我公司采购部专门派出丰富采购经验的人员分别负责材料的采购工作，满足材料的供应；

为工程主要材料的供应，必要的时候我司会指派材料员到材料供应生产厂家现场进行监督其材料的生产质量及供应本工程的材料生产进度，保证不因为材料的供应不及时，而影响工程进度；

另外项目经理负责督促采购部按照总控进度计划和施工顺序的要求将材料送至工厂和工地；

项目部设置材料员按照总控进度计划检查材料到货情况，并将到货情况向项目经理汇报；

若到货情况与总控进度计划出现差迟时由项目经理负责协调解决。

1.3.5现场施工针对方安装

本工程主要包括有石材幕墙、玻璃幕墙、GRC板、铝板、瓷砖、涂料、门窗等，我司也将在施工前期派遣相关人员进入现场配合。为了保现场安装进度，我司将玻璃，石材加工、门窗制作工作为重点，加快材料的采购时间。

如何提高幕墙的施工速度是本工程的重点，我司在幕墙结构设计上及施工工艺上满足了幕墙可从每个立面划分成若干个独立的小施工段，沿工程平面安排多组施工队伍，各配备一套施工工具，同时施工，提高幕墙的安装速度。

收边，收口是本工程幕墙施工的重点难点。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙的质量，幕墙施工有相当的工作量在收边，收口处，而收边收口若处理不好，很容易产生漏水；本工程幕墙交接处、幕墙本身的收口处，沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。

同时，铝合金门窗框料拼接处和窗框与洞口交接处渗漏是铝合金门窗施工质量控制的重中之重。

1.4合同内工程承包范围

石材幕墙工程、玻璃幕墙工程、GRC板工程、铝板工程、门窗工程、外墙面瓷砖工程、外墙面涂料工程。

2010年2月11日正式开工，施工工期232日历天。

总体质量须按照江苏省、苏州新区质检站和政府建设主管部门评定的标准，达到合格等级。

2.项目管理方针、目标和指标

“三高”即高速度，高质量，高效率。

按照合同规定，在合同工期内完成所有工程量。

节约资源保护环境关爱员工安康，

诚信守法超越自我铸造时代精品。

符合国家现行施工验收规范与标准。

质量验收合格率100％，合同履约率100%。

顾客满意率85%以上。

杜绝重大工程质量事故。

2.4职业健康安全目标

注重节约能源和自然资源，创节能、节约型工地

3.项目组织结构和职能分工

3.1项目管理组织结构（见附件）

3.2项目部各岗位管理职能分工

项目经理：建设公司法人代表在项目上的全权委托人，代表建设公司全面履行项目的承包合同。

确定项目管理组织机构，根据组织机构合理配置人力资源。负责组织制定规章制度，明确项目部各岗位的工作职责，组织项目部员工开展工作。

负责及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括各种资源投入、合同签订及变更决策等。

负责与业主、监理以及政府职能部门等的沟通管理，解决随机出现的各种问题，最大限度地满足利益相关者各方的需要。

负责组织单位工程的质量自评及竣工验收前的自查工作，及时组织因施工原因出现的质量缺陷的保修；

动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

负责本项目的施工协调，解决各相关过程在施工中的矛盾，及时解决施工中出现的问题。

负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期目标；

负责组织按工程监督管理流程的要求，接受苏州新区质量监督站的监督。

负责组织项目的技术质量管理，编制项目施工组织设计与施工方案，并协调处理各专业项目部之间的技术质量问题。

负责与设计、监理等的外部沟通，保证设计、监理等的指令得以贯彻实施。

组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

负责本工程项目分包单位队伍的评审，对用于本工程项目的协作对进行动态管理。

负责本工程项目的工程材料管理，制定材料管理办法，并督促各项目部实施。

负责本工程项目的预决算和工程款的收拨管理。

工程管理部：是施工管理的项目职能部门SGBZ-0205密肋楼板模壳的安装与拆除分项工程施工工艺标准，同时也是标化、文明施工的牵头管理部门；

技术部：是技术管理的项目职能部门，同时也是标化、文明施工的协作管理部门，是技术文件和技术挡案的归口管理部门；

预算财务部：是项目合同、预算结算及项目成本核算及资金的管理部门；

质量安全部：是项目质量和安全的管理部门；

设备物资部：是项目设备、施工材料、周转材料等物资采购与管理的职能部门；

【道路】市政道路冬季施工方案.doc综合管理部：是项目综合管理、行政文件和行政挡案管理、治安消防管理的综合性部门。

在时间上部署的原则：保证在232天内完工。